中煤三建工作总结
2011年，是公司深化经营管理的一年，安装市场较去年有所转变的一年，生产多而杂，工程工期要求紧，施工任务重。一年来,在公司领导的关心支持帮助下,相关部门和单位的努力配合下，项目部领导班子按照年初公司确定的经营目标，带领项目部全体员工。战严寒斗酷暑，克服重重困难，全年完成施工产值1769.02万元，完成了公司下达的目标98.3% 。现将全年工作总结如下:
一基本情况
（一）项目部人员情况
1 健全项目部班子完善班子建设，党政工团组织机构健全，各项工作正常开展。目前有50人，其中后勤管理人员11人（管理团队4人），本科学历7人 ，专科4人；一线职工39人，其中有技师资格的7人，电工20人，电焊10人，机修2人。人员状况已达不到项目部施工需要。
2人员培养为进一步提高队伍素质，针对工程施工技术性越来越强，今年根据公司计划安排和项目部施工情况，全年完成特殊工种 33人的复证，6人取证工作，3人报考成人高考，7人报考技师，4人报考高级技师， 7人报考了
一、二级建造师。 3人递交入党申请书，其中1人成为预备党员，2人作为入党积极分子定向培养。选拔1名技术好，责任心强的班长作为技术员使用培养。针对班长，通过小型
工程的施工，锻炼他们带队伍的综合能力，培养他们成为项目管理团队成员打下基础，已初见成效。全年派出职工对其他项目部进行支援5余人次，均得到支援项目部好评。
（二） 项目部施工管理情况
项目部全年共进行大小11个工程的施工任务，其中10个已竣工。2011年项目部预计全年完成施工产值约1769.02万元，月均50人。完成年初制定产值目标的98.3%，（目标1800万元）；无安全质量事故；设备完好率在97%以上，做到文明施工，确保施工质量，基本达到年初制定目标。
二 项目经营状况
项目部全年共承担了11项工程的工程。完成施工产值1769.02万元。
其中改造工程约100万元（审核中），约100万元未审核完。未下产值。全年产值约1769.02万元，限额成本1488.58 万元，实际成本约1770.94万元。完全利润约-1.92万元，限额利润为-11.99万元。
三\\经营措施
施工中，针对工程特点，项目部精心组织，合理调配施工人员。各项工程安全有序、保质保量开展施工，严格按照工程要求及时完成施工任务。同时积极开展节支降耗活动，进一步提高职工节约意识，无论是材料还是设备工机具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年
项目部注重点是加强学习，从单一电气施工到土建、设备安装施工。针对施工任务不足情况，项目部积极搜集信息，在公司领导支持下，努力拓展外部市场，寻求新的增长点。为下部工程承揽打下一定基础。
