2008年工作总结
新起点
新任务
新使命
努力打造一个团结和谐安全效益型现代化矿井
光阴似水，日月如梭。2008年对于我们国家来说，是不平凡的一年，是意义深远的一年，中国百年奥运梦想成真，“神七”上天，而同时年初南方的冰冻雪灾到汶川大地震，而如今席卷全球的金融危机，都对我们带来了严峻的考验。2008年，对于我们马军峪煤矿，也是关键的一年，是承前启后的一年，是团结、奋进的一年。2008年，作为马军峪公司二次创业的马军峪90万吨煤矿，在社会各级的支持和帮助下，在董事会及公司经营管理层的带领下，在马军峪煤矿全体成员努力下，很好的完成了今年的任务和目标，为矿井明年的投产打下了结实的基础，回首即将过去的一年，我们感慨万千。
1、2008年完成的目标和任务；
(1)六大系统全部到位； (2)原煤完成62000吨；
(3)进尺完成6000米（其中过断层、陷落柱计420米）； (4)2010
1、90101采面切眼均10月份贯通； (5) 猴车11月份投运；
(6) 主绞车10月份更换减速器； (7) 10月份地面行吊安装结束投入运行； (8) 9月份本煤层抽放系统安装到位； (9) 12月份90101采面综采设备安装结束； (10) 11月份矿井全部巷道工程结束； (11) 全年未发生一起轻伤以上工伤事故；
2、完善制度结构建设：
俗话说：无规矩，不成方圆。作为一个现代化企业，制度的建设尤为关键，我们公司、矿先前已制定了马军峪公司、矿管理制度，这些制度起到了宏观、指路灯的作用，很好的保证了公司、矿的健康稳定发展。2008年，随着矿井建设的一步步深入，各个方面暴露出一些实际工作中的问题，为了加强管理，在原有公司、矿管理制度的基础上，又逐步完善及补充了部分制度。
1、生产管理方面：
（1）完善措施、规程编写、会审制度；
（2）完善早调度例会制度，规范时间、座次、发言次序等，以前不开，现每日必开；
（3）制定调度班前会制度，一日三次在调度室召开； （4）完善矿领导值、跟班制度； （5）规范调度台帐； （6）规范图纸、技术资料；
2、安全管理方面；
（1）完善安全处罚条例； （2）完善安全小分队活动制度； （3）组建井口检身员和跟班安全员制度； （4）成立隐患排查治理办公室及相关制度； （5）制定百日安全生产活动实施方案； （6）制定各级管理人员下井考核制度；
3、机电管理方面：
（1）完善设备保养制度、维修、检修制度； （2）统一停、送电管理制度；
4、通风管理方面；
（1）明确值班及工作分工管理；
（2）明确瓦检员交接班管理、现场跟班管理； （3）进一步明确风筒管理； （4）完善通风科管理人员职责。 （5）完善通风设施、牌板管理： （6）完善排瓦斯管理规定：
5、综合管理方面：
（1）完善劳动用工备案，理顺用工程序，规范用工管理； （2）加强工资核算，加大日常考勤、入井、考核等方面的监督核查；
（3）加强地面办公财产的管理，理顺办公用品的申领、增配、使用程序；
（4）加强劳动纪律管理，严格落实考勤、请假及公差制度； （5）加强车辆管理，强化服务意识； （6）规范文件管理；
（7）逐步规范职工行为，加强企业文化建设；
通过各单位逐步制定，完善的制度，使矿井很快进入了规范、有序，结合马军峪公司、矿管理制度，从制度上现代化矿井初具模式。
3、职工队伍的建设：
我们马军峪公司作为一个年轻的民营股份制企业，马军峪矿作为一个新建矿井，职工队伍的建设注定不能走国有矿的模式，大批使用技术熟练职工。现面对的问题就是，职工流动性较大，素质普遍较低，为了确保矿井安全有序的运行，职工队伍的稳定与建设就显得很重要，2008年在职工队伍的建设方面做了如下工作：
（1）首先，公司从吃、住、行方面，为全体职工搞好服务，保证职工吃的可口，住的舒服，行的方便。
（2）其次，把好进人关，从源头上要做到职工队伍老、中、青三代结合，保持职工队伍的可持续性发展。
（3）做到职工工资的合理、稳定，市场经济社会，合理的报酬，是稳定职工的基础，如：今年瓦检员的月收入由原来的1500元提高到2500元等。
一、在职工培训方面：
（1）职工到矿上岗前，必须经备案、培训、合格等程序，方可上岗。
（2）分期、分批组织特殊工种人员到县培训中心学习。 （3）结合公司、矿的培训计划，组织职工业余培训学习，通过再学习，使职工素质做到稳中有升。
