推荐第1篇：神华神东
神华神东煤炭集团有限责任公司2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。地跨陕、蒙、晋三省区，有17个煤矿，今年计划生产原煤1.7亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。
公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，在地方各级党委、政府和社会各界的大力支持下，依托神华矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化生产模式。形成了千万吨矿井群的生产格局，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，到2008年，原煤生产连续四年过亿吨，商品煤生产连续三年过亿吨，综采产量连续两年过亿吨，企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第
一、世界一流水平。认真履行中央企业“政治、社会、经济”三大责任。注重资源回收，推动可持续发展；加强环境保护，建成绿色生态矿区；坚持互利共赢，促进了区域经济和社会发展。
神东煤炭集团有限责任公司将深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业， 2010年产量达到2亿吨，2014年达到3亿吨，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展作出贡献，创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
神华神东煤炭集团有限责任公司于2009年5月20日在神东矿区四公司基础上整合成立；有17个矿井，生产规模1.7亿吨，是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭企业。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地，1998年以来，连续10年实现煤炭生产千万吨增长，安全、经济、技术等主要指标达到国内第
一、世界领先水平。
神东矿区开建24年来，在党中央、国务院的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，公司依托神华矿路电港一体化、产运销一条龙运营模式，大胆进行技术和管理创新，建成新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，初步实现了由劳动密集型向技术密集型转变、由高危行业向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。
站在新的历史起点上，我们要深入贯彻落实科学发展观，秉承艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的企业精神，加快专业化、集约化矿区建设，充分发挥整合优势，积极履行国有企业的政治、经济和社会“三大责任”，全面建设四化（生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化）五型（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）大神东，努力实现“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的宏伟愿景，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展做出应有的贡献。
矿井分布
推荐第2篇：神东企业文化
神东企业文化
1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者
神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；
科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；
管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；
可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。
2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值
为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。
为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。
为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。
为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。
3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”
四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化
生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。
技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。
队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。 管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。 五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型
本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。
质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。
科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。
资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。
和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。 在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效
人本
万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。
和谐
神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。
学习
神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，
提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。
创新
神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。
规范
规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。
执行
神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。
安全
安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。 高效
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流
艰苦奋斗
神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。
开拓务实
神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。
争创一流
一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。
6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益
高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。 高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。
高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。
高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。
7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产
生命无价，安全为天
生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。 无人则安
安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。
零事故生产
神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。
8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区
2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。
9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌
如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。
10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配
德才兼备，以德为先
做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。
人事相宜、人岗匹配
神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。
11.服务理念：用心 上心 实心
神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。
12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之
情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。
13.神东形象
神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。
神东人，天道勤
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。
推荐第3篇：神东企业文化
神东企业文化
神东使命： 为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值。 神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
四化：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化。
五型：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。
神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。
神东理念：神东人、神东矿、神东煤。
神东理念：安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。 其中安全理念包括：生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产。 环保理念：产环保煤炭，建生产矿区。
服务理念：用心、上心、实心。
团队理念：精诚团结、共铸辉煌。
感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。 人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。
推荐第4篇：东神集团安全生产工作总结
安全生产工作总结
（2012年度）
湖北东神化工科技集团有限公司
二〇一二年十二月
安全生产工作总结
省国防科工办：
湖北东神化工科技集团有限公司成立于2012年7月12日，公司下属湖北东神天神实业有限公司和湖北东神楚天化工有限公司。公司现有生产线：膨化硝铵炸药生产线一条（安全生产许可能力为15000t）、改性铵油炸药生产线一条（安全生产许可能力为12000t）、胶状乳化炸药生产线两条（安全生产许可能力为24000t）、起爆具生产线一条（安全生产许可能力为500t）、乳化炸药基站及混装车1台（安全生产许可能力为4000t）、多孔铵油炸药混装车1台（安全生产许可能力为3000t）。公司炸药生产能力共计54000t，起爆具生产能力为500t。公司成立后，成立了安全生产委员会，明确了安委会的职责，制定了公司的安全目标。结合公司实际，进一步深化“安全生产年”活动，落实“打非治违”及“回头看”专项行动，自成立以来，公司安全生产无事故。为了总结经验，规范集团管控，防患于未然，现将公司2012年度的安全生产工作总结如下：
一、健全安全管理制度，落实安全生产责任
公司安委会成立后，召开了第一次安全会议。根据《安全生产法》及民爆行 业的法律法规，结合公司实际情况，制定了公司安全生产目标和年度安全工作计划，编制了以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度11种，如《干部安全生产值班管理制度》、《隐患排查治理和监督管理制度》等，建立了有法可依、有法必依的安全生产管理体系。根据安全生产责任制的要求，自董事长到各分公司逐级签订了安全生产责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全责任管理体系。根据省工办的要求，编制了公司《生产安全事故综合应急预案》、膨化炸药生产线、乳化炸药生产线、总库区等11个专项预案及2个现场处置方案，建立了生产事故应急管理体系，且通过了省工办的专家评审，根据评审意见进行了修订，现已发布实施。
