述职报告
——××××××××有限公司 ××
2016年度
2016年是我公司进入实现发展战略的关键时期，也是公司管理提升年。按照领导班子分工，我负责安全生产和基建工作。一年来，在党政一把手的带领和大力支持下，在大家的帮助下，各项工作有序推进，管理进一步规范，安全生产持续平稳，员工队伍的凝聚力进一步增强，安全生产管理水平和员工技能水平较2015年又有了较大的提升，特别是设备健康水平有了大幅提升，各项工作均取得了较大的进步，较好地完成了上级下达的各项工作任务，自己对安全生产和基建管理工作的有了更深层次认识和实践上也有了较大的提高，作为基层企业的一名领导班子成员感觉自己也更加成熟了。
具体工作汇报如下：
一、安全生产工作开展情况：
2016年在集团公司、××××和公司党政一把手的正确领导下，坚决贯彻落实集团公司、××××安全生产各项要求，紧密围绕公司“一条主线、一个提高、两个着力”的年度总体工作思路，认真贯彻落实集团公司、××××安全生产管理各项要求，扎实落实“七个加强”，继续深化安全生产长效机制建设。切实提高依法管理意识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机感、紧迫感，保持安全生产高压态势，
1 进一步规范管理，狠抓责任和制度落实，扎实提升风险管控能力，在全体干部员工的共同努力下，设备健康水平和员工素质稳步提升，安全生产管理进一步提高，保持了安全生产持续稳定态势，完成了全年安全生产任务。
完成的主要工作：
（一）抓落实，严闭环，确保了安全风险可控在控 1.深化责任制机制，狠抓执行力，落实“四个责任”。按照集团公司《安全生产责任制管理办法》和“党政同责、一岗双责”的要求，梳理和完善公司了各岗位、各部门安全生产责任制。完善了层层监督考核机制，做到分级管理各负其责，切实落实“四级控制”要求，抓好闭环管理，确保责任的层层落实，使各级人员养成规范的安全生产行为习惯狠抓两个体系任责任的落实，强化了安生部（生产技术管理）和风电场作为安全生产保证体系，要履行安全生产主体责任；安生部（安全监督管理）作为监督体系，以监督促保证，形成合力，使安全生产管理的整体功能得以发挥。
2.深化了“四个凡事”，确保责任、制度落实。根据集团公司和××××新修订的安全生产管理制度和2015年公司风险评估专家提出的建议全面梳理和修订了公司安全生产规章制度。梳理和优化制度流程，进一步明晰各管理环节的管理标准和责任。建立完善了重要制度会审培训机制，制定了培训计划，收到了较好的培训效果。加强了制度落实的过程管控，杜绝了推诿扯皮，严格了闭环管理，基本做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人 2 监督”，确保了各项工作要求落实到位。
（二）抓基础，重实效，深化了安全生产长效机制 1．以规范“两票”、“三讲一落实”管理为切入点，以严控安全风险为主线，以提高工作负责人、签发人、许可人安全素养为重点，从技术培训和安全培训入手，结合“三讲一落实”工作，解决了多项两票执行各环节中存在的问题。一是结合风场实际情况，组织专业人员进行了工作票修订，使其更符合现场实际。二是严格把关，通过监督、检查、点评、考核，是票面填写不断规范，安全措不断完善，危险点分析的全面性、针对性不断提高，使得现场作业安全得到了有力的保障。2016年工作票正确率98%，尽管距正确率100%的要求还有较大差距，但总体趋势向好。完成各类倒闸操作任务3000项，操作票正确率100%，未发生差错及未遂以上事件。
2．结合“反违章”、“三讲一落实”活动扎实开展班组建设工作，并将活动融会贯通到每个班组的日常安全管理和工作中。针对新员工多，危险源辨识能力和执行标准参差不齐的问题，加大了各级管理人员对“三讲一落实”各环节的检查、监督和点评，对发现的问题及时纠正，特别是加强了对现场安全措施落实情况的监督、检查和考核，进一步提高了作业人员安全意识，确保了安全措施的到位落实，促进了“三讲一落实”活动的不断深化和员工的作业行为的规范。
