比较海尔和戴尔公司的全球化经营模式
一、海尔---虚实融合模式
由虚网（互联网）创造用户资源，由实网（海尔线下千家以上销售服务中心）提供即买即送的产品和服务。海尔商城依靠多年线下积累的强大营销、物流、服务网络资源，能够提供全国24小时免费送货、家电选购设计、送货到门、安装同步等一站式服务，在大家电网购服务上有独特优势。
海尔以出口的全球化经营进入方式。它既是一国企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式。根据该企业与目标市场联系的紧密程度不同，可以将其区分为直接出口进入与间接出口进入两种类型。
海尔在国际化道路上上还处于多国组织模式。这种组织结构决定了它必然有很多的重复性研发和重复性劳动,各个国家的分公司高度自主,各自为政,各子公司之间的联系又很少,母公司对子公司的控制力弱,宏观调控更是有很大的困难，这样就造成了母公司不能根据世界市场的情况合理调配资源,及时协调各公司间的产品结构和战略等等。而海尔企业全球化组织模式战略的目的是提高企业的核心竞争力,不是为了国际化而国际化。海尔的目标是要成为世界500强,海尔真正的竞争对手是国际化的跨国大公司，随着中国\"入世\",非关税贸易壁垒将会增加,一些国家将制定更高的技术标准限制中国产品出口，海尔的国际化战略的目的是为了早日适应海外市场,提高企业的技术创新能力,打破关税和非关税壁垒,提高企业自身竞争力.二、戴尔---直接经营模式
戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的定义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
戴尔全球化经营进入方式国际直接投资。是指以控制权为目的的国际化资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的，国际直接投资进入主要包括合资进入和独资进入，新建进入和购并进入等多种方式。
戴尔在国际化道路上上已经处于国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在国际模式下，子公司虽然有一定程度的根据当地情况革新产品的自由，但像研发这样的核心能力倾向于集中在母公司。子公司在新产品、新工艺、新概念上依赖于母公司，需要母公司进行大量的协调和控制。而戴尔公司在全球34个国家设有销售办事处，其产品和服务遍及超过170个国家和地区，而由于戴尔其直销模式，随着经济环境以及戴尔国际化进程的推进，戴尔直销模式存在诸多问题，并制约着戴尔公司的进一步快速发展，因此发展国际组织模式成为其必不可少的趋势。
