推荐第1篇：专业技术人员管理工作
专业技术人员管理工作
一、专业技术管理工作存在薄弱环节的原因
(一)科技管理水平与专业技术水平参差不齐
科技管理水平与专业技术水平两者既有联系又有区别，专业技术人员管理工作。在科技管理上，科技局应是科技工作的最高管理部门，具有最高的权威性和最大的调控能力，但从唐山市目前科技管理体制看，当前大部分政府部门具有一定的科技管理职能，主要包括计划委员会负责产业技术研发资金的管理，工促局负责企业创新基金的分配使用管理，环保部门建立了环保产业发展基金，***门建立信息产业发展基金，农业部门在农业科技发展上有工作重点等等。。(3)客户管理水平低。。2万人，占专业技术人才的13.。
二、实现数据科学管理的措施建议为使数据管理工作切实做到科学、规范。。科技管理水平是指担负一定行政领导职务的专业技术人员在科技管理中计划、决策、组织、指挥、协调、控制等方面的综合水平。既要深化改革科技管理体制，又要不断探索和创新科技资金运行机制，还需调整财政科技经费使用结构，转变科技资金配置方式，运用经济杠杆和政策手段，构建必要的激励机制。。华南地区物流企业目前的客户管理水平基本处于一个初级的被动维护阶段，没有达到主动的客户关系管理水平。。从人才布局上看，专业技术人才主要集中在国有企事业单位，约占70.。但总起来看，作为体力劳动者的农民和工人子女接受高等教育的机会远较干部和专业技术人员阶层为低。。专业技术水平是指专业技术人员运用专业技术理论和方法，解决生产实践中专业技术向题的水平。全省三分之二的专业技术人才集中在城市。。2%，较前三项调查结果高出14-16个百分点，而干部和专业技术人员子女的比例则有较大幅度下降。。科技管理人员在人员工作中一般都能运用到一定的专业技术理论知识和方法。科技管理，2003.。吉林省的高层次专业技术人才有73.。科技管理方法是专业技术方法之一。摘要：本文探讨了知识产权管理的基本内容和法律基础，简要论述了知识产权管理如何和科技管理相结合，把知识产权管理融入到具体的科技管理工作中，以促进科技发展，为知识产权保护和管理工作提供参考。。5%集中在事业单位，而企业、重点支柱产业的高层次专业技术人才仅占10.。科技管理水平属于专业技术水平的范畴。我国科技管理体制上的重大突破，将对我国知识产权保护与管理工作带来深刻的影响。。目前华南地区航空物流企业只是在客户的货物出现异常或客户出现投诉时才会与客户进行沟通解决出现的问题，中国航空物流企业的CRM管理水平急待提高。。教育、卫生、经济、会计等4类专业技术人才占全省专业技术人才总量的68.。
有的专业技术人员在工作在中因能运用专业技术理论和方法，解决了
一、二个生产实践中的专业技术难题，工作较为突出，从爱护和发挥他们的才能出发，把他们提拔到科技管理岗位上，由于其本人还不具备领导一班人去开展管理工作的能力，没法在管理水平上有所发展，只顾自己忙，工作处于被动局面，或者因某些行政的事事务务反而耽误了对专业技术难题的攻关，形成了专业技术人员的科技管理水平与专业技术水平参差不齐。要加强科研人员的产权保护意识，明确区分职务发明和非职务发明，提升科技成果的法律内涵和市场外延，只有在观念上形成良好的知识产权保护意识，在机制上有规范的科技管理制度，在组织上有知识产权保护管理机构，才能为高校知识产权保护工作营造良好的环境，确保其得到持续发展。。科学分析利率波动与银行收益之间关系，进而了解银行资产负债期限特征及利率风险管理水平，对实现我国商业银行资产负债管理科学决策，提升利率风险管理水平意义重大。。1%，工业和农业等产业部门专业技术人才奇缺。。考虑到重庆高校的层次普遍较低(在现有高校中仅有两所大学为“重点大学”，但不知是否列入了调查范围)，而前三项调查学校除郑州大学外都是全国重点院校，可以推断，在层次较高的“重点大学”，干部和专业技术人员的子女占更大优势，工人、农民子女的合计份额不到一半;。政治素质主要是指责任心，没有责任心是做不好数据管理工作的。。
(二)“德”与“才”严重脱节
***同志认为:所谓人才，就是德与才的统一，是思想政治素质与业务能力的统一。对于“德”，即政治思想素质间题，业务工作能力强，不等于政治思想好，但政治思想好一定要技术业务工作能力强。：政治思想教育;专业理论深造;社会实践锻炼理财、理才：只有理好才，才能理好财，理才是关键。。专并不等于红，但是红一定要专，不管你搞哪一行，你不专，你不懂，你去瞎指挥，损害了人民的利益，耽误了生产建设的发展，就谈不上红。红与专的关系，实质就是德与才的辩证关系。
国有企业“三项制度改革”，对在实际工作中达不到辞退条件，而素质能力较差，“大错不犯，小错不断”;或违反工作纪律，领导和群众都不满意;或政绩平平，缺乏职业道德和修养;只图索取不讲奉献;资历与能力水平和业绩贡献不能划等号的专业技术人员，把他请下领导岗位后，这小部分人放不下架子，没能认真在思想政治上、素质上找差距，而是产生消极怠工情绪，起反作用，这部分人具有“才”，但不具备“德”。(二)高层次专业技术人才的知识老化。。干部、企业管理人员和专业技术人员的子女则逐步升高。。有相当一部分人认为经营目标是“硬任务”，而党建工作则是“软指标”，因而在实际工作中，党建工作是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”，存在着“一手硬，一手软”的问题，导致了党建工作游离于业务经营之外，出现党建工作和业务经营“两张皮”的现象，工作总结《专业技术人员管理工作》。。造成德与才严重脱节。
(三)学历、能力水平与业绩贡献未能有机结合
学历是专业技术人员掌握专业基础知识的程度和学识水平的标志，但学历并不等于实际工作能力。拥有普通高校55所，科研院所(含中直)838个，科技实力在全国排7—8位，但由于高层次专业技术人才专业知识老化，而且人才的国际化、市场化、职业化和规范化意识不强，对国际惯例、世贸组织规则及国际政治、经济、金融等方面知识了解不够，参与国际竞争的应变、决策能力和实际应用能力不强，不能将人才优势转化为经济和社会发展的动力，因而导致黑龙江省人才总量较大的优势未能充分转化为支撑经济快速增长的优势，部分学科、专业水平相对较高的优势未能充分转化为新的产业优势，专业人才培养相对完备的优势未能充分转化为壮大支柱产业的发展优势。。后者包括科教文卫部门1649万人，假定为“专业技术人员”;。由于制度建设的相对滞后、部分三产多经企业组织党建得不到业主的重视以及党组织的角色定位难以把握，党内组织生活和党的活动在时间、阵地、经费等方面得不到充分保证，党组织在实际工作中无所适从，党内的组织生活和党内活动不能正常开展。。尽管近年来通过能力培训和学历教育整体能力素质有了大的改观，但这种游击训练还是不能完全解决问题。。有的大中专毕业生几番苦苦补考后取得了学历，不但专业知识未真正达到最高要求，而且在实际工作中也无从让理论与实际相结合，更不用说实际工作能力。许多企业主把思想政治工作看作是一项可有可无的工作，不能在思想认识上引起高度重视，只是临时应付或者直接进行抵制反对，结果造成实际工作难以开展。。按照现行税收政策，财政资金和纳入预算管理的学历教育项目属于免税项目;。这部分人工作水平较低、业绩平庸，甚至不能履行岗位职责，空挂专业技术职务的衔，工作能力有限，不能独立处理问题和完成所担任的工作。吉林省近三年来高层次专业技术人才培训累积时间在一年以上的仅占3.。他们在取得初次认定专业技术职务后，打击了另一部分学历层次低的专业技术人员的工作积极性，会使一些专业技术人员产生不良情绪，会使专业技术职务失去应有的光彩和意义。辽宁省的高层次专业技术人才对“是否需要知识更新”的问题反映如下：有91.。扣除干部和专业技术人员的人数视为“工人”，总数为7822万人。。非学历教育在核定的额度内免税;。由于种种原因，有个别被聘了专业技术职务的，其技术水平、工作能力不一定就比得上没有专业技术职务或比其他专业技术职务低的强。据统计，东北三省人口的专业技术人才密度、面积专业人才密度、从业人员专业人才密度三项指标均高于全国平均水平，但百万GDp所需人才和人才人均GDp两项指标都低于全国平均水平，其中百万GDp东北三省比全国多用1人，人才人均GDp东北三省比全国低10.。事实上形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的坏风气。如今，我们根据各企业的管理层次设定了相应的专业技术职位，不应让平庸者占了专业技术职位。一部分是专业技术人员，这部分人员基本上受到过专业教育和训练。。
二、改进专业技术人员管理工作的主要措施
1.另一部分是非专业技术人员，是指无需专业训练，或经过简单训练就可以从事生产活动的工作人员。。也就是说，在1980年，工人、干部和专业技术人员子女升入前述北京8所高校的机会将分别是农民子女的5倍、25倍和37倍以上。。以下就片区设置、覆盖方式、销售政策、人员管理、后勤支持系统和分销管理几方面对零售店管理进行探讨。。数据质量的提高，管理工作的好坏，必须有相应的制约机制作保障，为此各单位要建立和完善对内。。加强学习，注重素质育人才
