二零一一年四月份工作总结暨五月份生产计划
四月份第二项目部在钻探分公司的正确领导下，坚定不移地贯彻执行 “安全第
一、预防为主、综合治理”十二字方针，牢固树立“安全管理不松、质量标准不降”和“强练内功、品牌至上”的理念，以杨柳矿瓦斯治理工作为重点，全力施工好瓦斯治理各类钻孔；以安全质量标准化创建工作为主线，严格钻场、钻孔施工质量和标准，稳步提高钻孔施工技术、工艺和效率；以深入推进安全生产体系建设，全面提升安全管理水平为切入点，强管理、入现场、高要求、重落实，努力开创一流钻探工程。
一、四月份工作总结
1、杜绝了轻伤及以上事故，在安全的前提下完成了分公司下达的计划生产任务。
2、完成了通防处交付的注浆实验工作，10#钻场长孔注浆效果明显，瓦斯抽放浓度达到42%左右，提高了抽采效果。
3、完成了1061机抽巷的供电系统调整工作。
4、各机组的质量标准化较上月有很大提高。
5、开展了“三查两落实”安全活动，由安全经理带领安调、技术组和机队长对井下各个施工地点进行了全面的检查并形成了纪要。
6、对于现场施工的地点项目部领导带头对其隐患排查，制定隐患排查表，上交矿和分公司，矿方安排责任单位限期进行整改，并由矿方组织验收（如：104边界巷两部绞车安全设施不齐全），务必坚持“不安全，不生产”的原则；
7、在全机组全面实施《钻探工程安全质量标准化标准及评比办法》，各机组考核见附表三。
8、加强对钻孔注浆封孔质量管理，细化注浆封孔程序、提高瓦斯抽采效果。
9、全面开展班前礼仪、入井前安全确认、现场实施动态“手指口述、安全确认”制度 。
10、全面实施周四安全例会（培训）制度，由队长以上人员组织授课，主要内容注重通防基础知识、实际操作的培训、事故案例教育及警示，稳步提高职工操作技能。
（二）、生产任务完成情况（见下表）：
（三）、质量标准化达标情况（见下表）
（四）、“四优一先”评比情况
优秀机组：3号机组机长：孙强任春龙 安全明星：优秀师徒：技术能手：安装组：
（五）、存在问题
1、“安全第一” 的思想在机队长这一级人员存在认识不到位的问题，虽然杜绝了瓦斯超限现象，但对瓦斯抽采系统和局部通风管理仍不够重视。
2、职工和机队长的现场动态“手指口述”安全确认还不到位。
3、安全质量标准化创建趋于稳定，但还存在如下隐患：①钻机压车柱枕木不规范；②防喷抽采装置与临时抽采器、孔口器连接漏气的严重隐患。③钻杆与钻孔别劲仍蛮干强行施工。④钻场内及附近水沟积聚岩粉不及时清理、管线吊挂乱、积尘不及时清除。⑤物料乱放、不回收十分严重。
4、钻机工操作不规范，造成钻机主要部件损坏的现象还比较频繁，造成材料浪费，注浆封孔设备管理混乱、乱扔乱放现象较严重。
5、对瓦斯监控、管理不规范；存在防喷抽采装置安装和使用不规范、管理不到位；瓦斯便携仪悬挂不规范。
6、5#机组和7#机组安全钻进不稳定，特别是在安全管理、质量标准化创建方面，机队长存在标准不高、管理松懈，甚至违章指挥。
7、钻孔施工原始记录、牌板填写不规范，存在缺项现象。
二、五月份工作计划（简介）
（一）、工作重点安排
1、加强施工地点及钻场顶板、巷帮支护管理，严格执行“敲帮问顶”制度；
2、重点抓好钻探设备在斜巷和钻场转运钻机起吊安全管理；
3、加强钻场局部通风和瓦斯抽采管理，严格落实好抽采管路、抽采器开工前检查、维修和确认制度，超前做好防喷孔、防瓦斯、防CO工作；
4、抓好钻孔过断层、破碎带时钻具的选配和钻进全过程的和记录总结；
5、强化职工操作培训和管理、严格钻探、电气设备的定期检修和维护，杜绝失爆现象；
6、强化现场动态“手指口述”安全确认制度的执行与考核，特别是机队长这一级人员力度，加大对“三违”人员的打击力度们建立“三违”人员管理考核台账，实行“五谈五过关”制度。
7、对10412机抽巷18#～20#钻场和1061机抽巷3#～5#钻场深孔围岩加固注
浆，现场安排技术员跟班，详细记录注浆数据，并总结出钻场围岩注浆加固与抽放浓度之间的关系。
8、抓好北翼采区防突措施孔施工检查和质量，超前做好防喷孔、防瓦斯、防CO安全与管理。
（二）、钻探工程施工计划（见附表）
（三）、安全培训
1、继续组织开好周四安全例会，落实好队级以上管理人员对工作站职工进行轮流培训；
2、严格执行班前礼仪制度，强化机、队长现场“手指口述”安全确认制度执行和落实；
3、进一步完善师带徒教育、培训、考核、奖励实施办法，加大奖惩力度。
4、进一步规范机队长跟班和现场工作手册记录考核。
5、五月份培训计划
各机组质量标准化考核：
钻探分公司杨柳项目部
二〇一一年三月二十三日
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