家装公司长远发展及阶段措施
1.初创阶段（第一阶段）：这个时期的企业资金链紧张，人员较少，一般每人都是多面手。这个阶段的企业主要任务应当是：
a）.快速完成资本积累。
b）.形成主营方向。
这个阶段应当注意的是：
a）.主营方向必须迅速定位完成，最大的忌讳就是这几个月做家装市场，发现不好做就转做小区业务，发现不好又转…….。这样前面打下的基础全部白费，全公司员工意识形态转变未必来得及，容易造成混乱，员工普遍会产生不安定感。这样随意转变的原因大体都是事先没有做过规划，没有仔细选择过进入领域。如果事先仔细考虑清楚，而又的确没有那种跨不过去的槛的话，那么就应当坚持，万事开头难，挺过去整个企业就会完全不一样了。b）.这个阶段的企业往往是，利润很少甚至没有利润的业务都做。这本身并没有错。初创企业确实需要多种资金积累的手段。但是中间最大的应当规避的陷阱在于：
c）.一把手必须学会如何正确测算现金流，必须保证随时用严格的财务工具管理公司。千万不能有了点钱就头脑发热去干别的事情。
d).关于这个阶段的管理：这个阶段更适合的是粗中有细的管理模式。所谓粗中有细，粗是指初创企业每个人都独当几面，因此不可引入那些大公司的日常管理制度，必须以更灵活，自由为原则。
所谓细，就是在财务控管上必须严格，要一丝不苟，斤斤计较。初创企业每一分钱的成本节约都是很有价值的。
e).关于待遇:初创企业的人员必须精干，人海战术是不可取的，以非常高的奖金比例来和业务挂钩(比如年薪制)，这样更容易使你鉴别人才。
2.发展阶段(第二阶段）：
每年都能轻松实现盈利。公司净资产为正。符合以上两点的企业，应当说是进入了第二阶段。
第二阶段的企业要注意如下问题：
a).与初创阶段相比，这时候的你应当更专注。对于发展阶段的企业必须实施专业化的策略。因为这个阶段要开始发力了，企业会进入快速发展的阶段,所以力要往一块使；同时你更无法接受摔跟头。
b).这一阶段，创业者应当进行必要的分工了，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。同时一把手应当更多地去接触更广泛的社会相关资源。这些可能都是你在初创阶段不会也没必要去接触的。
这些资源包括：工商，税务，银行，政府关系等。
c).而发展到了一定阶段，你就应当学会布局，所谓布局是布人的局。你不能因为人事的变动导致你整个企业的崩溃。
d).这个阶段的企业可以开始有意的培养一些中层管理人员。因为创业元老有很多可能都未必适合企业的运作了。这些创业者应当引导他们退居成股东不再是经营者，或建立分部让其独立运作。一批中层管理人员应当被培养起来接班。这样也更有利于一把手的长期权威。
