推荐第1篇：工程部电气工程师岗位职责
工程部电气工程师岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
20、完成领导交办的其他工作。
推荐第2篇：非标设备流程
我列的一个非标自动化设备开发流程大家帮忙完善下，谢谢设备开发流程
一、确定开发项目、了解客户需求1.产品品质要求2.设备生产效率要求3.设备工作环境
二、分析产品1.了解产品生产工艺
2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项4.设备使用地点的技术参数
三、拟定方案
工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括：1.设备示意图（整体示意图，局部示意图）2.各部分机构简介3.动作说明4.设备技术参数
四、方案审核
由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括：1.设备可行性评估2.设备成本评估3.设备生产效率的评估4.各部分结构可行性评估
五、方案整改
对方案审核中讨论出的问题进行整改。
六、客户确定设计方案
设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。
七、设计开发由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和
八、机构审核
由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括：
（1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。（2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。（3）机器造价。
（4）各部分机构应简单易于调试、维修。（5）各部分零件应尽量简单易于加工。（6）各执行元件选用是否合理。
九、零件加工及标准件采购
1.零件加工部零件图进行机器零件加工（零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工
2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购
十、加工零件及标准件检验入库
检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库 十
一、机器组装
1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装:a).各部分零件，执行元件组装是否正确b).各活动部件活动顺畅，无干涉
c).所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠
3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试十
二、机器调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质十
三、包装出货
1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示
3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备4.必要的防护（防锈、防潮）措施。5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料方案审核时就应列出关键外购件清单 比如QFD（质量功能展开）等等。 关于项目管理，一些外资公司有非常完善的流程规定和管理工具。
应该对方案做出风险评估，及做好相应的对策。以防出现问题。
推荐第3篇：非标设备结构设计规范
非标设备结构设计规范v1 东莞力士自动化设备有限公司
网址：http://www.daodoc.com 技术咨询电话： 0769 23627175 联系人: 李生 手机： 13712729769 一.结构可靠
1.结构件各自分工，功能确定；机构稳定可靠，满足使用要求； 2.机构定位准确；
3.重复精度满足使用要求；
4.机架、机座及零部件刚性足够，工作时不致于变形（如气缸座等）；5.运动无干扰
A在零件的所有自由度内（360°旋转、摆动、上下、左右）无碰撞、阻挡（包括电线、气管等），应预留尽可能大的空间； B 必要时，螺丝采用沉头或平头。
二.安全措施
1.设计防止意外事故的防护罩（如皮带、运动机构）；2.必要时，设计双手操作按钮（如冲床等运动机构）； 3.必要时，设置安全光栅；
4.设置极限位置限位器（机械限位与Sensor限位双保险）；5.必要时，马达装扭力限制器，防止过载烧毁； 6.必要时Sensor加保护罩。
三.安装调试方便
1.精度要求高的较大机架，不便加工的，基座面板采用可调支承（大直径细牙螺柱），降低成本；2.螺纹联接部位要预留尽较大的安装维修空间；
3.有定位精度要求的零部件，应尽可能延伸到基座面板上，不可直接安装在焊接机架上。
四.气（油）管线要求
1.机架及基座面板上要多处预穿留管线孔，减少安装现场开孔的困难；
2.对大流量气动元件，要考虑供气管直径是否足够，并在必要时设置储气罐；3.需旋转的气管应采用旋转接头；
4.对于长距离，多管路系统，为方便维修，应采用可拔插的对接式接头。
五.电气线路要求
1.机架及基座面板上要多处预留马达及Sensor穿线孔，需往复长距离移动部位应采用拖链；2.Sensor座要可调；
3.对于小电流低压电器，为方便维修，可采用对接式接头；4.必要时，电线应采取防油防爆措施（套金属软管）。
六．滑动转动部位的润滑措施
1.导轨等滑动部位，及轴承等转动部位，应设计润滑结构，装注油咀。2.必要时，设置防尘结构（如采用带密封盖轴承，装密封圈等）。 七.其他要求
1.机器结构满足加工工艺要求，便于制造；2.结构简明；； 3.符合经济性要求； 4.符合美学原理；
5.符合噪声要求（如同步带传动比齿轮传动噪声低）；6.符合环保要求（防尘、无污染）。
推荐第4篇：非标设备结构设计规范
非标准设备制造和管理规程
1定义
非标准设备（工装、治具、设备、仪器等）是指生产需要而又不能直接采购的专用设备，本规程的原则是保证能够经济有效地获得和使用非标准设备。对于加工和装配过程（包含自制及外购外协）的非标准设备，由使用部门提出申请，直接按本管理规程执行。
2目的
为了方便对非标准设备的申请、设计、制作、验收、移交及使用的标准化管理
3 立项流程 3.1 立项依据
3.1.1根据自身生产实际并经使用部门评审需要改进和增添的非标准设备项目。3.1.2 公司发展规划或技改技措计划中规定的非标准设备等项目。 3.2 立项顺序
3.2.1由使用部门提出申请并填制及申报《工装治具仪器设备需求单》，设备制造部门凭申请单同使用部门（有需要时，同外购外协供应商）进行方案设计《设计方案书》并提出预算，财务部门、设备制造部门和使用部门对预算进行审核，通过后由使用部门提出申请《設備固定資產购入申请決裁書》的审批，然后按申请审批流程，设备制造部门收到《設備固定資產购入申请決裁書》后根据《设计方案书》进行审核并下达工作令。
3.2.2 非标设备须考虑设备的后期维护和可能的修改。委外须考虑外购外协供应商持久、可信，且在设备出现故障或提出修改时随叫随到等因素。
3.2.3《设计方案书》的内容要求详细、明确，使用部门应提供使用的产品或需加工产品的尺寸及要求图，尺寸及要求图必须和产品实物一致。
2.3 非标准设计人员对所承接的《设计方案书》，要编写可行性分析报告，并按规定履行各栏签字手续。如有分歧意见，最终以设备制造部门主管或使用部门主管的意见为准。
4 预算审核
4.1 设备制造部门或外购外协供应商负责对预算审核过程中的所有问题做出解答，所有单件预算的零部件必须注明品牌和型号。设备制造部门的预算（对预算由采购部门协助报价）作为最终预算承接此项目。
4.2 设备制造部门前期工作进行后，因制造费用大于预算费用，则超出部分设备制造部门需按实列支，并由设备制造部门重新提出申请及说明。
4.3设备最终验收，必须以《设计方案书》为准。如在验证及工艺调试过程中提出修改，须重新追加预算，并延长制造周期。如修改的技术要求经评审无法自行制造而需要设备外购的，则按照原先的《设计方案书》验收，同时重新启动3立项流程。 5非标设备结构设计规范 5.1结构可靠
5.1.1结构件各自分工，功能确定；机构稳定可靠，满足使用要求； 5.1.2机构定位准确；
5.1.3重复精度满足使用要求；
5.1.4机架、机座及零部件刚性足够，工作时不致于变形（如气缸座等）；5.1.5运动无干扰
5.1.5.1在零件的所有自由度内（设计方案的可动作的范围如：360°旋转、
摆动、上下、左右）无碰撞、阻挡（包括电线、气管等），应预留尽可能大的空间；
5.1.5.2 必要时，螺丝采用沉头或平头。
5.2安全措施
5.2.1设计防止意外事故的防护罩（如皮带、运动机构）；5.2.2必要时，设计双手操作按钮（如冲床等运动机构）；