二、强化安全技术培训，提高人员本质安全
根据年度集团公司安全培训计划以及各分公司安全培训计划，首先，对全员
进行年度安全培训，复审岗位资格证，全员持证上岗，持证率100%。其次，对电工、焊工、司炉工、仓库保管员、司机、押运员等特种作业全部进行复审培训，由主管部门进行培训考核，共培训108人。其三，结合“安全生产年”活动扎实开展“安全生产月”活动，东神天神公司在“安全月”活动期间组织全员观看《科学发展 安全发展》、《人命关天》的安全主题片；圆满组织了公司第六届安全知识竞赛，上至董事长、下至岗位操作工，全员参与，并给予前三名获奖者精神和物资鼓励；对一线员工进行了消防栓、灭火器、雨淋设施的使用和疏散逃生的培训和演练；组织30余人参加国家安监局、省安监局开展的网上知识竞赛。东神楚天公司加大安全宣传力度，制作了永久性安全标语50块，营造安全氛围，提高全员的自我保护意识；组织280余人参加了大冶市组织的安全知识竞赛；编写并发放了公司安全培训资料300余本；开展了公司内质量和职业健康知识竞赛活动，气氛热烈，效果明显。各分公司在“安全月”活动中均举行了火灾模拟演练，提高了全员的应急处置能力，营造了“我要安全”的安全氛围，实现了全年安全无事故。
三、加强隐患排查治理，提高本质安全管理
1、坚持集团检查和分公司自检相结合。集团公司每季度组织一次全方位的安全大检查，严格按照民爆行业安全检查细则逐条落实，对查出的隐患制定详细的整改措施，明确责任人和完成时间，各分公司完成后按时将整改完成情况上报至安全部备案。自公司成立以来，共查出隐患7条，各分公司均已按期完成，隐患整改率100%。各分公司还依据各自的管理制度，开展日查、季查、专项检查、干部值班检查、专职安全员检查等多种形式的检查，严防“三违”、“四超”现象的发生，对查出的隐患及整改情况逐月上报至安全部。今年以来，各分公司共查出隐患36条，均已按期完成，并逐月上报至省工办备案，真正做到了安全生产“五落实”，确保了安全生产正常进行。
2、完善物联网检查。根据省工办鄂国爆函【2012】31号文件精神，进一步加强民爆行业生产经营动态监控信息系统，公司督促各分公司严格按省工办规定的时间对信息监控系统进行了升级改造，经验收符合要求，运行正常。今年来，各分公司生产经营动态监控信息无缺失、无少报、漏报现象发生。
3、加强重大节假日期间干部值班的管理。“双节”、“元旦”、“十八大”召开
期间，公司及各分公司每天安排干部轮流值班，集团公司在各分公司设置了信息联络员，由信息联络员负责各分公司值班干部与公司值班干部之间的沟通，及时处理突发事件。各分公司还加强了节假日期间的日常巡逻和保卫工作，24小时不间断值班，确保了节假日期间安全无事故。
四、加大技改投资力度，落实技术进步意见
根据工业和信息化部民爆行业技术进步指导意见的要求，各分公司针对各自的实际情况制定了详细的整改措施，明确了完成期限。东神天神公司投资近800多万元对乳化炸药生产线进行了扩能改造，产能由12000吨/年提高到14000吨/年；新增加了现场混装多孔粒状铵油炸药混装车，安装了混装车动态信息监控系统，均已通过了省工办组织的验收，对提出的建议已按时完成并上报。东神楚天公司投资1000多万元，建成了胶状乳化炸药基站及混装车，增加了改性铵油炸药生产悬吊输送系统，对乳化炸药装药和包装系统进行了全面的更新，降低了工房的定员定量，提高了生产线的本质安全性，符合了《指导意见》的同步要求，为安全生产标准化管理奠定了基础。
五、存在的问题和不足
自公司成立以来，虽然安全生产取得了一定成绩，但还存在着以下不足有待改进：
1、集团化公司安全管控还存在着不足，安全管理制度有部分未落实到位。在新的一年里加强安全管理制度的贯彻，建立和完善公司安全管理体系，实现集团化管控。
2、各分公司部分新进员工安全意识淡薄，不能自觉遵守安全技术规程、安全管理制度。在新的一年里要加强“三级”教育、“四新”教育，让工人明白该做什么、不该做什么以及怎么做。
安全生产只有起点，没有终点。成绩只能代表过去，在新的一年里，强化新版规程的培训，强化监督检查和自查力度，坚持隐患排查“五落实”，做到责任明确，目标清晰，全员参与，为公司安全发展再添新举措。
二〇一二年十二月二十八日 湖北东神化工科技集团有限公司
推荐第5篇：神东社区安全生产工作总结
神东社区2012年度安全生产工作总结
神东社区安全生产工作在街道安监办的正确领导下，围绕“治理隐患，防范事故”主题，以科学发展观和“安全发展”理念为指导，落实安全生产“隐患治理年”工作要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，宣传安全知识，排查安全隐患，督促整改落实，经过社区、辖区单位和居民的共同努力，社区的安全生产形势得到了进一步巩固。一年来，我们主要做了以下几个方面工作。
一、加强领导，落实责任
成立了由社区主任总负责的安全工作领导小组。及时召开安全生产工作会议，对领导小组成员进行了分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，制定工作计划，为社区安全生产工作的顺利开展提供了组织保障。
二、狠抓落实、做好宣传
利用社区黑板报，宣传栏，大力开展知识宣传。社区安全宣传窗内展出消防宣传画报，内容贴近生活、贴近实际，简单易懂，图文并茂，吸引了大家的共同关注。通过消防宣传不仅提高了社区居民的日常自救自防能力，更是有效遏制火灾的发生，在社区
内形成了“人人关注消防、共筑平安社区”的良好氛围。
在今年的“安全生产月”活动期间，社区广泛宣传，共出板报1期，宣传标语20余条，走访企业单位22家，走访网吧、旅社、废品收购点计50余家。力争做到“安全生产月”活动家喻户晓、人人皆知。
三、明确目标、做好工作
积极开展安全检查，加大隐患治理力度。为了从保稳定、促发展的高度，让辖区大小企业充分认识安全工作的重要性，进一步增强忧患意识和责任意识，社区根据街道安全会议的精神，开展了安全生产事故排查工作。重点排查了社区内全部的企事业单位、个体工商户、“五小”行业等共120家单位和个体经营户。排查治理的内容有：安全管理组织体系、制度建设、安全生产体制机制、责任落实、劳动纪律、现场管理和事故查处等方面存在的薄弱环节。本次排查实行网格化管理，落实台账制、责任人制。所有社区干部都认真负责，将每个条款内容进行了排查填写。此项工作也得到了经营户们的支持。
四、高度重视，提高意识
认真做好社区干部本身的安全保护工作。社区成员以安全为中心，天天下班以后都能自觉地检查电源开关、门窗是否关好等，
才放心回家，安全工作决不能放松。
五、健全制度，完善档案
积极开展特种设备检查，强化对特种设备安全监管，根据本辖区特种设备使用单位的分布情况，逐一排查，发现问题及时督促整改，并对特种设备使用情况掌握清楚，做好安全工作检查记录，完善工作台帐。
做好社区安全生产工作责任重大，作为我们社区工作人员负有安全生产的监管责任，更要加强责任心，多学习安全生产检查知识。提高自己的安全检查水平，确保社区安全检查一个不漏，发现问题及时处理、上报，促进平安社区建设。
2012年12月2日
推荐第6篇：神东小学美术教研组工作总结
2011年小学美术教研组工作总结
回顾上学期工作中的点点滴滴，我觉得用“平凡”两个字来形容我们美术教研
组是最恰当不过了。作为美术教师，我们不仅勤勤恳恳地做好自己的教学工作，而且还任劳任怨地承担了很多杂务工作，认真地扮演着学校勤杂工的角色。工作中，我们发扬团结协作的精神，营造和谐、团结型团队；打造学习、教研型集体；创建平凡、本色型团体。我想从这三个方面对美术教研组的具体工作进行总结：
一、营造和谐、团结型团队
在生活中，大家和睦相处。无论工作多忙，都保持办公室的整洁温馨。让组内的教师有了家的感受。在这个“家”中，我们每个人坦诚相待，经常交流自己的快乐与烦恼，相互的倾听使我们能够互相交心，当组里的老师有困难，有问题，大家总是倾其所能关心帮助。
在教学中我们各展其能，互帮互助。每次听课后大家都诚恳地提出自己的不同意见，可以说是毫无保留，不仅看到课堂上的生成与亮点，更注重课堂上值得改进的地方。这样，一人上课，大家受益，在互评互助中大大提高了课堂教学效率。
在杂务工作中我们既有分工又有合作。合作书写各类宣传板报更是家常便饭，大家一齐上阵，在时间短任务急的情况下，我们又有分工，两三个人一组分头行动，哪一组先完成任务就赶紧过去帮另一组，总是在最短的时间内完成学校交给的各项宣传任务，达到美化校园环境，营造浓厚艺术氛围的良好效果。
在各级各类比赛和活动中，我组教师更是精诚协作。素拉老师要执教一节研讨课。我们首先经过集体讨论确定了执教课题，然后进行集体备课。
积极筹备迎校手工展，当时，总共有三个小组具有展览的能力，如果说要展作品，那么就要显示这个学生的能力、实力。因此，我们精心收集素材。耐心指导。攻关重点在作品的质量上，坚持准时训练，从不耽误训练时间，严格要求学生。在写意画上我重点指导学生笔法、墨法、水分的把握上；在书法上，重点指导学生的笔法，字的间架结构；秋瑾在儿童画方面指导学生色彩的搭配，造型能力；心雨重点抓该组学生的想象创造能力。每一次活动，我们都看到了学生的进步，每一次活动，都拉近了我们师生的关系，也让我们从中体会到了童真、体到了快乐。
目前有四个小组，坚持各小组长期训练。艺术贵在坚持，在活动期间，强调纪律性，注重培养学生的审美情趣和审美能力。
二、打造学习、教研型集体《论语》中说“学而不思则罔，思而不学则殆”。作为一个合格的美术教师，要想出色的完成自己的本职工作，必须具有广博的知识、深厚的文化底蕴，这就需要不断学习与吸收，提高自己的专业内涵，积累丰富的知识。这样，在教学中才能给学生以正确的引导，使教学工作更加得心应手。为此，我们不断加强学习，汲取理论素养。本学期我们每位教师根据学校要求制订切实可行的读书计划，加强政治理论和教育理论的学习，认真研究中外教育专家的书籍和各种美术书籍。在个人学习的同时，教研组常进行主题性集体学习和教研活动。在活动中进一步交流学习，使学习与反思共行，反思与学习同步。
以往一提到教研活动，大家联想到的就是在某个特定时间、全体教师一本正经地坐在那儿研讨某个问题。而我们美术组的教研活动不仅仅是如此，而是更具生活化，即在生活中教研，在教研中生活。我们立足教学生活，在每周的教研活动过程中，定时间，定内容，定中心发言人。进一步深化教研力度，在研讨过程中，
以教学中一些现实的问题，进行交流学习，解决工作中出现的问题，有效的促进了教学工作和课题研究，提高了教研组的整体教研能力与研究水平。同时开展即时教研，让教研成为一种生活习惯。老师们充分利用空课、课间十分钟甚至是几分钟的时间，进行即时教研。一起探讨教学手法，反思自己的教学行为，使教研渗透在日常工作中的时时刻刻。
俗话说：“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的优点。我们组的教师各具特色。大家互相交流，取长补短，充分发挥自己的特长，汲取其他教师的优点，充实完善各自的教学方法，使每个人在教学中逐渐形成鲜明的教学风格。
三、创建平凡、本色型团体
在学校这个大家庭中，我们每位美术教师都是一个敬业的勤杂工。大家都知道美术组除了教学工作外，还有很多的杂务工作。感觉学校好多事情都和我们有关。如布置展室、美化舞台、制作演出道具、布置宣传栏、张贴标语字幕、为上课的同事做教具等。这些听起来看起来不显眼的事情，我们却要付出大量的时间和精力。比如前些日子为迎接教育示范市的检查，我们就做了大量的工作。每天到了学校除了上课就是干这些活儿，一天天时间就在这忙忙碌碌中过去了。在总结工作的同时，我们也发现一些问题，如：作为美术教师，我们应该克服学校课务繁重、那杂务多的特点，在课余时间认真钻研绘画技能，相互切磋，使教师的绘画能力不断得到提高。另外工作中要不但要有敬业精神，还应有创劲儿，不能只顾抵头拉车。
“不畏劳苦才能达到理想的顶峰”，为了给学校这个大家庭添一块砖加一片瓦，也为了能实现自己更高的追求目标，今后我们将以此为起点，努力工作，相信我们美术教研组会逐渐成熟起来。
我们尽职尽责的完成每一项任务，我们快乐、团结、上进！！！！
20
11、
6、28
推荐第7篇：神东热电公司工作总结（推荐）
神东热电公司2010年工作总结
（二〇一〇年十一月十三日）
神东电力公司办公室：
按照通知要求，现将我公司2010年1-10月份工作总结汇报如下：
第一部分 工作回顾（1-10月份）
2010年是国家“十一五”收官之年，节能减排压力巨大、限电限产或致工业用电环比大幅下降，严重导致机组开机不足。但是一年来，热电公司以两级公司年初“四会”精神为引领，以对标管理为手段，以运行三部年内创建电力公司标杆电厂为目标，积极应对严峻的市场形势，多措并举，全面推进，在上级公司的大力支持下，通过大家的共同努力，安全、生产、经营等各项工作均取得了较好的成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
--安全方面：1-10月份，未发生轻伤及以上人身责任事故，无重大污染事故；全年计划等效强迫停运率2.6%，实际等效强迫停运率2.6%；全年计划非计划停运次数5次，实际非计划停运次数2次。
--生产方面：全年计划发电14.782亿度，供热量335.49万吉焦，SO2排放不超过1970吨。1-10月份，实际发电11.79亿度,完成年计划的79.8%,上网10.44亿度（其中：运行一部发电1.84亿度，上网1.56亿度；运行二部发电1.31亿度，上网1.12亿度；运行三部发电8.64亿度，上网7.76亿度）；实际供热216.39万吉焦，完成年计划的64.5%；SO2实际排放1274.72吨。
--经营方面：全年计划实现利润6698万元，还本付息5310万元，供电标煤耗410.1克/千瓦时，供热标煤耗41.8千克/吉焦，发电综合厂用电10%，供热综合厂用电8.2KWh/吉焦，发电水耗1.1千克/度。1-10月份，实际实现利润5172.23万元；实际付息2397.12万元；实际供电标准煤耗401克/千瓦时，实际供热标准煤耗37.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.5%，实际供热综合厂用电率7.67 KWh/吉焦；实际水耗1.3千克/度（运行三部实际供电标准煤耗382克/千瓦时，实际供热标准煤耗34.12千克/吉焦；实际发电综合厂用电率9.4%，实际供热综合厂用电率8.25 KWh/吉焦；实际水耗0.5千克/度）。