***同志提出:“领域干部一定要讲政治”。我们认为专业技术干部也要讲政治。(4)农村劳动力基本上都是非专业技术型。。在迎接新历史时期，专业技术干部的前程任重道远，时代对专业技术人员提出了更高的要求。Dp为专业技术人员的需求曲线，同时也表现为这部分劳动力的边际生产率LMpp;。西北油漆厂外流人才42人，其中专业技术人员占76%。。加强政治思想学习，坚持不懈地加强精神文明建设。具体做法如下：政治思想学习+专业理论深造+社会实践锻炼，通过这三部曲，打造出一支拿得起，放得下，思想业务都过硬的教师人才队伍。。虽说专业技术资格是“终身制”的，但把专业技术职务评聘分开，把优胜劣汰方法引人人才培养和使用中来，把铁交椅搬走，换成活交椅，把专业技术职务时刻置于动态管理中(不聘或低聘)，真正做到能者上，平者让，庸者下，使专业技术人员有一种紧迫感、压力感、危机感，并在评聘分开中敢于管理、善于管理。Sp为专业技术人员的供给曲线;。比如，经常发生专业技术人员的编制被非专业技术人员所挤占的事情，有些科研单位的非科技人员与科技人员的比例几乎达到1：1，真正的科技人员有相当一部分不能到位，新生的科技力量也无法补充进来。。国有企业实行对专业技术人员或科技管理干部“让”和“下”了，有效地强化了专业技术干部队伍的责任心，通过做过细的政治思想工作，让这些从科技管理岗位退下来的同志放下思想包袱，专心搞专业技术工作，让他们在工作中发挥各自专业特长，安心运用专业技术理论知识和方法，解决生产实践中的技术问题，使学历、资历与能力水平和业绩贡献能有机结合起来，真正做到又红又专。高校应当根据自身特点并结合知识产权特征，将知识产权激励与保障作用、对资源的有效配置作用、规范市场行为以及促进科技成果转移的作用，运用在科技管理全过程中，用新的管理理念来带动科技管理体制的创新，知识产权管理与科技管理具体环节相结合。。均衡点Ep决定了专业技术人员的工资率为wp，就业量为Lp。。广西对3571名专业技术人员的调查显示，工作量饱满的只占51.。(一)政治思想教育。。对于非学历教育，如果严格按照高校会计核算方面的要求，做到将收入全部归学校所有，并作为预算外资金全额上缴财政专户管理，同时由学校对有关票据进行统一管理、开具，税务机关就不再核定免税额度，而是按收费项目核准单位享受免税优惠政策。。
2.评聘分开，以真才实干用人才
专业技术职务管理引人竞争机制，一定要评聘分开，要对获得专业技术职务资格的聘任实行职数控制。同样，Dn和Sn分别为非专业技术人员的需求和供给曲线。。职数控制要根据企业的实际情况，科学、合理、能够满足生产和管理的需要便可，不能滥没。在职数限定的范围内，掌握以下评聘原则:①专业技术职务资格与从事的专业岗位不对上口时不聘;②专业技术水平和能力相对薄弱的不聘;③工作业绩不突出的不聘;④对已聘人员在工作中群众意见较多的不聘;⑤有各种违法违纪行为受到处分的不聘;⑥工作失职或发生生产事故，造成损失的不聘。专业技术人员和非专业技术人员之间的工资率差异为wp-wn(=0wp-0wn)。。严把专业技术人员年度考核和期满考核关，把德、能、勤、绩以及其他考核内容量化细分。对于非专业技术型的劳动力分市场来说，由于存在着农村劳动力无限进入的问题，其结果是使得Sn曲线向右移动，工资率wn也就相应地存在着不断下降的趋势。。基于这些数据资料，本文以“中国社会结构变迁研究”课题组提出的十个社会群体(以职业分类和就业身份为基础划分)为分类框架，“)LC较十类社会群体(党政领导干部、企业经理人员、私营企业主、专业技术人员、办事人员、个体工商户、商业服务业员工、产业工人、农业劳动者、无业失业半失业人员)的收入差距和年代变化，以此把握当前收入差距的基本形态和演变过程，并判断当前的经济分化是否已呈现两极分化的趋势。。
推荐第2篇：专业技术人员管理工作要点
2012年专业技术人员管理工作要点
2012年专业技术人员管理工作的总体要求是：认真贯彻落实全国人力资源社会保障工作会议精神，坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，把握好稳中求进、又好又快的工作基调，以高层次人才为重点，以培养创新创业能力为核心，以创新体制机制为动力，以发挥专业技术人才作用为根本，以实施专业技术人才知识更新工程为龙头，充分发挥政府人才工作综合管理部门的职能作用，全面推动专业技术人才工作科学发展。重点做好十个方面的工作。
一、全面实施专业技术人才知识更新工程
下发2012年工程实施指导计划。充分发挥地方人社厅局、行业主管部门、行业协会和有关中央企业的职能作用，统筹实施好急需紧缺人才培养培训项目和岗位培训项目，举办200期高级研修项目，新建20个国家级专业技术人员继续教育基地。成立全国专业技术人才知识更新工程指导协调小组，指导各地人社厅局和有关重点领域行业主管部门根据工程实施方案成立相应的工作机构，建立健全工程运行管理机制。明确工程实施重点领域的牵头部门，分行业进行急需紧缺人才培养指标测算和任务分解。以高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才培养为重点，全面加强专业技术人才队伍建设。
二、构建国家高级专家选拔培养体系
做好享受政府特殊津贴专家选拔工作。下发《国家百千万人才工程实施方案》，部署新一轮百千万人才工程国家级人选选拔工作，加
大百千万人才工程国家级人选国内外培训力度。会同有关部门实施未来管理英才培养计划。完善有突出贡献中青年专家制度，逐步构建层次分明、上下衔接、结构合理、梯次递进的专家选拔培养制度体系。研究制定关于加强创业型科技人才队伍建设的指导意见，建立健全创业人才培养体系。举办专家管理政策和软件培训班，加强专家联系、服务工作，进一步发挥离退休专业技术人员作用。
三、加强基层专业技术人才队伍建设
深入开展专家服务基层工作，全面实施万名专家服务基层行动计划。研究制定关于鼓励专业技术人才为基层服务的政策措施。做好专家西部行、东北行等专家服务活动。加大对基层专业技术人才队伍建设工作指导力度。创新完善相关政策，不断拓展基层和非公领域专业技术人才发展空间，营造良好环境。
四、加快推进职称制度改革
修改完善《关于分类推进职称制度改革的指导意见》。组织实施好深化中小学教师职称制度改革扩大试点工作。上报《关于深化工程技术人员职称制度改革的意见》。研究提出相关系列职称制度改革意见。继续做好职业资格的清理规范工作。进一步加强和改进职称考试和评审工作，研究修订专业技术人员资格考试考务工作规程，修订出台职称评审管理办法。通过深化职称制度改革，不断创新完善人才评价机制。
五、大力吸引留学人才回国工作
完善留学人员回国政策体系，出台《关于进一步完善外国人在中
国永久居留待遇的意见》。完善留学人员回国服务体系，推进中国留学人员回国服务联盟建设，发挥好留学人员回国创业专家指导委员会的作用，加强留学人员创业园建设，继续开展省部共建活动。配合实施“千人计划”，组织实施好 “海外赤子为国服务行动计划”、“留学人员回国创业启动支持计划”，做好高层次留学人才回国资助试点、留学人员科技活动项目择优资助工作。以推进“两个体系”、“三项计划”建设为重点，不断健全完善回国工作、回国创业、为国服务三位一体的留学人员回国工作格局。
六、加快培养博士后青年拔尖人才
出台《关于改革完善博士后制度促进博士后事业发展的意见》、《关于加强企业博士后工作推进企业成为技术创新主体的意见》。开展增设流动站评审工作，新设立一批流动站。继续做好香江学者计划、中非博士后交流项目、中韩博士后交流项目，启动博士后青年英才计划。开展25期左右不同学科的博士后学术交流活动。通过改革完善博士后制度，有计划、有目的地培养造就青年拔尖人才。
七、扎实推进专业技术人员继续教育工作
修改完善《专业技术人员继续教育规定》。加强继续教育基础工作，加大继续教育网络平台建设力度，研究编辑公共科目课程，指导分类制定各行业专业技术人员培训大纲，加强课程和教材体系建设，提高培训质量，规范证书发放。继续实施西藏少数民族科技骨干特殊培养工作，为新疆培养400名、为西藏培养120名少数民族科技骨干，
同时开展3期专家赴新疆服务团、1期赴西藏服务团活动。进一步做好西部和振兴东北老工业基地人才资源开发，加强对口人才培训。研究开展青海三江源人才工程有关工作。
八、积极推进专业技术人员公共服务体系建设
以“一园、两站、两个基地”（留学人员创业园、博士后科研流动站和工作站、国家级专家服务基地和国家级专业技术人员继续教育基地）为载体，加强专业技术人员公共服务平台建设。完善专家、留学人员回国、博士后等信息服务系统建设，加强高层次人才信息库建设，推进职称管理工作信息化。以中国留学人员回国服务联盟和创业专家指导委员会为依托，构建留学人员回国服务体系。推行博士后进出站手续的“一站式”服务。
九、进一步加大人才工作宣传力度
围绕政府人才中心工作，组织专题宣传报道，为重大政策出台、重大活动开展营造良好舆论环境。开展好经常性宣传工作，协调主流媒体，全面深入地宣传专业技术人才队伍建设的重大进展和重要成果。进一步办好《人才工作信息》。加强舆情引导，稳妥应对和化解舆论热点问题。编辑出版专业技术人员管理实用政策法规。
十、切实发挥政府人才工作综合管理部门职能作用
在党管人才工作格局下，找准政府综合管理的职能定位，研究制定发挥政府人才工作综合管理部门职能作用的意见。加强与组织部门的密切配合，积极主动开展工作。努力推动人才工作成为人社系统的重大战略任务。探索形成上下贯通、系统联动、部门协作的政府人才
工作机制。进一步健全完善部内人才工作协调机制。完成中央人才工作协调小组交办的各项任务。召开全国专业技术人才工作座谈会，举办专业技术人员工作培训班。
推荐第3篇：专业技术人员管理工作要点12
2012年专业技术人员管理工作要点
2012年专业技术人员管理工作的总体要求是：认真贯彻落实全国人力资源社会保障工作会议精神，坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，把握好稳中求进、又好又快的工作基调，以高层次人才为重点，以培养创新创业能力为核心，以创新体制机制为动力，以发挥专业技术人才作用为根本，以实施专业技术人才知识更新工程为龙头，充分发挥政府人才工作综合管理部门的职能作用，全面推动专业技术人才工作科学发展。重点做好十个方面的工作。