5.2.2.1双手操作按钮与运动机构的距离应在10cm以外（防止夹手）；5.2.2.2双手操作按钮间的距离应在30cm以外（防止单手可操作双按钮）； 5.2.2.3有运动机构需安装紧急停止按钮，按钮安装在距离操作人员最近点 5.2.3必要时，设置安全光栅；
5.2.4设置极限位置限位器（机械限位与传感器限位双保险）；5.2.5必要时，马达装扭力限制器，防止过载烧毁； 5.2.6必要时，气缸装压力限制器，防止过压动作；
5.2.7必要时传感器加保护罩；
5.2.8必要时，需考虑降噪音系统，防止噪音太大造成职业病；5.2.9必要时，需考虑安装防吸附和防滑垫，防止吸附桌面或滑动； 5.2.10 外露金属部分必须要安全接地。 5.3安装调试方便
5.3.1精度要求高的较大机架，不便加工的，基座面板采用可调支承（大直径 细牙螺柱），降低成本；
5.3.2螺纹联接部位要预留尽较大的安装维修空间；
5.3.3有定位精度要求的零部件，应尽可能延伸到基座面板上，不可直接安装在 焊接机架上。
5.4气（油）管线要求
5.4.1机架及基座面板上要多处预穿留管线孔，减少安装现场开孔的困难；
5.4.2对大流量气动元件，要考虑供气管直径是否足够，并在必要时设置储气罐；5.4.3需旋转的气管应采用旋转接头；
5.4.4对于长距离，多管路系统，为方便维修，应采用可拔插的对接式接头。5.5电气线路要求
5.5.1机架及基座面板上要多处预留穿线孔（开关及传感器等其他应用），需往复长距离移动部位应采用拖链防止反复运动造成电气线路疲劳或对折折断；
5.5.2传感器座要可调；
5.5.2.1对于小电流低压电器，为方便维修，可采用对接式接头；5.5.2.2必要时，电线应采取防油防爆防高温高湿措施（套金属软管等，使用部门需事先提出使用环境）。 5.6滑动转动部位的润滑措施
5.6.1.导轨等滑动部位，及轴承等转动部位，应设计润滑结构，装注油咀。5.6.2.必要时，设置防尘结构（如采用带密封盖轴承，装密封圈等）。 5.7其他要求
5.7.1.机器结构满足加工工艺要求，便于制造；5.7.2.结构简明；；
5.7.3.符合经济性要求；5.7.4.符合美学原理；
5.7.5.符合噪声要求（如同步带传动比齿轮传动噪声低、气缸动作复位撞击的噪声、清洁时的吹吸气噪声等）；
5.7.6.符合环保要求（防尘、无污染）视情况考虑。
6 自制非标准设备应具备的设计技术文件
6.1 组成公司规定的全套完整的非标准设备设计技术文件，应包括下列文件和图纸：
6.1.1非标准设备《设计方案书》；
6.1.2非标准设备使用说明书（包括精度检验单）；6.1.3非标准设备总图、设备外形图和各部件联系尺寸图； 6.1.4非标准设备分部件明细表（BOM）；被加工零件工序图； 6.1.5工序布置图（即加工示意图）；
6.1.6各部件装配图，包括主要构成零件的尺寸联系图（外购件和借用件除外）；6.1.7全部专用零件图（不包括标准件、通用件和外购件）； 6.1.8液压或气动系统原理图、接管图及有关说明； 6.1.10液压或气动系统专用部件图和零件图； 6.1.11电气控制系统的电路图和元件布置图； 6.1.12电气控制系统的调整使用说明；
6.1.13电气控制系统的专用部件（包括电控箱、操纵箱、按钮盒等）和零件图（不包括标准件、通用件和外购件）；
6.1.14冷却润滑系统及防护装置的部件图和零件图；
6.1.15非标准设备调试使用的全部专用工艺装备图借用或外购工装除外；6.1.16复杂或精密设备调整、找正用样件或对刀件图；非标准设备安装图； 6.1.17必须配套设计的附件、工位器具的总图、部件图和专用零件图； 6.1.18分部件的零件明细表，包括专用件、借用件、通用件、标准件、外购件； 6.1.19设备调试使用的全套工艺装备目录，包括专用工装、借用工装、通用或外购工装。 6.2 根据非标准设备的类型、特点，由设备制造部门确定上述所需技术文件或图纸的取舍。
7 自制非标准设备调试配套使用的工艺装备的有关规定
7.1 首次设计的非标准设备，由设计者同时选用或设计整套工艺装备，完成整机的功能、尺寸等协调。
7.2 对于改型、改型设计或仿制引进、外购设备中原设备所用工艺装备，可借用或选用时，不必重新设计，以提高经济性，缩短设计周期。
7.3 凡属经常更换或易耗的工艺装备，工艺部门（IE、工艺员）应按工艺装备编号写入工艺规程，便于批量生产中更新补充，纳入正常生产轨道管理。
8自制非标准设备的编号
自制非标准设备的型号编号由设备制造部门统一负责。各部门自行设计制造的各类非标准设备报设备制造部门统一编型号。采取集中管理的办法，以防止混乱，促使非标准设备型号规范化，有利于全公司加强管理。
9 自制非标准设备制造
9.1 非标准设备立项后由设备制造部门主管委派工作，并落实经费来源、明确数量、完成日期和制造单位。一般须待图纸文件资料完整后方得安排。对于进口周期较长的外购件及加工周期较长的加工件可预先安排。
9.2非标准设备的制造对采购部门不能解决的零部件、工装工具主要由设备制造部门完成，设备制造部门不能完成的可委托外协供应商制造，并按完成日期自行协调制造周期，保证非标准设备制造整体进度。
9.3 通用件和标准件由采购部门负责采购，价格超过预算的必须事先经过设备制造部门的确认和财务部门的审核后才能购买。
9.4 当非标准设备进入装配阶段，该设备设计人员、工艺人员必须进行现场技术服务，及时解决装配调试过程中的技术问题，并作好记录，便于今后整图，改进。
9.5 非标准设备装配结束，空运转正常后，由设备制造部门设计制作人员检验开出《非标设备安装通知单》《设备确认单》（记录重要尺寸、制作精度、功能确认、装配情况等）作为设备安装就位的依据并与设备一同交予验收人员进行验收。
9.6 使用部门在设备安装就位后，进行设备的最终运行和调试，设备制造部门配合。验收和调试结束后，工艺和使用部门在《设备移交验收单》上签字认可，经签字认可的《设备移交验收单》由设备制造部门留底作为制造完成依据。
9.7 非标设备制造完工须有完整的费用结算清单报送主管审核，并由设备制造部门留底作为该设备的BOM表及报价单。
10 非标准设备的验证
10.1 新设计的或经过重大改进的非标准设备都要经过验收，验收按该项目非标准设备和精度及《设施设备管理办法》《自製設備及儀器管理办法》、设备安装验收转固及索赔等文件执行。
10.2 设备设计人员或设计制作人员接到完工通知后，应及时安排验证时间，同时通知使用部门做好验证前的材料准备，通知工艺部门准备验证。
10.3 非标准设备验证时，由承制部门召集使用部门、工艺、设计、检验等有关人员参加，共同配合进行实物试验验证。
10.4 验证过程中，发现的工艺问题由工艺人员解决、设计问题由设计人员解决，制造问题由承制部门解决，然后再组织验证，直到完好无缺。
10.5 非标准设备要填写《设备移交验收单》，参加验证人员签署意见。验证后的非标准设备准予提交使用。
10.6 非标准设备完成日期超过预先制定的日期，而造成影响的由承制部门负责。 11 交付使用
11.1 非标准设备验证合格后，由生技部门安排有关安装等工作，组织办理新增固定资产入帐手续和及时试产。
11.2 验证后一个月内，由设计部门根据制造调试的结果，依实整理图纸及有关技术文件，转交设备管理部门资料室存档。
11.3 IE按非标准设备技术文件负责编制设备操作规程，正确使用、维护保养好非标准设备。
11.4 非标准设备从交付使用起三个月内由承制部门协助维修。因生产需要须另行增加工装及部件，须由使用部门开《工装治具仪器设备需求单》另项解决，不可在原项目上追加预算。
11.5 未明事项，协商解决。
推荐第5篇：工程部部长岗位职责(自动化设备公司)
1.执行企业进口设备合同。2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。8.完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：电气工程师岗位职责(采矿设备公司)
1.提供相关电气或电子的技术支持和信息。2.负责大修项目以高标准执行。‘3.保存完整的记录，提供大修流程每个阶段的记录。4.拜访客户进行设备初检，对进行的工作进行报价。5.指导、培训电气、电子技师，负责修复工艺。
推荐第7篇：电气工程师岗位职责(自动化设备公司)
1.在项目技术负责人带领下，完成自动控制系统技术方案设计，完成电气原理图设计及电气设备选型。2.负责使用变频器、伺服系统编程及设备调试工作。3.短期出差进行现场项目实施技术支持。
推荐第8篇：非标机械设计实例：复合管设备
几年前为别人搞过这样一套设备，已经差不多忘记。日前突然把模头拿过来要求整修，说是精度丧失，做不出合格产品了。
这就是所谓复合管，在一根外径29.8壁厚1.2的焊接钢管外复合一层软聚氯乙烯塑料并在其上压出花纹。
照片不是看得很清楚，再发管子和模头的SW造型。
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这套设备除挤出机以外，需制作部分有坯管支承架、送管装置、挤出模头、轧花模头、冷却水箱和成品管支承架。坯管支承架和成品管支承架一张图纸，调整底脚适应不同直径工件和用途。