二、工作中的显著亮点和突出成绩
1、机组运行稳定，设备运转良好。两台机组通过96小时试运后首次启动分别连续稳定运行90天和97天，创国内同类型机组首次开机连续运行时数领先水平，受到全国CFB协作网的肯定，致信祝贺；2#机组7月6日再次启动已运行（截止10月底）108天，目前稳定可靠。
2、百日会战取得阶段性成果。经多方努力，积极协调，运行三部于9月1日零时起享受0.015元/度的脱硫电价，10月21日取得了脱硫专项验收报告；10月份实现了单机高负荷运行；10月30日实现了投产以来首次双机启动，机组运行稳定。
3、节能减排效果显著。根据国家“上大压小”相关政策，运行二部于9月6日凌晨3时8分正式关停；运行三部烟尘、SO
2、NOx 等环保指标排放量平均值分别为29.23mg/Nm3（国家标准50mg/Nm3）、160.5mg/Nm3（国家标准400mg/Nm3）、252.03mg/Nm（国家标准450mg/Nm3），均在国家控制范围内。
4、运行二部关停，人员实现全部内部安臵。人员安臵
3按照双向选择以及优先内部安臵原则，结合岗位实际进行了两次摸底，通过考试，有46名运行人员分流至运行一部和运行三部，有力确保运行在岗人数；安排身患残疾人员到生产辅助岗位，收回运行三部输煤外委运行自主管理，实现了安全平稳过渡。本次安臵真正做到了公平、公正、合情、合理，有力确保了公司发展的和谐、稳定。
5、创新人才选拔机制，推行公开竞聘。认真贯彻落实集团公司张喜武董事长“五湖四海纳人才，不拘一格降人才”的人才理念和电力公司刘小奇董事长对人才队伍建设的指示要求，热电公司本着“以德用人、以才用人、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，对文秘、宣传、单元长等多个空缺岗位推行公开竞聘，通过笔试、面试、民主测评等严谨选拔，让优秀人才脱颖而出，为员工提供展示才能的平台，让人尽其才、人尽其用。
6、矿区供暖形势稳定。因天气转冷，10月8日起向矿区供暖。供暖之初，受部分供热管网改造未完工影响，运行三部通过恢复运行二部供暖水系统，返送蒸汽，及时为上湾煤矿、上湾装车站、上湾洗煤厂等生产系统送去热源。
7、培训工作扎实、到位。采取“每日一题”、“每周一题”的日常培训与季度全员考试相结合的形式，分重点、分专业对全员进行了系统的安全教育培训，运行主操和巡检、专业和专业之间基本实现了岗位复合；在神华集团第十届职工技能大赛中，我公司职工韩刚、刘亮亮分获135MW机组集控运行组第二名和第三名。
8、运行三部对标效果初见规模，各项经济运行指标得到科学管控；现场管理水平得到提升。设备挂牌符合规程、规范；保温外衣焊口标识、设备及管道介质流向标示齐全、正确、显目、规范；宣传标语、一法三卡、温馨提醒等制作规范、悬挂到位；工器具等物品摆放实行定臵化管理，整齐有序；现场整洁干净，文明生产水平成效显著。神华集团领导多次莅临现场视察，受到好评。
9、大柳塔两台12MW汽轮机首次自营A修，检修质量优良。各项安全参数均在允许数据范围内，且一次性并网发电，各轴瓦振动均小于15μm，节能参数有了较大的改善，节约费用70余万元。
10、各项活动开展有声有色、亮点纷呈。在团员青年开展“学法规、查隐患、提建议、保安全”青春立功竞赛活动中，职工鲁智鑫提出的建议获电力公司三等奖；在“一封安全家书”活动中，获电力公司二等奖和三等奖各一个；六月份举办的“安全文化广场”活动，内容新颖，形式独特，收效良好，受到电力公司领导好评；在团委开展的“榜样青年”、“感动故事”活动中，荣获电力公司二等奖两个、三等奖三个、优秀奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位；在电力公司第二届“青春大舞台”青年才艺大赛中，参赛作品共12个，有幸入围8个，共获电力公司一等奖两个、三等奖三个，热电公司团委荣获优秀组织单位。
11、“七一”期间，公司党委荣获神东电力公司“四强”党组织荣誉称号。
12、在上半年电力公司“五型企业”建设绩效考评中总分排名第一。
三、重点工作开展情况
（一）强化管理、严格闭环，安全生产态势持续良好。一是完善制度，优化流程，规范过程管理，进一步提升管控水平。二是逐级签订安全生产责任状，强化责任落实。三是充分发挥经济杠杆调节作用，按安全责任划分等级、按安全风险进行分配、按条例进行考核兑现,极大提高了各级人员安全责任心。四是开展定期工作日常化监督检查，坚持“两票”和设备消缺执行情况的检查分析，对“三票”和消缺工作执行情况做到日检查、周通报、月分析，实施重大作业跟踪制。五是狠抓隐患排查，以查促改。截止10月底，电力公司查出问题54条，热电公司月度综合考核查出问题483条，各类专项检查查出问题269条，集团公司5月份安全会诊检查中提出问题62条，共计868条，整改率100%；有两条重大隐患：运行三部燃油库区配电室及库区部分电气设备为按防爆要求设臵，现已整改完成；热电公司未办理电力业务许可证，已派专人在北京积极办理，华北电监会正在复审中。六是强化领导值班制度和夜间查岗制度，把“管理到现场”作为安全监管的有效途径，紧盯生产现场发生的人员违章、不规范行为和设备异常等不安全事件，严格考核。七是积极宣贯国发23号文件精神，通过试卷考试和“每日一题”学习，加强对文件内容的熟悉和掌握，按照“五定”原则，下发了落实国发23号文件检查存在问题及隐患整改通知单，并挂牌督办。八是班组建设逐步规范化、精细化。年初出台班组建设实施方案，制定星级班组建设规划，将员工培训、现场管理、制度落实、台账健全等多方面有机结合，使班组建设工作落到实处。九是加大外委队伍管理力度，提升整体安全管理水平。十是积极开展反事故演习、安全签名、安全漫画展、安全生产月等活动，进行“造势”，营造良好的安全文化氛围，激发员工的安全责任感。
（二）多方协调、多措并举，生产经营工作有力推进。对外积极协调，保增收。牢固树立“度电必争、分秒必抢”的营销理念，派专人长期与内蒙古电网相关部门积极沟通，一把手多次前往协调，效果显著。除脱硫电价、双机运行有着落外，还追加了第四季度计划电量2.5亿度，其中1亿为与苏里格的交易电量。
对内严格控制，降成本。一是办公费、差旅费、招待费、宣传费等七项费用可控；二是广泛开展修旧利废、技术改造等活动，为公司节约资金约174万元；三是机组A修实行自主与外委相结合，不仅节约了资金，还锻炼了队伍；四是严格执行网上物资采购管理流程，方便费用控制；五是按照“交旧领新”原则，严格控制材料的消耗；六是开展运行值生产指标竞赛活动，节支降耗，积极创效。
严把工程结算关。参建单位共上报施工图预算量15703万元，审定为13894万元，降低工程投资1809万元。
（三）加强技改、扎实推进，科技创新能力得到逐步提高。
一是认真开展控制锅炉“四管”防磨防爆工作。制定了我公司控制锅炉“四管”爆漏管理制度和实施细则，建立了锅炉防磨检查卡和焊接工艺奖罚制度，锅炉磨损问题得到了有效控制。全公司9台锅炉因磨损泄露共计10次，纳入非停考核两次。二是针对运行时间长导致的转动设备缺陷（如电机端盖、轴和轴承接合处长期运行过盈度不够等情况），检修电气专业利用一种新形的金属修补剂进行处理，多次试验，效果良好，在内部大力应用。三是将运行三部输煤系统改造，在有坡度的皮带上设臵犁煤器进行放煤，解决了运行二部生产期间的上煤问题。四是对运行一部电除尘放灰系统改造。将放灰高度由以前的净高3.6米提高到4.0米，满足了外来拉灰的条件，节约了车辆的耗油和修理费用。五是多项科技论文发表，主要有《同塔双回220kV线路采用整体连续可调基础直接穿越煤矿采空区方案的优越性与实践》、《高压变频装臵在电厂锅炉风机上的应用》在2010年度《神华科技》上发表，《DCS主辅一体化在火电厂的应用》在2010年度《热电信息》上发表，《一次风机电机轴承损伤的原因分析及处理》将在2011年1月《大电机技术》期刊上发表。
（四）全面开展技术监督，加强设备点检定修，机组可靠性逐步提高。
我公司技术监督工作虽起步晚，但进步快。配备了专、兼职主管，制定了技术监督管理制度和实施细则，建立了技术监督三级网络。按照技术监督查评的要求，购买各种技术监督相关规程和标准282册，全年技术监督工作高质量顺利进行。于9月份成立化验中心试验室，加强化学技术监督，提高水汽质量。截止10月底，共完成九项技术监督计划157项。技术监督查评出的90条问题已整改70条，整改率82%，未整改的主要是基建尾留问题。
强化设备点检定修。出台了设备点检定修管理制度和设备点检定修实施细则，可靠性管理组织机构和管理制度；8月底为运行三部建立了设备点检系统，组织全体点检人员参加了电力公司举办的设备“点检定修”专题培训；选派相关人员参加电力行业举办的“电力企业可靠性管理”培训班。通过培训和制度管理，进一步提高点检定修水平。
（五）深化基础、扎实对标，对标创一流工作初显成效。对照“创一流”目标，上半年积极与店塔电厂对标，并按照《神东电力公司管控体系》要求，寻找差距，主动跟进，优化流程，提高工作标准。8月份组织了一批技术骨干到山东华宇铝电热电厂和华电淄博热电有限公司同考察对标，确立了“运行三部对标主要目标：厂用电率≤8.5%，点火油耗≤9T/次，发电标煤耗≤360克/千瓦时，等效可用系数不得低于90%，机组连续运行时数争取达到150天以上，年内创建神东电力公司标杆”的目标。
（六）紧锣密鼓，积极实施，基建工作有力推进。一是上湾三期基建尾留工作。办公楼、生活楼主体施工完成；工程结算完成80%；工程资料移交基本完成；工程达标预检工作完成；部分消缺工作已于总包达成意见，由我方消缺，费用在总包费用里扣除；环保、安全性评价、职业卫生、水土保持、消防验收等工作预计年底完成。
二是大柳塔三期项目前期推进情况。编制了大柳塔热电厂三期发电工程项目工作计划，与东方能源公司就厂址进行征地谈判、征地框架协议书的修改，积极配合山东院做好项目可研的编制工作，配合西安煤炭设计院完成供热规划的编制工作。
（七）融入中心、服务全局，党建工作同步推进。一是党建工作围绕中心开展。深入贯彻落实科学发展观，结合创先争优活动，积极开展党员公开承诺，开展安全知识技能竞赛活动；确保了党建工作的深入、持续开展。二是党风廉政建设取得新成效。健全领导干部、副科级以上管理人员建立廉政档案，认真学习《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；三是充分发挥团委、工会作用，通过职代会、厂务公开等多种途径对职工意见及时进行反馈、处理，春节期间慰问困难职工，对惠永亮患病一事组织捐款1.98万元；捐助了六名在读大学生；完成了年度员工疗养工作；“安康杯”竞赛活动、安全文化广场活动、青年才艺大赛等多项活动受到电力公司领导好评；四是保质保量及时完成《神华志》初稿，为编撰提供了第一手资料。五是宣传工作围绕生产经营实际和发展要求有序开展。六是按照电力公司办发[2008]271号文件精神，给职工发放房补近80万元；同时，精神文明建设、综合治理、计划生育等各方面也取得了不错的成绩。
总的来看，公司各项工作取得了较好成绩，总体呈现出全面推进的发展态势。但也要看到工作中存在一些问题和不足：
一、安全基础还不够扎实。对安全管理制度的执行力不强，主要体现在执行力向部门、班组延伸呈衰减趋势，传达要求不到位，整改隐患有前紧后松现象。
二、受布日都至东胜北的单回出线改造工程工期一再拖延影响，我公司机组虽双机运行，但负荷受到限制，完成百日会战生产任务，不容乐观。
三、对环保、节能减排工作的重视程度还不够，沟通形式上还有待提高。
四、对标创一流工作深入不够。对对标工作提升企业整体管理效力的重要性认识不够，缺乏系统性思考和全局性部署，推进力度不大，效果不明显。
五、精细化管理意识仍需加强。
对于上述问题，必须引起我们各级高度重视，在今后的工作中切实加以解决。
第二部分 面临的形势分析
从未来整个宏观经济形势，包括国际形势，国内形势、内蒙自治区电网的形势、神华集团的发展形势、神东电力公司的形势、全国电厂的形势来分析，全球经济一体化的趋势不可逆转，对我们国家的经济带来巨大影响。拉动我们国家经济的三架马车：投资、消费、出口，不会有较大变化。基于我国市场巨大，东西差异和改革开放政策不会变化，我们国家快速平稳发展的态势不会变化，这就预示着电力装机规模和电力市场一定会长期稳定增长。内蒙古自治区经济持续增长，电力装机较缓，风电由于种种弊端不可能对火电有较大冲击，这是利好消息。
热电公司目前主要盈利增长点在内蒙区域。根据内蒙地区近几年经济及全社会用电量的增长情况分析，考虑到2011年新投机组容量930MW（萨拉齐电厂年初投产60万，鄂尔多斯杭锦旗矸石电厂1台33万2011年年底投产），在市场份额中所占的比例较小，可以忽略不计，风电预计新增容量200万千瓦时，以及2011年自治区节能减排目标的进一步调控等因素，结合自治区经委能源处及内蒙电力集团公司计划处对2011年电力市场的初步预测分析，2011年发电利用小时数将在2010年发电利用小时数的基础上预计增加11个百分点，按此计算，15万及以下机组2011年发电利用小时数预计为3552小时，另供热机组将再增加200小时，最终平均利用小时数将达到3752小时。
基于全国经济快速发展的形势以及电力市场的现状，热电公司要自我加压，追求卓越，永争一流，为公司做出更大贡献；要充分挖掘我们独特的优势，例如循环流化床锅炉、燃烧煤矸石和煤泥、使用空冷技术，脱硫脱销炉内同步完成、热电联产，还有我们地处矿区，有电网区域优势等等，要在市场开拓方面积极想办法、找出路，力争采取臵换与交易等手段增加发电量，提高机组利用小时数，走差异化营销道路，争取相关电网公司对我们工作的支持和认可，才能在市场营销上占有主动位臵。
第三部分 2011年重点工作安排
一、总体思路
总体思路是：围绕一个中心，抓好一个体系，实现三个转变
围绕一个中心：以企业创效为中心。 抓好一个体系：即本质安全体系建设
实现三个转变：一是粗放型管理向精细化管理转变；二是生产型管理向经营型管理转变；三是经验型管理向学习型管理转变
二、2011年开展的重点工作：
1、本安体系建设全面实施并逐步深入
2、与本安体系建设相应的各项制度的修改、完善
3、深化设备点检定修工作，确保设备长周期运行
4、优化设备运行参数，搞好对标创一流工作，力争在供电煤耗、点火油耗以及设备长周期运行方面创全国同类型机组领先水平
5、搞好设备技改工作，从而实现节能和降耗指标，提高企业创效能力（要列出技改项目、成立专业技改小组、落实任务、责任、时间以及目标等）
6、加强职工培训，提高全员整体素质，适应企业快速发展需求
7、加大电网协调力度及相关措施的落实，力争发电17亿度，创效8000万元以上。
8、修改、完善考核细则，以考核促管理、提效益