一、全面实施专业技术人才知识更新工程
下发2012年工程实施指导计划。充分发挥地方人社厅局、行业主管部门、行业协会和有关中央企业的职能作用，统筹实施好急需紧缺人才培养培训项目和岗位培训项目，举办200期高级研修项目，新建20个国家级专业技术人员继续教育基地。成立全国专业技术人才知识更新工程指导协调小组，指导各地人社厅局和有关重点领域行业主管部门根据工程实施方案成立相应的工作机构，建立健全工程运行管理机制。明确工程实施重点领域的牵头部门，分行业进行急需紧缺人才培养指标测算和任务分解。以高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才培养为重点，全面加强专业技术人才队伍建设。
二、构建国家高级专家选拔培养体系
做好享受政府特殊津贴专家选拔工作。下发《国家百千万人才工程实施方案》，部署新一轮百千万人才工程国家级人选选拔工作，加大百千万人才工程国家级人选国内外培训力度。会同有关部门实施未来管理英才培养计划。完善有突出贡献中青年专家制度，逐步构建层次分明、上下衔接、结构合理、梯次递进的专家选拔培养制度体系。研究制定关于加强创业型科技人才队伍建设的指导意见，建立健全创业人才培养体系。举办专家管理政策和软件培训班，加强专家联系、服务工作，进一步发挥离退休专业技术人员作用。
三、加强基层专业技术人才队伍建设
深入开展专家服务基层工作，全面实施万名专家服务基层行动计划。研究制定关于鼓励专业技术人才为基层服务的政策措施。做好专家西部行、东北行等专家服务活动。加大对基层专业技术人才队伍建设工作指导力度。创新完善相关政策，不断拓展基层和非公领域专业技术人才发展空间，营造良好环境。
四、加快推进职称制度改革
修改完善《关于分类推进职称制度改革的指导意见》。组织实施好深化中小学教师职称制度改革扩大试点工作。上报《关于深化工程技术人员职称制度改革的意见》。研究提出相关系列职称制度改革意见。继续做好职业资格的清理规范工作。进一步加强和改进职称考试和评审工作，研究修订专业技术人员资格考试考务工作规程，修订出台职称评审管理办法。通过深化职称制度改革，不断创新完善人才评价机制。
五、大力吸引留学人才回国工作
完善留学人员回国政策体系，出台《关于进一步完善外国人在中国永久居留待遇的意见》。完善留学人员回国服务体系，推进中国留学人员回国服务联盟建设，发挥好留学人员回国创业专家指导委员会的作用，加强留学人员创业园建设，继续开展省部共建活动。配合实施“千人计划”，组织实施好 “海外赤子为国服务行动计划”、“留学人员回国创业启动支持计划”，做好高层次留学人才回国资助试点、留学人员科技活动项目择优资助工作。以推进“两个体系”、“三
项计划”建设为重点，不断健全完善回国工作、回国创业、为国服务三位一体的留学人员回国工作格局。
六、加快培养博士后青年拔尖人才
出台《关于改革完善博士后制度促进博士后事业发展的意见》、《关于加强企业博士后工作推进企业成为技术创新主体的意见》。开展增设流动站评审工作，新设立一批流动站。继续做好香江学者计划、中非博士后交流项目、中韩博士后交流项目，启动博士后青年英才计划。开展25期左右不同学科的博士后学术交流活动。通过改革完善博士后制度，有计划、有目的地培养造就青年拔尖人才。
七、扎实推进专业技术人员继续教育工作
修改完善《专业技术人员继续教育规定》。加强继续教育基础工作，加大继续教育网络平台建设力度，研究编辑公共科目课程，指导分类制定各行业专业技术人员培训大纲，加强课程和教材体系建设，提高培训质量，规范证书发放。继续实施西藏少数民族科技骨干特殊培养工作，为新疆培养400名、为西藏培养120名少数民族科技骨干，同时开展3期专家赴新疆服务团、1期赴西藏服务团活动。进一步做好西部和振兴东北老工业基地人才资源开发，加强对口人才培训。研究开展青海三江源人才工程有关工作。
八、积极推进专业技术人员公共服务体系建设
以“一园、两站、两个基地”（留学人员创业园、博士后科研流动站和工作站、国家级专家服务基地和国家级专业技术人员继续教育基地）为载体，加强专业技术人员公共服务平台建设。完善专家、留学人员回国、博士后等信息服务系统建设，加强高层次人才信息库建设，推进职称管理工作信息化。以中国留学人员回国服务联盟和创业专家指导委员会为依托，构建留学人员回国服务体系。推行博士后进出站手续的“一站式”服务。
九、进一步加大人才工作宣传力度
围绕政府人才中心工作，组织专题宣传报道，为重大政策出台、重大活动开展营造良好舆论环境。开展好经常性宣传工作，协调主流媒体，全面深入地宣传专业技术人才队伍建设的重大进展和重要成果。进一步办好《人才工作信息》。加强舆情引导，稳妥应对和化解舆论热点问题。编辑出版专业技术人员管理实用政策法规。
十、切实发挥政府人才工作综合管理部门职能作用
在党管人才工作格局下，找准政府综合管理的职能定位，研究制定发挥政府人才工作综合管理部门职能作用的意见。加强与组织部门的密切配合，积极主动开展工作。努力推动人才工作成为人社系统的重大战略任务。探索形成上下贯通、系统联动、部门协作的政府人才工作机制。进一步健全完善部内人才工作协调机制。完成中央人才工作协调小组交办的各项任务。召开全国专业技术人才工作座谈会，举办专业技术人员工作培训班。
国资委召开中央企业科技人才工作会议
日前，国务院国资委召开中央企业科技人才工作会议。会议对中央企业加强科技人才队伍建设进行了动员部署。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中
央组织部部长李源潮，国务院国资委主任、党委书记王勇出席会议并讲话。
李源潮指出，中央企业在创新型科技人才队伍建设中担负着领军责任和骨干使命，要从主要依靠资源开发和市场准入优势加快向主要依靠科技创新和人才领先优势转变。要围绕国家需要和企业战略，制定实施人才强企规划，加紧培养造就科技领军人才和高水平创新团队。要以“百年树人”的战略眼光，依托重大工程和项目大力培育青年科技英才。要在引进和用好海外高层次人才上更好地发挥示范带动作用。
李源潮强调，中央企业要带头深化改革，创新机制，促进科技人才创新创优、脱颖而出。要树立企业兴旺、人才为本的理念，在人才发展上加大投入。要坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，敢为事业用人才，敢于破格使用有潜力的优秀青年人才。要完善人才激励政策，让人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇。要加强企业内部人才资源整合和企业间战略合作，促进人才合理流动、优化配置。
王勇指出，新形势下加强科技人才队伍建设是中央企业加快转变发展方式的根本要求、担当国家科技创新主力军的重要保证和实现“做强做优、世界一流”的战略基石。“十二五”时期，中央企业要深入实施人才强企战略，大力加强科技人才队伍建设，以造就具有国际影响力的科技领军人才、打造高水平创新团队为重点，建设一支素质优良、结构合理、善于创新、勇于攻坚、能够引领企业或行业科技战略发展的科技人才队伍。王勇要求，中央企业要着力在培养引进和用好用活科技人才上下功夫，形成从规划到培育、引进、使用、评价、激励全过程人才管理闭环体系。一要切实加强培养工作，提升科技人才创新能力；二要加大落实中央“千人计划”工作力度，加快引进海外科技英才；三要用好用活科技人才，充分激发创新创造活力。
会上，航天科技、神华集团、中国钢研分别介绍了培养科技人才、创新人才体制机制和开展产学研合作等方面经验做法。中央和国家有关部委、中国科学院、中国工程院有关负责人，在京中央企业主要负责人，中央组织部有关厅局、国务院国资委各厅局主要负责人在国务院国资委主会场参加会议；各中央企业有关负责人，科技人才代表在分会场参加会议。
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安全管理建议
一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；
二、我公司基层职工文化程度参差不齐，安全防范意识较差，有麻痹的心理，遇到问题不能及时发现，更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间，多拿些真实事故案例教育他们，让他们直观的感受到安全的重要性；
三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任，更是所有职工的分内之事，对待安全不能含糊。不管是职工还是干部，都有发现问题和处理问题的权利，我们应该很好的利用职工的潜在力量，激发职工的工作斗志，为我们公司的安全管理工作做出应有的贡献；
四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰，在公司内部进行宣传，推广安全的重要性，达到宣传的目的。
关云龙
2013-3-7
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物业管理改制工作的探讨
第八社区管理中心
作为油田社区服务的物业管理，承担着油田辖区单位、职工生活的环卫、绿化、治安、稳定等主要职能。随着油田的发展不断壮大，油田物业管理紧跟油田形势，精细管理水平明显增强，社区物业管理和服务工作得到了油田各单位和职工群众的普遍认可，同时促进了和谐油田建设。现将油田物业管理改制工作，结合工作实践探讨如下。
一、油田社区物业管理现状
