中兵光电老板李保平的讲话
1、战略性并购，做大做强；
2、七月前完成所有军品订单，约6.5亿多，以后的时间用于新接的军品订单以及军转订单；（注：08年军两用产品为8.8亿）
3、金融危机提供了很大的机遇：
美国霸主地位开始动摇，而霸主地位关键就是军事地位。于是，各个国家正在加紧新一轮军备竞赛。这就使得中兵的外贸前景非常看好，即对非传统的信息化的保军企业是利好；
欧洲的金融危机为我们打开了与其合作的空间，比如自式无人机、攻击无人车等，与法国、德国都开始了合作，这在金融危机前是很难办到的；
目前的军事架构是二战时期的军事架构。国际上，利用资本市场的力量催生了许多大型的军备公司。中兵肩负使命，要利用资本市场，打破各兵种界限，第一步以兵器集团做平台，第二步就是以国家做平台，参与国家重大事务，比如反恐、抗击重大灾难等；
是拉开和别的公司差距的机遇。
成本下降多；
4、除权前股价超过四十就打报告让高管买；
5、2010年也许股价上100；（玩笑话，不要当真）
6、不要局限于公司所做的业绩承诺，那也太小看我们了，我们肯定会超过那些业绩承诺的
工作部署：
1、智能机器人：
地面无人侦察机：是已开始赚钱项目。去年五十台订单今年有44个要在七月前完成，销售额大概是一个亿；
开发：消防无人车，年底拿出来；
地面侦查空投无人车：空降军（15军）已正式立项；
无人车一年半时间要全部拿出来；
军用无人攻击车：08年底已启动，今年要拿出样车，一台五百万人币；
攻击机器人：年内拿出装一种武器的机器人；
2、场景观测即无人机项目：
遥感测绘：汶川地震已用，但没有赚钱，今年要打开市场；
天气干预：与气象局已签订协议开发，先搞4000到6000米升限的，以后再搞一万米升限的；
侦查、定位、校炮、毁伤评估等，一套几千万，国家以后一个营就会配备一套，研制中。
（注：无人系列产品已列入国家十二五规划，将受到国家大力扶持）
3、光电：
红外光电转塔今年就要批量生产，主要飞机上用，以后还要横向发展，比如军舰上等，这是今年一个震撼项目；
另外有一个震撼项目，目前不能说；
4、远程控制：
其他亮点：
1、今年科研经费是以前四十五年的总和；
2、今年公司作为总制单位和负总制单位的项目增加了五个；
3、中兵要做军工股的领跑者；
4、今年跑步前进；
5、往年放假多，今年不放假或少放假；
6、资产并购以后如火如荼，热衷和国际搞战略联盟；
7、2007年搬迁入新址后，本以为厂区很大很宽裕，但目前已不够用，正准备在其他地方新开厂区；
8、明日，即2009年2月12，建行来人，公司准备贷款，也许是做并购或是先行进行项目的投资，募集资金募集完后归还；
9、昨日，即2009年2月10日，陈清泰老先生来公司做调研。
李保平的感人话语：
“对信息化打击武器痴迷，我愿献身在信息化打击的事业上”
县级先进工县级先进工作者李保平同志先进事迹材料李保平同志先进