推荐第8篇：神东企业文化试题
神东企业文化试题
一、神东的企业愿景是什么？
答：“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”
二、如何解释神东愿景的内涵？
答：神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
三、神东使命是什么？
答：“为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值”
四、神东发展战略是什么？
答：建设四化五型大神东。
五、神东的“五高”方针是什么？
答：“五高”——高起点、高质量、高技术、高效率、高效益
六、神东的“四化”模式是什么？
答：“四化”模式是指：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化
七、“五型”企业是指什么？
答：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。
八、神东的核心价值观是什么？
答：“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”
九、神东精神是什么？
答：“艰苦奋斗，开拓务实，争创一流”
十、神东形象包括哪三个方面？
答：神东人、神东矿、神东煤
十一、神东的安全理念共有几条？分别是？
答：共三条。分别是：“生命无价 安全为天”、“无人则安”、“零事故生产”。
十二、神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法，请问神东标准色的主色是什么颜色？ 答：天蓝色。
十三、神东视觉识别系统中辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银、金、收获黄等八种；请问红色、橙色分别代表什么？
答：红色代表矿井单位，橙色代表专业辅助单位。 十
四、按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持“统一名称、统一理念、统一标识”的“三统一”要求，神东集团公司的标识与神华集团的标识保持一致。
神华集团公司标识由五个几何图形组成，请问五个几何图形代表什么寓意？
答：神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。 十
五、标识造型上部的红方块象征着什么？
答：造型上部的红方块象一面迎风招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。
十六、神东的人才理念是什么：
答：“德才兼备 以德为先” “人事相宜 人岗匹配” 十
七、神东的环保理念是什么？
答：产环保煤炭，建生产矿态。 十
八、神华集团的发展战略是什么？
答：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。 十
九、企业文化的核心是什么？
答：价值观是企业文化的核心。 二
十、请解释企业文化的概念。
答：企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，是企业员工共同遵守的使命、愿景、价值观、经
营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化的核心是企业价值观。
推荐第9篇：神东企业文化手册
神东企业文化手册
2009 年 5 月
序
百年基业，文化是根。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。在长期发展历程中，积淀和培育形成的神东文化具有鲜明的神东特色，是一笔宝贵的精神财富，也是提升 神东核心竞争力和实现“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”共同愿景的动力源泉。
神东的企业文化建设是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程，是 “在传承中发展，在实践中提升”的过程。2008 年11 月，公司按照《神华集团 企业文化建设实施纲要》要求，启动企业文化诊断提升项目，深刻总结神东在发 展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全 公司上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成神东企业文化理念体系。发展历程 中积淀形成的“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流” 的神东企业精神激励和鼓舞 着历代神东人创业奋发的激情。 “为国家作贡献， 为社会促和谐， 为员工谋幸福， 为客户增价值”的神东使命体现了神东作为企业、神东人作为社会中的一员，将 以成为“负责任”的企业和个人作为自己的追求。“人本和谐、学习创新、规范 执行、安全高效”的核心价值观反映了企业及其每一位成员共同的价值追求和价 值评价标准，是企业文化理念体系的核心。
企业文化建设目的在于内聚人心，外塑形象。关键在于理念与行为的高度 统一，要做到“内化于心，固化于制，外化于形”。我希望，我们每一位员工都 能认真学习和领会公司的文化理念，以此为行动纲领和精神指南，履行岗位的职 责和义务，把自己融于本职工作与“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻 番”和“四化五型大神东”的建设事业之中，成为一名优秀的神东人。
《神东企业文化手册》再版在即，谨以此为序。
客户信
行各项规范制度，为安全生产提供根本保障。
安全高效 安全
安全是神东走向卓越，实现全面、协调、可持续发展的前提。神东尊重生命， 在保障生产安全的同时，还要维护生活安全，树立全方位的大安全观。
高效
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高 质量、工作高效率、生产高效益。
队伍专业化：围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织， 实现内部专业分工；
管理信息化：坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。
神东形象
神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。
神东人，天道勤
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。 “勤” 是一种执行力，勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实； “勤”是一种创造力，不安于 现状，变革求新； “勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。
神东矿
现代高效，清洁安全，行业示范。
坚持生产规模化、技术现代化，队伍专业化，管理信息化的“四化”模式， 大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安 全高效的现代煤矿行业示范. 神东煤
绿色环保，永葆诚信，客户至上。 神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量 的，质价相符、保质保量的“环保煤” 。
神东经营理念 安全理念
“生命无价，安全为天”
生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全
事故生产” 。
环保理念
环保理念 产环保煤炭，建生态矿区。
神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技 术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境 与生产建设的可持续协调发展。
团队理念
精诚团结，共铸辉煌。
神东注重团队合作，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目 标。
神东人才理念
人才标准
德才兼备，以德为先。
神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好， 能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。
人才激励
人事相宜、人岗匹配。
神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让 有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。
代表温暖、温馨，体现了神东专业辅助部门的周到服务理念。
推荐第10篇：神东企业文化核心内容
神东企业文化核心内容
神东愿景：创百年神东做世界煤炭企业的领跑者
神东使命：为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值
神东发展战略：建设“四化五型大神东”
四化：生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化 五型：本质安全型 质量效益型科技创新型 资源节约型 和谐发展型
神东核心价值观：人本和谐学习创新规范执行安全高效 神东精神：艰苦奋斗 开拓务实争创一流
神东方针：高起点高技术高质量高效率高效益 神东理念：
安全理念：生命无价，安全为天；无人则安；零事故生产 环保理念：产环保煤炭，建生态矿区
团队理念：精诚团结，共铸辉煌
人才理念：德才兼备，以德为先；人事相宜，人岗匹配 服务理念：用心，上心，实心
感恩理念：感恩党，感恩父母，感恩企业，感恩同事，感恩配偶子女
神东形象
神东人，天道勤
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东职业规范
1，管理岗位职业规范
坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。
2，技术岗位职业规范
刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。
3，生产岗位职业规范
爱岗经敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。
4，服务岗位职业规范
脚踏实地，热情周到；精通业务，及时耐心，和谐互助，有需比应。
第11篇：神东电力公司企业文化
企业精神：坚韧不拨，勇于实践，团结奋进，开拓创新。坚韧不拨，就是在任何困难和压力面前永不言败、永不退缩、永不气馁，在困境中坚持探索希望的曙光，在不被人看重的形势下谋求再创辉煌，这是一种不达目的誓不罢休的拼搏精神。勇于实践，就是在机遇面前准备充分，谋划好的事紧盯不放，直到做成做好，这是一种说到做到、注重成效的务实精神。团结奋进，就是在事关前途命运的大事上保持思想的高度统一，在项目开发、基本建设、生产经营等各项具体工作中心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感和使命感打拼共同的事业，这是一种步调一致、昂扬向上的团队精神。开拓创新，就是有机遇抓机遇，没有机遇创造机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，是一种打破常规、迎难而上的创造精神。
企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工。一切为了发展，就是所有的开发建设和生产经营活动都必须围绕有利于企业发展这个核心来进行，都必须服从和服务于公司的大局，在强调灵活性的同时，强调统一性；在强调发挥个体主观能动性的同时，强调遵守整体目标的一致性。一切为了职工，就是企业的发展必须坚持以人为本，在追求更多企业利润的同时，更加重视职工收入的提高，使职工能够切身体会到企业发展给自己带来的实惠，以此来激发职工奉献企业的积极性和创造性；在建设循环经济、提升企业
综合竞争力和整体形象的同时，更加重视职工生产生活环境的改善，为职工打造一个健康、文明、舒适的工作生活氛围，努力实现企业发展和职工发展的和谐统一。
企业理念：忠诚企业，追求卓越，建设一流企业。忠诚企业，就是每位员工的一言一行都要服从于企业发展大局，对企业做出的每一项决策都要不折不扣地加以执行。忠诚企业的核心是确立高度的责任感。责任感来源于对企业的热爱，取决于员工自身的素质。必须把引导员工确立高度的责任感贯穿企业管理的始终，使每个人都明白自己该做什么，不该做什么，把企业的事当成自己的事，把企业当成自己的家，以此来提高全体员工的执行力。追求卓越，就是我们所有的工作都要力求做细做精，力求达到最完美、最理想的境界。这就要求我们在本职工作上绝不马虎，在配合工作上积极主动，在顺境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何创造条件完成任务。做人做事不一定都称得上卓越，但必须从思想上追求卓越；干工作不一定都达到一流，但必须致力于争创一流。建设一流企业，就是通过全体员工的努力，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流。争创一流是我们的终级目标，这一理念每个员工都必须牢记在心中，并作为一切工作的航标和准绳。
企业作风：求真、务实、严谨、高效。求真，就是不
做假的，不搞虚的，做人光明磊落，做事实实在在，一切行为突出一个“真”字。务实，就是强调脚踏实地，力戒作风飘浮，强调大事小事一样做，力戒避重就轻，一步一个脚印地为目标的实现努力工作。严谨，就是规范要严，执行要严，一是一，二是二，不含糊其词，不模棱两可，努力做到守规守矩，守时守责。高效，就是坚守时间就是效益、时间就是生命的准则，在保证工作质量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以争时间来赢得先机，以抢速度来创造优势。