图上设备由左而右布置。坯管一根接一根从左面被送料机构送进挤出模头，在外面包上一层聚氯乙烯塑料，然后进入轧花模头轧出花纹，经过水箱冷却即得到成品。 送料装置由调速电机拖动，以调整送管速度配合挤出机工作。 送料装置：
管子支承架
挤出模头
水
箱
推荐第9篇：非标自动化设备的发展前景
非标自动化设备的发展前景
近年中国经济的快速发展离不开工业发展所做的贡献，中国已成为公认的世界工厂。而工业的发展，则使各行各业对工人的需求量有了大幅度的提高。在生产部门中，劳动密集型企业工人工资是一笔很大的支出，而且，其人工成本在急剧上升。在保证产品质量的前提下，要想做更便宜的产品，精锐达认为唯一可走的路是：降低生产成本，提高生产效率。而人工操作的速度是有限的，工人的工资是只升不降的(由劳动法确定)，且每个月都得按时支付，此费用随着工人工作年限的延长而增加。
由此，越来越多的企业开始关注工业自动化这一领域，也给这一行业带来了发展商机。非标自动化设备，同样也属于自动化领域，但不同的是其制作不像普通标准设备制作那么简单。非标自动化设备是一种根据客户需求定制的非标准类的自动化设备，是按企业用户工艺要求量身设计、定制的自动化机械设备，其操作方便、灵活、不单一，功能可按用户的要求而添加，可更改余地大，常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。近年来，随着市场需求的不断扩大，越来越多的企业开始参与这一行业。
以青岛专门从事非标自动化设备行业的企业为例。是华中地区一家集研发、生产、销售、工程服务为一体的专门从事工业自动化设备应用的高端装备制造企业。该公司以自主核心技术和系统集成优势为依托，针对企业用户在生产过程控制中的各种复杂控制要青岛精锐达自动化设备有限公司 求，采用DCS和PLC等控制系统为企业量身定制技术先进、可靠性高、经济实用的电气和自动化控制系统，提供完整的自动化生产解决方案，从而有效为企业降低劳动力成本、提高品质、提升效率。其提供的产品，得到了汽车、医药、电子、家用电器、机械制造、金属材料加工等行业众多知名企业的应用与肯定。
然而，尽管非标自动化设备行业整体呈现一个显而易见的趋势，即非标自动化设备市场空间广阔，甚至某些传统产业将可能成为潜力最大的市场，但目前我国非标自动化设备企业数量较多，规模较小，技术落后、竞争同质化等缺点决定了各企业只有把资金、人才、市场三大挑战平衡处理好，才有可能生存。精锐达决定静下心来，苦练内功，始终坚持信誉第
一、客户第
一、质量第一的经营方针服务好每一位客户，为客户提供从方案、加工、组装到调试的一体化解决方案才是最可靠的生存方式。
青岛精锐达自动化设备有限公司
推荐第10篇：非标自动化设备企业发展前景
非标自动化设备企业发展前景
近年中国经济的快速发展离不开工业发展所做的贡献，中国已成为公认的世界工厂。而工业的发展，则使各行各业对工人的需求量有了大幅度的提高。在生产部门中，劳动密集型企业工人工资是一笔很大的支出，且其成本在急剧上升。在保证产品质量的前题下，要想做更便宜的产品，唯一可走的路是降低生产成本，提高生产效率。而人工操作的速度是有限的，工人的工资是只升不降的(由劳动法确定)，且每个月都得按时支付，此费用随着工人工作年限的延长而增加。
由此，越来越多的企业开始关注工业自动化这一领域，也给这一行业带来了发展商机。非标自动化设备，同样也属于自动化领域，但不同的是其制作不像普标设备制作那么简单。非标自动化设备是一种根据客户需求定制的非标准类的自动化设备，是按企业用户工艺要求量身设计、定制的自动化机械设备，其操作方便、灵活不单一，功能可按用户的要求而添加，可更改余地大，常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。近年来，随着市场需求的不断扩大，越来越多的企业开始参与这一行业。
以武汉一专门从事非标自动化设备行业的企业为例，湖北铭科达自动化设备有限公司，是华中地区一家集研发、生产、销售、工程服务为一体的专门从事工业自动化设备应用的高端装备制造企业。该公司以自主核心技术和系统集成优势为依托，针对企业用户在生产过程控制中的各种复杂控制要求，采用DCS和PLC等控制系统为企业量身定制技术先进、可靠性高、经济实用的电气和自动化控制系统，提供完整的自动化生产解决方案，从而有效为企业降低劳动力成本、提高品质、提升效率。其提供的产品，得到了汽车、医药、电子、家用电器、机械制造、金属材料加工等行业众多知名企业的应用与肯定。
然而，尽管非标自动化设备行业整体呈现一个显而易见的趋势，即非标自动化设备市场空间广阔，甚至某些传统产业将可能成为潜力最大的市场，但目前我国非标自动化设备企业数量较多，规模较小，技术落后、竞争同质化等缺点决定了各企业只有把资金、人才、市场三大挑战平衡处理好，才有可能生存。静下心来，苦练内功，始终坚持信誉第
一、客户第
一、质量第一的经营方针服务好每一位客户，为客户提供从方案、加工、组装到调试的一体化解决方案才是最可靠的生存方式。
第11篇：外协非标设备验收准则
公司外协非标设备验收准则
一、验收前准备
（一）由外协厂加工完成金银河公司非标设备（零部件）后，外协部应预先安排质量部检验人员，熟悉图纸资料，如检验需要，由质量部门准备符合验收标准要求的量具，器具。
（二）对要求精密度较高的加工件，如验收有困难，应请相关技术部门人员协助验收。
二、验收要求
１、以供货合同和采购单为依据，严格对照图纸检查加工件的材质、规格、
及数量，并逐件清查核对。 ２、按照图纸逐件检查零件是否合格；
３、做好数量验收记录，写明验收地点、时间、参加人员、种类、品名、数量、解决意见。
三、一般要求：
1 尺寸及公差
1.1 产品尺寸及公差必须符合产品图样的要求。 1.2 未注公差的尺寸公差
a) 机加非配合线性尺寸小于或等于120mm时，极限偏差按GB/T1804-c，大于120 mm时极限偏差按GB/T1804-m；倒圆半径与倒角高度尺寸的极限偏差按GB/T1804-m；
b) 机加配合尺寸公差按GB/T1800.3中IT14，孔取正，轴取负； c) 剪切件、冲压件的尺寸公差按WJ1705中的8级；
塑料制件尺寸公差按GB/T14486-1993。
1.3 未注公差角度的公差 a) 机加按GB11355-m；
1.4 未注形位公差零件的形位公差
a) 机加件按GB/T1184附录B中表B1~B4的12级； b) 冷冲件按WJ1708中的2级。 1.5 型材不加工表面的公差按该材料的标准验收。 2.表面状况及外观质量 2.1 零件表面质量
a) 零件上不允许有飞边、毛刺和裂纹。镀锌件、磷化件和氧化件在装配时允许镀层、磷化层和氧化层有不暴露在外面的局部损伤；
b) 图纸上无特殊规定时，机加件和冲压件必须去毛刺、倒圆或倒角，倒圆、倒角按外角约0.6 mm，内角约0.4 mm，小薄零件视需要可适当减小。图纸上注有倒角而未注倒角尺寸时，亦按外角约0.6 mm，内角约0.4 mm倒角；
c)
零件上的螺纹不允许有裂纹、凹痕和毛刺，用不通过螺纹量规检查时，拧入量不多于两圈；
d) 图中无特殊规定时，车制零件允许留有顶尖孔。 2.2 表面处理、涂漆和涂油
a) 表面处理和涂漆的设备（零部件）按设备（零部件）表面处理技术条件进行；表面抛光须抛光至图纸要求光洁度，不得有明显焊缝突起； b) 零件相互配合面、有刻度分划处、塑料及橡胶制件表面、水准座表面、检验平台表面均不得涂漆； 2.3 材料和元器件
2.3.1 制造本产品的材料、标准件和外购件应具有质量证明书或合格证 2.3.2 材料代用时，应按有关规定办理材料代用手续，经金银河公司审批后方可投入生产。
2.3.3 外协件及外购件应有供应单位的质量证明文件或合格证，无证明文件或合格证的外协、外购件须做一定的补充鉴定，经金银河公司质量部门与技术部门同意方可使用，若没有特殊说明电机通常为东莞、皖南，安达，减速机为新江浪； 2.4 焊接件
2.4.1图纸中未规定具体焊接方式的焊接件，可用手工电弧焊，也可选用二氧化碳气体保护焊。采用二氧化碳气体保护焊时，选用GB/T8110气体保护焊用钢焊丝；
2.4.2焊接的技术要求按WJ520执行；2.4.3焊接必须经考试合格的焊工操作；
2.4.4所有设备（零部件）的焊接应按焊接工艺规程进行，焊后打焊工印记；2.4.5封头(法兰)与筒体焊接面须结合光顺，不得有明显的错位焊接，环焊缝与纵焊缝必须严格按焊接要求开坡口；
2.4.6封头（盖板）上管口等焊件按图示位置，法兰下平面与釜表面尺寸控制在120mm；
2.4.7夹套焊接除应达到试压要求外，要求焊缝美观；
2.4.8上下封头及夹套下封头旋压回厂后应将封头内外焊缝再开浅坡口施焊一次，确保焊接质量；内筒口下封头焊缝焊后将内部焊缝磨平，外部焊缝确保外观质量；
2.5 热处理件
a)调质件直径或厚度大于40mm时，应根据工艺安排在粗加工后进行； b)对片状及条状的非弹簧零件允许冷校正，以消除由于热加工或机加工后产生变形；
c)热处理硬度检验，铸钢件和熔模铸件允许在检查部位除去脱碳层。
2.6装配要求
2.6.1设备内部尺寸符合图纸要求，桨叶与内筒不得有任何干涉；2.6.2桨轴应安装居中，垂直；