二、其它培训方式：10月份，瓦检员进行为期7天的业余军训；电钳工以实践培训为主。
三、及时组织职工，召开大会，传达上级、公司的有关安全生产的会议精神，使职工提高思想认识，如：3月份，组织职工传达公司开工会议精神；8月份，组织职工部署奥运期间的生产活动。
四、其它方面：个别职工出现严重“三违”、打架、偷盗等现象时，做到及时分析，及时通报；使其他职工举一反三，以“事”为鉴，吸取教训。
年初、年中，井下几种不同性质的队伍在作业，给职工队伍管理带来一定困难。年末，随着矿井巷道工程的结束，部分队伍的退出，职工队伍的建设逐步步入正规化。
4、综合生产管理：
2008年，生产管理还是我们的工作重心、主旋律、主调，其它系统管理都是围绕生产管理在展开，生产管理的到位与缺失，成功与失败，直接关系到全年方针目标的完成，关系到明年的投产，影响到公司的发展。2008年，我们在生产过程中经历了高瓦斯治理，过无陷柱、断层，队伍会战，队伍组建，综掘搬家，综采安装等等事件，现将这些主要事件归纳、梳理、展开：
1、90101回风顺槽瓦斯治理：
1、首先采取两台风机供风，增大供风量的办法。
3月份，90101回风顺槽掘进到500m的位置，工作面回风流瓦斯浓度在0.9-1.1%之间，一台2×37kw风机供风，供风量600m3/min,瓦斯绝对涌出量5.4-7 m3/min,因瓦斯大，工作面被迫停产。 分析现场实际情况，工作面瓦斯浓度不高，在0.3%左右，回风流处于临界点，主要原因是随着巷道掘进距离增长，煤壁涌出瓦斯逐渐增大，造成回风流瓦斯浓度超。采取的措施：增加一台2×15kw局扇，风筒出口距工作面200m，增加风量300m3。2×15kw风机启用后，回风流瓦斯浓度降到0.6%左右，方重新开始作业。
2、采取打措施巷，缩短独头巷道通风距离：
90101回风顺槽正常掘进300m后，巷道通风距离达到800m，5月9日早班在工作面打顶锚杆眼时，眼内涌出大量瓦斯，回风流瓦斯浓度达到0.8-1.0%，经分析瓦斯来源为顶板灰岩内瓦斯涌出异常。考虑到独头巷距离已过长，故采取打措施巷。6月10日，90101工作面措施巷与90101回风顺槽贯通，90101回风顺槽内巷道口至560m处形成全风压通风系统，配风量为1250m3/min，90101回风顺局部通风距离缩短为240m，两台局扇供风（一台2×37kw，一台2×15kw），风量为800m3/min。
3、采取瓦斯搬家方案，解决顶板灰岩内瓦斯涌出异常现象： 90101工作面措施巷于6月10日贯通后，90101回风顺槽回风流瓦斯还在0.9%左右，仍无法正常生产。随后决定采用瓦斯搬家方案，利用原有一趟水管改为引排瓦斯管路，引排管路密封、联接、排水口、出口等按规定执行，将瓦斯正常引排到902回风。引排瓦斯管路投运后，管路出口10m范围内瓦斯浓度在0.3%左右，管路内瓦斯浓度在85%左右，90101回风顺槽工作面瓦斯浓度在0.2%左右，回风流在0.5%左右。
4、灵活使用辅助风机，解决顶板裂隙瓦斯涌出问题： 在正常掘进中，顶板来压部分地段出现裂隙，瓦斯涌出造成局部地段瓦斯积聚，超限，采取的措施：
①风筒出口直接接到该处，稀释瓦斯；
②遇到多处，将风筒分段开一个小口，对准该处来稀释瓦斯； ③遇到工作面有瓦斯涌出异常情况，T1超，将风筒出口接到工作面，加大风量，稀释瓦斯等。
5、人为增打顶板眼，加快顶板围岩瓦斯释放，减少巷道内瓦斯涌出：
为了保证巷道正常掘进，减少巷道内瓦斯瓦斯涌出，在顶板围岩瓦斯含量多的地段，人为打眼，用胶管联接到引排管，把部分瓦斯“搬家”到902回风，减少巷道内瓦斯含量。
6、更换大功率的辅助风机，确保90101回风顺槽掘进到指定位置：
在正常生产过程中，为了确保第一个采面90101巷道工程按期结束。重新制定掘进方案，计划一次性90101回风顺槽掘到位，不在掘进第二条措施巷，采取措施：投入一台2×37kw辅助风机更换原2×15kw风机，再增加风量300 m3/min，更换后，90101回风顺槽供风量1100 m3/min，回风流瓦斯浓度T2保持在0.5-0.7%之间。至9月11日，90101回风顺槽顺利安全、正常地掘进到指定位置，巷道掘进距离达到900m。
2、双巷掘进：
双巷掘进主要是为了解决瓦斯问题，其次是解决供电。今年在90101运输与90102回风开展双巷掘进，由于两巷独头通风距离始终处于一个合理的距离，故基本治理了90101运输瓦斯涌出量大的问题。同时也暴露出运料距离长、供压风不合理、排水设计不当等问题，为下一个双巷掘进的设计提供了依据。