企业价值观：和谐企业，绿色能源，奉献神华，回报社会。和谐企业，就是我们企业的产业结构要协调，领导班子要团结，员工队伍要稳定，员工收入要殷实，生产经营要安全。绿色能源，就是我们在发展过程中要更加重视资源综合利用，最大限度地减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。奉献神华，就是我们要坚决贯彻集团公司 “开疆拓土，重整河山，做大做强，打造辉煌”的十六字方针，服从于集团公司的整体战略规划和部署，把自己的事情做实做好，为提升集团公司的综合实力和国内国际形象做出我们应有的贡献。回报社会，就是在追求我们自身利益的同时，更多地关注社会和当地利益，在劳动力就业、社会公益事业、企业道德等方面尽到应有的职责，树立神东电力的良好形象。
第12篇：神东企业文化学习
员工学习资料昌汉沟煤矿党委
神东企业文化学习要点
1、神东的发展愿景是什么？
答：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者
2、神东的使命是什么？
答：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值
3、神东的发展战略是什么？分别指的是什么？
答：建设“四化五型大神东”；四 化——生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化；五 型——本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型
4、神东核心价值观是什么？
答：人本和谐学习创新规范执行安全高效
5、神东精神是什么？
答：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流
6、神东方针是什么？
答：高起点高技术高质量高效率高效益
7、神东理念是什么？
答：安全理念环保理念团队理念服务理念感恩理念
人才理念
8、安全理念指的是什么？
答：生命无价 安全为天无人则安零事故生产
9、环保理念指的是什么？
答：产环保煤炭 建生态矿区
10、团队理念指的是什么？
答：精诚团结 共铸辉煌
11、服务理念指的是什么？
答：用心 上心 实心
12、感恩理念指的是什么？
答：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女
13、人才理念指的是什么？
答：德才兼备 以德为先 人事相宜 人岗匹配
14、神东形象指的是什么？
答：神东人 神东矿 神东煤
15、神东人具体包括哪些？
答：神东人，天道勤。“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。
16、神东矿具体指的是什么？
答：现代高效、清洁安全、行业示范。
17、神东煤具体指的是什么？
答：绿色环保、永葆诚信、客户至上。
15、神东职业规范包括哪些方面？
答：神东职业规范针对于岗位的不同，分为管理、技术、生产、服务四类人员的岗位职业规范。
16、神东视觉识别系统包括什么？
答：神东视觉识别系统包括基础系统和应用系统
17、神东企业标识由五个几何图形组成，分别代表什么？
答：分别代表煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
18、神东企业标识标准色包括几种？
答：神东主色使用天蓝色，辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和专业辅助单位。
19、神东企业文化建设的五年规划是什么？
答：2009年是学习发展年，2010年是规范执行年，2011年是健康安全年，2012年是创新高效年，2013年是幸福和谐年。
20、神东企业文化建设原则——“六结合”原则
答：
1、文化建设和战略实施相结合
2、文化建设与企业管理相结合
3、理念与实践相结合
4、整体推进和重点突破相结合
5、领导垂范与全员参与相结合
6、榜样示范和精神激励相结合
21、神东企业文化建设的重要作用是什么？
答：
1、是贯彻落实“三个代表”重要思想、深入学习实践科学发展观的必然要求；是提高管理水平，增强凝聚力、创新力、竞争力，塑造良好企业形象的迫切要求。是培养高素质专业化队伍的重要举措。是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径。
22、企业文化的功能包括哪些？
答：激励功能；导向功能；约束功能；和谐功能；凝聚功能；辐射功能
23、管理岗位职业规范指的是什么？
答：坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。
24、技术岗位规范指的是什么？
答：刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。
25、生产岗位职业规范包括哪些？
答：爱岗敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献计传艺。
26、服务岗位职业规范包括哪些？
答：脚踏实地，热情周到；精通业务，及时耐心；和谐互助，有需必应。
27、神东的建设发展历程包括哪些？
答：煤田开发建设初期（1984—1989年）；战略调整阶段（1990—1998年）；跨越发展期（1998—2008年）；大神东建设时期（2009年5月20日——）
28、神华集团企业使命是什么？
答：为社会发展提供绿色能源
29、神华集团的企业愿景是什么？
答：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源
企业。
30、神华集团企业核心价值观是什么？
答：科学发展，厚德思进。
31、神华集团企业精神是什么？
答：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
32、神华集团安全理念是什么？
答：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。
33、神华集团管理理念是什么？
答：精准、严细、安全、高效。
34、神华集团经营理念是什么？
答：诚实守信、互利共赢。
35、神华集团廉洁理念是什么？
答：淡名利薄、慎权守职。
36、神华集团人才理念是什么？
答：纳天下才、育神华人。
37、企业使命的意义是什么？
答：第一，明确企业的发展方向和核心业务；第二，协调内外部各种矛盾冲突；第三，表明企业的社会政策。
38、班组建设的重要意义是什么？
答：
（一）加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略的有力保障；
（二）加强班组建设是提高企业竞争能力，实现“四化五型大神东”战略目标的跟班保证；
（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前提；
（四）加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途经。
39、培育员工的创造性思维包括哪些？
答：多维思维法；横向思维法；侧向思维法；逆向思维法、联想思维法；头脑风暴法
40、班组学习障碍包括哪些方面？
答：（1）观念滞后，没有超越理念和创新精神，沉湎于过去的成功；
（2）制度不力，没有强有力的制度作为保证，把团队学习看作一项可
有可无的行为；（3）资源不够，没有足够的硬件如学习设施、资源库等，团队学习很难开展；（4）缺乏好的领导，班组长的认识程度或者管理能力不够，也会让班组学习的效果落空。
41、班组执行力不佳的原因包括哪些？
答：（1）班组长没有以身作则；（2）管理制度不严谨、不合理；（3）责、权、利不明确；（4）检查、监督不到位。
42、“五好班组”指的是什么？
答：安全好、质量好、节约好、学习好、团结好。
43、神东企业文化建设的原则包括哪些？
答：（1）企业文化建设和战略实施相结合；（2）企业文化建设和企业管理相结合；（3）理念和实践相结合；（4）整体推进和重点突破相结合；（5）领导垂范与全员参与相结合；（6）榜样示范和精神激励相结合；
（7）企业文化建设与企业形象管理相结合
44、《神华集团企业文化建设实施纲要》，要求全集团高举“神华”一面旗帜，坚持的“三统一”的原则是什么？
答：统一名称、同意理念、统一标识。
45、《神华集团企业文化建设实施纲要》颁布时间是哪年？
答：2008年6月份。
46、“四强”党支部包括哪些内容？
答：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。
47、基层党支部“公推直选”出的党支部领导班子的目标是什么？ 答：组织满意、群众放心；推动科学发展；促进社会和谐。
48、我党在长期执政实践中，围绕什么重大课题，探索形成了我们党作为马克思主义执政党加强自身建设的基本经验？
答：围绕的重大课题是：建设什么样的党、怎样建设党。
49、国有企业领导体质改革必须把握的重大原则是什么？
答：充分发挥党组织政治核心作用；保证公司治理结构有效运行；全心全意依靠工人阶级。
50、“四优”共产党员包括哪些方面？
答：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价表。
51、党组织讨论决定问题，必须执行的是什么原则？
答：少数服从多数原则。
52、党的纪律处分包括哪些？
答：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。
53、企业文化同心圆结构最核心的一层是什么？
答：精神层。
54、企业文化同心圆最外围的一层是什么？
答：物质层。
55、神东的辅助色有几种颜色？
答：8种。
56、神东视觉识别系统的标准色采用的是什么？
答：多色系统标准法。
57、神东发展的“五高”方针是在什么时期培育形成的？
答：战略调整期。
58、“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神东精神，是在哪个时期培育形成的？
答：煤田开发建设初期。
59、党的根本宗旨是什么？
答：全心全意为人民服务。
60、科学发展观的核心是什么？
答：以人为本。
61、《神东人之歌》的曲作者是谁？词作者是谁？
答：卞留念、王金力。
62、神东标准色的主色颜色是什么？
答：天蓝色。
第13篇：实习报告神东
实习报 告
年 级: 机电1班 学 号: 11050131 姓 名: 王丽情 专 业: 机电一体化
二零一四年六月
实习报告
实习报告
转眼间到了大四，马上就要毕业了，可是我们所接触的实践实习和现场的生产实习还远远不够，今年开学第一周我们就跟着李老师去了神东公司进行了现场的实习，我们所做的是毕业设计题目是液压支架，所以这次的重点就是看液压支架的结构，工作原理等一系列的问题，使我们能超出课本之外的理性认识之外更能有一个感性的认识。 一
实习目的
了解液压支架的结构组成及其维修过程，熟悉其基本的情况，熟悉的掌握自己课题内容所涉及相关的液压支架的操作及其与刮板输送机的配合作用方面的知识以及详细的工作原理，其目的在于通过实习时学生获得基本生产感性知识，理论联系实际扩大知识面，同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会，了解产业状况，培养我们逐步担任技术工作的能力，初步了解企业管理的技能和方法，体验企业中作的内容和思想。 二 实习单位简介
神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团公司的核心煤炭生产企业，于2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨陕、晋、蒙三省区, 主要负责神东矿区以及山西省保德煤矿及其配套项目的开发建设，公司拥有17个矿井,其中有10个矿井被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。矿区整体产能达到2亿吨, 2009年生产原煤1.78亿吨, 占全国煤炭产量6%, 占神华煤炭总产量的60%。截止2009年底, 公司共有员工1.77万人, 总资产704亿元，神东煤炭集团将
实习报告
深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、
实习报告
科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展作出贡献，创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
三 实习时间
2011.02.28—2011.03.05 四 实习内容
27号一大早我们就出发了，坐着开往大柳塔的火车，在我们组的负责人的领导下开始了实习之旅。火车大约行驶了四个小时，到达了神东站，今天什么也没干，因为是星期天，我们安排好住宿就等的明天的实习了。
28上午我们就去了神华神东的维修一厂，神东醒目的标志就映入了我们的眼中，大门前面写着神东的标语。
神华神东维修一厂
4 实习报告
在大门口我们等了一会公司的人开完调度会议以后，在老师的安排下我们上午进行了安全教育，公司的江工对我们进行了进场前的安全培训，其重要程度非常之高，神东公司的安全保障的非常好，规定我们如果考不到八十分就没有实习的资格，其大致内容主要围绕了“以人为本，安全第一”的主题进行了学习，随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。 下午我们就进行了考试，在会议室组织的考试，同学们一经答完就早早的交卷子，等待老师的分组，我的设计题目是液压支架，我被分到了三部，专门的液压支架的维修，我们分完组，做完安全教育之后就结束了一天的任务。
3月1-3号，我们进入了三部实习，每个人戴的安全帽，穿着安全
5 实习报告
制服，以及防扎鞋，到了液压支架的维修处，看到了我们这次所要对其进行研究的采矿过程中所必不可少的保护伞，神东公司现有液压支架总量六十余套，支架总台数共计12000余台，其中进口支架有JOY，DBT，TAGO支架，国产支架有郑煤，北煤，平煤，上海电气，四川神坤支架。目前采高最大的支架为郑煤7米支架，采高范围为3200mm-7000mm，工作阻力16800KN，立柱外缸内径500mm。采高最小的支架为平煤2.2米支架和TAGOR2.2米支架，采高范围为1100mm-2200mm，立柱外缸内径360mm。
我们主要看的是德国DBT公司所生产的支撑掩护式液压支架，其结构包括顶梁，底座，掩护梁，连杆，立柱，千斤顶，推移装置，活动侧护板，护帮装置，防倒防滑装置；液压支架工作原理包括支架的工作过程，支架的移动和推移输送机；其作用是为采煤及运输过程提供空间的采煤机逐渐迁移，同时液压支架跟随迁移，支架后面的采空区随即塌空，以避免过大空间瞬间塌空造成强大气流，危及设备和人员安全。