2.6.3机架安装前点焊固定，运转是顺畅平稳后再加强；2.6.4轴承按图纸规范安装，不得装反； 2.6.5人孔转铰方向按图纸要求；
2.6.6注意图纸要求环形回流管方向，不得装反；
2.6.7注意桨叶搅拌方向，桨叶与轴应满焊，叶面应光滑过渡；2.6.8底部轴承与桨轴间隙应符合图纸要求，不得有明显摆动； 2.6.9桨叶各处厚度应与图纸相符；
2.6.10设备制造好后试机时整机振动，噪音等应符合金银河公司标准50-75dB；
2.7试压要求
2.7.1内筒、夹套与盘管按金银河公司图纸工艺卡要求的压力试压，切勿超压或压力不够。2.7.2试压要求有试压记录，记录注明试压时间、地点、压力、试压介质、压力、保压时间，详见附表B-1；
四、验收程序
（一）外协设备（零部件）制作完成后，外协厂商通知金银河公司外协部，外协部安排质量人员根据合同对照图纸要求对加工件的材质、规格、型号、数量以及尺寸等进行验收（过程验收），并填写检验记录表，详见附表B-2
（二）验收期限一般为1—2天,特殊情况看使用效果确定；
（三）经验收不合格的设备（零部件），验收人员必须在规定验收期限内办理检修、退货手续，外协厂必须根据金银河公司外协部指定时间完成检修与整改；
附表B-1 **验收记录表（详见附表）
审批：
审核：
编制：
第12篇：非标自动化设备开发流程
非标自动化设备开发流程
设备开发流程
一、确定开发项目、了解客户需求 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备工作环境
二、分析产品
1.了解产品生产工艺
2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数
三、拟定方案
工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图（整体示意图，局部示意图） 2.各部分机构简介 3.动作说明
4.设备技术参数
四、方案审核
由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括： 1.设备可行性评估 2.设备成本评估
3.设备生产效率的评估 4.各部分结构可行性评估
五、方案整改
对方案审核中讨论出的问题进行整改。
六、客户确定设计方案
设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。
七、设计开发
由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。
八、机构审核
由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括：
（1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。
（2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。 （3）机器造价。
（4）各部分机构应简单易于调试、维修。 （5）各部分零件应尽量简单易于加工。 （6）各执行元件选用是否合理。
九、零件加工及标准件采购
1.零件加工部零件图进行机器零件加工（零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工工艺）。 2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购
十、加工零件及标准件检验入库
检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库 十
一、机器组装
1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。
2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装: a).各部分零件，执行元件组装是否正确 b).各活动部件活动顺畅，无干涉
c).所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠
3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试 十
二、机器调试
装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质
十三、包装出货
1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示
3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护（防锈、防潮）措施。
5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料
第13篇：设备非标项目控制计划
OEM 项目控制计划
1.目的
让OEM 供应商的项目达到可控。 2.范围。
在整个产品的寿命周期内的OEM 非标设备制造
3.内容
3.1 物料控制。与我们的物料系统对接 3.2 设计控制。质量和成本的先期控制 3.3 工艺控制。质量和成本的过程控制 3.4 质量控制。议定质量控制对象、标准和方式 3.5 进度控制。解析进度瓶颈，QFD 3.6 成本控制。建立成本控制标杆，以合适的成本实现项目 3.7 运输控制。合适的吊装和运输方式和必要的工装 3.8 装配控制。有经验的装配技师，有明确的技术文件指导 3.9调试控制。按议定的调试文件进行设备的调试，完成现场的记录。
3.10 上游链控制。稳定的交货和质量
3.11 售后维护控制。良好的元器件可互换性，良好的市场供应状态，良好的操作性和空间，良好的可维护环境 3.12仓储物流控制。合适的设备放置状态避免变形，良好的存储环境和搬运空间。
3.13 信息传递控制。根据不同的事项，定义不同的沟通方式和联系人。
3.14 现场管理控制。5S管理，安全管理
3.15 文件管理控制。完整的技术图纸、零件清单、供应商名录、联系方式、外购元器件的质量证明材料、外协件的质量审查报告等。
第14篇：非标设备采购合同(比较好)
非标设备
采购合同
合同编号：
签订日期：
签订地点：XXX省XX市
甲方（买方）：XXXX有限公司
乙方（卖方）：XXXX机械制造有限公司
XXXX有限公司（以下简称甲方）与XXXX机械制造有限公司（以下简称乙方）, 根据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，签订本合同，并共同遵守如下条款：
一、合同标的
（一）本合同标的为
年产25万吨低定量涂布纸/书写印刷纸纸机整条生产线非标制作Ⅲ标段：60台不锈钢槽罐、2套搁纸架的在厂家制作、防腐，电缆伴热，喷漆。和部分不锈钢槽罐详细设计（含材料）。具体明细见附表。
包括所有安装材料及随机附件、备品备件、配套设施、设计、制造、供货、包装、税费（17%增值税）、运费、保险费、安装调试费、培训、图纸、资料、质保期等的全部相关服务。
（二）供货范围
1、搅拌器、电机由甲方负责供货并安装，搅拌器的安装法兰由甲方提供，容器的配对法兰由甲方提供；与槽罐连接的管道和安装由甲方提供。
2、除甲方供货范围外，其它材料均由乙方供材和安装。
3、附表中：《槽罐国内设计》中槽罐由乙方作详细设计。
4、在制造图上体现出的管件连接螺栓、螺母和垫片由乙方供货。
5、关于槽罐的所有爬梯、罐顶围栏和走台: 在现场施工时，由甲乙双方根据现场情况，指定爬梯、罐顶走台和围栏的具体位置和数量，乙方负责制作安装，乙方供料。
6、在制造图上的阀门，由甲方负责供货，乙方负责现场安装,图纸上属于设备本体的阀门，管道由乙方供应。
7、各槽罐排污管处阀门与管道的焊接与安装，溢流管的支撑、焊接、安装均在乙方的制作范围之内，以制造图纸为准。
8、室外槽罐仪表防护罩由乙方供料、制安，为不锈钢材质。
9、对于需灌浆的槽罐，由甲乙双方现场决定开孔位置及大小，乙方负责完成开孔、灌浆（包括灌浆材料）和灌浆后的堵孔及抛光处理。对于在制安过程中及开车前后可能的接口管和管口位置的更改或增减，由乙方免费负责在甲方现场完成。对于未按制造图制作而造成的整改费用全部由乙方承担。
10、人孔要求全部为轻型内开式，DN600，外出成品加工，乙方供货。
11、防腐、在供应范围之内。
12、甲方只提供到车间的电源和水源。
二、质量技术要求
1、槽罐的壁厚必须严格按照甲方提供的图纸或经甲方确认的乙方详细设计进行制作。
2、所有的槽罐均要求在醒目位置带有注明名称、容积、编号、制造厂家等信息的铭牌。
3、槽罐上开孔须等槽罐、泵等设备定位之后由乙方负责现场施工。
4、所有接管的开孔应于现场校对管道走向进行。
5、所有接管及法兰应根据工艺管道的要求按相应的标准选用。
6、所有仪表接口应校对仪表安装尺寸后制作。
7、人孔与盖处、检查孔与盖处等均由乙方按有关标准配密封垫。所有化学品系统的槽罐的密封材料特殊规定：直径大于300mm的密封垫为聚四
氟乙烯包覆垫，直径小于等于300mm的密封垫为聚四氟乙烯垫子。