3、队伍会战：
10月份，考虑到巷道进尺衔接紧张，安排90102炮掘头与90102机掘对掘90102巷，准备队补打横川、锚索、钻场，预备队建调节墙、进料、处理巷道压力大地段等，四支队伍同时在90101运输与90102回风作业。 通过组织这一次会战，很大缓减了进尺紧张的情况，为年底90101采面完全形成，争取了时间。
通过这次会战，考验了管理，锻炼了队伍，为以后生产组织提供了经验。
4、特殊工种由矿管理：
2008年开始，瓦检工、机电工、炮工、安全员逐步从队组里划分出来，由矿统一管理，这样起到的效果是，生产与监督分离，安全有了保障，生产效率相应也提高了。
5、巷道断面扩大：
90101运输、90102回风巷高由1.9m改为2.5m，主要是为了满足通风、运输、后期矿压等问题，90101运输断面有7.6m2扩大为10m2，最大过风量有1824m3增加到2400 m3，另可满足大型设备的运输。
6、过陷落柱：
5月份，90101回风在掘进到750m，遇到我矿第一个陷落柱（走向长 82m），给生产组织带来很大困难，支护方式改为架棚支护，由公司在外采购回铁棚，架棚过陷落柱。
由于该陷落柱长，所购铁棚数量不够，为了方便和节约资金，在原有的基础上，自己改造加工铁棚，满足了生产的需求。
在过去第一个陷落柱后，在其它巷道又断断续续遇到几个，陷落柱段往往矿压显现明显，巷道压力大，我们采取了缩短棚距、打点柱、套棚等措施，来加强支护过陷落柱。
7、90101运输炮掘改综掘：
原90101运输与90102回风双巷掘进均为炮掘，日进尺在7—10m，月进尺在200—250m左右，考虑到按照这种速度，到年底很难完成任务，且炮掘存在工艺较复杂，安全系数低，巷道成型不标准等因素。7月份，90101运输先炮掘改综掘，综掘上去正常以后，日进尺保持在12—20m，月进尺在350—450m左右，极大地缓减了进尺紧张情况，至10月底，90101采面切眼顺利正常贯通。
8、90101采面瓦斯治理：
因90101采面是我矿首采工作面，由于我矿又为高瓦斯矿井，90101采面瓦斯治理方案的好与坏，直接影响到全矿的生产、安全与效益。
10月份经讨论定出了方案，预测90101面绝对瓦斯涌出量在25-45m3/min，90101工作面瓦斯治理方案定为“一进两回”或“U+L”型通风系统，现90101回风以后改为进风，90101运输改为回风，90102回风为专用尾巷。
9、组建预备队：
根据生产的需要，7月份组建了预备队，预备队的工作任务是：
1、井下材料运输；
2、通风设施修建；
3、干其它杂活。从组建至今，预备队很好的完成了自己的工作任务。
从现在来看，预备队的成立，是及时和必要的，它进一步保证了矿井的安全、有序发展。
10、机电队、运行队由机电科统一协调管理：
7月份，机电队、运行队开始由机电科统一协调管理，到如今起到了以下作用：
1、可集中人员办大事，解决大问题；
2、业务联系更紧密，可取长补短；
3、人员工作效率提高。
11、外聘人员：
2008年，我们在通风方面外聘了专家，运转到如今，作用是明显的，
1、带来了不同的管理思想；
2、传播了技术，带动了一批人；
3、在关键问题上起到了主要作用，避免了走错路，走弯路，走长路；
4、他的价值更体现在长远。 以后，在外聘人员方面我们可以采取更灵活的方法，来较快提升各专业技术水平。
12、猴车安装及运行：
猴车是民心工程，公司尽力想办法抽出资金，在主斜井安装猴车，9月份开始安装，11月份投入正常运行。
猴车运行后，减轻了职工上、下井时间和劳动强度，受到了职工深深的欢迎。
13、综掘搬家：
9月份90101回风掘到位，准备开始综掘机搬家到901胶带巷作业，由于事前准备工作到位，计划齐全，综掘机顺利、安全完成了整体搬家，节约了时间，提高了工效。
也就是我们常说的：工作重在抓准备。
14、综采安装：
2008年末，最大的工作就是90101面综采安装。 10月份初，组建队伍，备案、培训、学习；
10月中旬，开始地面“三机”配套试验；开始下支架的准备工作；
10月下旬，支架下井；
11月份，第一阶段工作面设备安装结束（支架、工作溜、采煤机）；
12月份，第二阶段顺槽设备开始安装； 至年底，全部设备安装结束。