这次我们不仅超越课本对其实体进行了研究还对其检修进行的大致的学习，支架大修的主要内容：1.结构件：对变形的结构件进行校正，焊接或更换；2.油缸类:对所有油缸全部拆解按大修工艺标准进行检修；3.阀类：对所有液压阀全部拆解，检测，拆解，清洗，更换密封等零件，组装，实验；4.电控系统：对所有电器件全部进行检测，对不合格件进行检修更换；5.胶管接头类：全部更换新件。液压支架是以高压液体作动力，由液压元件与金属构件组成的一种支撑和管理煤炭矿山井下采面顶部的设备。它的出现极大地提高了劳动生产率，因而广泛地应用于现代化矿山的机械化工作面。
6 实习报告
液压支架
立柱
7 实习报告
其支架的升降依靠立柱的伸缩来实现的，由于乳化液泵站提供的液压力实现伸柱、初撑、和撑载阶段。
8 实习报告
为了使支架恒定的在最大支撑力，又具有可缩性，支架在保持恒定工作阻力的条件下，能随顶板下沉而下缩，其增阻性主要取决于液控单向阀和立柱的密封性能，恒阻性与可收缩性主要由安全阀来实现的。安全阀、液控单向阀和立柱是保证支架性能的三个重要元件。
9 实习报告
操作盘
此操作盘实现本架移架、推溜的操作和邻架移架、推溜的操作，与刮板输送机的相配合使用
其它部件在其中也有着必不可少的作用，其泵站，液压管，操控阀等，在这里就不一一的介绍了。
3月4号，今天是我们最后实习的一天了，我们在老师的带领下参观了我们一起来的其他同学的设计题目的机器，有乳化液泵站，采煤机的截割部，将井下的采煤工作过程在脑海中有了一个很清晰的认识，这次来的收获真是不少。
五 总结
为期一周的实习在不知不觉中已经结束了，经过这次的实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，觉得他们真是认真负责，勤劳。这次实习虽然时间只有一周，但我觉得这样的经验却是很宝贵的。我零距离的接触到了职工的工作和生活，从他们身上我学到了很多东西。了解到做一名好的维修工的不易，正是有了这些敬业的维修工作者的努力，其他职工的辛勤付出，才有了今天煤矿的强大发展，神东集团今天的强大。
到现场实习是每个学生走向社会、走上工作岗位必不可少的一个重要环节，在实习过程中，我发现，大学里所学专业知识和现场实际生产是分离的，它们各有侧重点，一个偏向于理论，一个偏向于实际，但它们之间却又存在着联系。实习中，我们在重温课本上知识同时，将书本中的理论与实际生产部件相对应，将课上公式与实际生产数据相对应，这样不仅可以使理论知识记得更为牢固，还可以在本质上理解生产上各设备、器件的作用、原理，尤其是采煤机，液压支架，截割部，乳化液泵站清晰的联系在一起，真正的理解了井下的一系列程
10
实习报告
序以及操作过程。这次实习让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向工作岗位打下坚实的基础。很感谢学校已经老师帮我们安排的这次实习，为我们今后学习机械以及其它方面的知识奠定了基础，为我们今后的工作也积累了不可缺少的经验。
11
2014年3月12日
第14篇：关于神东医院
关于神东医院、妇产科主任王雪花、大夫尚春琴、护士贾嫣的冷酷无情、严重失职，导致母子双亡结果的 惨绝人寰的情况反映
反映人：李智惠，男，40岁，汉族，神木县中鸡乡人，现住本址。系死者配偶。 手机：13992267742 反应请求：
1、请求榆林市医疗事故鉴定办查清该事故发生的真实过程，查处该医院及相关医护人员的失职责任，责令医院积极赔偿其应向受害者家属支付的赔偿费用，追究该医院及相医护人员的行政责任。
2、若该医院及相关医护人员构成医疗事故罪的，应移交司法机关，依法追究其相应的刑事责任。事实与理由
反映人配偶王仙飞孕育期间一直根据医生要求间断性的进行检查，情况一直正常。2011年2月9日其曾去神木县医院检查宜正常。
2011年2月13日19点20分左右王仙飞在配偶即反映人及其他家属的陪同下来到神东医院，并按潜规则给主治大夫王雪花交了800元好处费，然未给当晚的值班医生和护士好处费。之后妇产科主任即王仙飞的主治大夫王雪花给王仙飞进行检查，她让受害人脱下裤子，而她自己却和别人在一旁闲聊，把受害人搁在一旁，十几分钟后才进行体温、胎心、血常规的初步分娩检查，产前未做B做、心电图，检查出体温达38.4度，其他一切正常，王雪花便称：一切正常，当晚不会生，估计在次日，体温高可能是有点感冒，让家属其喝两袋999感冒灵颗粒。（医院给开的）
20点30分左右，王仙飞被安排床位住院后，王雪花就将马上待产的王仙飞扔在病床上，自己离开一直未出现，而只安排护士贾嫣给王仙飞吊一瓶液体、打了一针杜冷丁针，值班医生尚友琴还称打完杜冷丁针后让王仙飞先睡两个小时，等王仙飞想大便时再叫王雪花。但随即王仙飞称身体发冷，配偶即反映人回家取棉袄等，其他家属叫当晚值班医生尚友琴来看一下，但可能因反映人未按潜规则给其好处费，所以值班医生尚友琴对王仙飞家属的态度极其恶劣，未给王仙飞做临床检查便称王仙飞身体状况正常，拒绝来给王仙飞作检查，也拒绝叫主治大夫王雪花，并称让王雪花再多睡一会。
之后家属发现王仙飞未想大便，但身体明显不正常，头部体温很高，身体逐渐虚弱，言语减少，呼吸急促。期间王仙飞家属多次叫唤护士贾嫣和值班医生尚友琴，但二人均无动于衷，仍拒绝给王仙飞作临床检查；让二人将主治大夫王雪花叫来，二人也拒绝，甚至不搭理王仙飞家属。而护士贾嫣期间来过一次，只检查了王仙飞胎心称正常。
这段时间，王仙飞的主治大夫王雪花也从未给医院来过电话或者向护士询问王仙飞的分娩状况。
然直至22点30分，王仙飞双目紧闭，不能言语，面色苍白，家属又感觉害怕，再次强烈要求护士贾嫣和值班医生尚友琴前来观察或让电话叫来王雪花，但二人仍无动于衷。22点44分，尚友琴在王仙飞家属多次吵闹下，才来到王仙飞病床前，此时王仙飞已失去知觉，昏迷不醒，但尚友琴还称正常，并制止王仙飞家属瞎喊，还让王仙飞多余家属离开医院，且仍拒绝家属提供王雪花的联系方式。此时反映人拿棉被回来，看到状况反映人打电话给王花雪。王雪花才赶来，王仙飞体温已测出达40度。23点左右，看到现状，王雪花随即让王仙飞进产房，然王仙飞已基本失去知觉，身体极度虚弱，家属将其抬上轮椅进产房，然当将王仙飞抬上产床时，王仙飞已口吐白沫，双眼上翻，王雪花等才开始抢救，但已迟了，23点十几分时，王仙飞已经抢救无效死亡。
综上所述，值班医生尚友琴、护士贾嫣的冷漠与残酷无情，妇产科主任即主治大夫王雪花严重失职，神东医院不当，甚至篡改王仙飞的病历，导致反映人配偶及未出世的孩子惨死，让反映人家破人亡，给反映人等家属造成极其严重的打击和伤害。至此，反映人特将上述情况反映至相关部门，请求依法查办。
此
致
反映人：李智惠 二O一一年三月一日
第15篇：神东煤炭公司
神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一。即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。
统一成本核算对象
神东煤炭改变了成本核算对象同时针对原煤和商品煤的通行做法，统一以商品煤进行成本归集。这种核算方法的创新，彻底改变了各煤矿与洗煤厂由于利益分配不平衡而产生的矛盾，形成了更加科学的煤炭企业的成本预算、核算、分析、考核管理体系，为企业推行全面质量控制建立了基本保障。
以商品煤作为成本核算对象之后，由于矿井与洗煤厂均为非法人独立核算单位，神东煤炭便将采煤和洗煤加工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。具体过程如下：
首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工成本和电费；制造费用包括折旧、井巷维简费、安全费、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他支出，其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。
其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿，故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。
最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。统一专项资金核算
神东煤炭早在1998年就已经实行专项资金的统一核算与管理，并延续至今。这种运作模式就是公司统一下达计划、统一实行招投标、统一组织实施、统一验工计价、统一在公司结算。专项资金集中统一管理从根本上解决了分散管理给企业带来的种种弊端，进一步完善了责任格局，最大限度地防范了财务风险，保证了公司战略的有效执行。
专项资金统一核算与管理的运作模式内容包括：
首先，对专项资金实行分散提取、统一上交、集中使用的办法。各煤矿根据国家政策和规定的标准在成本项目里提取折旧、井巷维简基金、大修理费用、安全技术费、绿化费，并按月向财务部划转上交。公司根据年度计划安排各项支出。
其次，专项资金管理的基本原则：一是专项资金实行项目管理、单独核算、专款专用的原则，任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。除大修理费用外，专项资金年度结余资金允许结转下年度使用。二是专项资金的使用要坚持先提后用、量人为出、重点突出、统筹安排、讲求效益的原则。三是专项资金实行分级分类管理的原则，除设备购置外，根据项目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为重大项目和一般项目两大类。重大项目是指单项投资估算在30万元以上的工程项目、l0万元以上的设备大修和20万元以上的科研项目，其他为一般项目。四是专项资金的使用贯彻自下而上、上下结合的原则。各生产经营单位根据资金实际需要，上报本单位专项资金需求计划，由计划部组织有关部门进行审查和综合平衡，经公司总经理办公室会议研究后，以公司正式文件下达。各相关部门及单位根据公司下达的专项资金计划组织安排专项工程的施工购建，最终根据项目单位、计划部、造价事务所审定的竣工决算到财务部报账。
第三，对专项资金的管理流程作出规定。从立项审批、方案确定、设计审查、设计变更与工程量核定、项目招标、施工组织设计和合同条款审核、开工报告与采购计划审批、组织项目竣工验收到造价结算等，明确了各部门的职责，科学制定专项资金管理制度，密切监视专项资金的使用情况，发现问题及时解决。
统一基建项日核算
首先，为实现基本建设管理的“关口前移”，公司制定下发了《项目模拟法人责任制实施细则》，所有建设项目均组建了相应的建设项目经理部，项目经理部由长期从事基本建设管理工作的专业人员组成，一般不超过l0人。项目经理部按模拟法人运作，与公司签订《项目建设管理责任书》，常驻现场，对项目建设进行专业化全过程管理。通过组建建设项目经理部，将基本建设管理由煤矿分离出来，矿工可以集中精力进行生产管理。
其次，分公司基本建设项目资金实行公司财务部集中统一核算。各单位不再设置基建财务人员，而是由公司财务部统一设置基建财务岗位负责基建项目的核算与管理，从基建概预算审查、工程招投标到验工计价、竣工结算，财务人员全过程参与，基建项目部负责报账即可。此举不仅减少了核算人员，核算效率大大提高，而且通过统一融通基建资金，基建工程的工期、造价与质量等方面也获得足够的保障。
第三，为规范基本建设管理，公司所有重点工程全部通过招投标引进具有相应资质的专业化队伍施工，财务人员参与招投标管理的全过程。通过招投标，神东煤炭不仅引进了世界一流的洗选工艺，而且神东建筑市场也得到进一步规范，节约了大量建设资金。l998年以来，所有单位工程中标价全部控制在了集团公司批准的概算之内，且平均比标底价降低了约2．86%.统一物资采购核算
神东煤炭统一物资采购是有计划、分步骤进行的。1994～1998年，公司逐步上收采购权限，但由于制度缺陷，仍有一部分权力没有集中。2000年公司下文将库房物品交由物供中心统一管理，逐步从粗放管理转变到精细化管理，同时配合EAM系统的应用使得物资管理全部集中到公司层面。2004年，物资集中采购与核算真正实现了公司统一采购、统一配送、统一仓储、统一核算。现在，神东煤炭已经形成一套完整的采购制度，采购物资按公开招标、集中采购、分级审批的原则进行，每月至少一次招投标。对于应付采购物资款，每月由物资供应中心专门研究并形成《会议纪要》上报分公司动力部和基建部审批后，由财务部根据资金情况下达付款计划，公司总经理授权物资供应中心主任审批。如确因业务需要，出现计划外支付应付采购物资款，必须报请公司分管经营领导或总会计师批准，待财务部下达补充资金计划后，由供应中心主任审批支付。任何单位和个人都不得自行采购材料，确因特殊情况需要采购且技术性很强的材料资金支出，由分管领导审批执行。统一物资采购核算不仅提高了工作效率，节约了大量采购资金，更重要的是体现了公司内部控制制度相互制衡的理念。
统一会计核算制度
一是统一会计基础工作。神东煤炭对全公司的会计基础资料包括会计凭证格式、凭证装订封面及装订方式、账簿格式、会计报表（包括报送报表种类、会计报表附注和财务情况说明书内容格式）、会计档案（包括凭证、报表、预算、盘点表、对账单、票据登记簿）、内部收据、报销单格式（包括支款申报单、差旅费报销单、借领款单、出差审批单等）等逐步进行了统一。
二是统一会计科目、账簿报表体系。中国神华在香港联交所上市后，为了满足投资者的需求和证券市场监管的要求，在神华集团财务会计制度的基础上，对原有的会计科目及账簿进行修订，形成了中国神华能源公司范围内统一的会计科目和账簿体系，2006年1月在中国神华能源公司范围内全面启用。按照产业板块，中国神华能源股份有限公司会计科目分为共性科目和煤电路港行业个性科目两类，共性科目又分为资产、负债、权益、成本、损益类五类，煤电路港行业个性科目分为成本类和损益类两类。会计科目编码以l5位数为限制，一级科目为4位数，二级以下为2位数，最末级为1位，共编制7级会计科目及子目。结合国际财务报告编报要求和内部管理需要，中国神华能源公司设置了由总账、明细账、辅助账、备查账和统计台账五大类构成的会计账簿体系。l3种备查账簿的设置，解决了国际会计准则和中国会计准则在计量、确认及账务处理方式上存在的差异。8种统计台账满足了新会计报表不能在法定账簿和备查账取数的记录工作。
根据新科目账簿体系的启用及对外信息披露的要求，神东煤炭依据《企业财务会计报告条例》和中国神华财务报表体系，统一规范了神东煤炭财务报表体系及财务会计报告各项编制内容和编制次序，具体包括统一财务报表体系、统一报表封面、统一财务会计报告编制顺序和内容（会计科目、会计报表及其附注、财务情况说明书）、统一报表报送的时间，并制订了神东煤炭财务会计报告考评办法，每月进行考核，每半年进行一次评比，以此推动公司的财务管理创新水平活动再上一个新台阶。
