采购部车辆用车管理制度
为了节约集团采购用车费用开支，提高采购用车的效率，加强对采购用车的管理，特制定本规定。
一． 车辆使用管理
1.采购用车由采购部负责管理、调度。
2.车辆在用车时间内由采购部司机承担责任，并保持车况良好。 3.车辆在下班后或节假日期间需停放在集团院内，并采取相应防护、防盗措施。
4.如因特殊情况，采购外部门使用，需经负责人审批后方可安排，禁止公车私用。
二．维护与管理
1.车辆维修采取定点维修，财务结账付款原则。
2.采购车辆维修需严格按照集团用车审批制度执行，车辆需维修时，由采购部驾驶员填写申请单，经采购部领导同意后，按程序报批，方可执行。
3.车辆在维修时，需要更换新的零件及增加费用时，必须上报领导批准后方可进行更换。
4.车辆维修完毕，驾驶员验收合格以后，应对维修所用材料，工时费用在验车单上予以签字确认，以便进行结算。
5.车辆维修费用每季度结算一次。 三．油料管理
1.车辆用油统一按财务中心核定额度执行，采购用车需凭加
油发票到财务审核报销。
2.采购部司机要认真做好用车记录，并做到每日核对无误，每月由采购部建立专用车辆拥用油台账，每月核算一次，采购用车要严格按行车里程与百公里耗油标准核销油料。
四．车辆驾驶员管理
1.热爱本职工作，服从领导分配，无采购任务时，不得擅自离岗，请假、休假前要对本职工作做好安排，在不影响集团正常采买的前提下，方可休息。
2.在未接到采购申请前，严禁驾驶员私自将车辆开出集团院内。若有特殊情况，必须有部门领导签字同意或电话许可，否则按私自使用车辆对待，产生的一切后果，由驾驶员承担。
3.驾驶员在采购途中如发生交通事故，应第一时间通知部门领导，并向保险公司报案，经交通管理部门认定责任后，按有关规定处理。
4.严格执行用车登记制度，出车前必须填写相关的登记记录，标注用车时间、事由，用车时限及相关里程数。
5.采购派车期间，不准酗酒，严禁酒后驾车公车私用、私借，否则后果一律由当事人负责。
6.驾驶员安全行车，且当月无违章记录、总体使用费用不超过标准，每月按结余给予奖励。
五．车辆月油费标准
集团采购部现有采购用车
部，型号为
，排量
。集团车辆油料管理试行定额用油，采购用车设定为1500/月。超出部分由车辆
驾驶员或相关负责人自行承担（确实是由工作需要造成的，需写说明申请，经集团领导批准后，予以确认核销）。
