阿荣旗第三建筑工程公司工作总结
2011年，三建公司在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为三建公司的进一步发展做出了贡献。具体总结如下：
一、加强防范，安全生产措施有力。
（一）以人为本、重视管理
人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们工人三级安全教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，组织安全教育培训等多种形式加强安全教育，并考试合格后方可上岗，不及格者决不录用，不参加安全教育决不允许上岗，我们的安全教育坚持“以人为本”的原则，采用施工人员能够和乐于接受的方式去教育，使每个员工自觉自愿地去接受教育，由过去的“要我安全”。转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质，为安全文明施工提供了可靠保证。
（二）加强领导、责任到位、精心组织
一直以来，项目部领导就把安全文明施工管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任，项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在
一起，提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度，形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，尤其在去年施工任务比较严峻，我公司健全安全管理组织机构，加强对安全工作的领导，做到安全工作有目标、有责任、有措施。
（三）落实安全措施
1、施工现场悬挂安全标语和警示牌，各种机械旁悬挂安全操作细则，各种材料要堆放整齐有序，施工场地排水流畅。现场临时线路都按规定架设，并设有漏电保护装置，机械设备不准带“病”工作，塔吊安全装置齐全，安装牢固。
2、进入施工现场须戴安全帽，主要作业系安全带，一层设6m宽的安全网，每层也按要求做到挂安全网。施工洞口、通道口、楼梯口等设置了防护措施。施工前安全员对工程进行全面检查。
3、立体交叉作业时，相互配合，统一指挥，非施工人员不得入内，塔吊上料不得超载，严禁工人酒后作业等。
二、加强管理，文明施工效果显著
文明施工的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此各个项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，生活设施齐全，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。工地大门二十四小时有专人看管，非施工人员严禁进入，施工人员必须佩戴安全帽方可入内，治
安情况良好，定期对重点防火部位进行检查，发现隐患及时整改。环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，我们采取的相应的措施使工地噪声控制在70分贝以下，建筑垃圾及时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量不安排能发出强噪声的工序施工，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。
三、以“百年大计，质量第一”为目标
我们的具体做法是：第一，落实工程施工质量责任，强化质量意识，在工程质量上明确工程质量目标，在管理上落实质量管理责任制，向全体员工贯彻 “质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识，树立“质量第一”的观念，只有把质量保证的各项工作的责任和权力明确且具体落实到各个部门、各级人员身上，才能真正实现质量保证的目的。第二，把好原材料质量关，材料、构配件是工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，本公司制定了一系列措施加以控制，对所有材料做到双控检验，不合格者严禁入场，在施工原材料进场使用前除了由经销商提交相关的合格证、出厂检验报告外，还按工程设计要求、合同规定、施工技术规范标准对规定的品种和参数抽样检验，并做详细记录，合格后方可使用，坚决杜绝不合格材料流入或对方在各个项目部的施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。第三，在施工中全方位实行质量“三检”和监督正策，施工自始至终都对分部分项工程实行自检，互检，交接检的“三检制”，上道工序施工不合格，严禁进行下道工序施工。发现施工中有违反操作规程技术措施、设计图纸要
求的，立即停工或返修，施工员每天认真做好施工日记，质量保证资料及时归档，及时对分项、分部工程进行质量检验评定，对持证上岗的人员(如焊工、起重工和电气安装工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认等。
四、各个工种团结一致，密切配合
在建筑施工过程中各工种的协调管理无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各工种之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程在施工过程中各工种之间相互配合和协调的好坏，也同样关系到该工程的质量与品质。要做好协调工作从理论上讲，并不十分复杂，只要我们在施工中能够严格按规范要求做好每一道工序以及交接，也许就不会出现上面所说的矛盾了，至少也会大大减少问题出现的几率。在过去的一年里，各个项目部的有关管理及工作人员认识到了协调工作的重要性，在施工过程中每一道工序以及交接都配合缜密，并且能够严格按照规范要求尽职尽责、团结一致。
虽然我们做了大量工作，也收获到了良好的效果，但是还存在着很多问题，在今后的工作中还要继续努力。2012年我们的工作任务还很艰巨：
1、林业公益林管护业务用房和阿伦中学剩余工程以及新建项目应保质量保工期完成交付使用；
2、在施工期间继续做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施；
3、继续加强团队建设，强化教育
员工，提高“主人翁、一家人”思想认识，
4、努力协调好政府各单位关系，树立三建形象。
2011年是我们三建公司逐渐成长的一年，总结过去，展望今年，2012年我们全体员工将会充满热情，鼓足信心，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施， 竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为三建的发展做出更大的贡献。
阿荣旗第三建筑工程公司
年月日
