工作报告
在过去的2010年里，通过各部门、车间的共同努力，不管是在管理上还是工作上，都上了一个新台阶。在此，我将一年以来的工作情况向大家汇报如下。
一、思想工作
在思想工作中，总经办人员经常与中层领导干部和员工开展不同形式的交流，在一定程度上帮助员工排除了思想顾虑，掌握了在职人员的思想动态。并与8月日就企业文化和安全教育开展了第一次全体员工培训。另外，通过组织员工等级考试，也使车间员工对我公司今后的发展要求有了一个全新的认识，在思想认识到了技能的重要性。
二、证件办理
在公司紧锣密鼓的工作当中，总经办为分担行政部门压力，办理了型材科技查新报告、产品标准登记、商标注册等一些证件的办理，同时参与了企业产品备案的工作。加强了企业与相关部门的联系，减少了企业发展道路上的阻力。
三、厂容厂貌及对外宣传
根据公司需要，制作了竖旗、设备铭牌、楼体彩灯、车间制度牌等一系列改善公司整体形象的物品，大大提高了公司形象。在公司对外宣传方面，有针对性的制作了人员名片、条幅、黄页广告。并参与了两次公司展厅的制作，为公司宣传尽到了自己的一份力量。 除此之外还承接了一些公司应急、招待等工作，组织了员工等级考核
工作等，在之前的工作过程中有很多不足之处，希望大家尽可能多的批评指正，以实现共同提高，共同进步。
展望即将到来的2011年，我们依旧任重而道远，在此也就明年公司的发展谈一下我的几点看法。
一、部门工作
在今后的工作中希望大家能够加强与总经办加强沟通，总经办一定尽公司所能的为大家服好务。同时，对于一些事情如果对总经办的决定产生看法，务必及时提出合理化建议，智者千虑、必有一失，只有我们大家携手并进才能取得公司的整体进步。
二、制度管理
在即将过去的一年里，我们制定了大量的公司制度，但是其中部分制度，在执行过程中出现了这样那样的问题，还有一些制度从制定之后就从未执行过，针对这一现象，希望各部门能够及时的将适用于本部门的不符合我公司现实情况的条款，以书面的形式上报人事部，重新讨论解决。同时还要抓制度落实，加强员工培训，避免因对公司制度了解不清而对其他部门造成额外工作负担。另外，根据公司发展，在今后的一年里应该还会有新的问题出现，随之而来，也要产生相应的规章制度，希望有何关部门能够用发展的眼光看待问题，未雨绸缪，尽早制定相应制度，避免产生不必要的纠纷和损失。
三、人员问题
人员是公司发展的根本保证，我公司现阶段面临的根本问题也是人员、人才问题。所以希望有关部门在新的一年里能够不拘形式的吸
收外界人才，同时也要尽部门所能的培养一批技术骨干。在人员思想上尽可能多下功夫，尽量排除员工顾虑，避免的人员流失。
四、生产管理
产品质量是公司产品提高市场竞争力的根本保证，制作及安装效率是公司维护发展客户的先决条件。节能降耗是降低生产成本的唯一出路，所以生产管理在此我总结为以下八个字：品质效率、节能降耗。在过去的一年里，生产上的成绩是有目共睹的，但是我们也决不能只盯着原有成绩沾沾自喜，也要就本车间的工作广开言路争求员工好的意见、方法，多听取兄弟部门的良好建议，争取在明年有更大的进步。
五、后勤管理
后勤管理一直是公司发展中的焦点，作为公司的后勤服务人员，我们一定要为一线工人做好服务。不论在工资核算，行政管理，或是思想工作上，都要注意处事方法。对于常规检查，我们也要认真落实，争取明年的工作能够比今年更上一层楼。
六、销售工作
销售工作在2010年里因为各种各样的原因，没有太大的起色，但是在新的一年里，我们一定要认准时机。特别是春节之后，即将迎来新一轮的建材销售旺季，销售人员要采取都种形式的业务培训，加强业务学习，销售部全体人员争取在业绩上都能有新的突破。销售是公司回笼资金的一种方式，从我公司成立之日起，就是全员，所以在新的一年里，希望通过我们大家的努力实现明年的高产高销。
综上所述，在过去的一年里公司取得的成绩是不容忽视的，但是
鉴于我们是一个新公司，而且公司目前正处于高速发展的特殊时期，所以，面对激烈的市场竞争，我们一定不能懈怠，要在原有基础上，再创辉煌，争取更大的进步！