油田在开发建设过程中，按照“有利生产、方便生活”的原则，在百里油区建设包括基础教育、医疗卫生、文化体育、生活服务在内的后勤服务体系。1997年，油田在借鉴国内外社区管理和居民服务经验的基础上，在油田范围内按区域划分先后成立了15个物业管理处，2005年合并成10个社区管理中心，社区物业管理服务水平日趋成熟。
（一）油田社区物业管理点多面广，布局分散。
油田社区是围绕资源开发而相应建立起来的，普遍存在“先有矿区、后有社区”的状况，布局分散，规划落后，生活基础设施与生产设施混在一起，物业管理和服务的点多、面广，前线生产单位和总部基地都有社区物业管理单位。
（二）社区物业管理起步晚，机制逐渐完善。
虽然国家和地方政府出台了物业管理方面的政策法规，但油田在上世纪的九十年代末期才开始引入物业管理，物业管理规范化管理程度不高。近期，油田社会化服务系统开展“四个体系”建设得到有效落实，社区物业管理的机制逐步完善。
（三）基础设施的改善与社会发展和居民要求还有差距。
随着生活水平的改善，居民对基础设施的期望正逐步提高，加上社区承担着较多市政检查职责。勘探局在经营困难的情况下，在费用方面给予了倾斜，但是仅靠油田有限的资金投入难以满足社会快速发展和居民日益增长的服务期望。
（四）物业服务人员素质有待提高。
目前，社区管理队伍中职工素质参差不齐，老弱病残较多。主要是由于历史原因，物业服务人员大都是从原来各单位分离出来的后勤服务人员，职工年龄偏大，女同志多，技术水平低，缺少应有的管理能力和操作技能。
(五)社区物业管理费结算以勘探局划拔为主。
社区物业管理收入，以现有房屋租赁、自行车棚、停车场、菜市场管理等少量收入，其中主要资金来源还是勘探局对社区绿化、基础设施改造、房屋维修等项目费用的专项划拔，由工程建设单位施工，社区参与管理。
二、社区物业管理改制的优势
(一)有一套机构完整的物业管理体制。
社区的物业管理主要包括小区治安、环卫保洁、房屋维修、
公共设施维护、绿化美化及辖区主业单位的后勤保障服务工作，经过多年的不断完善，“四个体系”物业管理机制基本成熟。
(二)有一支人员充足的职工队伍。
虽然社区物业管理人员基本上来自油田各单位后勤人员，素质参差不齐，但经过较长时间的锻炼，都能适应社区管理工作，在各自岗位上发挥作用，基本上能满足物业管理需要。
(三)有一定管理经营的经验。
尽管社区物业管理与市场化运作的物业公司还有差距，但在内部管理和经营方面都有各自成熟的经验，基本上可以适合油田物业服务发展的需要。
(四)社区居住人口相对集中。
社区物业管理企业规模发展适合在人口相对集中的小区，社区的环卫、绿化、保安、房屋维修等物业管理服务成本相对较低，便于小区专业化的物业管理和服务。
三、社区物业管理改制的好处
一是符合集团公司和油田的发展战略目标。将公共道路、房屋等设施国有资产划分到物业管理企业，这些资产得到有效维护和利用，同时大量人员从油田分流到改制企业，不仅能减轻油田企业办社会沉重的负担，还能使油田集中精力抓好生产建设，有利于油田发展。
二是社区环境将得到有效改善。虽然油田减少了对社区的资金投入，但是通过物业管理企业市场化运作，企业化管理的发展，
可以走向市场，自负盈亏，能够争取更多的建设资金，更快的改善社区环境。
三是社区物业管理专业化程度得到提升。通过对物业管理企业专业化改制，社区物业管理将从人员、设备、服务、管理等方面逐步走向专业化、市场化，物业管理实现一体化。
四是职工的收入会稳步增长。物业管理企业通过市场化运作、社会化服务的原则，不断优化改进服务质量，拓宽服务内容，增加创收渠道，职工收入的提高会得到保障。
推荐第6篇：财务管理工作建议
财务管理工作建议
一、全面推行村级财务和资金，由镇村级财务管理服务中心统管，确保村级组织正常运转，促进农村经济发展和社会稳定，财务管理工作建议。
(1)基本原则：①坚持村级集体资产的所有权、资金使用权、财务审批权不变，强化乡镇监管职能;②实行村级收支两条线管理，严格坐收坐支;③对收支行为进行事前控管和事后监督，实行全程监督。
(2)管理范围：村集体的所有现金资产、实物资产以及各项债权债务关系。
现金资产主要包括：①村级“一事一议”筹资;②发包及上交收入;③土地补偿费;④救济扶贫款;⑤上级部门拨款;⑥各种捐赠款;⑦各种代收款、借贷往来资金;⑧按规定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集体经营收入、集体资产变卖收入、租赁收入;⑩其他属于村级集体所有的收入。
实物资产主要包括：①村集体所有的房屋、土地林木;②村办企业中属于村所有的厂房、土地、设备;③村收回的土地、水面及相关设备;④村建的排灌站;⑤村办公、生活用品及集体购置的通讯工具和电教设备;⑥其他村集体资产。
(3)管理方式：
镇农综中心在信用社设立村级集体资金专户，按“分村立户、定向拨付、专项管理、监督使用”的原则，统一办理各村财务收支业务。村级财务管理服务中心要分村建帐，设立总帐、明细帐、银行存款日记帐以及固定资产登记簿和债权债务登记簿。村级所有财务收支实行报帐制，报帐员原则上由村文书兼任，取消村级在银行或信用社开设的存款帐户和存折户，村级报帐员要设立现金日记帐。
二、建章立制，规范管理。
(1)村级报帐日制度。
每月25日至月底为村级报帐日，村级当月发生收支，由所在村报帐员按时上报。
(2)收入管理制度。
①村级集体的一切收入都必须纳入村级财务统一管理、统一核算，严禁“公款私存”，设立“小金库”、“帐外帐”，范文《财务管理工作建议》。
②实行“收支两条线”，收入必须及时足额缴入镇“村级集体资金专户”，严禁“坐收坐支”，收入资金在开票后五日内(1000元以上收入次日内)及时缴入“村级集体资金专户”，零星收入按月缴存。
③村级各项收入一律使用县以上农经管理部门监制的专用收据，即《安徽省村级集体资金专用收据》、《集体资金专用收据》。严禁使用自制、购买的等其他任何收费、收款收据，严禁无票收款、“白纸条”收款。
(3)支出管理制度：
①村干部工资一律按镇党委、政府统一规定的标准执行，由镇统一“打卡”发放，不得各行其是，擅自提高标准;村两委于每季度将各位村干部考勤考绩情况、结合工资基数造册上报，经审核后由服务中心将工资款划入各位村干部个人帐户，村干部的奖金、福利和补贴每半年或者一年由镇政府统一考核，统筹安排，通过“打卡”发放，各村不得自行安排。
②村民组长工资实行误工补贴，原则上每个村民组只设一个组干部，补贴款年终一次性领龋
③村级各项支出要严格执行国家财政、财经法规，并遵循“量入为出”、“厉行节约”的原则，确保当年收支平衡，要大力压缩村级支出，严格限制非生产性支出，严禁举债实施非生产项目和消费。
④建立村级日常支出备用金制度。备用金数额按村级规模及村集体收入多少等因素由镇政府统一核定，一般每村不超过1000元(即月末的帐面现金余额)，备用金支出的票据每月报帐一次予以补充，遇特殊情况可随时报帐。
⑤民主理财、限额审批，坚持村委会主任“一支笔”审批，村一般开支要注明支出事由，由经办人、证明人签字，报帐员审核，村主任审批，村支书复核，村务公开监督组签章后入帐，200元以上开支要经村支书、主任同意，500元以上开支要经村“两委”会讨论决定，1000元以上的重大开支要经村民(代表)会议讨论通过，并报镇政府审核、备案，对2000元以上支出实行报告审批制度，经镇主要负责人审核批准后，办理拨款手续。
推荐第7篇：管理工作调查报告建议
管理工作调查报告建议
企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，很长时间以来却没有解决好。我公司几年来也采取过多种管理手段和管理措施，积极探索企业科学化和人性化管理，但始终没能达到预期目的。为加强监控，促进企业管理深化、细化和硬化管理 ，使我公司管理工作全面提升。近日来，我主要对公司所辖店面和同行企业进行了调查和对比。总结如下：
一、组织结构不够完善。一个企业的组织结构就好比一栋房子的梁柱结构，它起支撑和主导地位，能够体现公司的精神风貌，把握企业方向，调节公司经营进度和规律性。根据近期调查的情况和同行企业对比。我认为现公司管理人员缺乏，特别是中高层管理人员更为突出。这样以来就会使公司诸多规章制度和行为规范难以落实到位。如：办公秩序比较混乱，服务态度不够热情，员工仪容仪表不够严整等现象。时间长了就会产生恶性循环，员工潜意识就没有管理约束概念，因为每个人都有本能的惰性。公司可能也多次进行过说服教育和批评、处罚，但效果还是不显著，这个问题一直得不到很好解决。原因就是缺少督促检查，没有人去专项负责此工作，最后敷衍了事，最终会影响公司的形象和经济效益。基于我公司店面多，分布区域比较散、远，管理工作难度比较大的实际状况。建议：成立督察组，配备司机一名、车辆一台和管理人员一名，主要负责所辖区店面进行不定时、监督、检查指导、督促、责令改正、行政处理和经济处罚，归纳
总结，收集有关情况及时呈报总经理。
二、培训工作不够到位。我认为培训工作是提高员工整体素质的主要手段之一，它是起导向作用。随着经济快速发展对职工的知识技能、创新能力、要求越来越高，但是对员工的素质培训和业务培训不能及时进行，新入职的员工不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业员工的业务水平下降。 培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果较差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分层次和循序渐进的培训。 没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施。今后的对策与建议。 根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于店面之间以及领导和员之间的相互了解和协调。
