4月预印部总结报告
4月份在3月份KPI不足的方面做出对应的措施，经行改进后相比3月份KPI所有指标整体都有下降，但是有些数据加强管控细节还是可以会降低的，具体对比与改善措施有以下几个方面：
质量损耗：
3月份整体损耗是2.03%，4月份采取每天亲自查看废品分析，在给机台员工讲解，分析车间里最大最容易出现的质量问题，是如何发生、如何解决和避免，针对性培训2次；最终降低至1.97%。5月份会继续保持针对性讲解和培训，加强操作工熟练程度，把握好细节，争取降至到1.9%以下。
计划完成率、辅料消耗：
4月机台按生控的排程基本都是完成了100%，4个台机8个班组基本上都完成了任务，就只算九色1#机机况老旧没有达标。下月计划：统计制定各机台影响产量、质量的急需维修方案，争取在本月完成维修。
辅料整个车间没有超标，也没很大波动。
油墨光油耗用：
整月生产603万平方，总耗用为3.32g/平方，分别油墨耗用为1.61g/平方，光油耗用为1.71g/平方，相比3月份下降0.29g/平方，主要是光油下降比例很大，由于提高油墨粘度，保证摩擦的情况下可以适当每25KG加500毫升水。 设备保养和5s推进：
预印各机台每天都做基本保养，和每周保养项目，总体保养效果不是很乐观，主要是体现在机台清洁不到位，每天的注油润滑还是做的很好，跑冒滴漏现象还是存在，下月计划：主抓机台清洁，杜绝跑冒滴漏，5月份至少完成2台机。
5s工作一直没有间断，4月份主要体现在，明确了5S架构和责任，车间定位图，和责任区责任人，制定检查及打分标准，细项还未完成，本月需要陆续完成。
下月重点及目标：
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5.为了积极配合全厂完成2800宏伟目标，本部作出以下几点行动， 明确本车间总目标800万平方的分解到各机台各班组，制定激励措施。 为各机台达到目标提前预防问题性所在，如机台影响、人员影响、个辅料材料影响的方案。 天气炎热申购加湿器、平衡车间温湿度，保证印品质量。 主抓机台清洁，杜绝跑冒滴漏。 完善5S项目表并制定检查标准已图文形式展出。
报告人：邓居鑫
2013-5-5
