地面工程监督管理工作总结
采油二厂 2016年11月23日
2016年地面工程项目管理站按照基建处、质监分站要求，对照基建管理程序，落实中油局基建〔2016〕156号、濮阳市“六个100%，六个不准”、抑制扬尘污染等文件精神，做好工程建设项目HSE管理和质量管理工作，认真组织规范运行，现场落实“七项作业许可证”办理和执行情况，严格做到“五个必须”，较好的完成了上级交给的各项任务，现将今年以来的项目监督管理工作简单总结如下：
一、完善内部管理制度，强化落实跟踪
2016年，继续修订完善了内部管理及考核办法，根据现场监督发现的问题，结合总公司、中原油田现场检查要求，重新完善了《承包商管理办法》，《质量检查管理办法》，《内控检查管理办法》，《安全检查管理办法》，《监理考核办法》，《双监护管理考核办法》，《扬尘污染防控管理办法》等，保证了监督人员现场督查的规范性、实用性。管理人员每天到现场监督落实制度的执行情况，促进了地面工程项目基础工作不断规范不断提高。
二、强化项目规范运行、落实例会制度、夯实基础工作 地面工程项目管理站每天坚持组织晨会，要求施工单位、监理单位、工程监督人员汇报施工过程中存在的问题、整改措施及当天运行的重点工作。每个现场落实监督、监理各一人，双监护2人，上午8.30进行安全讲话、开工验收、JSA分析，保证了每天工程施工的安全、规范运行。
地面工程项目管理站每周一下午是项目资料对接日，要求施
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工单位、监理二站和地面工程项目管理站一起对施工项目资料进行互相检查，对照内控、安全、质量等检查细则逐项检查，发现问题要求本周整改完毕，下周一对上周未整改的问题进行考核兑现，对资料检查结果进行考核，奖优罚劣，激发了员工的工作热情，提高了员工的责任意识。
每周五下午组织工程项目运行协调会，集体学习工程建设文件精神及上级业务部门要求，掌握相关规章制度、法律政策、工作标准，并在此基础上制定完善了工程监督站日常工作规定、管理细则，使全本系统从业人员都能照章办事，严格监督。
三、加密现场巡查、提升项目安全质量管理
今年以来地面工程项目管理站进一步强化了工程建设承包商安全质量管理，地面工程项目管理站联合属地单位、监理二站、安全环保督察大队、机关业务科室等部门一起对施工现场进行检查和整改，重点检查现场开工验收情况、开工许可、JSA分析、特殊作业票证、劳保用品配备、视频监控、双监护到位情况、管理人员到位情况得等。今年以来共查处安全隐患95起，质量隐患45起，现场下发了整改通知单，责令现场整改达标并进行了验收。查处的主要问题有以下几类：安全帽及工衣佩戴不齐全，现场无施工操作证，安全隐患识别不全，警示带不规范，警示牌内容不齐全，现场作业票不齐全，电焊机电线接地不规范，特殊作业监护不到位，施工现场布局不合理，乙炔瓶氧气瓶间安全距离不够，气瓶氧气带老化，焊口质量不达标，
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法兰螺丝安装不规范，管线沟深不够等等。我们对上述隐患出具了隐患整改通知单并立即进行了现场整改，对现场施工人员进行了批评教育，对整改通知单及反馈单进行存档，在每周工程例会上进行通报，通过加密的检查和通报处理，施工人员安全质量意思明显提升。
四、组织项目管理人员培训取证、提高监督技能
今年我厂在工程项目现场管理人员减少的情况下，为保证工程安全质量，我们优化整合管理人员，集中组织培训取证，重点是项目现场监护人安全资格取证、项目作业票审批人取证、监督人员培训学习，有的部门实现了一人多岗，保证了现场有人盯，项目有人管。在质量监督上，坚持原则，以制度、标准为依据，每天深入现场、检查重点环节，检查隐蔽工程，增加了巡检、旁站次数，从而保证隐蔽工程的质量。面对年底工程项目多，工期要求紧等实际情况，我们组织协调、推进施工运作，强化现场的旁站监督，增加隐蔽工程的验收程序，加大对施工单位的监管力度，我厂目前的工程项目进展顺利。
五、下步工作安排
1.继续推行以项目组为模式的项目运作方式，强化项目的集约化管理，进一步明确、细化各部门相关人员责任，提升项目管理水平。
2.增强安全质量管理意识，进一步规范施工现场，严格执行“五个必须”的要求。
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3.枛好项目工期管理，加强项目全过程的规范高效运作，特别是项目前期准备工作时间尽量缩短，为工程项目现场实施提供充足的时间和合适的施工条件，避免出现赶工期、天气不具备条件下施工，避免工期拖延。
4、创新思维、做好承包商分包商管理工作
进一步强化承包商、分包商队伍协调管理，强化入场安全教育。地面工程分包商多，施工点多、不规范行为多，人员素质参差不齐，施工管理难度大，尤其是需要改变工作方法，创新开展工作。
2017年，我们将进一步强化工程项目的基础管理，在基建处和质检站等上级部门的指导下，开展工程建设项目管理提升工作，树立责任意识、安全意识、质量意识、创先争优意识，努力使项目管理工作规范运行并取得新的进步。
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