关于 2011年度责任令考核自查工作总结报 告 尊敬的各位领导: 为了确保 2011年公司生产、经营管理目标圆满完成, 现将本年度承担的工作及任务汇报如下:
一、公司考核指标
1.生产性物资采购齐套率≥ 98%
生产物资采购的齐套率基本达到 98%以上, 因售后维修车辆, 需要配件,所以我们会做出相应的核实,例如 2011.5.6售 后维修搅拌车(马达和泵各一台 ,又如 2011.10.12售后维 修加油车(水泵 40-
45、60-90各一台 ,我们会根据生产通 知单上面配置及时对物资进行必要的调整,这样即有效避免 积压物资又及时对生产的需求完全掌握。
2.库存呆滞物资转化处理完成率 80% 我们已在 2011年 11月份这段期间将有些无法识别的物资进 行了分类合并,大体分为四类:不常发件、待鉴定件、呆滞 件和报废件,完成率可达到 80%以上,由制单员统计汇总, 待领导核实处理。
3.确保存货期末数控制在年度预算以内 。
我们会严格按照公司的各项指标,把存货的期末数值控制在 预算以内, 2011年上半年进行库存盘点, 经过数日库管员不
懈努力, 已经于 2011年 9月 -10月统计汇总出一批物资, 由 领导审核批示,再由财会确认核实,进行帐物调整,已达到 帐卡物相一致,现将数据汇报如下:盘盈 ￥ 2,541,178.41, 盘亏 ￥ -2,208,370.57, 共计 ￥ 332,807.84。
4.库房物资发放及时率 100%。
依据公司的各项规章制度,实施先进先出的原则,主要已生 产为主,及时有效的协助生产做好辅助工作,例如每月库房 提前准备车间所需的劳保,对生产各个车间提前做好发放准 备,每周周一进行发放。库房每天由制单员提前把生产所需 的物资用报表的形式发给采购,再由采购根据实际情况安排 物资的外购。
二、重点任务
1.加强库房物资账、卡物一致,数量、质量动态管理,先进 先出。
产品入库—要求制单员在接到产品到货通知单时,要有采购 员、质检员、保管员三方签字验收并在登记本上登记后,方 可录入,要做到及时和相关人员沟通,确保录入的正确性和 准确性。库管员要及时有效的做好台帐工作。确保帐、卡、物相一致, 每月月底库管员将常发件及时上报 OA , 便于采购 部和技术部等相关部门查看。
2.组织订单物资配送,缩短领料时间,确保生产进度要求。 仓库会根据生产通知单的需求,提前核查库存情况,决定是
否购买,及时申购给采购,然后安排对口车型的库管员提前 把配件配发齐全,配发给生产负责人,最后和生产负责人进 行物资衔接确认。
3.建立快速物资保障机制,确保生产急需物资的供应 库管由制单员实时查看 OA 上面生产通知单及各类公告的最 新动态,已确保物资的充足,为生产提供及时、方便、优质 的服务。
4.做好库存积压存货释放再利用工作,减少库存积压物资 2011年上半年对一些废旧的物资进行清理, 经有关部门鉴定 后, 按废铁废铜处理, 先后处理了三批, 金额约六千多元 (财 务有帐 。对返厂物资也进行了返厂维修,现已有一批物资 返回,例如:阜新东方的齿轮泵 108个,浙江嘉隆的加油机 卷盘 1台,辽阳兴乐的油缸(180*4620 6台,油缸 (180*6100 1台等,金额约 ￥ 110,184.62。
5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作,确保物资 供应及时、有效。
合理安排产品在库房内的存放次序,按产品种类、规格、等 级分区码放,制作物料架子,尽可能的上架管理,保持库区 的整洁。能正确掌握产品的进 , 出 , 存的工作流程。明确划分 出返修区、废件区、旧物返回待处理区(售后 。加强库房 安全工作(防火、防盗、防潮、防汛、防漏、防虫 ,坚持 推行 7S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、修养、坚持、习
惯 。确保物资的安全性,及时为生产所需的物资做好准备。 物资管理室 2011年 12月 15日
