设备非标项目控制计划

发布时间：2020-03-02 20:52:52 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

OEM 项目控制计划

1.目的

让OEM 供应商的项目达到可控。 2.范围。

在整个产品的寿命周期内的OEM 非标设备制造

3.内容

3.1 物料控制。与我们的物料系统对接 3.2 设计控制。质量和成本的先期控制 3.3 工艺控制。质量和成本的过程控制 3.4 质量控制。议定质量控制对象、标准和方式 3.5 进度控制。解析进度瓶颈，QFD 3.6 成本控制。建立成本控制标杆，以合适的成本实现项目 3.7 运输控制。合适的吊装和运输方式和必要的工装 3.8 装配控制。有经验的装配技师，有明确的技术文件指导 3.9调试控制。按议定的调试文件进行设备的调试，完成现场的记录。

3.10 上游链控制。稳定的交货和质量

3.11 售后维护控制。良好的元器件可互换性，良好的市场供应状态，良好的操作性和空间，良好的可维护环境 3.12仓储物流控制。合适的设备放置状态避免变形，良好的存储环境和搬运空间。

3.13 信息传递控制。根据不同的事项，定义不同的沟通方式和联系人。

3.14 现场管理控制。5S管理，安全管理

3.15 文件管理控制。完整的技术图纸、零件清单、供应商名录、联系方式、外购元器件的质量证明材料、外协件的质量审查报告等。