2、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工
工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。
总而言之，通过调查，公司存在着一些问题，但主流比较好，发展势头比较乐观，全体员工都很努力，并且能够尽心尽责。我认为兴商公司这个集体是很有凝聚力、创造力、战斗力。当然我只是站在个人的立场上看问题，没有高度，敬请批评指正。我相信公司在全体员工的共同努力下，会走向辉煌的明天。
汪卫林
2012-10-26
推荐第8篇：财务管理工作建议
财务管理工作建议
计财装备工作是一项专业性、政策性很强的工作，它不仅要求熟练掌握财政、财务等多方面的专业知识和技能，同时也要了解检察改革、财政改革等方面的政策内容。新形势下的检察经费保障工作，内容不断拓展，要求不断提高，难度不断加大，特别是这几年财政改革出台了一系列的新政策、新措施，实行部门预算、国库集中支付、推行政府采购、完善专款管理、加强审计监督等等，使得财务管理和经费保障都面临诸多问题。
近年来，结合检察工作实际，基层检察院在队伍建设方面突出提高队伍专业化、知识化建设水平这一重点，不断加大教育培训工作力度，采取了一系列措施，取得了较为明显的成效。但是，由于工作经验有限以及检察系统财务工作的特殊性，刚入职的财务工作人员往往很难上手，经常会出现这样或那样的问题，不能在短时间内掌握检察系统的财务流程，对财务工作造成了一定影响。为提高我市的计装工作水平，建议多举办财务管理专业培训，就预算管理、政府采购、国库集中支付等相关财务管理政策、知识和业务流程进行培训；多加强业务交流，使好的经验和做法能够及时在全市计装队伍中推广，进一步改善服务质量、提高工作效率。
推荐第9篇：治安管理工作建议
治安管理工作建议
为了维护全体股东的财产安全和创造“平安企业”，我提出以下四个方面的措施及建议：
1、技防措施
现公司监控控制范围不大和布置不够合理。建议；应在治安薄弱环节安装监控和报警装置，如：仓库、成品库、化验室、生产要害部位，尤其是地磅房和物资进出流量大的门房还应该安装监视屏监控，防止在磅上作弊和以便查看车箱里的实物，财务室应该安装比较先进的报警装置。西大门铁路道口应安装监控设施防止财物流失。
2、物防措施
（1）几个别要害部位及重要岗位的门窗不符合治安防范要求。建议；应按治安防范要求安装防盗门、防盗条。
（2）员工代步工具摩托车或自行车各单位要统一集中放置建立封闭式车棚，确保安全。
（3）公司围墙破损严重且高度过低，建议加高和修砌。 （4）铁道口敞开成为摩托车及行人进出便道。建议；铁路两边加设护栏和修建封闭铁路道口自动门并架设照明设施。
3、人防措施
（1）各单位治安值班岗位要安排思想好、觉悟高、身体强壮的男同志值班。 （2）各单位遇节假日和特殊时期应安排领导治安值班。 （3）公司保安队伍需补充比较年轻、思想好、觉悟高、身体强壮的人员负责巡逻值班并设监控室有专人负责监控。确保突发事件的应急处理。
4、制度建设方面
在公司党委和行政的统一领导下，各部门齐抓共管，依靠职工群众，运用经济的、行政的、教育的等手段，预防为主，保障安全，突出重点，全面管理，依靠群众，单位负责。 按照治安工作“谁主管、谁负责”原则，公司各单位都要根据治安工作的总要求，明确职责，抓好落实。严格落实公司治安管理制度。各单位主要领导为治安防范第一责任人，整改存在本单位的治安隐患，做到常抓不懈，认真落实“看好自己的门，管好自己的人”的治安综合治理原则。为公司的生产经营发展营造良好的治安环境。
二〇一〇年七月二十四日
推荐第10篇：如东县专业技术人员管理工作的通知
如东县人力资源和社会保障局
关于做好2012年如东县专业技术人员管理工作的通知
各镇政府，各区管委会，县各委办局，县各群团组织，县各直属单位：
为进一步规范我县专业技术人员管理工作，更好地为广大专业技术人员服务，为贯彻落实市人力资源和社会保障局《2012年南通市专业技术人员管理工作指导意见》（通人社专〔2012〕18号）文件精神，现将2012年我县专业技术人员管理工作有关事项通知如下：
一、关于职称申报工作
1、今年全县专业技术人员申报评审高、中、初级专业技术资格（职称）以及初定专业技术资格，一律启用网上（网址：http://）系统在线申报。凡在我县申报评审专业技术资格（职称）的单位和个人，必须登陆南通市职称评审系统，并按照“系统”要求录入申报信息，完成网上申报，同时个人应按照相关评审委员会的要求，提交书面申报材料。
2、职称外语免考的专业：工程技术、农业技术、工艺美术、群众文化、文学创作、小学教学、艺术、经济、会计、统计、审计、社区卫生等系列（专业）。
3、各系列各级别专业技术资格申报时间：初级专业技术资格评审材料于7月26前报县人社局专业技术人员管理科，中级专业技术资格（含乡镇建设工程师遴选认定国家级工程师）评审材料于6月26前报县人社局专业技术人员管理科初审，高级评审材料按省各专业系列高级资格评委会要求的时间申报（具体上报时间，请关注省行业主管部门网站）。相关申报材料经县专业技术人员管理科初审后由各主管部门上报至各专业评委会。乡镇系列中、初级职称申报上半年截止时间为6月30日。下半年截止时间为9月30日。乡镇系列高级，财经系列中、高级职称申报截止时间为7月底。
4、关于大中专毕业生研究生初定有关要求
凡取得中专以上国民教育认可的学历，且所学专业与所从事专业技术岗位相同或相近的人员，应按规定及时办理专业技术资格初定手续；国家机关工作人员，凡从事建设工程、工艺美术、群众文化、农业技术、科学研究、经济、会计、审计、统计、艺术等系列（专业）工作的也应及时初定相应专业技术资格；从事卫生专业技术的人员不在初定范围；从事律师、公证、会计、新闻、出版等专业的人员须取得行业准入资格后，才能初定相应专业技术资格。初定专业技术资格网上申报，同时需上报纸质申报材料。每半年集中办理一次，分别于5月底前和11月底前报送至县人社局专业技术人员管理科。
5、2012年江苏省信息化素质考试(职称计算机考试)报名时间：5月4日-5月11日，报名和教材征订一并在网（南通人事考试网）上完成。
二、关于专业技术人员继续教育工作
1、即将全面启动第四轮公需科目在线学习培训。认真贯彻落实《南通市专业技术人员继续教育实施办法》（通政办发〔2011〕84号）和《关于开展全市专业技术人员继续教育第四轮公需科目培训的通知》（通人社专〔2011〕99号）文件精神，根据市人社局统一部署，积极组织专业技术人员报名参加第四轮公需科目在线学习培训，具体报名事项将另行通知。
2、在全面启动第四轮公需科目的学习培训考核的同时，继续开展专业技术人员继续教育第三轮公修课的学习培训和考核。各主管部门要认真做好第三轮公修课程扫尾工作，组织未参加第三轮公修课《权益保护》培训考核的人员，于5月30日前至县人社局专业技术人员管理科报名（单位统一集中报名，报名费每人30元）。
3、各主管部门要认真做好继续教育学时年审工作，全面审核专业技术人员参加继续教育的情况，各单位于5月30日前将所有专业技术人员的继续教育证书集中送至县人社局专业技术人员管理科加盖
继续教育验证章，切实保证专业技术人员平均每年脱产或半脱产接受继续教育的累计时间，高、中级资格专业技术人员不少于72学时，初级专业技术人员不少于40学时（今后不再补盖验证章）。凡申报高、中、初各级专业技术资格（职称）者，未完成继续教育规定学时、未参加第三轮继续教育公修课培训考核或继续教育证书未及时验证盖章的，一律不得申报专业技术资格（职称）。
如东县人力资源和社会保障局 二○一二年五月二日
第11篇：后勤管理工作的建议
后勤管理工作的建议
知无不言、言无不尽：
人尽其才、物尽其用、合理布局。
随着时代的发展、人员的更迭、各时期中心工作的不同要求，对人员的任用、设备的合理使用、整体管理布局都应该按着目前和可持续发展规划进行。我院目前后勤各个专业维修职能管理比较分散，存在一些弊端。
1、下修服务范围界限不清
水、电维修由房产科负责，木工维修由总务科负责，弱电维修由维修中心负责。易出现互相推诿，被服务对象迷茫有一些问题不知道找哪个部门解决，不便于绩效考核，不便于服务质量的提高。
2、资源浪费
在维修服务中，人力、资金、工具、设备、分散管理不能形成资源共享，有碍我院的经济发展。
3、不便协调工作
协调环节繁琐不易协调工作，有的服务职能科室不是一个主管院长分管，还需院长之间协调。
建议一：建立高效的后勤管理队伍。不符合时代要求的必将被时代所淘汰，这是历史发展的必然规律，选好管理者。“政策和策略确定以后，干部就是决定的因素”人是质量保证的第一要素，一切以人为本。能者上庸者下，人尽其才。1
建议二：建立后勤服务中心：“思想解放，实事求是”为了适应新形势下发展的需要，医院后勤管理工作如何在改革开放和社会主义市场经济条件下在医院管理中发挥作用，如何应对入世带来的新机遇和新挑战是后勤工作所面临的课题，随着医院后勤改革的进程，建议我院后勤维修保障工作，建立后勤服务中心，该中心可用模拟企业化管理，用绩效工资做制约机制。也可完全走企业化管理，明确权利和义务，建立合同，将管理职能与服务职能分开，实行全员合同制，按企业制定相应管理办法执行。实现高效、便捷的后勤服务，是我院快速健康发展的保障。如用模拟企业化管理，需完善下列内容。
1、建立服务公约、制定服务细则、细化完成时间、明
确服务内容、服务范围等，便于绩效考核。
2、统一备品保证维修用料，及时服务。