8、罐斜底先加焊不锈钢垫板然后焊接加强碳钢槽钢。
9、槽罐上仪表法兰统一要求：液位传感器开孔法兰为松套法兰，其中槽罐内壁到法兰口长度为100mm；温度传感器接口型式为内螺纹。
10、罐顶与侧壁的连接处，有两种方案供选择：1，圆角处理2，槽钢加强。
11、10台冷凝水槽要求材质为16MnR，压力容器出厂检验费由乙方支付。
12、现场制作槽罐的总体要求，要求严格按图纸要求制作：
13、所提供的设备为全新的、质量合格的（含零部件、配件、材料等见技术文件），表面无划伤、无碰撞。
14、乙方供货时应带所供物品的发货清单、出厂合格证、检验报告、使用说明等有关资料及配件交付给甲方。
15、乙方所供设备必须为制造商原厂包装，包装质量符合国家相关标准，设备的包装均应有良好的防湿﹑防潮﹑防雨﹑防腐及防碰撞的措施。设备要求有包装材料保护运至现场。
16、乙方所供合同设备装箱中应有设备清单、产品合格证以及产品使用说明书。
17、属于乙方详细设计的设备需提供正规设计院设计的图纸8套。
三、交货时间、地点、方式
1、交货时间：合同签订后3个月内。
2、交货地点：甲方施工现场，即河南省濮阳市胜利西路西段路南科技
大道东龙丰纸业有限公司。
3、交货方式：
（1）乙方负责将设备运到甲方现场过程中的全部运输。
（2）以下项为每批货物备妥及装运发出24小时内须书面通知甲方： a) 合同号；
b) 发货日期和预计到达日期； c) 该批货物估算的总体积和总重量； d) 该批货物的名称； e) 总包装件数；
f) 对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品，和运输过程中对温度等环境因素及震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保护方法和处理意外情况的方法。
4、产权与风险转移：
（1）设备的产权，在设备送到甲方现场，并开箱验收合格移交后，由乙方转移至甲方。
（2）设备损坏、灭失的风险在设备送到甲方现场，并开箱验收合格移交后，由乙方转移至甲方。
（3）在拒收或者解除合同的情况下，设备毁损、灭失的风险由乙方承担。
五、合同金额
1、合同总价（人民币）大写：叁佰伍拾捌万伍仟叁佰壹拾陆元整（￥3585316元），含17％增值税。
2、总价包括：60台不锈钢槽罐、2套搁纸架及随机附件、备品备件、
配套设施、设计、制造、供货、包装、税费（17%增值税）、运费、保险费、安装调试费、培训、图纸、资料、质保期等的全部费用，压力容器的出厂检验费由乙方负责。
3、如合同内容没有变更，本合同价格为固定不变价。
4、中国政府根据现行税法对甲方征收的与本合同有关的一切税费均应由甲方负担，对乙方或其雇员征收的与本合同有关的一切税费（包括但不限于设备和部件的进口关税、所有设备的国内增值税）均应由乙方负担。
六、付款时间及方式
1、本合同签字盖章生效后10个工作日内，甲方向乙方支付合同总价30 % (￥ 1075594.80元整) 的预付款。
2、合同签订后2个月内甲方向乙方支付合同总价30%（￥ 1075594.80元整）的进度款；
3、货到甲方仓库，经开箱验收合格，甲方在10个工作日内向乙方支付合同总价25％(￥ 896329.00元整)的到货验收款。
4、设备安装调试验收合格且甲方收到乙方开出的合同总价全额发票（含17％增值税）后,需在10个工作日内向乙方支付合同总价10％(￥ 358531.60元整)的设备安装、调试、验收款。
5、合同总价的5％(￥ 179265.80元整)作为质保金，1年质保期满(或货到18个月,以先到者计算)，质量如无异议后20天内无息向乙方支付。
七、履约保函
乙方在收到甲方预付款后两周内将履约保函（金额为合同总价的10％）
提交给甲方，保函期限至乙方最后一批货物到甲方现场验收合格止。
八、保险
1、设备保险由乙方负责（按设备总价的110％价值投保）。
2、派往甲方进行安装调试、服务的工作人员需投保人身险，费用由乙方负责。
3、乙方需要到现场调试的人员安全由乙方自己负责。
九、货物验收
1、对主要设备，甲方有权定期或临时到制造商工厂监造及检验。
2、乙方所供的合同设备交货在甲方现场进行开箱验收，乙方需随货派遣监督人员到甲方现场，货到后双方应在10个工作日内开箱检验完毕，检验结果应有双方人员签字。如乙方代表未按时到现场,则甲方有权自行开箱检验,并以其开箱检验的记录为准。
3、如果在开箱检验中，发现合同设备有短缺、损坏时，乙方应在一周内进行更换或补供。
4、设备安装调试完毕后，由乙方报告甲方依照国家现行有关标准、招标文件、投标文件、本合同及合同技术文件要求进行验收，如甲方在收到乙方请验报告10日内不予验收视为合格。
5、如安装调试验收，设备性能、参数不能达到设计要求，乙方要在15天内无条件对其进行完善直至达到设计要求，完善所需的所有费用全由乙方支付。
十、技术服务和联络
1、乙方应在合同生效后10天内与甲方联系进行本合同设备有关的工程
技术和设计联络并提交相关技术资料。及时提供设备检验、土建、安装、调试、验收、性能试验、运行、检修等相应的技术指导、技术配合、技术培训等全过程的服务。
2、乙方有义务邀请甲方参与乙方的技术设计，并向甲方解释技术设计。
十一、安装调试
乙方负责在厂内制作、运输至现场、分部试运、调试和启动，解决合同设备在安装调试、试运行中发现的制造质量及性能等问题。
运至现场的设备现场就位由甲方负责。
十二、质量保证及售后服务
1、本合同项目的质量保证期（简称“质保期”）为合同设备安装调试验收合格之日起计壹年(或货到18个月,以先到者计算)。质保期内乙方对合同设备及服务实行免费包修、包换、包退。
2、设备运行过程中出现故障或质量问题，乙方接到甲方书面通知后，应在12小时内到达甲方现场处理，紧急情况要在6小时内到达甲方现场，否则，甲方有权委托其他单位进行维修，所发生的费用由乙方承担；在正常使用情况下，乙方应提供终身维护保养咨询服务。
十三、违约责任
1、按照合同约定乙方应按时交货。如乙方推迟交货，则应向甲方支付违约赔偿，每迟交货一周，乙方支付甲方合同总价的1%，但违约赔偿费的最高限额为合同价的10%；逾期交货超过30天，甲方有权单方终止合同，乙方除退还甲方已支付的货款并加银行同期贷款利息外，还应向甲方支付合同总价30%的违约赔偿金。
2、按照合同约定甲方应按时支付货款，如甲方无正当理由而拖延付款，
乙方将加收拖延期间银行同期贷款利息；
3、如因甲方不按时支付货款造成的交货延迟，甲方无权要求违约赔偿，交货期限相应顺延。
4、如因甲方原因造成延期交货，甲方需在交货期截止日前半个月以书面的形式通知乙方，并双方协商合同继续履行事宜。
十四、索赔
1、设备验收不合格，甲方有权根据有相应资质单位的检验结果向乙方提出索赔要求。
2、在合同执行期间，若甲方所提出的索赔和产品质量差异属乙方责任，乙方应按照甲方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜：
（1） 乙方同意退货，并按合同规定的同种货币将货款及同期银行贷款利息退还给甲方，并向甲方赔偿相应损失。
（2） 用符合规格、质量和性能要求的新零件、部件或设备来更换有缺陷的部分或修补缺陷的部分，乙方应承担一切费用。
十五、不可抗力
1、由于一般公认的人力不可抗力的原因造成不可意料的事故而不能按合同规定完工期验收时，乙方应立即以书面形式通告甲方，证明事故的存在。
2、在不可抗力事件发生后,双方应采取合理的方案履行不受不可抗力影响的其他事项。若不可抗力事件仍然存在，致使在合同规定的完工期后60天内仍不能完工验收，甲方则有权解除合同，这时，需供双方均不互提出索赔，甲方不承担终止合同的责任。
十六、合同变更
1、乙方根据现场实际情况，确实需变更原合同内容或约定的设备，乙方应预先提出变更清单对照表及其变更的依据，经甲方确认后实施（双方签署的文件作为合同附件）。因变更增加费用的，不调整合同总价，若价款减少则按实际减少额调低合同总价。
2、无论乙方提供的设备是按原合同的要求或根据现场实际情况变更后的设备，乙方都不能免除对设备应承担的质量担保责任。
3、因甲方的原因变更合同设备的，甲方应书面通知乙方，双方协商后签署有关变更文件。如造成乙方损失的，甲方只承担因变更给乙方所造成的直接经济损失。
4、甲方在项目施工过程中，因变更合同内容以致造成乙方损失的，乙方有权要求甲方进行补偿或赔偿,补(赔)偿额由双方商议。
5、乙方根据现场施工情况，发现合同原计划或方案不尽合理的，应及时通知甲方，并采取必要的措施修正计划或方案，经双方协商后签署有关文件，方能继续下一阶段工作。
十七、争议解决方式
1、凡与本合同有关而引起的一切争议，需供双方应首先通过友好协商解决，如经协商后仍不能达成协议的，可向合同签订地人民法院提出诉讼。
2、本合同按照中华人民共和国的法律进行解释。
十八、合同生效及终止
合同自双方签字并盖章后生效，双方权利义务履行完毕后，合同终止。
十九、其他约定
1、合同技术文件为本合同之附件。本合同之所有附件均为合同的有效组成部分，与本合同具有同样法律效力。合同与附件之间内容应认为是互为
补充和解释。
2、在执行本合同的过程中，经供需双方签署确认文件（包括会议纪要、补充协议、往来信函）即成为本合同的有效组成部分，其生效日期为双方签字盖章或确认之日期。
