神东学习报告
考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理 考察时间：2008年3月22至3月27日 考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿 考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝
辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌
设备办：杨志刚 曹建军
考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：
一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”， 综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。 矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益JOY公司、德国EKF公司、德国DBT公司、英国的B&F公司、英国的ＲＭＩ泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ＡＣＥ公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是ＪＯＹ７ＬＳ６ＬＷＳ系列煤机、DBT支架、和JOY刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化， 大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。
二、可借鉴的经验和建议
1、供配电、自动化系统标准化：
1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反
光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。
对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。
1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。
建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。
1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员
来操控。变电所内牌板吊挂统
一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。
矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。
2.1井下照明系统
井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。
建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。
2.2 综合自动化系统
综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。
信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息
化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。
矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。
2.3皮带保护系统
神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有RS232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。
我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。
2.4 无线通讯系统
无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。
我们在基站以及天线上也贴反光条。
2、矿井井下主运输系统
主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很
干净。主井地面所有地面全部铺地砖，干净明亮，所有护栏都整齐贴满红白色反光牌。这些地点都实现无人值守，只有一个巡视工来回巡视。 3.矿井井下辅助运输系统
两个矿井全部实现了无轨胶轮化运输，减少了中间环节和人员配备，极大地提高了辅助运输系统的效率。使搬家倒面所用的时间成倍减少。辅助运输系统的经验是简单高效，从而提高了工作效率。井下各队组配有两辆入井防爆运输车辆,可以让使用车辆的单位自己管理司机做到一人多岗。
入井车辆停车库，车辆按颜色分开整整齐齐摆放着，每辆车外表都特别干净，凡是入井车辆必须都得放入停车场，凡放入停车场的车辆必须干干净净，按颜色整齐停放，车头向外，否则不能放入。
矿区办公楼外来车辆及本矿人员车辆停放场地，每排车按颜色整齐停放，车头一律向处，车头一律向外。整体显示美观、大方又便于管理。
4.矿井机电管理
矿井的标准化机电管理工作，为矿井的高产高效模式奠定了坚实的基础。因此提高矿井的安全质量标准化是当前机电管理的首要工作。从现场到记录每一个细节都非常重要。
神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。为了使井下检查点面到位，矿里还建立了步行检查制度，到井下检查，一次至少要步走
二、三十公里。
1、设备摆放及各种标志牌：神东两矿井下电气设备摆放整齐有序，配电硐室
内干净整齐，且所有的配电硐室内都安装了防爆照明灯具。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方便设备管理。入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。
建议矿内将设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录塑封为一证。入井检查必须有管理标志牌、入井防爆合格证、设备铭牌、MA标志牌，缺一证不得入井。小型设备、控制电缆可以用小型的设备包机标志牌，用绑扎带绑住。队组使用的低压电缆挂除压号外挂电缆标志牌。电器开关使用单独、两联、三联的开关架，使用配电点的开关摆放整齐而且方便管理。
2、牌板及工具箱:神东两矿井下工作面及大巷内均匀设置有隔离式化学氧自救器，敲帮问顶的工具上加有防砸手的胶圈。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器等。还有好多设施如井下就餐点、井下厕所等。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
建议矿内完善相应管理制度及井下使用的牌板。矿内各队组按现场实际情况做牌板危险源管理牌板、操作规程牌板。建立当班人员挂名牌板制度。统一由矿内制作各种牌板、工具箱、保证全矿各队都是同一标准、制度。
4、神东矿井下反光标识用运的特别多，行车巷道、电缆挂钩上，水管托架上，路面水沟旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光标识，由于巷道不安装照明灯，车灯打上去，看上去就行成了一条条一道道红色或黄色的线道，很是美观，成本不高而且实用。
建议矿内将工具箱、牌板、电缆挂钩、水管托架等都贴反光标识，不仅美观而且对安全起到很大的作用。
5、神东两矿变电所、各队组现场各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。掘进队组资料与工具箱为一体，非常美观。
建议矿内将各队的工具箱、资料箱、使用工具都统一制作或购买。统一各种试验制度、记录，严格按照制度执行每一项工作。
6、神东煤矿安全装备的投入也比较大，上湾煤矿工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴头盔。用得靴子也不是普通橡胶靴，而是铁头的防砸靴。从工作服、防冲击面具到护目镜、防噪音耳塞无一不是精心挑选。
建议矿内进一步加强工人防护用具资金投入，按不同工种、不同的工作环境配发相应防护高的用品，从工人安全基本点出发，逐步完善员工防护用具。
7、掘进巷道管理
神东两矿都采用的是连采机，巷道路面很宽，看不到浮煤。只有连采机处有一些浮煤，工人清理巷道及时。沿巷杂物、生活垃圾都集中统一处理。
8、综采面管理
综采面工作面上尽管煤尘飞扬，但液压支架、工作面设备，也只有刚落下的轻轻一层煤灰，神东井下管理方式“创造一个良好的工作环境，工人才能安安心心地搞生产”。因为矿里管理从严从细，因此把割煤后“留有明显的台阶视为重大事件来处理。”
建议矿内将现场管理细化、制度化。建立一整套先进合理的工作标准、管理标准、技术标准以及激励机制、约束机制和安全管理机制。使每个员工都能坚持干标准活，上标准岗。
9、工作服
神东两矿在更衣间，无论是下井的，还是升井的矿工都着装统一，工作服都干净而整齐。矿方规定，下井一律着统一矿工作服，不允许穿脏工作服入井。贵宾室有一次性工作服，来矿参观人员方便又实用。
建议矿内统一入井工作服，加强井口入井检查管理。
三、感想与总结
通过这次学习考察，不仅看到了现代化的矿井和先进的高效的生产工艺，还感受到了管理理念与体制的创新。主要有以下几点：
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态，实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，
使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
考 察 人： 2008年3月26日