3．结合重大危险源评估、季节性安全检查等专项活动，从查思想、查管理、查设备、查现场等方面深入开展了隐患
3 排查治理工作。根据集团公司、××××隐患排查治理相关规定，结合我公司实际情况，完善了公司隐患排查治理实施细则，规范了管理流程和标准。结合隐患排查治理工作完善了运行检查及点巡检项目和标准。并以日常的运行检查和点巡检和专项检查相结合地开展了隐患排查治理工作。对排查发现的问题和隐患纳入了公司问题库，严格落实整改、验收、闭环，有效降低了公司安全生产风险。一是在“春检”中以夏季防雷、防汛为重点，“秋检”以防风、防大雪、防冻、防山火为重点，分别组织对××风电场检修道路、护坡、线路、箱变、电缆沟等进行了专项检查，“春检”共发现问题27项，“秋检”发现问题 37项，均按计划全部整改完成。二是按照上级有关要求，制订了2016年度隐患排查治理工作方案及多次安全生产大检查工作方案，并结合集团、××安全督导和四不两直安全检查的共性问题，举一反三的制定公司自查方案，重点解决重复问题的发生，并将其结合以日常运行、点检维护巡检为主要内容的隐患排查及治理工作。全年共计发现问题45项，全部按期完成整改。三是按照上级安排，组织进行了××风场2016年度“风评”内审工作，总体得分率87.51%，风险度12.49，内审共发现问题197项，全部按计划完成整改。四是认真开展了重大危险源评估工作，共发现问题5项，截止10月底已全部完成整改。
4．结合“打非治违”工作，开展反习惯性违章、反管
4 理性违章、反无知性违章活动，强化了查处力度和针对性，严格执行了反违章积分管理制度，完善反违章检查的项目和标准、扣分、考核明细和管理台帐。使各级管理人员进一步增强了自身法律意识、责任意识和安全意识，现场“三违”现象也较去年进一步减少，确保了各项安全生产工作的依法合规。
5．结合现场实际情况，认真开展了应急预案演练工作。根据生产实际，以加强针对性和可操作性为重点，围绕风场易发事故及季节气象特征对现场处臵演练方案进行修编和演练。总结以往经验，重点抓了培训和演练后的总结环节，提升了演练效果。同时，对应急物资惊了普查登记和补充完善。2016年，共组织了全场停电、电缆着火、极端天气等8次演练，每次现场演练，要求管理人员进行观摩和指导，起到了很好的效果，应急处臵能力得到进一步提高。
6．加强了高风险作业和外包工程管理，确保了作业安全。结合现场实际，分析作业风险度，编制了高风险作业管理制度，严格准入制度和落实现场监督管理责任。严格履行《作业指导书》和《施工安全措施》的培训、审查批准制度，提高现场监护人员的监督指导管理能力，加强现场监督管理，提高监护等级，设臵旁站监护，尽可能减少作业人数和缩短作业时间，避免连续作业。严把外包工程管理准入关，对外包工程严格履行全面管理责任，强化冷发包部门、责任、责任班组作为外包工程管理的责任主体要履责到位，特别狠抓了落实双工作负责人、监护人员、监理人员等的安全责任。 5 强化了源头控制，严格外包队伍准入管理和入厂审查，落实“谁审查谁把关、谁批准谁负责”的要求，严禁资质不全的外包队伍进入生产现场，严把外来人员审查和设备入厂检查检验关，确保了外包队伍和人员素质满足现场安全生产要求。严格落实了“三措两案”的培训、会审和审批制度，对安全技术措施的风险性、针对性和可行性进行了严格把关。培训、考试、安全交底结合了现场实际，要求安全交底必须到现场进行，相关人员必须到现场签字确认，双工作负责人要核实“工作票”安全措施是否执行到位。严格要求外包队伍开展“三讲一落实”活动，提高施工人员安全防护意识，加强作业过程监督管理，确保“三措两案”落实到位，杜绝“以包代管”。建立并严格执行了黑名单制度，对责任不落实、问题突出但又整改不力的外包队伍，勒令其停工整顿、直至清退，对于多次违章和整改不力的外包队伍要将其列入黑名单，日后不得进入我公司现场作业。确保了××风场全年高强度的大部件检修和技改工作的安全顺利完成。
