开拓战线2010年安全生产及经营管理
工作建议
1、人员管理上，劳务工较多，人员流动性大，队伍不稳定，建议脱离万邦劳务公司和小包工队带队伍，由矿井组织招工。
2、建议制定新的招工政策，必须招收有素质、有能力的符合上级文件及煤电公司规定的劳务工人，纳入矿井正规队伍建设中。
3、实行OPM精细化管理，切实利用精细化管理和工资杠杆，调动工人的劳动积极性，提高工作效率，配合定员定岗，做到效益效率最大化，使工人有付出且得到相应的回报，保证工人的待遇，体现多劳多得，工资管理上，由矿井建立相应的监督部门，监督区队工资的造册发放，把有限的工资指标充分发放到工人手中，保证工人的利益，只有这样，才能全员调动起来，进一步有利于队伍的稳定，做好矿井建设。
《开拓战线安全生产及经营管理工作建议.doc》
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