概述管理者素质的内容。结合你的专业情况，谈谈如何提高自身素质、
管理者素质是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合，主要分为五方面：
一、品德素质（管理者思想、认识和品行等在行为、作风的表现。包括：1.思想政治品德。管理者要对国家和社会具有高度的责任感和奉献精神。2.道德情操。主要要有明确的是非观念、遵纪守法、廉洁奉公、谦虚等3.理想抱负。主要指人对工作的责任感、人的进取性和坚韧性，在困难、压力和竞争的氛围中要勇往直前等4.言行作风。管理者在工作中要善于调查研究，注意工作方法，讲究工作实效，要以身作则，言行一致，严于律己，宽以待人，作风民主，深入群众。）
二、知识素质（管理者做好工作所必须具备的基础知识与专业知识。）
三、智力和非智力素质（智商决定了人理解和学习的能力、判断力、思维能力、记忆力和反应能力等。情商是一种理解、把握和运用自己及他人情绪的能力。一般包括认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力，自我激励的能力，认知他人的能力，人际关系管理的能力，面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力等。）
四、能力素质（管理者把各种管理知识和业务知识用于实践中所表现出来的能力。包括：1技术能力。是指管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。2.人际能力。是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和他人相处的能力等。3.概念技能。是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。）
五、体能素质。（强健的体魄，充沛的精力。）
提高自身素质：
（一） 通过学习提高自身的管理学理论和技能水平。学习是提高素质最根本的途径，学习的过程可分为
两个阶段：一是继承性学习阶段，也就是对学习内容的吸收阶段；二是创造性学习阶段，是对学习内容的深化阶段，也就是要用所学到的新知识、新观点对自己原有的知识、观点进行分析、鉴别。设计好自身的知识结构，使自身知识不仅要有深度和广度，还要有新度
（二） 通过实践提高管理能力。管理者必须通过管理实践，在实践中发挥自己的积极性、主动性和创造
性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。