3、除甲方书面同意外，乙方不得将本合同任何部分转让或分包，经甲方书面同意，乙方方可将部分单项分包给其它分包单位，但乙方应承担合同的全部责任和义务，并负责管理和监督分包单位的生产和质量。
4、乙方为执行本合同而提供的技术资料、软件的使用权归甲方所有。乙方应保证，甲方在中华人民共和国使用乙方提供的设备、软件及服务或设备、软件及服务的任何一部分时，免受
乙方：XXXX机械制造有限公司 单位名称（章）： 单位地址：常州市武进区邹区镇礼河仕尚 法人代表： 委托代理人： 电话：0519-88233052 88233051（传真） 开户行：常州市武进农村商业银行礼河分理处 银行帐号：8863204216201201000025844 邮政编码：213145
年 月 日
第15篇：工程部岗位职责
上海申凝企业股份有限公司编号：
工程部部定岗定编
一、工程部工作职责范围
工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：
1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；
2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；
3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力；
4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；
5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。
二、工程部2014年度定员
1.部门经理1名
2.项目经理2名
3.施工员（质量员）4名
4.预算员2名
5.资料员1名
6.安全员1名
三、岗位职责
1.工程部经理
直接上属：分管副总经理
直接下属：项目经理、预算员
1.1 主要工作
1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；指导和培训本部门员工的工作并提升其能力；确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；本部门人员缺岗时接替（或指定人员）其工作。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织人员。
6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目
7、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
8、组织好工程保修及客户回访工作。
9、树立公司利益）
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
11、完成领导交办的其他工作。
2.项目经理 （施工员、质量员）
直接上属：部门经理
直接下属：施工员、安全员
配合人员：预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。 2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
9.负责对本项目工程完工后的工作总结。
3、预算员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理
经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月20日前编制本月施工生产计算报表；每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
资料员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员、预算员
资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:
1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,
2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,
3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,
4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,
5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作
施工员
直接上属：项目经理
直接下属：无
配合人员：资料员、预算员
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
第16篇：工程部岗位职责
工程部主管岗位职责
1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量
2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核
3、对集中采购的材料及设备进行技术把关
4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理
第17篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
1、组织项目的立项、审核、报批和评估工作。
2、组织施工图设计、设计变更和小型、零星工程设计，处理突发质量事故。
3、负责工程招标、施工单位考察等工作。
4、负责巡视现场，检查工程质量，复核或直接获取工程计量数据。
5、组织汇审、论证设计单位和施工队单位提交的工程设计文件和施工方案的完整性和正确性。
6、核准施工单位进度计划，当实际进度与计划偏离较大时，督促施工单位采取措施加快进度。
7、负责施工安全的普查督促和防火、文明施工管理，协调现场各单位工作。
8、核定工程量、工程造价、工程变更、工程预决算工作，组织办理工程付款审批手续。
9、认定甲方供货材料的标准、规格材质、式样、产地或品牌并做详细记录。汇同管理部门对进场材料组织验收和复验，检查进场材料和设备质量，检查施工工艺是否符合要求，组织质量检查、平行检查和各种仲裁试验。
10、严格检查施工单位安全保证体系，提出安全管理意见，提高施工单位的安全防范意识，认真做好安全管理日记和检查安全资料、人员资格、设备证明和安全措施到位，审查施工单位和主要管理人员资质和资格。
11、负责归集、保管工作招标文件、合同、预算、图纸、洽商、变更、开竣工等全部档案和资料，负责苑区内工程开、竣和验收，并编制工作报告。
第18篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
1.牵头组织图纸会审，组织设计、监理、施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
2.审查监理单位与施工单位现场管理人员的资质，检查监理与施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3.协助监理单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案。
4.组织设计、监理、施工单位解决技术问题，根据公司工程变更的程序，提出工程变更的初步意见，报公司审批。
5.协助监理单位对材料设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止入场的意见。
6.协同监理单位对施工单位的施工安全、文明施工进行检查。
7.督促监理公司监督施工质量、日常巡查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收；处理质量事故。
8.做好日常资料的收集与保管，整理竣工资料，办理竣工手续。
9.根据合同条款做好工程结算的签证工作。
10.做好图纸和技术的相关资料的收发工作及收发台账记录。
第19篇：工程部岗位职责
“
工程部岗位职责.工程部岗位职责。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。
房地产开发流程管理基本步骤.审查施工组织设计。十二.审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。（1） 根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进行三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。
房地产企业组织结构