（三）抓培训，补短板，提升了生产人员的安全风险管控辨识能力和技能水平
1．通过外聘专家专项培训和内部自主日常培训相结合，围绕岗位应知应会内容开展了以提高生产人员安全风险识别管控能力和技能素质为重点的安全和技能培训，并选拔了优秀青年员工担当技术难题攻关负责人，使其在工作实践中不断学习和进步。全年共开展各种形式内部培训120多次，同时先后邀请变流器生产商禾望、齿轮箱制造厂太重、主机 6 厂家东汽等厂家的技术人员到公司，从设备制造工艺过程、结构、技术标准、质量控制、运行维护注意事项等方面进行了12次专项培训，均收到了较好效果，大大提升员工的技能水平和安全素养，有效缓解了生产现场对高技能人员的迫切需求。今年实现了××风场全部风机的自主维护消缺。
2.通过继续完善和推行了“员工绩效考评创优办法及实施细则”，进一步优化了各级一线生产人员的岗位职责和履职考核标准，将其具体到了日常工作中，并完善了监督考核机制，更加科学合理地将考核结果与其岗位晋升和奖金分配挂钩，有效激发了员工工作和学习的积极性，确保了制度和责任落实。同时制定了新员工上岗和员工转岗实施办法，细化了上岗前培训和考核的内容和标准， 确保了上岗人员基本达到了较高的岗位标准。
3.推行了安全观察员机制，定期抽调风场一线人员轮流任职安全观察员，并对安全观察员进行系统的安全管理培训后上岗，观察员任职期间要结合现场情况对主要作业的安全情况及人员安全行为情况进行系统的观察，并每日按要求填写观察日志，每周进行总结和评估，由风场安全主管和安生部安监人员对其履职情况进行监督点评和考核。安全观察员只有现场纠正违章的权利，没有考核权，且其发现的现场违章也不作为考核依据。安全观察员机制推行近一年来，收到了较好效果，一方面在履职过程中提高其安全风险辨识和管控能力，另一方面，缓解了风场作业面散、安全监督人员少，安全监督难度大的问题。
（四）抓设备，夯基础，提高了设备的可靠性 1.继续推进了风电特色的点检定修工作，有效提高设备可靠性。进一步摸索风机安全运行规律，以提高风机利用率为目标，优化了风机定期维护项目和标准，把握重点项目和关键点，落实好风机定期维保工作，有效降低缺陷发生率，提高设备可靠性。继续建立完善了设备台账，对设备进行全过程、全寿命、系统性的记录，继续完善设备技术档案。加强备品备件管理，不断优化库存备件，加强备件储备的计划性，同设备厂家建立了大部件和不常用部件的联储以及常用备件的维修联储机制，最大限度减少了因备件影响机组运行问题。进一步加强了缺陷管理，不断优化、完善和落实了设备点巡检和运行监控措施项目和标准。同东汽等设备厂家进行技术合作，召开了8次技术联络会，对重大缺陷、频发缺陷和重复缺陷深入分析，使设备缺陷能够及早发现、及时消除解决。
2.继续摸索推进了风机大部件检修模式。紧密联系和依靠东汽、太重等设备厂家研究完善针对齿轮箱、发电机、叶片等大部件的巡检维护和检修标准。建立了日常点巡检和专项检查相结合对大部件劣化趋势持续跟踪分析机制，并根据分析结果，建立以小风季专项检修为主，日常应急检修为辅，并逐步实现完全小风季计划检修的大部件检修模式。通过以及早发现问题，及时维护修理，延长设备使用寿命，减少大部件下架概率，同时在最大限度降低作业安全风险和电量及经济损失。克服了工期紧、任务重、安全风险高的困难，在 8 小风季完成了今年大部件计划检修工作和技改工作，共完成17台齿轮箱的下架更换工作，15台齿轮箱的架上检修工作；完成31台发电机的轴承更换工作，5台发电机集电环更换工作；完成19台风机27支叶片的修复工作，5台风机共5支叶片的更换工作；完成1台风机主轴更换工作；研究解决了一期风机气象仪改造和二期风机变桨、偏航、通讯故障等问题，制定完善技改方案，并于10低完成了相关技改工作，有效解决二期风机在大风季缺陷率高、不能安全发电的问题；在