2008年，还有20101采面切眼施工、主绞车更换减速器、地面龙门吊安装、抽放系统的安装等事件，这些主要事件，又是有一件件小事情构成，这里面包含着我们每一个人的劳动、汗水、智慧，也就验证一个道理，把小事情一步步作好，就能做好大事情。
5、安全管理：
2008年，在安全上完成了无轻伤以上事故的目标，主要做了以下几方面工作：
1、强化现场管理，对于重点地区安排专人负责，如：20101采面切眼施工，综采下支架，猴车试运行。
2、突出队组为安全的责任主体，如：综掘队注重安全工作，全年安全事故为零。
3、搞好周四安全活动日，每周四组织各业务科室对全矿井上、下进行安全大检查，同时下午开会落实问题，这样就把事故消灭在萌芽。
4、坚决执行无规程、措施不允许开工的规定。
6、管理理念：
思想武装头脑，头脑决定行动，行动改变结果，2008年结合公司、矿的管理制度，又提出了一些管理理念：
1、小事做好、做完美；
2、说到的就要做到；
3、安全重在预防，生产重在抓准备；
4、通风瓦斯无小事；
5、干前先想好，干妥当好再动手；
6、施工单位是安全生产责任主体，安检科负监管安全责任，业务科室、分管领导负业务保安责任，单位一把手负安全生产第一责任。
7、存在的问题和不足：
2008年，尽管我们完成了目标任务，取得了一定的成绩，但同时也应该看到，还存在差距，问题和不足主要表现在以下几方面：
1、管理制度落实不到位：
一些制度为能落实到基层，落实到职工心中。
2、质量标准化工作未全面展开：
井下部分工程质量不达标，文明生产不到位。
3、队组建设不到位：
一些队组生产任务不明确，安全工作不到位，材料成本无考核。
4、机电设备管理不到位：
队组设备检修、保养不到位，存在靠拼设备来促生产现象。
5、整体职工素质低：
8、结束语：
2008年，即将拉下帷幕，回首2008年，我们经历了酸、甜、苦、辣、咸，我们实现了自我；2008是我们众志成城的一年；2008是我们马军峪人自豪的一年，骄傲的一年。2008年，我们完成了六大系统； 2#煤形成系统；轻伤以上安全事故为零；瓦斯得到了治理；第一个采面综采安装结束，所有成绩的取得，都包含着我们每一个马军峪人的努力。成绩可喜，但更要认识到差距、问题和不足，在2009年的工作中要不断完善，不断提高。
2008年末，由美国次贷危机引起的金融危机，经济危机，已经影响到我国甚至已波及到我们马军峪公司。2008年对于煤炭企业如“过山车”，上半年，煤价高涨；下半年，煤价快速回落，滞销。这些问题都对我公司、矿未来的经营和管理带来了考验。面对新的问题及挑战，我们上下更要风雨同舟，共渡难关，“守得云开见日出”，引用革命老前辈陈毅老总的一首《青松》就是
《青 松》
大 雪 压 青 松， 青 松 挺 且 直， 欲 知 松 高 洁， 待 到 雪 化 时。 2009年工作计划
新年，新希望，2009年，我们马军峪人几年的努力、劳动、奋斗的目标在这一年要开花结果，马军峪90万吨现代化矿井要正式建成投产。
2009年我们的主要工作计划：
1、首先，全力精心准备，上半年完成矿井验收。这是我们今年的头等大事，要早准备，早打算，早行动，要高起点，高标准，高要求，最终必须一次验收成功。
2、全面推行矿井质量标准化工作，质量标准化工作是工作的基础，是矿井的生命，作为一个现代化矿井，就更显得重要。2009年，要组建专人专机构负责此项工作。
3、全矿实行半军事化管理，要逐步实行上岗前军训等。
4、搞好班组建设，我们所有的工作最终都要落实到班组，班组水平的高与低，好与坏，直接影响到矿井的生产。
5、安全管理，以稳为主，突出抓单位负责人是安全生产第一主体的工作。
6、原煤产量完成40万吨，今年90101采面要顺利结束。
7、进尺完成6000m，第二个采面90102要形成。
8、队组建设，要逐步推行三项工作考核，生产任务，安全绩效，材料成本。
9、90101采面瓦斯治理，瓦斯治理要及时、合理、到位，要确保90101采面正常生产。
10、增收节支，要在增收节支上下功夫，做文章。增收，多出煤，出好煤；节支，人员定岗定编，节电全矿统一检修时间，抓好设备管理，组建检修组负责设备修旧利废。
总之，2009年，我们要把矿井打造成一个制度完备，管理到位，队伍过硬，团结和谐安全效益型现代化矿井。
2008年工作总结及2009年工作计划
马军峪煤矿 2008年