三是统一业务核算流程。神东煤炭于2005年组织基层财务骨干人员编写了《神东煤炭会计核算业务标准》（以下简称《业务标准》），2006年又根据公司上市后核算业务发生的变化以及财务管理创新水平提出的新的工作标准，对《业务标准》重新进行了修订。《业务标准》涵盖了公司的全部业务，主要包括生产业务部分、基建业务部分和国际准则部分，其中生产业务部分包含了公司所有生产单位、生产辅助单位、经费单位及各类特殊业务的会计处理办法；基建业务主要是基本建设业务处理流程及业务标准；结合公司上市的要求，增加了国际准则下会计报告的编制流程。
在生产核算流程方面，由于神东煤炭是中国神华能源股份公司的一个煤炭生产车间，经营工作的重点是成本核算和控制。神东煤炭以商品煤作为成本核算对象，九个生产矿井、洗选中心、生产准备处、生产服务中心、物资供应中心、设备管理中心、维修中心等作为成本核算单位，记录煤炭生产从井下开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选和维修等生产过程的全部耗费，明确了各类经济事项的会计归集，进而计算商品煤总成本和单位成本。
在基本建设核算流程方面，神东煤炭规范了各类基建工程财务核算的标准，基本建设资金由财务部集中统一核算、统一调配，各单位工程项目发生的工程建设费、设备费、其他费用按月上报工程进度验收单，由相关主管部门签字确认后，提报基建付款计划，领导审批后执行支付手续。财务部对基本建设资产达到可使用状态的进行资产预移交，项目全部完成并通过验收后，按正式程序办理竣工决算。
统一业务核算流程后所有同类型的单位执行统一的核算流程和账务处理标准，提高了会计核算效率。更为重要的是，业务核算流程的统一也是内部控制的重要一环，保证了企业营运的效率与效果、财务报告的真实可靠以及相关法令和规章的贯彻实行，从制度和程序上杜绝了会计数字和经营情况被人为粉饰的行为，也为生产经营决策及时提供了依据。
四是统一票据管理。公司财务部及核算中心设专职税费核算人员集中管理全公司各类票据。目前集中管理的票据有：电脑版普通发票、手工版普通发票、增值税专用发票及销货清单、税务普通收据、税务定额发票、代扣代收税款凭证、公司内部收款收据等。
在涉税方面，公司不允许各单位私自领取发票，由公司统一安排专人负责领取发票并对下级单位发放。对外领购发票由财务部、核算中心共同办理，财务部负责票据统一领购前与税务机关的联系及纳税清算等前期工作，核算中心负责办理领购手续及各类票据的保管、发放工作。同时对各单位票据的使用、保管、税费解缴也做出了明确规定，从管理和制度上确保了各类票据的安全使用。 来源:考试大-财会类考试
第16篇：神东公司考察报告
神东公司考察报告
考察目的：机电质量标准化管理情况
考察时间：3月22日至3月27日
考察地点：神东公司上湾矿、石圪台
所考察煤矿简介：
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为
8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”， 综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台情况与上湾类似。
标准化工作主要先进经验：
神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。
首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。
在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。
在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方
便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
我矿需改进提高部分：
参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
张向春
2009年4月16日
第17篇：神东电力公司企业文化
企业精神：坚韧不拨，勇于实践，团结奋进，开拓创新。坚韧不拨，就是在任何困难和压力面前永不言败、永不退缩、永不气馁，在困境中坚持探索希望的曙光，在不被人看重的形势下谋求再创辉煌，这是一种不达目的誓不罢休的拼搏精神。勇于实践，就是在机遇面前准备充分，谋划好的事紧盯不放，直到做成做好，这是一种说到做到、注重成效的务实精神。团结奋进，就是在事关前途命运的大事上保持思想的高度统一，在项目开发、基本建设、生产经营等各项具体工作中心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感和使命感打拼共同的事业，这是一种步调一致、昂扬向上的团队精神。开拓创新，就是有机遇抓机遇，没有机遇创造机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，是一种打破常规、迎难而上的创造精神。
企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工。一切为了发展，就是所有的开发建设和生产经营活动都必须围绕有利于企业发展这个核心来进行，都必须服从和服务于公司的大局，在强调灵活性的同时，强调统一性；在强调发挥个体主观能动性的同时，强调遵守整体目标的一致性。一切为了职工，就是企业的发展必须坚持以人为本，在追求更多企业利润的同时，更加重视职工收入的提高，使职工能够切身体会到企业发展给自己带来的实惠，以此来激发职工奉献企业的积极性和创造性；在建设循环经济、提升企业
综合竞争力和整体形象的同时，更加重视职工生产生活环境的改善，为职工打造一个健康、文明、舒适的工作生活氛围，努力实现企业发展和职工发展的和谐统一。
企业理念：忠诚企业，追求卓越，建设一流企业。忠诚企业，就是每位员工的一言一行都要服从于企业发展大局，对企业做出的每一项决策都要不折不扣地加以执行。忠诚企业的核心是确立高度的责任感。责任感来源于对企业的热爱，取决于员工自身的素质。必须把引导员工确立高度的责任感贯穿企业管理的始终，使每个人都明白自己该做什么，不该做什么，把企业的事当成自己的事，把企业当成自己的家，以此来提高全体员工的执行力。追求卓越，就是我们所有的工作都要力求做细做精，力求达到最完美、最理想的境界。这就要求我们在本职工作上绝不马虎，在配合工作上积极主动，在顺境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何创造条件完成任务。做人做事不一定都称得上卓越，但必须从思想上追求卓越；干工作不一定都达到一流，但必须致力于争创一流。建设一流企业，就是通过全体员工的努力，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流。争创一流是我们的终级目标，这一理念每个员工都必须牢记在心中，并作为一切工作的航标和准绳。
企业作风：求真、务实、严谨、高效。求真，就是不
做假的，不搞虚的，做人光明磊落，做事实实在在，一切行为突出一个“真”字。务实，就是强调脚踏实地，力戒作风飘浮，强调大事小事一样做，力戒避重就轻，一步一个脚印地为目标的实现努力工作。严谨，就是规范要严，执行要严，一是一，二是二，不含糊其词，不模棱两可，努力做到守规守矩，守时守责。高效，就是坚守时间就是效益、时间就是生命的准则，在保证工作质量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以争时间来赢得先机，以抢速度来创造优势。
企业价值观：和谐企业，绿色能源，奉献神华，回报社会。和谐企业，就是我们企业的产业结构要协调，领导班子要团结，员工队伍要稳定，员工收入要殷实，生产经营要安全。绿色能源，就是我们在发展过程中要更加重视资源综合利用，最大限度地减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。奉献神华，就是我们要坚决贯彻集团公司 “开疆拓土，重整河山，做大做强，打造辉煌”的十六字方针，服从于集团公司的整体战略规划和部署，把自己的事情做实做好，为提升集团公司的综合实力和国内国际形象做出我们应有的贡献。回报社会，就是在追求我们自身利益的同时，更多地关注社会和当地利益，在劳动力就业、社会公益事业、企业道德等方面尽到应有的职责，树立神东电力的良好形象。
第18篇：东神天神安全生产工作总结（优秀）
安全生产工作总结
（2013年度）
湖北东神天神实业有限公司
二〇一三年十二月
安全生产工作总结
为了提高公司安全生产管理水平， 推行安全生产标准化建设，进一步开展“打非治违”专项行动和“安全生产月”活动，公司制定了2013年“打非治违”专项行动方案、“安全生产月”活动方案、“百日安全生产”行动方案，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，开展各项专项活动，进一步明确各级安全生产主体责任，提高全员的安全意识，强化考核。通过提高安全生产人员、设备、管理、环境本质安全性，推动民用爆炸物品企业安全生产标准化，道路危险货物危化品运输标准化建设，完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制，实现公司安全生产“四无”目标，打造安全天神，为公司安全发展奠定坚实基础。
为了总结经验，找出差距，防患于未然，现将公司2013年的安全生产工作总结如下：
一、强化基础教育，提高人员的本质安全性
首先，抓基础知识及技能培训。
（一）全员持证上岗。年初开产前对全员进行年度培训，复审岗位资格证，培训达1755人次，合格率100%，培训内容为GB28263-2012《民用爆炸物品生产销售企业安全管理规程》，结合公司生产实际情况，让员工明白哪些现象是违章行为、哪些现象是不安全因素、哪些现象是隐患，发现隐患了怎么办？明白该做什么，不该做什么等；培训学习了白国周班组安全管理法，为安全标准化奠定了坚实的基础；观看了90年以来民爆行业事故案例分析了事故原因，明确了相应的预防措施，要求全员吸取事故教训，以防类似事故发生。现场培训内容以雨淋系统、消防栓、设备内快速供水系统、灭火器使用方法及应急疏散逃生为主要内容，现场培训、现场模拟事故演练，强化疏散逃生，强调技术负责人的决策权和指挥权，落实带班人员、班组长在紧急状态下停产撤人的指挥权和决策权，有效控制事态发展及次生事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
（二）坚持新进人员公司三级教育，让员工掌握所接触的岗位有哪些危险因素、易发生哪些事故、发生了事故怎么处置？今年共培训35人；对转岗复工人员进行再培训，强化安全技术操作能力，今年共计培训8人；对外来
施工人员进行全员培训，今年共培训9人。
（三）公司组织各部门主管领导7人参加了省工办组织的安全资格证复审培训；
（四）组织了焊工、电工、押运、危货司机等特种作业人员56人参加岗位资格复审或换证培训。
（五）在年度培训和“安全月”活动中，分别举行了一次现场应急基本知识、模拟火灾初期现场处置及疏散逃生演练培训。
（六）在安全月活动中，各部门以班组为单位，在班前会内容中增加了为期一月的各岗位安全技术规程培训；观看了安全月活动主题片《安全发展，成就辉煌》，警示教育片《伤逝》、《生产事故典型案例》；各部门以班组为单位，开展了安全生产承诺活动，并签订了安全生产承诺书432份。
（七）更新了膨化生产线各工序危险物质的安全标签，详细说明了岗位存在的物质特性、危险因素、易发生事故的应急处置措施，张贴了各岗位应急疏散图，提高员工的应急处置能力，遏制各类安全生产事故的发生。
（八）针对“3.11”“3.18”“5.20”爆炸事故，公司召开了全体员工大会，对事故进行了详细的分析，结合公司生产线实际情况制定了详细的整改措施，让员工吸取教训，引以为戒。
其次，抓“两会”。“两会”即班前安全会和安全生产动态分析会，班前会严格按照班前会议管理制度规定的内容和程序进行，重点强调当班应注意的安全事项。安全生产动态分析会由公司安委会办公室负责召开，由各班组长和带班主任参加，主要宣传国家有关安全生产的法律法规及文件精神、适时通报当月国内发生的生产事故案例及事故教训、当月生产过程中存在的问题，今年共计召开了十二次，在会中统计出问题9条，已全部整改到位，及时地将事故隐患消除在萌芽状态。每月通过抓“两会”，进一步提高全员的安全素质，强化员工的安全意识。
二、强化隐患排查，提高设备的本质安全性
首先，抓安全检查。安全生产，人人有责。只有消除了安全隐患，才有可能防范事故。
（一）公司安委会今年组织了四次全方位的拉网式安全大检查，针对查出的问题制定详细的整改方案，明确责任人和完成时间，共查出隐患32条，按期整改率为100%。
（二）干部值班检查。严格执行干部值班管理制定，正常生产时部门领导带班检查，中层干部中班跟班巡查，经理级领导中班督察；双休日如安排生产，由经理级领导轮流全天值班，严格按检查细则检查，认真填写记录，现场处理问题8条。
（三）强化生产线易燃易爆危险源点六级巡查和辅助工序、仓库三级巡检，各级检查人员严格按规定的时间、规定的频次进行检查，确保每
小时有一管理人员在生产线上巡查，严防“三违”、“四超”现象发生，现场填写记录，共发现问题9条，及时整改，整改率达100%。
（四）公司安委会组织安全处、设备处、监控室人员每月对生产线超温、超压、断流、报警停机连锁装置有效性进行一次验证；每半年对雨淋系统、消防设施有效性验证一次。
（五）物联网检查。利用公司视频及GPS监控检查公司生产现场及在外运输车辆的实时情况，查出生产隐患及超速行驶共5条，已全部按期整改，且责任人已受到处罚。
（六）在重大节假日及“两会”期间，公司领导24小时值班，民兵应急分队夜间巡逻，确保节日及“两会”期间安全稳定。
（七）专职安全员检查。首先，专职安全员严格按照检查细则逐项检查，认真填写记录，班组长确认签字，今年共查出隐患31条，按时下达隐患整改，整改率达100%；其次，每隔十天对消防栓系统、灭火器、消防水泵的完好有效性进行验证备案；今年共维修灭火器256具，更新灭火器54具、消防带3条等，确保了安全设施时刻处于备防状态。将隐患排查日常化、标准化、常态化，实现痕迹管理、闭环管理，有效提高事故预警能力，遏制突发事件发生，确保安全生产正常进行。
其次，抓设备设施的维护和技术革新。设备的良好运行和设施的完好有效是保证安全生产的主要因素。
（一）维修工严格按照规定的频次和检查内容每班进行巡查，严禁设备带病运转，查出问题5条，已按期整改完成。