7、8月对性能参数超标的110kv母线避雷器和电压互感器进行了更换，消除了安全隐患；更换了一期25基强度较低的水泥门型杆并将帮线式绝缘子改造为针式绝缘子；对风偏严重易造成跳闸的线路，将悬垂式瓷绝缘子更换为合成绝缘子；对部分存在隐患的瓷绝缘子进行了更换。通过检修技改，提高了集电线运行的稳定性，最大限度防止大风覆冰严重倒塔的问题；深入研究分析了和初步解决了多发、频发缺陷问题。
通过一年的努力，设备治理工作成效显著。风机故障停机方面，从最多时停机40台，降到现在只停机3台以下；在叶轮直径较省网平均小10米以上的情况下，利用小时数：9月份××风场利用小时数完成100小时，超省网平均值2小时；10月份为160小时，虽略微低于省网平均值（165小时）5小时，但已创全年新高。并且在××系统内（××）10家风电场排名第四（10家××系统风场平均利用小时133小时），××超27小时；和同一坐山上××××风场（2011 9 年投产联合动力机组，利用小时142小时）比，超18小时。11月份××风场利用小时数完成283小时，超省网平均值43小时，超大同地区平均值15小时； 12月份完成206小时，超省网平均值41小时，超大同地区平均值8小时。
3.加强了技术管理工作，做好设备故障的超前控制。继续规范开展各项技术监控工作，进一步规范了技术台帐、档案的管理，为技术分析和攻关提供依据，全面落实预防性试验项目、内容，重点抓好设备异常和劣化趋势分析，提高日常管理水平，做好设备故障的超前控制。对发现的问题制定切实可行的整改计划及措施，并严格按计划完成整改工作。同主机厂和集团科研院所探讨风机自动控制监督、机务及金属监督等的方式方法，实施全专业、全过程的技术监控管理，确保设备安全可控在控。
4.加强了检修全过程管理，落实点检人员设备检修管理责任，充分分析修前设备状态、存在的安全隐患和缺陷，充分论证处理方案，重点抓好检修和专项技改的策划工作，优化检修安全、质量、工期控制。继续完善和编制检修作业指导书，重视检修过程管控，狠抓检修质量，进一步规范和严格各节点和各层级的验收管理，加强设备检修和技改工作的计划性，确保检修质量和工期，为设备修后的安全稳定运行提供。
（五）抓科技，攻难题，促进了安全生产管理水平的提高
1.积极开展科技工作，与东汽合作研发风电场风机远程 10 预警分析系统，初步实现了风机远程监控和关键参数实时记录分析功能，为现场设备监控和劣化趋势分析提供了技术支撑。初步完成了公司生产任务系统的开发上线，实现生产管理流程的在线监控管理和管理流程的固化，促进规范员工的安全生产行为习惯。组织完成了技改项目的评估总结和论文上报工作，提升技术人员的科技意识和主动性，2016年有3篇科技论文和一项科技成果在××××获奖。在解决现场问题方面，共完成了包括二期风机变桨系统故障频发、一期风机主控制器防雷改造等5项问题。
2.继续加强了保险索赔工作，提升了全员保险、索赔意识。梳理应保险的设备清单，坚持应保必赔。完善了保险管理责任制，进一步明确了部门、岗位责任，明确索赔流程和职责分工。确保了生产场所发生设备、设施损坏事件时，要加强协同，迅速启动保险索赔工作，实现保险索赔效益最大化。2016共计成功索赔2项大部件损坏赔偿。
（六）抓检查，重整改，确保了交通和消防安全 1．结合隐患排查治理开展了消防安全管理工作，首先对重点对电缆孔洞封堵情况、电缆接头发热情况、风机导电轨变形发热情况、风机油系统渗漏情况、流动吸烟情况、动火安全措施落实情况、消防设施完好情况等定期进行检查和及时整改，将火灾消除在了萌芽状态。其次通过加强演练，大大提高了员工的火灾处臵能力，为二期安装了自动灭火系统，提高了风机防火性能。
