关键人才培养与激励提纲
包括两大部分内容：关键人才培养，关键人才激励。 第一部分：关键人才培养
关键人才培养围绕企业发展的关键人才需求展开，与公司战略相适应，而不是盲目的、无方向的培养。包括以下内容：
一、人力资源规划
明确未来对关键人才的需求。
二、关键职位定义和评估
按人力资源分层分类的原则与公司价值导向，对关键职位进行定义，做出价值评估。
三、关键人才能力素质模型
明确关键职位的能力素质要求。
四、关键人才盘点与能力素质评估
对现有人才梯队进行盘点，对初步纳入的关键人才采取科学手段进行能力素质评估。
五、关键人才绩效考核指标
制定关键人才绩效考核指标。
六、关键人才绩效考核
对关键人才建立绩效管理制度，实施考核。
七、关键人才职业发展通道与职业生涯规划
为满足公司发展的人力资源需求，建立关键人才的职业发展通道，并针对具体员工，帮助其制定与实施职业生涯规划。
八、关键人才培训与培养机制制度建设
包括：知识学习、业务进修、项目锻炼、转岗轮岗、导师制、学习型组织建设等等。
第二部分：关键人才激励
关键人才激励包括物质激励与精神激励。重点明确物质激励。物质激励额度与公司利润挂钩，根据职位在职人员所创造价值分配到个人。
一、分配额度的确定
在跟公司利润直接挂钩的情况下，可采取：固定比例法、累进比例法。
二、个人分配
采取“职位价值×适岗系数+个人绩效”综合评价的办法分配到个人。
三、收入的发放
采取现金计划还是结合部分延期支付，到时根据实际进行评估。
《关键人才培养与激励提纲.doc》
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