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；房地产公司的部门设置与运作流程－建筑行业免...（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
房地产公司的部门设置与运作流程
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过
对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
工程部职责
2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
建设工程质量管理制度
建设工程质量管理制度。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
建设工程施工质量管理办法
建设工程施工质量管理办法。第七条 甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，对工程质量进行监督检查，监督监理单位、施工单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，参与图纸会审、设计变更、材料设备验收、工程质量验收、现场签证、施工组织设计审核、安全管理、工程协调等与工程有关的所有事项，对工程质量负监督管理责任。第八条 工程质量管理实行\"质量第一，预防为主\"的质量管理方针。施工工序质量管理控制。
工程部土建主管工 程 师 岗位职责
工程部土建主管工 程 师 岗位职责工程部土建主管工 程 师 岗位职责。
1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2、负责编制本专业\"监理细则\"并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。
8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时
报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。工程部土建主管工程师签名:
工程部土建工程师岗位职责
工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责。
3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文。工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。监理规划和监理工作实施细则的审查。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
图纸会审网易博客
图纸会审网易博客。图纸会审 2009-06-29 10:55.设计单位对各专业设计进行交底，施工单位负责将设计交底及图纸会审内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位签认，形成图纸会审记录。4.1施工单位在办理完\"图纸会审记录\"后，要及时移交资料员进行归档。栋号技术负责人应及时、准确地将图纸会审记录中相关内容改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。
设计控制
设计交底、图纸会审和设计变更的监理控制要点。④建筑图纸、结构图纸、钢构图纸、深基坑支护图纸等均应经有资格的图审单位图审合格；图纸会审是针对图纸而言的。在设计交底后，为了减少图纸的差错、遗漏、矛盾，将施工图中的隐患和问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费现象，同样在业主或监理的主持下，由业主、设计、勘察、监理、施工等单位对设计图纸在自审的基础上进行会审。
浅谈节能建筑的质量监督
节能最近,建设部颁布了《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》和《公共建筑节能设计标准》等标准和规范文件,对建筑节能的各项指标做了具体规定。施工图审查机构要加强对建筑节能的审查,对涉及到外墙镶贴面砖和采用新型节能材料的工程,以及没有国家相应技术标准的节能工程,要认真审查把关,对擅自变更节能设计、降低节能设计标准和效果的工程,一律不得通过审查,确保建筑节能标准真正落到实处。 浅谈建筑工程项目中的电气质量管理|论文中心...摘要：在建筑工程项目施工中，电气安装施工是一个非常重要的组成部分，对电气工程的施工质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良、精品工程的基础。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：2.1应做好施工的技术交底工作。
工程监理管理要点.4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。
甲方工程部全套管理办法
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。2.对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
xx变电站新建工程监理实施细则。.对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。.施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师下达《监理工程师通知单》，令其承包单位整改，整改完毕，施工单位回复，专业监理工程师检查确认，并在该回复单上签字；施工方案审查。
房地产公司主管工程副总的岗位职责_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。④工程部经理审核。工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
甲方工程师年度总结报告
甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。 日志
■现场交底的人员安排现场交底由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程监理详细讲解本工程设计思路及施工工艺，对于施工中应当注意的地方需重点讲明，并由工程监理协调办好各种手续。
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。1 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程 如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
项目部工作人员岗位职责
项目部工作人员岗位职责项目部工作人员岗位职责。1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办
理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。
房地产公司工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和部月工作总结。
哈尔滨市公布事故桥梁设计、施工、监理单位
施工单位为福建省交建集团工程有限公司，资质为市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级；监理单位为黑龙江百信建设工程监理有限公司，资质为市政公用工程监理甲级。黄玉生说，25日晚，事故鉴定组７名国家级专家全部抵达哈尔滨后，将现场实测的情况与桥梁设计、施工标准、墩柱支撑、箱梁结构、桥面质量等相关数据进行反复核算，并相继约谈了设计、施工、监理单位。
工程项目管理简述
工程项目管理简述。项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;项目管理企业职责。目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
建筑施工类职位详析
施工现场管理制度汇编
制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。
第20篇：工程部岗位职责
云南乾升置业有限公司
工程部岗位职责
一、总工程师岗位职责
岗位：总工程师
上级：总经理
下级：项目工程部、预算管理部门以及设计、监理、配套工程合作方等。
目标：主持公司项目设计、研发及工程建设管理工作，确保项目在目标成本内保质按时开发成功。
联系：开发配套部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
职责：