2.交通安全管理方面，按照上级要强求，结合公司实际 11 情况，一是通过定期组织相关人员学习交通事故案例和交通法规，使其提高了交通安全意识；二是严格执行车辆“三检、四勤”制度，确保了车辆的安全可靠；三是继续针对风场特殊天气、特殊路段制定了针对性很强的安全行车措施和特殊路段的安全提示。
二、基建工作开展情况
按照全面贯彻集团公司“价值思维、效益导向”的理念和落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，以打造集团公司精品工程为目标，确保了××××项目一期工程安全优质年内投产，主要开展了如下工作：
1.深化安全管理，以创建“安全文明施工样板工地”为抓手，认真落实了专项专项安全检查和防火、防洪度汛工作等重点，通过深化安全文明施工标准化和落实安全隐患排查机制的长效化，提高工程安全文明施工水平严格“前期—基建—生产”全过程管理，进一步强化了工程建设项目的安全责任意识、风险意识、红线意识，切实落实了项目业主的安全生产监督管理责任，建立健全了保证工程安全施工的安全保证体系和安全监督体系，明确和落实了各参建方、监理方的安全生产责任，紧密结合工程特点制定安全管理目标和保证措施，实行了全面项目管理和一体化管理，确保了项目基建工程安全。建立隐患排查治理常态化机制，杜绝转包、借用施工资质的行为，加强大型机械、大型吊装作业等重大危险源的掌控和重大危险作业的管理。要加强现场安全检
12 查、质量监控，重点加强对监理单位的管理，发挥监理对工程安全、工程质量的保证作用；加强对工程施工现场的安全检查、“三措两案”执行情况检查以及工程质量检查，对标控制好各节点验收环节。
2.积极开展精品工程创建工作，认真编制精品工程策划书，严格落实质量标准。同时对目前生产中发现的设计及基建遗留问题进行总结，将其关口前移，在项目的设计、基建期间严格把关，从源头上防止类似问题的再次发生。通过以上措施解决了主机研发、装配、运输、安装、调试等48项问题，发现并解决了塔筒板材质量问题，确保了设备投运后的质量。解决了叶片、塔筒等超高、超重大件设备山地运输及跨越高压等高安全风险问题，确保了设备安全到现场。针对本项目是华创3M型风机首个项目，没有运行经验的问题，为确保投产后设备稳定运行，对主机控制系统和机舱结构进行了优化。针对××风场处于中冰区，可能出现较大的冰雪灾害，重点对集电线路塔型、档距和线路路径进行复核，优化方案。确保了工程质量。
3.认真落实集团公司“优化设计”要求，充分发挥专业技术人员作用，把握好规划设计、设备选型、图纸会审、基建安装、工程验收等环节，严格工序、工艺控制，积极开展优化设计工作，对施工及检修道路、集电线方案进行了优化。针对华创3M型风机叶轮直径为122米，大件运输困难
13 的问题，组织××设计院、设备厂家，并请有经验的××设计院对风场设备上山道路及检修道路进行了详勘，编制了《××××××××风电场工程风电机组设备运输道路专题研究报告》，降低了大件运输费用，为大件顺利进场打下了基础。初设报告分别于3月和6月通过了××××工程部和集团科研院组织的审查。通过优化设计等工作动态投资由可研阶段×万元降为×万元，降低×万元，动态单位千瓦造价降为×元/KW万元，降低×元/kw,远于集团单机3MW总容量50MW山区风电基准标杆，全部投资收益率内部收益率（税前）为11.71%，高于基准值1.71%。
4.针对××××一期项目进行了施工策划，研究分析影响工程质量、工期、安全、造价的塔筒、主机等关键设备监造、等问题，制定了相应的措施，明确了责任人，较好的解决了上诉问题。工程开工后没有发生因征地补偿等问题引起的阻工。同时根据本项目由于批复开工较迟，设备未招标、实际接入方案与电网批复时变化较大，并网手续办理较正常流程复杂且需时间较长，以及华创风机交货严重滞后和施工标超低价中标管理难度大等一系列问题，超前谋划并制定相关措施和落实专人负责协调，确保了工程进度。同时按照有关法律法规、标准规范要求，对安全、环保、消防和职业卫生“三同时”工作按计划进行了推进，确保投产后3个月完成相关部门验收备案。
