“五查五问五改进”活动第三阶段工作总结
根据建安公司关于深入开展“五查五问五改进”活动要求， 本人针对自身工作特征， 通过认真查找分析工作中存在的问题和不足，现将活动第三阶段工作总结如下：
一、查思想认识，问安全意识是否到位，改进安全思想作风；思想认识是重中之重 “五查五问五改进”内容的第一条就是思想认识。因此，要将转变思想放在第一位，要明确“我的岗位，我负责； 我的安全， 我负责”这一认识，转变工作中的盲目检修和被动接受的思想认识。行为规范是安全的基础 行为是保证工作的首要环节。规范行为是每个人查找差距， 寻找不足的有效途径，要通过改变工作态度和工作方式，使各项行为更加安全规范， 使个人和集体的整体素质得到提升。思想认识还需进一步提高，部分员工在工作中存在主动意识差、依赖和等靠思想严重，主观能动性差等现象。因此，不仅要加强思想意识上的提高，在行动上、落实上的认识都需要进一步加强提高。
二、查现场管理，问安全责任是否落实，改进现场安全管理；明确各级管理人员的安全生产责任；完善各类人员的安全责任。公司全面开展了安全标准化管理体系培训，通过安全管理制度、人员素质、现场安全的提升，提高了公司安全管理水平。建立健全各类安全生产管理制度。根据作业现场存在的风险，进行风险分析，采取预防和控制措施；对进入作业现场的工作人员进行全员安全教育；加强动火、进入受限空间、高处等八大作业过程的监督，对涉及到以上特殊作业的严格执行票证制度，落实相关责任的职责，做好相关安全措施后方可作业。主要负责人、安全管理人员主动接受安全管理合格培训考核；特种作业人员（焊工、压力容器、危险化学品作业、厂内机动车辆等）参加具有特种作业人员资质的机构培训考核合格后，持证上岗。
三查行为规范，问遵章守纪是否是做到，改进安全行为规范；员工自觉遵守国家有关安全文明生产法律、法规及公司的规章制度。不违章作业、不 野蛮操作，并随时制止他人的违章行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；掌握本单位、岗位的主要危险危害因素、典型事故案例及突发事故的预防应急处理措施， 提高自我保护意识；对于违反安全生产法律、法规、危害生命和健康的行为进行批评、检举和控告；每位员工必须积极参加安全生产和各项活动，主动提出改进安全工作意见；每位员工必须主动接受相关单位组织的安全教育培训；特种作业人员应接受相关单位的专业培训，经考试合格后，持证上岗；员工上班期间必须穿工作服和工作裤，衣服按“三紧”要求，即：袖口紧、领紧、下摆紧进入生产现场应按规定正确穿戴好劳动防护用品、用具；严禁将火种带入厂区内（除允许带火种的班组长和操作工外），严禁在厂区内吸烟；员工必须爱护和正确的使用设备、机器、工具及个人防护用品，不得故意破坏；员工必须严格执行设备安全操作规程及岗位安全操作卡，不违章操作；员工应主动提高自身安全意识，丰富安全知识，增强自我保护能力；员工不得酒后进行生产作业，不得将设备带“病”操作，必须排除故障后方可使用；
四查事故防控，问风险预控是否开展，改进风险预控管理；生产作业风险预控工作应纳入各单位日常工作中，按照“明确环境信息-危险源辨识-风险分析-风险评价-风险应对-风险预警-风险控制-监督与改进”的流程形成闭环管理 对生产作业过程进行分解，确定重点工作步骤。针对每一项重点工作步骤，进行风险评估，制订风险控制措施作业过程中，开工前，工作负责人与工作班成员进行沟通和交底，确保工作班成员知晓并理解本项作业的内容以及相应的风险和风险控制措施，同时参照基准风险评估和基于问题风险评估的结果，针对具体工作任务和工作条件，采用定性评估法，进一步识别可能遗留的风险，制订相应的风险控制措施。工作班成员应严格落实各项风险控制措施，对不符合要求或未正确执行风险控制措施的应拒绝工作，并汇报相关领导或安全监察人员
五查基础管理，问设备设施是否完好，改进设备设施缺陷。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分 ，对提高企业竞争力发挥着重要作用。许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主要做了如下两个方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。
要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地能调动员工的积极性，基础管理与公司要求还有一定差距，部分员工在工作中主要表现出执行力不到位， 随意性严重的现象。强化基础管理工作是企业开展管理提升活动的重要基础，是应对当前严峻经济形势的现实需要。 我们要充分认识强化基础管理工作的重要性和紧迫性，一是要加强领导，落实责任。要对照先进企业，找差距定措施，不断完善。
安装分公司 高延安
二〇一四年十月十日
