二0一五年八月二十一日
工程竣工总结
一、工程概况
滁州市交通指挥中心暖通工程由安徽省现代冷气技术工程有限公司承建。工程造价为伍佰叁拾捌万元整，计划开工日期2013.12.15，竣工日期2014.03.15，建筑面积贰万陆仟平方米，工程层次及结构为框架、16层，工程地点为滁州市龙蟠大道与儒林路交叉口。
二、管理方法、项目管理目标情况
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的权、责、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度的提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系由更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违法必究”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理制度。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主和监理在与不在一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
三、工程质量控制
滁州市交通指挥中心暖通工程安装项目坚持以“黄山杯”、设计要求及相关国家规范为标准，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
由于工程质量本身具有以下几点特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭在萌芽之中。
1、施工准备阶段的质量管理：
1.1实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量。
1.2分阶段、分部位、分工种的编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。
1.3施工机具、设备仪器建立定期保养和检验制度，对不符合要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。
2、施工过程质量管理
2.1、做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范施工；
2.2、进行工程质量检查和验收。保证本工程质量，必须支持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程、隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格方可进入下道工序施工；
2.3、加强成品保护制度，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理体系。
四、工程安全控制
安全检查制度
1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期的不定期的安全检查。
2、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。
3、不定期检查包括班组前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。
4、安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改。
班前安全活动制度
1.各班组必须按照建设部的要求，按时开展班前安全活动； 2.班前安全活动，每天上午班前利用20-30分钟进行；
3.班前安全活动内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天的安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产主义事项等；
4.班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录； 5.活动记录应定期接受上级安全部门的检查、指导。
安全教育制度
1.为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规。遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。
2.对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事例上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也进行相应工种的安全教育。
3.利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。
4.对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。
5.在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。 安全工作例会制度
1.公司每年召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。
2.项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置施工工作的同时，布置安全工作。
3.各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并做好完整记录。
现场施工队管理制度
1.各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所指定的各项计划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。
2.施工队需指定一专职人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序搭接等。
3.施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量达到“黄山杯”标准。
4.按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到90%者不奖不罚，超过90%者奖励10-20元，低于90%者罚款10-20元，达不到80%者勒令下岗。
5.因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额1-2倍罚款。
以上条款由现场施工员负责监督落实。
工程安全生产保证措施 1.现场环境
施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，洞、坑、沟、升降口等危险处，应有防护措施。 2.机械
机械操作，工作前需检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用，施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。 3.劳动保护
进入施工现场，须带安全帽，禁止穿拖鞋和光脚，在设有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，须系安全带。 4.安全防护措施
上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚和其他隔离设施。距地面3m以上，作业要有防护栏杆，挡板或安全网，并由专人负责。
特种作业人员管理制度
1.凡属国家规定内的特种作业人员，必须按国家建设部要求持证上岗。
2.特种作业人员，除应接受三级教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后方可上岗工作。
3.特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和体检，由企业安全等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。 4.工种发生变化时，应经企业安全等部门同意，备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。
5.特种作业人员必须要责任心强，熟练本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。 6.特种作业人员必须保存好自己的上岗证，如有丢失及时汇报。 7.凡特种作业人员必须遵守以上管理制度。
本工程从开工到竣工无一例安全事故。
五、工程进度控制
考虑到该项目工期紧，任务重，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制；我们还考虑了从组织措施、技术措施、安全措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度；确保该工程在规定工期内顺利竣工。
安徽省现代冷气技术工程有限公司
2015年8月21日
