清明河卫生工作介绍材料
清明河地处云梦、应城、安陆三县交界地，东临府河，西靠漳河，三面环水，俗称“夹河”，辖区人口31603人，共16个行政村及1个社区，清明河卫生院是卫生部授予的“一级甲等”卫生院，共有病床20张，全院干部职工65人，中高级职称32人，全乡共有10个村级卫生室一个社区医疗服务室，共有乡村医务人员34人，已全部取得乡村医生执业证书其中中专学历27人，占80%。村卫生室全部按“甲级村卫生室”标准建设，是云梦乡村卫生组织一体化管理较好的乡镇。
一、清明河卫生工作现状
1、医院管理是医院建设的核心，清明河卫生院加强医疗质量管理体系，强化岗位责任制，实行人员聘用制，因人设岗因事设岗，改革工资分配方式，提高职工积极性。树立“以病人为中心”的理念，改善医院内部环境，提供良好的就医氛围，提倡“微笑服务”营造温馨清洁的就医条件，近年来医院门诊住院人次不断增长，基本解决了本地区群众就医问题。
2、在村卫生室管理上按“六统一”方式，加强村级卫生药品管理，让百姓吃安全药品。新建现代化的农村医疗室，近来在县卫生局的帮助下按“甲级村卫生室”标准建设改造了全部卫生室，清明河村卫生室改变以前卫生室脏乱差的局面。投入各种仪器设备提高诊疗水平，拓宽服务领域。提高乡村医生福利待遇，积极为乡村医生办理养老医疗保险，增强乡村服务水平及工作积极性。事实证明清明河乡农村卫生体系能保障本地群众就医要求。
二、清明河卫生院发展存在的问题
1、政府投入严重不足，基础建设及职工福利较差。
2、农村卫生人才总量相对不足，结构不合理，分布不均衡。
3、乡镇卫生院人员队伍不稳，人员补充机制不健全。
三、加强卫生院建设的建议与思考
当前影响我乡农村卫生事业发展，最直接、最主要的问题是人才资源短缺。由于人才资源问题，农村卫生事业面临着严峻的挑战，亟待通过一系列政策措施的实施，建立一支留得住、用得上、技术高、医风好的农村卫生人才队伍。
1、树立科学的卫生人才观，制定农村卫生人才队伍建设发展规划。要根据卫生人才资源开发和行业人才发展特点，制定科学规划，确定人员编制控制数，统筹兼顾，重点加强乡镇卫生院人才队伍建设，创新农村卫生人才开发培养新机制，研究切实可行引才留才措施，促进有序发展。
2、保证农村卫生事业经费投入，稳定农村卫生队伍。在定位定编定岗的基础上，把乡镇卫生院、人员工资像教师的工资一样统一纳入财政管理，按月统一发放。尽快解决遗留问题，为在职职工和离退休人员建立养老保险制，并落实退休人员经费和公共卫生工作经费，彻底扭转乡镇卫生院主要靠向农民开展的医疗卫生服务及药品收费维持运转的局面。解除医务人员后顾之忧，稳定农村卫生人才队伍。
3、引入竞争机制，合理配置农村卫生人才资源。制定合理的岗位管理制度，推行收入分配制度改革和全员合同聘用制。实行竞争上岗、吸引卫生人才到乡镇卫生院工作；创造适合优秀年轻人健康发展平台，吸引高等医学院校毕业生面向农村、面向基层，到乡镇卫生院工作，逐步建立一支高素质、稳定的农村卫生人才队伍。
4、坚持常抓不懈，落实县直医疗卫生单位支援乡镇卫生院工程。一是制定农村卫生人才培训计划，通过接受进修、学习、举办培训班，专题讲座等
形式提高乡镇卫生院技术人才的基础理论知识和专业水平；二是制定优惠政策，调动下乡支援农村人才的积极性。三是建立考评鉴定，督导奖惩制度，规范支援农村工作。确实做到“派出一支队伍、带好一所医院、培养一批人才、服务一方群众”。
5、关注乡村医生生存状态，确保“网底”牢固。村卫生室建设是三级医疗网络的基础，也是乡镇卫生院工作的重要组成部分。随着新农合及部分地区乡村一体化管理的深入开展，过去网破人散的被动局面得到有效遏制，网底建设逐步修复。然而乡村医生年龄结构老化，知识更新慢及后继乏人的现象也日益凸现，究其原则不外乎两点：一是村卫生室人员待遇低；二是老有所养的后顾之忧不能解决，乡村医生退休制度难以落实。希望各级各部门积极创造条件，把乡村医生纳入社会保障体系，提供养老、医疗保险，使他们老有所医、老有所养。加大改革用人制度，采取有效措施，吸引正规医学工作者进入村卫生室的新格局。同时政府加大投入，为实用型、技术型人才落户村卫生室提供政策保障和支持，这样才能有效地盘活现有卫生资源，调动积极性，全面提高乡村卫生室的综合服务能力，服务质量和管理水平。
总之，农村卫生人才队伍建设任重道远，尽管问题不少，但目前的时机很好，有国家启动的农村卫生服务体系建设的有力推动，有新型农村合作医疗制度的强力保障，我们相信，只要沿着党的十七大指明的卫生发展方向，通过科学规划，，政策支持，狠抓落实，全面提高农村卫生队伍素质的目标一定能够实现。