14 5.积极推进落实了项目投产的生产准备工作，认真落实了集团公司《生产准备管理办法》要求，关口前移、源头监督。主要生产技术人员随工程进度同步到位，完成了运规、检规等规章制度和编制、生产人员培训及规程、定值等的审查等工作，确保实现生产对工程基建安全质量的全过程监督，把缺陷消灭在投产前，移交生产时即达设计标准，不留事故隐患，确保了工程投产后安全稳定发电。
三、思想作风建设和“两学一做”落实情况
今年，中央决定要在全党开展以“深入学习党章党规，深入学习习近平总书记系列重要讲话，做合格的共产党员”学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践，也是面向全体党员从集中性教育活动向经常性教育延伸的重要举措。按照集团公司、××××关于全面开展了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动的要求和我公司党委的安排，我作为一名在基层企业领导干部，通过学习，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业等各个方面。
通过对新党章反复的学习和思考，我尤其对党员应具备的素质，应履行的义务，应享有的权利，应承担的责任有了进一步的明了和定位，对党员的先进性要求有了更加清晰
15 具体的理解，自己的思想理念也得到了新的激发和升华。通过对党章的学习，我认识到：我们每个党员要认真学习和遵守党的章程，永葆先进性和争当合格党员，还应努力做到以下三点: 1.努力把干好工作和提升自身素质统一起来。要在干好本职工作的过程中，努力通过深化认识，思考归纳，概括升华，使自己在工作中获得的经验思想、心得体会等成为自身业务水平和思想道德素质的有机构成部分，从而推动自身素质不断得到提高，为与时俱进，不断适应新形势、新情况、新工作。
2.保持与时俱进的精神状态，善于学习尤其是向群众学习，向实践学习，向同行学习，主动接受先进的知识和经验。当前，只有不断的学习，才能提高我们的工作能力，这是时代的要求，是党对我们的要求。通过学习，才使我深刻认识到了共产党员修养的主要性以及必要性，明白了作为一名真正的共产党员，一定要注重加强自己的党性修养，党性作为政党所固有的本质属性，是政党阶级性的集中表现，加强党性修养，永葆公仆本色，党风廉政建设利反腐败斗争关系的生死存亡，关系一方稳定利谐，关系党员干部的或长进步，党性修养是指共产党员按照党性原则通过自我教育，自我锻炼，自我改进，使自己的党性得到增强利完善，共产党要完成自己的历史使命必须在领导人民改造客观世界的同
16 时，努力认识自己，加强党性修养，提高自己，完善自己，永远站在世界前列，加强党性修养，要做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，堂堂正正做人，老老实实做事，既干事，又干净，既要干成事，又要干实事，我们在学习中提升自己的执政能力，在提升的过程中更好的全心全意为人民服务。
3.努力把坚守宗旨信念和开拓创新统一起来。党章第一章第三条要求全体党员还应履行以下义务：“坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。”从中可以看出，坚持全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是每一个党员所必须坚守的信念意识。但是我们为人民服务的手段，却必须善于变化，根据形势任务的发展需要做具体的改革，调整，变化和创新。我们必须把坚守宗旨信念和开拓创新统一起来，既要有全心全意为人民服务的崇高思想，更要有联系实际，开拓创新的具体行动。作为从事××电力工作的党员同志，就是要在认真扎实地做好自己分管工作的同时，不断动脑筋，想办法，积极开拓工作新思路，全面提高安全生产管理工作水平和质量，努力创造最佳的经济效益和奠定良好的安全基础，为公司发展保驾护航。