3、设立服务电话，设立服务专用电话号码，24小时值班，接线员及时记录统一调度，及时服务。减少协调环节，全院各部门只需打这个号码就可得到优质服务。
4、严格绩效考核，部门绩效工资进行二次分配，必须
保证优质服务才能进行分配。
建议三：建立物资采购中心，物资采购也同样存在与后勤维修基本相同的问题，所以，建议医院领导建立物资采购中心，即专门的采购机构，集中入库、集中保管、统一发放。可以节约资源，便于管理，提高服务质量。
无论在什么历史条件下，改革都会出现争议和不完善的地方，不断的总结、不断的完善是符合客观规律的。既要摸着石头过河还需与时俱进、既要治理经济过热还需实行软着陆，我认为这就是改革。无论改革是否成功都会将给人类历史带来积极的影响。
本人才疏学浅上述建议仅供院领导参考，真诚希望省肿瘤医院兴旺发达。
建议人：
2010年1月18日
第12篇：餐饮企业人力资源管理工作建议
餐饮企业人力资源管理
一、个人的几个观点
（一）对老板的话：没有“舍”，就没有“得”。
（二）大家目前都意识到人力资源是企业的核心资源，但是在这方面愿意动真格的、舍得花钱的老板还真不多。
（三）员工流失、招聘难绝对不仅仅是人力资源部的事情，而是企业综合实力（品牌、文化、经济与人员规模、运营机制、上级管理水平等因素的综合体）。
（四）解决招聘问题，只是做表面文章，实质性的文章应该是怎么让员工不要流失掉。
（五）员工流失率高并不可怕，部队每年都有老兵退伍，但是都会有新兵加入，但是部队的作风却一直没有改变过，这是因为每一支部队都有自己的“魂”。需要反思我们的企业是否有“魂”的存在。还有一点很实在，那就是我们思考一个问题，我们在招聘过程中是否有招聘的核心竞争力，即相对于其它餐饮企业，我们有什么可以吸引新员工的，而且这种东西是其它企业很难效仿的，最关键这东西还必须是新员工所看重的（当然这东西也要目前在职的老员工也能够享受到），如果没有这方面的东西，招聘难便会是自然而然的事情。如果有，要反思那些东西是老板认为有新引力，还是真是新员工认为有吸引力。如果那些东西已有，而且确实新员工认为有吸引力，那就只能说明我们在这方面的宣传不到位。
（六）目前的企业可能没有企业文化，即使有，我个人猜测可能也只
是口号，而没有尽全力去落实，如果真的按照企业的文化信条或口号去落实，那么企业文化将是最大的生产力。
二、人力资源对企业战略的支撑
（一）思考企业到底有没有真正重视过人力资源工作。
1、人力资源部负责人应能够参加公司级经营会议，以便及时、准确发现企业经营过程中的人力资源关键支撑点。
2、人力资源部的人员应给予充分人员编制，否则可能引起人力资源部心有余而力不足，而且企业会以总监（部长）的人力成本而将总监（部长）当做主管用了。具体可以按照员工总数的1%~2%配置，至少应设置总监（或部长）、薪酬绩效主管、招聘培训主管、招聘专员、劳动关系主管（即负责考勤、档案、合同、调动等工作的人员）、劳动关系专员。
3、企业对人力资源部的费用投入到底是否到位，比如外聘老师的培训费用、招聘费用、员工生活福利补贴。
（二）企业文化铸造（企业的价值观、员工利益的优先性、老板说话的信用度、店总（厨师长、经理、部长、领班）对待下属的态度如何、团队精神如何）。当然，许多公司没有将企业文化功能并没在人力资源部设置此项功能，但是此项工作的实质性开展（绝非作秀与做表面文章）对于公司成功会发生绝对性的作用。
（三）必须审视一下目前人力资源负责人对老板的影响力、敬业程度、专业水平、见识、胆识以及目前人力资源部成员的素质到底如何，这两个因素是影响企业人力资源开展能否成功的关键因素。
（四）对于人力资源部的工作，主管上级是否真正地、认真细致地、及时地做过检查。因为员工只会做你检查的，而不会做你期望的。
三、组织架构
是否像当初在百姓厨房那样认真、细致地做过人员部门设置、部门内的定岗、定编工作。比如，部门的设置应随着企业的发展与转型而做出必要的调整，有些部门的设置也许当前不能见到实效，但这也是许多大型成功企业可以做到百年老店的原因，因为那是战略眼光、洞察力的巨大作用。再比如，人太少，员工累，员工会找轻松的餐饮企业做，除非薪酬方面有特别强的竞争力。如果编制给的太大，会造成企业人力成本过大而降低企业的利润率。
四、招聘
（一）是否还在使用传统的招聘渠道，在招聘渠道方面是否有创新？
（二）招聘宣传工作是否真得做扎实了。
五、培训
（一）是否外聘过讲师进企业做过培训（这方面我可以给您提供资源）。
（二）培训工作是否成体系，能否做到定期开展。
（三）培训内容是否同店面运营仅仅挂钩了。
（四）培训内容是否枯燥无味，员工不愿意听。
（五）相对于技能培训，员工职业道德、职业化素质的培训尤显重要。
六、绩效管理
（一）宜简不宜繁，关注什么就考核什么，不要设置那么多的考核指
标，而且最好是能考核的还都是能量化的。建议给每一位管理者发一个软皮本，专门用于记录考核信息。
（二）不建议设置罚款，只罚奖金就可以了，最好不要动工资，如果对个别真得觉得只罚工资不够力度的员工，那就劝退。当然劝退，必须由人力资源部负责人来做，必要时应该由老板做。建议新员工有老板做，老员工由人力资源部做。（这点恰遇百姓厨房相反）
（三）罚款、劝退是最没本事的上级对下级采取的措施。
（四）因员工对直接上级管理不满意而提出辞职的员工的数目必须列入考核。
（五）坚持直接上级考核下属员工的做法，上上一级应对考核结果进行复审。人力资源部在这方面只要负责考核成绩汇整、员工对考核成绩的投诉即可。
（六）好人好事、模范表率一定要及时表彰，哪怕天天发这样的通报，给这样的奖金。（但是一定要落实这些事情的真实性。一旦发现虚报的情况，要立即开除，这是企业的电网与天条。我们一定不要把好事变成坏事。）
七、薪酬
（一）必须组织同行企业薪酬水平调查，高薪酬不排除是吸引员工的一个做法。但是高薪酬最终不是员工所希望得到的。
（二）如果存在确认缺人的情况，那么
（三）建议设置新老服务员的区别性工资（工龄工资）、技能水平的差异性（技能工资），但是在技能核定方面一定要有一套办法，做到
让员工们心服口服。
八、员工关系
（一）员工流失率高、员工难招聘，那只是表面现象，不是根子上的问题。解决问题，必须治本。因此给您推荐两本书《得胜员工守则》、《得胜世界》。
（二）可以搜集、整理一些改善劳资关系的小点子（以月度为周期举办生日会（老板必须参加（如果老板说没时间，那就只能说明老板不关心企业的经营，因为人才是企业最为宝贵的资源，是需要珍惜的）、形式应该丰富多彩、每期一个主题（比如通过给父母写一封信表达感激之情））），邀请公司级优秀员工的家属参加公司老板组织的会餐（我有这样的系统策划方案），等等。
（三）对于劳动合同、花名册、调动、档案等员工关系方面的其它工作，我在此就不赘述了。
第13篇：人力资源管理工作个人建议
人力资源管理工作个人建议
以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结，以示参考。
现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的，如果人力资源管理的工作做的不到位，会造成人员流动率高，员工工作满意度差，对薪酬不满，对工作没有热情，工作积极性不高，久而久之造成公司企业文化沉闷，死板，各扫门前雪的局面，从而阻碍公司发展，甚至造成经营亏损及倒闭。
人力资源规划流程步骤及要点：1，确定企业的战略及经营目标，并对外部经营环境进行分析，预测企业未来发展状况。
2，提供企业内部基本人力资源信息，可从年龄，学历，人员分布状况各方面。
3,人力资源需求预测，结合企业战略经营目标，未来发展状况，从业务发展，过去几年内人员流动情况，机构设置等方面预测为实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量，类型及要求。
4，人力资源供给预测，即搞清楚企业内部现在的人力资源情况，对现在有人员要做到人尽其才，才尽其用，还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析，岗位调整或取消，调配或晋升等，要做好员工培训工作，员工的职业生涯设计，继任规划等，这样使企业人员有持续性。
5.确定招聘需要，并实施招聘规划，需求预测的全部人数减去内部可提供的人力资源数量，就等于需要向外部招聘的人数。
6与其它规划相协调，如财务规划，业务规划等。
7，制度建设完善，人本成本预算。
8，招聘风险评估，实施修正，评估及再应用。
对于在公司服务期满一年的优秀员工要给其做员工职业生涯规划，以留住人才。
员工职业发展规划流程：1,自我评价：员工对自己的能力，兴趣，爱好及职业发展做出分析和评价.
2,组织评价：组织对员工个人能力兴趣，爱好等进行评估，有助于员工正确认自己并了解自己在组织中的地位。
3, 提供信息：对组织内部可以提供的晋升机会，要公平的提供给每一位员工.
4,提供辅导：提供职业咨询辅导，双方要沟通协商，提供有利于员工发展的建议.
5,建立目标：管理层和员工共同协商为员工制定职业发展目标，只有确定目标，员工才有发展方向.
6制定行动计划：落实目标的具体措施，不断的进行修正和评估。
招聘工作流程及要点：
1对需招聘的岗位进行工作分析，和部门主管沟通并确定其工作内容，目的，职责，职能要求，确定岗位说明书。
2对需招聘的岗位进行胜任能力分析，建立岗位胜任模型，从个人能力，岗位能力，组织环境因素三个方面对知识，技能，自我认知，社会角色，特征，动机进行分析。3招聘策略的规划：时间，地点，人员的组成，渠道的选取，招聘方法的确定。
4招聘计划的制定，所要招聘的人数，面试地点，时间及到岗时间，及所需费用的
预算.
