安全部管理制度
为严肃我部各级人员的工作纪律作风，确保我部各项工作任务完成。结合我部实际，特制定如下管理制度，望遵照执行。
一、管理制度
1、按时上下班，不得无故迟到或早退、串岗离岗、扎堆聊天。违反此规定者：
（1）、科员每人每次处罚50元，科长联责处罚50元，三次以上者（含三次）调离原工作岗位。
（2）、副科以上人员每人每次处罚100元.[安全部综合室月底考核]
2、遵守请销假管理制度，履行劳动纪律管理规定。
(1)请假必须办理请假手续，严格审批。严禁以口头形式请假，口头请假一律不批准，否则按旷工对待。
（2）副科长以上人员请假。一天内经分管领导批准签字；两天以上必须经公司党政正职领导批准。
（3）一般人员请假。一天经部门负责人批准；三天以内（含三天）经部长、分管领导批准；三天以上须经公司党政正职领导批准。
（4）未履行请假手续或未按以上请假手续审批不在矿的，视同旷工处理，当月工资考核，同时给予处罚，一般人员一次处罚100元，副科以上人员一次处罚200元。
[安全部综合室月底考核]
3、严格执行上下班考勤制度，不得有代签、预签、补签行为，每周、每月底汇总考勤，月底按考勤兑现工资。
（1）一天分四次签到，签到时间为公司作息时间前10分钟范围内，10—30分钟没有签到记迟到早退，30分钟后没有签到记旷工，并按规定处罚。
（2）发现有代签字现象的，对于代签人和被代签人同时处罚100元/次，科室负责人联责50元。
（3）有预签行为的一次处罚100元。
（4）当月出勤少于24个班，安全绩效工资否决20%，出勤不少于26个安全绩效工资奖励10%。
[安全部综合室月底考核]
4、入井数量及质量考核
科长、技术员下井数量级质量执行公司规定，下井次数不足10个，否决安全绩效工资，10——15个，绩效工资50%兑现，16个以上绩效工资全额兑现，下井次数多出公司规定部分绩效工资考核奖励兑现。[安全部调度信息室月底考核]
5、工作任务完成情况
各领导安排的工作任务，必须明确专人负责、明确完成时间，到期没有完成，处罚责任人100元/次，并联则处罚科室负责人50元/次。【各科室安排的工作由各科室考核，上级领导安排的工作由安全综合室考核】
【培训到现场工作明确由翟科长负责，具体考核工作由刘冬冬专人负责，次月5日前将考核结果经翟科长审核后报劳资科通报】
6、周
六、周日不安排休息，有事按规定履行请假手续，将请假条交综合办
公室备案。遇到各级公司各类检查全体人员检查日前后三天内不准休息，请假不批准。[安全部各科室考核]
7、严禁在办公室内开展一切娱乐活动，不准上班时间在电脑上打牌、玩游戏、QQ聊天、看电影、炒股等活动。违反此项规定者：发现一次教育处罚200元，两次停止其工作，自动到劳资科、组织人事部报到。[安全部综合室考核]
8、严禁聚众赌博、打麻将、斗地主等违法违纪行为，违者罚款1000元，并给予行政处分。[安全部综合室考核]
9、严禁利用职务之便吃拿卡要，一经查出，调离原工作岗位，情节严重的给予行政处分或移交司法机关，科室负责人联责处罚1000元。[安全部综合室考核]
10、严禁上班时间到茶社、歌厅、洗浴等休闲娱乐场所活动，一经发现，罚款1000元，并由部长、分管领导、公司党委对其诫勉谈话。[安全部综合室考核]
11、严禁在工作日的午间、晚间酗酒，确因接待需要陪同客人少量饮酒的，必须经过公司主要领导批准同意，每查到一起，科长罚款200元，一般人员罚款100元。[安全部综合室考核]
12、各部室要落实岗位责任制，独立高效的开展工作。做到遇事不推诿、不扯皮、不拖延。急办的事要立即办理，限时办理的要限期内完成。附：《工作任务完成考核表》
13、严格集体活动的考核落实。科委会、各类会议、集体活动无故不参加，处罚责任人100元，部门负责人联责处罚50元。[安全部综合室考核]
14、凡违反“五个严禁”、“三种风气”的人员，被焦煤集团公司、霍煤集团公司、
汾河焦煤公司查处的，遵照上级公司处理规定执行。
15、以上规定自通知下发之日执行。
二、具体要求
1、安全部各部室要认真组织学习上级公司提出的“五个严禁”，狠刹“三种风气”的纪律要求，贯彻学习我矿作风建设的补充规定和我部的纪律作风规定，确保人人知道规定内容，人人遵守纪律要求。
2、各部室要高度重视，要以“一级抓一级，一级对一级负责”的态度，教育本科室人员，加强自身修养，强化劳动纪律。
3、由安全综合室牵头，对劳动纪律检查每周不少于1次。
4、对检查结果每周一班前会通报，对处罚结果要严格落实到位。
5、各考核结果要求次月3日前报安全综合室汇总。
6、所有人员电话必须保证24小时开机，无故不接电话者一次罚款50元.
附：《工作任务完成考核表》
安全部
2012/9/10