作为集团公司基层企业的一名管理者，深入贯彻落实习近平总书记的系列讲话精神就是在思想上、行动上和步调上
17 与集团公司保持高度一致，坚定政治信仰，强化规矩意识，全面践行“务实、奉献、创新、奋进”的××精神，牢固树立起“价值思维、效益导向”的观念，时刻把政治和规矩放挺前面，紧密结合工作实际，勇于担当，坚定信心，以时不我待的精神、以真抓实干的作风，确保公司上下政令畅通，保证公司全年各项任务圆满完成。具体到分管的安全生产和基建工作上，就将生产型思维转变为生产经营型，持续有效开展优化运行和优化设计工作，不断提升管理水平，向安全要效益、向管理要效益，努力实现效益的最大化。
四、党风廉政建设情况
党风廉政建设工作关系着党和国家的生死存亡，关系着人心向背，更关系着我们的业务工作能否有效顺利开展。因此党风廉政建设工作是各项工作的重中之重，是做好一切工作的基础。我始终把党风廉政建设工作中作为自己履职的首要工作，始终坚持廉洁奉公，时刻把公司和职工的利益放在首位。能始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自己，加强道德修养，不断提高自身素质，自觉遵守廉洁自律的相关规定，落实好廉洁自律各项要求，从严要求自己，规范自身行为，本着勤俭节约的原则，带头执行规定，做好表率。认真执行公务接待相关规定和“八项规定”，力戒浪费。规范公务接待，降低公务接待标准，做到工作上勤奋、生活上朴素，吃苦在前，享受在后。在物质生活上勤俭节约，保持艰苦奋斗的作风。在生活标准上，处处节俭，保持崇尚节俭的生活作风。塑造新时期党员干部的良好形象。同时，多次利
18 用生产调度等会议，强调廉洁为公，加强对所分管部门和人员的廉政教育，增强廉洁意识。
五、工作亮点
（一）安全生产基础管理工作显著规范。1.技术监督工作逐步规范，技术监督设备台账逐步完善；2.点巡检标准进一步优化和完善，更加贴近实际情况，点巡检工作质量有了较大提高；3.安全日活动和“三讲一落实”扎实规范开展工作，取得了一定实效；4.外包工程管理进一步规范化，“准入”制度和“三措两案”的培训、会审和审批制度进一步严格；5.培训与实际工作紧密结合，扎实开展，取得了较好效果。
（二）生产人员的安全素养和技能水平有了较大进步。点维人员对设备底数的掌握程度有了较大提高，对重大、频发缺陷的敏感性进一步增强，对设备缺陷和问题主动分析、解决的意识和能力有了较大提高。生产骨干对工作的谋划意识和能力有所增强。重大作业的作业指导书的编制质量有了较大提高，安全技术措施对作业的指导性和规范性较强。
（三）员工队伍的积极主动、团结协作、勇于奉献的工作作风和团队凝聚力进一步增强。
（四）设备的可靠性有了较大提升，大部件故障和多发频发缺陷得到了有效控制，特别是一三期设备健康水平达到了历史最优。
（五）首次实现和完成了小风季大部件检修，积累了经
19 验，为全面实现小风季计划检修，减少电量损失，奠定了坚实基础。
（六）××××项目一期工程克服了招标滞后、施工单位、箱变超低价中标管理难度大、主机未经过样机试运、接入涉及已运行的华能风场涉网协调难度大等困难，实现了安全优质年内投产目标。××××风电项目一期工程项目优化设计工作效果明显。通过对风资源、风机选型、电气、土建、道路、施工组织、造价等方面的优化，工程总投资由可研阶段的由可研阶段×万元降为×万元，降低×万元，动态单位千瓦造价降为×元/KW万元，降低×元/kw。
总之，我本人在公司党委的领导下，将尽最大努力做好分管工作，圆满完成各项工作，同时也真诚希望大家能继续给予我支持和批评指导，我也将虚心学习，认真总结，不断提高自己的管理水平，更好的履行自己的职责，不愧对上级和员工对自己的信任。
二Ｏ一六年十一月二十五日