1.指导分管部门建立和完善工作流程管理体系并监督实施，协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通，负责对分管部门经理的绩效考核和评价，对分管部门人员的选聘、培养工作进行指导监督，负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展。
2.审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实，负责分管部门相关危机事件的处理。
3.组织制定分管部门的专业发展规划，提升公司专业管理水平。主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议。批准权限内的各项审批事项。
4.参与公司项目开发经营重大事项的决策审议，并从技术专业角度提出建设性意见。
5.参与设计、勘察、施工、监理、配套单位的评估、选择、合同签订工作。
6.审批项目设计计划，并指导、监控设计计划的完成情况，审批项目概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书。
7.整合外部优质资源，对委托设计进行过程控制，组织规划设计成果评审，提出有关产品方案设计方面的专业意见，参与施工图会审、优化并审批设计成果,协助报规报批工作，全面负责施工技术管理。
8.监控设计成本状况及设计变更的成本状况，确保满足目标成本的要
求，权限内审核、审批设计变更。
9.组织分析导致重大设计变更的主要原因和影响因素，对设计管理进行过程控制。协调、处理营销、工程施工中出现的设计问题。
10.指导开展项目材料及设备的研究，建立公司标准材料及设备目录，指导产品选型工作，审核项目材料设备的选型方案。
11.指导项目工程部建立和完善工程管理体系，审核工程管理流程、规范及标准，并提出修改建议。
12.指导开展项目及工程管理的策划和实施工作，提高公司项目管理能力，确保项目的按期完成。
13.监督项目工程部对项目的进度、质量和安全文明施工的管理及监控工作，并对存在的
重大问题、技术要求等提出处理意见及督促工程项目部或施工单位进行整改。
14.指导工程项目部开展工程管理中质量通病的防范，建立工程管理技术标准，对施工过程中疑难杂症进行解决，跟踪施工的质量体系，必要时在施工过程中优化施工图纸，提升公司工程管理总体水平。
15.指导处理工程重大安全及质量事故，协助拟定处理方案并监督完成情况。
16.指导预算管理部进行项目成本控制，开展项目各阶段的成本估算、测算、匡算和预算
17、指导制定项目目标成本和分解责任成本，并审核、确认、监控预算工作的开展情况。
18.监控项目目标成本的执行情况，对成本动态管理过程中出现的
重大事件组织进行分析，制定并采取处理措施。
19.参与采购方式、招标文件及合同的审核，提出调整意见。参与公司重大合同谈判。
20.指导开展项目结算工作，组织拟定项目结算原则，监控结算工作的开展情况。
21.组织开展项目开发工程管理和经济管理的后评估工作。
22.完成上级交办的其他工作任务。工作，并监控执行情况。
二、工程项目部岗位职责
1、经理岗位职责
岗位：经理
上级：总工程师
下级：土建工程师、给排水工程师、电气工程师、档案管理员。
联系：项目开发部、预算管理部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：全面负责公司项目的工程管理工作，确保项目建设按照公司既定目标保质按时完成。 职责：
1.编制所辖部门的工作计划并组织实施，组织召集部门相关管理会议，对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作顺利开展。负责部
门与其他部门之间的协调与沟通，组织编制本部门的各项管理细则与工作流程，指导、监督制度与流程在本部门的执行，完成本部门的工作总结。
2.负责分管部门团队建设和培训工作，对部门员工进行绩效管理，根据公司预算，编制本部门的预算，并组织预算的实施。审核权限范围内的部门各项支出。
3.负责建立、完善公司工程技术标准和工程管理标准，组织对工程技术人员进行培训和实施指导。
4.参与策划项目标段划分及材料设备采购方式及采购计划，参与编制权限内工程、材料和设备招标文件并组织评审。配合招标公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及发布中标通知书等工作。
5.组织施工前工程管理各项准备工作的开展，组织进行施工图会审和技术交底，审核部门各专业及施工单位编制的项目施工组织设计和专项施工方案，审核监理规划大纲及实施细则，编制质量控制要点计划，明确职责权限并监督实施。
6.组织施工单位根据项目施工控制计划制定施工进度计划并监控计划的实施情况。
7.对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型
问题形成案例，提供质量通病解决方法。
8.审核安全文明施工方案及细则、质量事故处理方案、安全事故处理
方案、权限内的现场工程签证，参与设计变更的审核，对施工样板进行确认。
9.组织项目现场的安全文明施工管理，定期进行项目现场安全文明施工检查，编制检查报告，负责项目现场安全事故的报告和协调处理。
10.负责按目标成本要求控制施工成本，负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和确认，审核项目施工阶段相关费用的支出，参与项目竣工结算。
11.组织项目配套工程施工单位的选择、施工过程管理和项目配套工程合同执行情况的监督。
12.协助总工、设计和监理单位处理施工单位现场提出的技术问题，提出施工图、施工工艺的改进意见，督导工程施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。组织召开工程管理例会，协调解决工程管理中的问题。
13.组织开展对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
14.定期组织工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，负责编制工程管理月报，为工程成本管理提供支持，参与项目预算评审。
15.组织审核施工单位编制的材料及设备计划，并跟踪、督促计划的执行，组织采购材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同。参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
17.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，
配合物业的移交、入住工作，负责合同执行情况的监督并办理付款申请。
18.完成上级交办的其他工作任务。
三、土建工程师岗位职责
岗位：土建工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责土建专业项目现场各项工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4、参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工
作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和项目配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
四、电气工程师岗位职责
岗位：电气工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责电气专业项目现场各类工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极
参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
五、给排水工程师岗位职责
岗位：给排水工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责给排水专业项目现场各类工程管理
工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立
和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
六、档案管理员岗位职责
岗位：档案管理员
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：负责工程档案管理及行政支持工作。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.收集和管理项目施工图、设计变更和现场签证等技术资料、文件。
5.负责项目技术、施工资料的归类、归档管理。
6.负责组织办理竣工备案手续。
7.负责日常行政后勤工作。
8.负责工程项目部会议安排、记录、汇总。
9.负责文字打印、发文申请、备份、发放等工作；
10.负责内、外部文件的传递工作。
11.完成上级交办的其他工作任务。