实施招聘：
1，发布信息。
2.人员选拔，其主要形式有: 考试，面试，心理测试，评价中心。结构化面试有6种类型：背景型，意愿型，智能型，行为型，作业型，情景型，在面试过程中应遵循STAR原则，则：背景，任务，行动，结果。
3，对候选人做背景调查，确定候选人要在一个星期内通知。
4，录用，签订劳动合同。
企业内部招聘的优点：
1了解全面，准确性高。2，鼓舞士气，激励员工进取。3，应聘者可更快适应工作。4，使组织培训投资得到回报。51，来源局限于企业内部，水平有限。2，容易造成”裙带关系“，或近亲繁殖。3，可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。
企业外部招聘的优点：1,人员来源广，选择余地大，利于招到一流人才。2，新雇员能带来新思想，新方法。3，当内部有多人竞争面难以做出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。4，人才现成，节省培训投资。缺点：1，不了解情况，进入角色慢。2，对应聘者了解少，可能招错人。3内部员工得不到晋升机会，积极性受到影响。
离职面谈：1，面谈前的准备工作：对面谈者的个人资料进行分析，确定面谈目的，内容并约定时间，地点。2，实施，肯定员工的工作，以消除离职者的心理抵抗情绪，以轻松的话题导入，了解他真正离职的原因，提出建议帮他解决问题，做挽留工作。实在不能挽留的要做进一步的沟通，听取他对公司的制度的看法及个人意见及后进人员的工作建议。3， 评估总结：对发现的问题提出改善建议，以防类似的问题再发生到其它员工身上。
培训工作要注意的要点：
1， 做好对培训人员的培训需求调查和分析，可以发放问卷调查表，了解他们对培
训的需求，从组织发展层面，工作岗位需求及个人意愿出发，列出他们的共性
来制定培训项目，制定培训计划，合理计算预算费用。
2， 在培训工作开始之前，要让领导重视，在各个环节给予关注，召开培训动员大
会，总经理做动员报告，人力资源部宣读培训纪律，强调培训制度及考核制度，
培训考核的结果可列入绩效考评结果或进升或加薪的依据，以得到员工对培训
工作的重视及积极的态度。
3， 配置专职人员管理，专职人员要与学员做好沟通工作，了解他们遇到的问题，
不断调整改进并给予咨询以保证培训质量。
4， 教师教材的选取，对于新员工，选择的讲师要有对企业有较高的忠诚度，积极
的工作态度，良好的工作表现的优秀员工，教材可选择新员工手册，也可做成
DVD宣传碟片，内容要有企业文化，背景，环境，历史，规模，及企业未来发
展前景，在同行业内所处地位，企业内部的组织结构，部门及人员组成情况，
公司各规章制度等，让新员工尽快熟悉企业环境，有归属感，快速融入到岗位
工作当中去，并能让新员工感觉到自己在该公司是会有很好的发展的以提高新
员工的工作热情。
5， 对于培训方法：新员工手册培训，到一定程度可集中起来做企业文化介绍，企
业经营环境，战略目标等，可采用讲授法。对于岗位工作培训，可采用分散式
培训，可采用实践法，带教法，培训结束后要对新员工进行考核，考核结果良
好的要对其带教人员给予经济补贴。
6， 由于中层人员工作任务重，时间紧的特性，在时间安排上要根据工作特性避开
高峰时间段，引导用业余时间或网上学习。
7， 对于中层管理人员可选用外聘专业人士进行培训，上课时要多增加互动环节，
让员工融入到课堂中去，培训教材的选取要针对性强，易学易懂。
8， 对学员的反应，学习，行为，结果进行一系列的评估。
9，培训成果转化，应用到薪酬，规划，招聘，绩效考核等方面。
薪酬管理要点
1， 薪酬体系的设计要根据公平性，竞争性，激励性，经济性及合法性来策划整体方案。 2， 对该公司内部各标准岗位选择15-20个来进行工作分析，明确其工作内容，职责，职能
及岗位说明书.。
3， 用要素比较法来对各岗位对公司未来发展的贡献性，重要性进行优先排列，并列出职位
等级序列表。
4， 做市场调查，对该公司所属行业内的薪酬水平做市场调查，可了解该公司在这个行业内
的薪酬状况及水平，可解决薪酬的对外竞争性问题。
5， 薪酬策略的确定，根据本公司的战略目标及企业的长远发展目标，人才策略，经营状况
及利润率，薪资的支付能力，确定薪酬水平和同行业的相比较是采用领先，跟随，还是依靠的策略。
6， 确定薪酬的构架，根据确定好的薪酬策略及职位等级序列表，制定该公司各岗位薪酬的
分配额度，点值，等级，幅差，及薪酬结构: 岗位工资，绩效工资，奖金，津贴，福利等，其中岗位工资要占工资总额的75%以上，（销售岗位除外）在企业内可实行多元的薪酬类型，对管理岗位进行以岗定薪，以工作为导向的薪酬类型，根据公司运营情况，年底进行年终考核。对销售岗位要采用以绩效为导向的薪酬类型，固定部分低一些，幅动部分多一点，按月考核，根据其业绩考核。对研发人员以成果为导向的薪酬类型，固定部分除外，根据研发率及市场回报率再进行年终考核，这样充分调动员工的积极性。 7， 确定公司的薪酬制度，对不同的岗位建立不同的津贴标准，福利标准，确定年终考核制
度及年终奖金的额度。
8， 在新的薪酬体系实施前，要做好沟通宣传工作，及必要的培训工作，以得到员工的理解
支持，提高员工工作积极性。
9， 薪酬体系的实施，修正，评估。
公司的绩效考核管理工作非常重要，绩效考核应该以每年两次，年中一次，年末一次。 绩效考核方案：
1， 确定绩效考核的目的，范围，考核制度，及绩效管理制度，以确保绩效考核的
顺利进行。
2， 领导要重视，并给予绩效考核各个环节上的关注，召开动员大会，总经理做动
员报告，人事部做好绩效考核的宣传工作，让员工了解其目的，范围，原则，
及考核制度，考核结果要与奖金挂钩，取得员工对绩效考核的理解支持及重视。
3， 成立专门的绩效管理的领导小组，可出总经理担任，领导的重视是绩效考核成
败的关键。
4， 为了推行绩效考核的公平性，要成立绩效管理的工作小组及申诉小组，用于解
决考评当中出现的问题及投诉，以推动员工参与绩效考核工作的积极性。
5， 公司要确定考评的周期，可一年两次为周期，一般公司可采用加权量表法的考
评方法。
6， 在制定各岗位的考核指标时，要与员工及职能部门做好沟通，按岗位职责，主
要工作内容制定出各岗位的KPI指标，并坚持SMART原则，即：目标明确，可量化，要可实现性，与工作有关联性，要有时效性，另外KPI指标的确定要以定量为主，定性指标权重尽可能小一些，并进行多违度考核，考核指标标准要明确。
7， 在考评实施之前，要对考评人员进行培训，让他们掌握考评的方法及原则, 公平
性，信度，效度，经济性及可操作性的原则，让考评人同掌握被考评人员的考核指标及标准，考评人员应当由不同背景的人员组成，这样可以避免造成与我相似，晕轮，过分苛刻的误差。
8， 考评结果要告知被考评人员，并与被考评人员做好反馈面谈。
9，将考评结果应用到A酒店各项管理工作当中，以实现企业与员工共同发展，提高及成长，要做好绩效考核工作的总结及应用。
绩效考核结果反馈也很重要，决定了绩效管理工作的成败与否
绩效考核结果反馈面谈的方案：
1， 收集面谈者的绩效考核的资料。
2， 确定面谈的目的，内容及计划并约定好时间，地点。
3， 营造良好的沟通氛围，在沟通过程中要多倾听面谈者的问题，并鼓励对方多说，
要肯定面谈者的成绩，不可批评。
4， 双方对于考核结果不足的地方进行总结沟通，并给予咨询，辅导，提出希望和
建议。
5， 双方共同制定改进计划及目标。
6， 对于此次面谈内容做记录，存档，可用于劳动关系，职业生涯规划，招聘，人
力资源规划，培训等领域。
劳动关系方面要从招聘录用的源头就要做好相关的工作，不要为劳动纠纷埋下祸根，凡事都要落在纸面上，有凭有据，做好劳动合同及档案的管理，防止劳动纠纷案件的发生。
具体处理细节要视具体案例来定，总之以维护企业最大化利益为准。
第14篇：人力资源管理工作个人建议
人力资源管理工作报告
现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的，如果人力资源管理的工作做的不到位，会造成人员流动率高，员工工作满意度差，对薪酬不满，对工作没有热情，工作积极性不高，久而久之造成公司企业文化沉闷，死板，各扫门前雪的局面，从而阻碍公司发展，甚至造成经营亏损。对此做出以下分析报告。
1确定企业的战略及经营目标，并对外部经营环境进行分析，预测企业未来发展状况。
2提供企业内部基本人力资源信息，着重能力，业绩等各方面。
3结合企业战略经营目标，未来发展状况，从业务发展，实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量，类型及要求。
4搞清楚企业内部现在的人力资源情况，对现在有人员要做到人尽其才，才尽其用，还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析，岗位调整，调配等。
5要做好员工培训工作，员工的职业生涯设计，继任规划等，这样使企业人员有持续性。
6确定招聘需要，并实施招聘规划，确定外部招聘的人数。与其它规划相协调，如财务规划，业务规划等。
7把制度建设完善，做好人本成本预算。
8优秀员工要给其做员工职业生涯规划，以留住人才，员工对自己的能力，兴趣，爱好及职业发展做出分析。
9薪酬体系的设计要根据公平性，竞争性，激励性，经济性及合法性来策划整体方案。
10确定绩效考核的目的，范围，考核制度，及绩效管理制度，以确保绩效考核的顺利进行，要做好绩效考核工作的总结及应用。
11劳动关系方面要从招聘录用的源头就要做好相关的工作，不要为劳动纠纷埋下祸根，凡事都要落在纸面上，有凭有据，做好劳动合同及档案的管理，防止劳动纠纷案件的发生。
现社会企业以及公司之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。公司正处于成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断的扩大，
业务范围发展越来好，所面临的问题与挑战必将越来越多。初步了解公司人力资源的现状，尤其在工作分析，人才的流失以及业绩的提升存在着问题。公司必然要走“以农养兵”政策，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，公司对人力资源的管理系统必须改制以及完善。
第15篇：项目劳务管理工作建议
项目劳务管理工作探讨
针对劳务管理方面工作，提出计划实施的管理措施如下：
一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍这是关键） 参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。
(1)首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷安的人编：邢（土建）001，水电001等依次类推做到在现场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实名监督制度，监控每天上工人数，此项工作必须项目部设专门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。每天的出工人数第二天八点半有分包方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员出签字确认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有效。
2、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高
务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一、项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起
到了十分重要的作用。
二、项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作能尽量避免不必要劳务纠纷。
第16篇：应急管理工作的建议
应急管理工作的建议