（二）各车间每周对设备进行检查保养一次，设备处每半年对生产系统所有设备进行维护保养一次，关键设备按规定的时间进行保养和维护，确保设备正常运行。
（三）根据民爆技术进步意见的要求，淘汰落后、低产能的技术设备，采用自动化设备代替手工作业，降低劳动强度，减少危险工房的定员定量，提高设备的本质安全性。今年公司投资了1000余万元将乳化生产线油、水相工序移出1.1级工房并更新了所有设备；将膨化生产线、乳化生产线入库上车工序移出1.1级工房，用皮带输送代替了人工运输；根据工信部视频监控系统升级文件精神，正在实施视频监控系统摄像头升级改造和1.1级工房门禁系统的安装；更新了民爆转运车辆两台等。
其三，对上级安全检查提出的问题，安委会召开专题会议，制定了相应的整改措施，按期完成并及时上报，今年对省工办两次安全大检查、市安委会一次安全大检查、省民爆协会达标考评、市道路运输协会标准化验收考评提出的21条问题已全部整改到位。
三、强化现场管理，提高环境的本质安全性
众所周知，良好的工作环境是员工舒心工作的前提，公司在打造花园式厂区时进一步强化现场管理，从而提高环境的本质安全性。
（一）抓过程控制。在生产过程中，员工严格按照规定的劳保用品穿戴，各班班长每天上班时将当班人员的岗位资格证按规定的部位摆放，根据公司许可岗位安排上岗；各工序分类划定定置线，各种物料严格按照规定的地点整齐堆放，安全通道及消防设施附近1m范围内严禁堆放任何杂物，确保畅通无阻；发现地面有残存物料时及时清除，保持地面干净整洁；班后各岗位员工按照规定的职责清理地面、设备及设施，将危爆物料统一收集到指定地点由公司统一处理，严格执行《公司收开工清扫管理制度》，将膨化包装工房4台防爆吊扇更换为防爆壁扇。
（二）严格执行民爆标识信息化上报备案管理，在产品生产过程中严格按规定程序进行贴码标识，出库时严格按编码和准运证上的数量出库，全年无违规现象出现。
（三）抓环境建设。根据公司的环境特点，成立了绿化专班，对公司草坪、树木、防爆堤等进行修剪，给员工们创造了安全、和谐、清新的环境，打造了一个花园式的工厂。
四、强化落实责任，提高管理的本质安全性
首先，抓制度完善。常言道：没有规矩不成方圆。安全管理制度是安全管理工作的标准和规范，也是员工操作行为的准则。今年修订和完善了安全管理制度68个，制定了恶劣天气专项应急预案和一岗双责安全管理制度等12个，完善了公司制度建设。
其次，抓责任落实。有了制度不执行等于空谈，毫无意义。
（一）今年年初从上至下、纵向到底、横向到边，明确各级责任和目标，一级抓一级，层层签订安全生产责任状432份。
（二）强化考核。公司考核领导小组每月召开安全生产考核会，依据考核细则和安全生产管理制度，严格执行公司安全生产奖惩管理规定，逐层考核，评选每月之星，按月通报。
第三，根据国家安监局的要求，今年开展了民用爆炸物品企业安全生产标准化建设和道路危险货物危化品运输标准化建设，完善了公司安全管理体系，分别通过了省民爆协会、十堰市道路运输协会的考评。
第四，今年开展了“打非治违”专项行动，“百日安全生产”专项行动和“安全生产月”活动，把“打非治违”专项行动融汇于安全生产活动中，完善了安全
生产长效机制。
五、查缺补漏，更上一层楼
安全工作没有终点，只有起点。虽然今年完成了公司的安全生产目标，但也存在着不足。如新进厂员工自我保护意识淡薄，操作不熟练等现象。在新的一年里将进一步强化三级教育，提高全员的安全意识，坚持“四不伤害”的原则，为公司安全发展再添新举措。
安全无小事，抓大不放小。只有坚持“强化安全基础，推动安全发展”的理念，树立“严、细、实”的工作作风，促进安全生产标准化管理，实现人员、设备、环境、管理本质安全性的有机统一，人人争当本质安全型员工，造就一支具备“我要安全”的职业团队，才能打造出本质安全型企业。
二〇一三年十二月二十七日
湖北东神天神实业有限公司
附图片：
董事长与总经理签订安全生产责任状
2013年度培训
（一）
2013年度培训
（二）
2013年度培训
（三）
2013年度培训
（四）
现场应急处置培训
现场应急处置培训
消防雨淋系统使用培训
灭火器使用培训
事故应急逃生演练
“5.20”爆炸事故全员通报会总经理讲话
“5.20”爆炸事故全员通报会安全副总讲话
安全月活动观看主题片
安全月签订安全承诺书
安全月现场应急处置培训
安全月活动观看主题片
安全月签订安全承诺书
安全月灭火器使用方法培训
第19篇：神东热电公司安全培训工作总结
神东热电公司安全培训工作总结
公司
：
按照你部要求，现将热电公司日常安全培训情况做如下汇报：
一、安全培训工作的主要做法
1、制定详实的培训计划。年初热电公司制定了全年安全培训计划，按月分解培训内容，对培训对象、时间、培训方式以及实施部门均予以了明确。培训内容涉及到各个方面，包括国家各类安全生产法律法规、行业标准操作规程、交通安全、职业健康、环境保护、消防安全、人身急救和紧急逃生以及有关安全的事故案例等等相关的知识。同时针对各类安全培训的需求，制定相应培训大纲、培训教材和考试题库。通过不同方法、方式和渠道进行相关知识培训，具体有以下几点：
1、通过不同生产岗位开展安全技能认证培训，要求全员参与，全面提高公司员工的安全技能水平；
2、公司生产管理主要负责人员定期每来两年参加地方安监部门的安全培训；
3、特种设备作业人员要考取地方部门颁发的相关资质等操作证；
4、针对行业中岗位不同特点，开展作
业风险辨识培训，加强员工对生产现场存在危害因素的认识；
5、以讲课及观看安全教育片为手段，邀请地方部门交警部门、医师、消防官兵等不同行业的专业人员进行现场讲解演练，提高员工在生产、生活中的实际经验；
6、严格执行新员工入厂三级教育，尤其是对外委人员培训的特殊性，在执行三级教育的过程中，附带照片和联系方式，下发临时上岗证，可起到有效控制和监督的作用；
7、结合生产情况，定期开展一些专项安全教育培训，例如冬季供暖演练、夏季防汛演练、消防演练、紧急救护等；
8、要求各部门开展日常安全教育，可以从岗位练兵、技术比武、反事故演习、事故预想、事故案例等方面着手，努力提高员工综合技能水平，确保安全稳定运行；
9、认真将班前班后会、安全日活动等形式落到实处，时时讲安全，处处说安全的良好的安全氛围；
10、岗位人员坚持“每日一题”培训形式，由部门依据各专业操作规程、安全规程、专业理论及参考现有题库，员工在自己的学习本上进行抄写，通过读、抄、写，管理人员考核督促跟进，坚持日积月累，取得明显的效果，员工安全业务技能水平稳步提升。
二、存在问题：
1、外委人员文化素质较低，人员流动性大，
培训接受能力较差差，管理较为困难。
2、部分外委单位，未能有效开展员工三级安全教育。
3、部分员工安全意识不强，存在有侥幸、惰性心里。
三、下一步措施及意见、建议：
1、认真学习了解专业范围内存在的安全风险和危害性，开展好作业风险辨识和危害的培训。
2、规范外委队伍人员，提高综合素质。
安全知识教育是安全生产的重点内容，安全思想教育是安全生产的思想基础。在安全教育上要做到全员性、长期性、专业性。提高员工的专业技能不是一个部门一个专业的事，也不是一朝一夕的事，要有持续性的措施跟进。
怎么开展的安全培训：
存在的问题： 改进意见
1）教育计划安排地非常仓促，特别是对基层单位重新招聘回来的人员培训方面，往往是在施工任务比较紧，而用工单位又没有预前制定详细的用工计划的情况下却急需用人（用工计划不大，经常是三到五人）。因此，不但教育的时间难以保证，而且培训的质量也大打折扣。
（2）有计划的培训在实施过程中不能达到预期效果。在5月份举办的“安全生产管理人员培训班”中，按原有计划预测，应有五十余人参加培训，实际上只有二十几人，且有部分人员的本职工作基本上与安全工作无关，只是为本单位凑数而来。
（3）培训的内容也有待于继续完善。对于新入厂人员而言，只进行安全生产方面的培训是不能满足实际需求的，也是与公司人力资源管理要求不相符的。有必要邀请工程管理部、机械管理部、保卫科等其它职能部门进行相关一般性技能常识和管理规定的培训，并对其进行职业道德等企业文化方面的教育。
第20篇：乐东一小党建工作总结
2011年乐东一小党建工作总结
2011年，我校党总支以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七届四中、五中全会和省县党代会精神，在县教育工委的正确领导下，以办人民满意的教育为宗旨，紧紧围绕学校教育教学中心工作，扎实开展“创先争优”活动，充分发挥学校党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断夯实党建工作基础，创新党建工作形式，积极构建和谐校园，促进学校内涵的发展，开创了学校党建工作的新局面。
一、深化“学习型党组织”建设，在思想建设方面创先争优 1.学校成立了政治理论学习中心组，定期组织学校党员干部队伍开展理论学习。本年度，学习了党的十七届四中、五中全会精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《不断深化校务公开工作、促进教育事业和谐健康发展》和《建设马克思主义学习型政党是坚持马克思主义指导地位的重要保证》等文章。学校推行每月一次的党务工作月例会制度，由党、政、工、团、妇等相关负责人参加，以促进党建带工建、党建带团建等工作。月例会的内容主要围绕：研究和探讨学习型基层党组织的建设工作；深入分析和探讨“创先争优”活动的开展情况等。
2.为庆祝中国共产党成立90周年，重温党的光辉历程，弘扬党的优良传统，学校党总支组织全体党员和教师收看了建党90周年庆祝大会实况录像，深入学习了胡总书记在庆祝大会上的讲话精神；学校党总支组织党员教师唱红歌，观看数片教育电影，并撰写了观后感。
二、以党支部规范化建设为重点，在组织建设方面创先争优 1．健全党内生活制度，严格党的组织生活。按照“三会一课”的要求，坚持每月召开一次支委会，每学期召开两次以上全体党员会议，并认真做好会议记录。根据上级要求，结合干部年度考核工作，在全体党员中开展民主评议党员工作。每个党员对照《党章》所规定的党员标准和条件，将一年来的学习、思想、工作等情况进行认真回顾和总结，肯定成绩，找出差距，并对党员进行民主评议，最后支部通报评议结果。同时，按规定过好一年一次的领导干部民主生活会。严格按工资标准，及时交纳党费。
2．发挥党员的先锋模范作用。围绕学校中心工作，结合教育教学实际，广大党员立足本职，爱岗敬业，不断进取，扎实工作，在平时工作中发挥着先锋模范作用。教师党员争做教学能手、学科带头人，党员和入党积极分子积极承担各级各类公开课、示范课，带头进行学术讲座，并成为教研组交流发言的带头人。这一年中，我校王珠、邢少燕、吴朝华等多位老师指导公开教学任务，我校党员教师还积极撰写论文，多篇论文获奖。
3．认真做好党员发展工作。根据党章规定和发展党员工作细则，学校党支部严格规范入党程序，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重做好党员发展工作，引导青年骨干教师向党组织靠拢。2011年度，李华荣和陈白杨老师被列为发展对象，为学校党组织增添了新的力量。
三、强化建设，在作风建设方面创先争优 1．抓学习，提升理论素养。以加强师德师风建设为重点，围绕作风建设、教师素质、教育法律法规等内容，利用两周一次政治业务学习时间，加强党员干部和教职工思想政治教育和师德规范教育，如《2010感动中国十大人物谈》、《谈素质教育实践中的几个问题》、《当前国内外教育给我们的启示》等，从而树立为人师表、爱生敬业的师德形象。
2．抓制度，完善党建工作。加强制度建设是推进学校党建工作科学化、规范化的强有力的保障。根据学校特点和形式发展变化需要，学校支部建立健全和完善了“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员教师谈心谈话制度、党员教师政治学习制度、党风廉政建设责任制、党务校务公开制度等，进一步规范了党支部的工作程序，使党员参加学习、活动时有章可循、有据可依。同时不断完善教职工年度考核制度、绩效奖励制度等，保证了学校党建工作和其他各项工作的和谐、高效运行。
3．抓公开，加大监督力度。为扩大党内民主，增强党务工作的透明度，维护广大党员、教职工对党内事务的知情权、参与权、监督权，本年度，我校党支部认真做好党务公开工作，成立了党务公开工作领导小组，设置了党务公开栏，努力做到内容规范、程序规范、时间规范、管理规范、档案规范，努力营造良好氛围，确保党务公开服务于教育教学与学校发展。
4．抓评议，巩固行风建设。为全面、客观地评价干部，建立健全完善的干部考核、评议机制，我校党支部把民主评议干部作为促进干部党风廉政建设、强化干部队伍建设的重要举措。学年末组织召开全校教职工大会，三位校级领导向教职工述职述廉，教师们本着公正、公平的原则，对领导干部综合能力做出评价。同时，认真做好党支部目标管理考核工作以及中层干部民主评议工作，为提高干部的政治思想水平和业务管理能力奠定了基础，推动了和谐校园的发展。
四、恪守《廉政准则》，在反腐倡廉方面创先争优
1.进一步落实党风廉政建设责任制。强化岗位廉政风险防范工作，各部门认真查找廉政风险点，制订防范措施，建立长效机制。同时，组织全体党员和中层以上干部学习《廉政准则》，并着重对《廉政准则》中要求的8个方面的“禁止”和52个“不准”进行逐条学习与讨论，使党员干部恪守做人准则，崇尚清廉文化，共建和谐一小。 2.严格执行财务制度。认真贯彻执行“收支两条线”的有关规定，自觉照章办事，接受监督。同时，做好较大额度资金运作和物品采购等方面的监督验收工作，对校舍维修项目和大宗物品采购实行招投标制度，切实从源头上抓起。
五、加强群团组织建设，在和谐党群干群方面创先争优
学校党支部充分发挥工会在参与依法治校、以德治校方面的积极作用，按照“知情权、建议权、审议权、监督权”四权要求，畅通民主管理渠道，依法履行工会组织职能，维护教职工合法权益，提升教职工人文素质，加强对教职工的人文关怀，开展丰富多彩的教职工文化娱乐活动。并认真落实各项政策待遇，做好逢年过节及住院教师、困难教职工的慰问工作，做好全体教师的体检工作，解决教职工子女就学问题等，做到真正为教师办实事、办好事。
一年来，我们通过扎扎实实抓党建常规工作、抓支部自身建设，认真完成县教育工委及上级有关部门部署的各项任务，取得了一定的成绩。但也存在薄弱环节，如理论学习时间还不够充足，开展党日活动还不够活跃，宣传报道还不够及时。今后，我们将继续按照先进党支部标准，全面加强党的建设，进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动学校各项工作又快又好发展。
二○一一年十二月
