精细化工作总结
根据2013年集团公司下发的《精细化管理工作实施方案》和《关于进一步落实精细化管理的通知》等相关精细化管理的文件要求，生产部现做一下精细化管理工作的总结如下：
一、在精细化管理工作实施过程中，我们始终以2012年会精神为指导，以实现“强大中正”为目标的指导思想为主来展开工作。根据方案要求我们制定了适合本部门的各项规章制度十九条、各项岗位职责十条、各种应急预案九项、各种操作规程八项，其中还完善了《热力机械工作票》的实施及《操作票》的实施，完善了本部门内的锅炉设备台账，电气设备台账等。以上各种关于精细化管理工作的资料均以形成文字形式经领导审核后打印成册，并适时地组织本部门员工进行学习和领会。在此基础上，还完善了附属资料的制定和修改。例如：本部门的材料领用、借用登记精细化。在材料库中首先进行明确盘点，把各种工具、材料进行逐一分类，进行统筹管理，并进行详细记录在案。以免出现以前那种随便用，随便放的坏毛病。通过这次细化管理后有了很明显地效果。
二、在精细化管理工作开展以来，我们一直以精细化的核心理念“精、准、细、严”为动力，通过逐步地学习制定的各项资料内容，使我们员工有了一个正确的认识，真正的把“精细”变成了一种理念，一种习惯，充分的调动和激发了员工的工作积极
性，也有效的提高了员工的素质和修养。对本部门的实际工作内容和过程起到了重大的作用。例如：1#2#炉省煤器的清理安装工作，这项工作所需人数较多，工作程序繁杂，体力强度要求高；就这项工作而言在以往几年中，从拆卸到清理再到安装完毕大约需一个月时间。而进行了精细化的学习后，员工们的意识提高了，在工作中能积极配合，通力合作，只用了两周就完成了此项工作，工作效率明显提高了一半。这样就产生了一系列的效应，因为时间缩短了一半，就意味着节约了各项的耗费，如电费、人工工资等等各项在此工作中产生的费用都相应地减少。当然，这只是其中的一个案例，从此案例来看精细化工作的实施情况和效果，说明精细化管理工作是非常可行的。
三、精细管理工作的开展和实施已近一年的时间，通过学习我们看到成绩，看到了效果，说明了此项工作进行进一步落实和实施的必要性。当然，还有很多不到位的情况，在以后的工作中要做到及时发现、及时纠正、及时学习。以保证精细化工作的顺利进行。
现在我们已步入了新的一年，也有了一个新的开始，以2013年会精神为指导思想，以求真务实的精神，去认真面对、进行反思总结，力求在此工作中上一个新的台阶。
生产部(苗海明)2014年2月22日