建议一：要认真贯彻落实《突发事件应对法》，坚持科学监管，积极探索创新公共突发事件应急处置体制和机制。一是加快市政府和基层应急管理相关机构及应急预案体系建设步伐，加大对基层处置突发公共事件应急体系建设的指导、督查力度，加快由市政府统一领导，各旗县区和部门协同配合的基层应急管理体系建设；二是根据应急预案工作和当前形势发展需要，依法科学制定应急工作流程，实现应急工作流程系统化、规范化、制度化；三是探索和研究实战性强、群众广泛参跨部门的综合演练和联合演练机制，注重应急救援的实战操作，提高应急救援工作能力和效能。
建议二：加大财政投入，增强应急实力，提高应对水平。市政府和旗县区政府应将应急费用列入年度财政预算，开设专户，并根据经济社会发展情况，逐步加大投入。一是用于组建应急机构、指挥体系、应急队伍、应急预案编修等工作；二是用于开展应急知识的宣传普及活动和应急培训，购置应急设备和装备，建立综合信息网络和指挥平台系统；三是用于储备有关物资，组织应急演习演练，提高应对能力，确保应急队伍“用时拉得出、用得上、打得赢”。
建议三：实行统筹规划，打破“条、块”分割格局，整合应急资源。按照市、旗县区两级，分别规划重大、较大和一般公共事件应急预案的指挥体系、应急队伍、应急装备、应急信息网络建设的标准，统筹调配各部门、企事业单位的应急力量，提高基层处置突发公共事件应急体系建设的层次和效益。
建议四：加强专业化应急管理人员队伍建设。市政府及旗县区政府应急管理机构要配备精干的应急管理工作力量，积极开展业务培训，提高应急管理人员专业素质。各相关部门和单位要根据工作职能和应对公共突发事件的需要，建立相应的专业技术队伍和事故救援队伍，提高我市处置突发事件的能力。
建议五：建立评价体系，加强督查督办，强化工作落实。建立健全公共事件应急处置督查与评估机制，采取定期与不定期、明查与暗访相结合的方式，推动《突发事件应对法》的贯彻执行；建立健全有效的激励和惩戒机制，充分调动各方面积极性，提高克服和控制危机的能力，确保突发公共事件应对工作任务的圆满完成。
第17篇：专业技术人员年度总结
专业技术人员年度总结
随着紧张的工作节奏，2013年已经悄然接近了尾声，经过这半年不太忙碌的工作，我有了太多的感触，我就分以下两个个方面来总结一下这半年我的工作和思想情况。
一、学习基础知识，提升工作水平。
我是2013年7月份来到长庆油田开始工作的，开始的时候，我什么也不懂，跟着师傅上大班，师傅让干什么，我就去干什么，也不经过脑子思考，我们一起换过电机，保过路，大晚上焊过管线，抢过险等等。后来等我真正要自己想办法去干活的时候，脑子里就要想，要思考了。首先要从带什么工具、安排车次和人员；其次到现场之后，才要想办法要怎么干怎么配合，真正确定要干的时候如果需要停井，还必须上报；最后干完活之后，要试验好了才能撤退，同时要将现场恢复好，将带出来的人员和工具全部要带齐。当然其中最终要的是在干活过程中一定要注意安全问题，确保每个人都是安安全全的回去，这才是每次出去工作的重中之重。在井区上大班的同时，我依然不断的向我们技术员不断“取经”，向他学习技术员最基本的技能，跟着测井，分析功图，一起上水井法兰，一起取样，一起做资料。总之，经过这半年的学习，我收获了很多，这些都是将来我最宝贵的财富。
二、加强自身思想境界，提升综合素质。
在这半年的时间里，我已经把自己充分的融入长庆的集体中，我自己心中始终记着“攻坚啃硬，拼搏进取”的长庆精神，努力为建设大油田，和人性化油田尽自己的绵力。对于单位的一些老师傅们我们
要给与充分的尊敬，如果他们有什么需求，我也能做到的，基本都会去满足他们，让他们在桐川作业区镇一联合站呆的踏实，安心。在工作之余，我还经常将我们平时工作的一些照片照下来，回去再整理资料写成一篇图文并茂的新闻稿。
同时作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参镇一联合站党支部举办的各种培训，不断的充实自己。
随着年底就快突破100万，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。今后，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各钟工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应项目部上产100万的号召，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
宋
第18篇：专业技术人员个人总结
水利工程业务工作总结
陈修亭，男，53岁，助理工程师。本人1979年9月至1982年1月期间在安徽水利电力学校水工专业学习，学习了水力学、材料力学、结构力学、水利概论、水利工程钢筋混凝土结构、水利施工技术、水利工程概预算、工程项目管理等工程方面专业课程，掌握了水利工程方面专业理论知识，为日后掌握水利工程专业技能奠定了坚实的基础。
本人从事工作多年来，从各方面都严格要求自己，努力钻研业务，使本人的政治思想及业务水平不断提高。回顾过去的工作情况，感到没有辜负党和人民对我的培养和关怀，把我从一名刚出校门的学生，锻炼成为一名水利专业技术人才。现对本人工作三十年以来的专业技术工作总结如下
一、政治思想方面：
坚决拥护党的各项方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表以及胡锦涛主席关于建设和谐小康社会的文件精神。并且把这些思想贯彻到实际工作中去，为社会主义现代化建设事业添砖加瓦，为响应胡锦涛主席关于建设节能型社会的号召，努力学习专业技术知识，力争在水利行业里做出突出贡献。同时在思想上严格要求自己、努力向党组织靠拢。工作中，扎扎实实，任劳任怨，积极肯干，做到
廉洁奉公，对用户做到热情服务，决不吃、拿、卡、要，遵守职业道德，牢记全心全意为人民服务的宗旨，维护和树立了我院的良好形象。关心政治关心国家大事认真读书看报，在学习与实践中，不断地提高自身思想政治素质。为更好的对社会作出贡献打下坚实的思想基础。
二、学习能力
本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了施工员的培训。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。
三、工作业绩方面：
本人在政治上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过三十年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目施工过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及施工资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。
在工程施工期间参与了施工项目的所有工程的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目施工资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。
以上是我的工作总结，还有很多不足之处，我在今后的
工作中一定要发扬优点，纠正不足。始终把学习放在首位，不断提高自身的政治、专业技术知识和工作能力素质。要锐意进取，勇于创新，投身改革，勇于实践。立志做一名适应当代发展的科技型人才，为公司深入发展创造良好的条件。
陈修亭
2012年4月10日
第19篇：专业技术人员个人总结
技术人员个人总结
***，男，26岁，技术员。本人2003年9月至2006年6月期间在*****学院******专业学习，学习了土力学、水力学、材料力学、结构力学、水利概论、水利工程钢筋混凝土结构、水利施工技术、水利工程概预算、工程项目管理等工程方面专业课程，掌握了水利工程方面专业理论知识，为日后掌握水利工程专业技能奠定了坚实的基础。
本人从事工作多年来，从各方面都严格要求自己，努力钻研业务，使本人的政治思想及业务水平不断提高。回顾过去的工作情况，感到没有辜负党和人民对我的培养和关怀，把我从一名刚出校门的学生，锻炼成为一名水利专业技术人才。现对本人工作四年多以来的专业技术工作总结如下
一、政治思想方面：
坚决拥护党的各项方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表以及胡锦涛主席关于建设和谐小康社会的文件精神。并且把这些思想贯彻到实际工作中去，为社会主义现代化建设事业添砖加瓦，为响应胡锦涛主席关于建设节能型社会的号召，努力学习专业技术知识，力争在水利行业里做出突出贡献。同时在思想上严格要求自己、努力向党组织靠拢。坚决同一切反对党，反对人民的势力做斗争。工作中，扎扎实实，任劳任怨，积极肯干，做到廉洁奉公，对用户做到热情服务，决不吃、拿、卡、要，遵守职业道德，牢记全心全意为人民服务的宗旨，维护和树立了我院的良好形象。关心政治关心国家大事认真读书看报，在学习与实践中，不断地提高自身思想政治素质。为更好的对社会作出贡献打下坚实的思想基础。
二、学习能力
本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了监理员的培训。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。
三、工作业绩方面：
本人在政治上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过四年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。
在工程监理期间参与了施工项目的所有工程的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目监理资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。 以上是我的工作总结，还有很多不足之处，我在今后的工作中一定要发扬优点，纠正不足。始终把学习放在首位，不断提高自身的政治、专业技术知识和工作能力素质。要锐意进取，勇于创新，投身改革，勇于实践。立志做一名适应当代发展的科技型人才，为我院深入发展创造良好的条件。
****
2010年11月30日
第20篇：专业技术人员个人总结
自入职以来，我在XX工作已有半年多的时间。在这半年中，我严格要求自己，端正工作态度，严格遵守法律法规和医院的各项规章制度，在领导的关心和同事们的帮助下，认真学习、提高自我、勤奋工作、履行职责。现将学习、工作情况简要总结如下：
一、加强政治理论学习，提高思想觉悟
在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势，认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观的重要理论和党的十八大文件精神，深刻领会其科学内涵，坚持用先进的思想来武装自己的头脑，进一步夯实理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
二、加强业务知识学习，提高综合素质
在新的工作环境，自己缺乏工作经验，只有不断加强学习，多看、多问、多思，主动向领导、同事请教问题，积极充实自我，提高自身综合素质水平；认真履行职责。本着“一切为了XX、一切服务XX、一切方便XX”的宗旨，视XX如亲朋好友；遵守规章制度。
三、努力工作，认真完成工作任务
作为一名XX人员，恪守XX准则，牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作中热忱为患者服务，努力做好本职工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了一定的进步，但也认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺；其次，在工作上，经验尚浅，情况了解不细，给工作带来了一定的影响，也不利于尽快成长。XX事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是XX队伍中的一员而自豪。在以后的工作中，我一定加倍努力，扬长避短，克服不足，认真学习，发奋工作，积极进取，努力做一名优秀的XX，为人类的XX事业作出自己应有的贡献。
