我们用文化凝聚员工
企业文化实质是：企业用什么来凝聚人心？一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。
所谓远景，就是企业全体成员共同的目标。没有共同的目标，就没有共同的利益，这是一个基本的常识，但不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品，而不是全体员工的共同追求！结果不少企业总是着急迅速做大，却很少思考*什么做大做强。总是急于实现规模上的扩张，却很少思考扩张背后*什么能力支撑？
核心价值观是企业对自身存在价值的思考和总结，因此，核心价值是自成目的性的，它本身就是目的。什么是自成目的？比如父母对孩子的爱就是自成目的性的，父母爱孩子不是想从孩子身上获得什么，爱本身就是目的。同样，核心价值观本身就是目的，它是企业奋斗的源泉。
然而在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。为什么我们普遍感到商业圈存在诚信危机？本质上是企业和员工、消费者之间是利用关系而不是共生的双赢关系。利用带来的只会是普遍的受骗感与受挫感，受骗感与受挫感导致的是整个商业社会的道德危机。
在企业的战略目标选择与制定上，中国不少企业家摆脱不了“暴富心态”。暴富心态的自然表现就是相信看得见的，不相信看不见的，比如花多少钱购买技术、设备等来迅速壮大规模，没问题，但花时间和精力来研究产业规模，对一个产业的价值链进行分析，就凤毛麟角了。做消费品的，不去研究消费者的行为方式，做高科技的不研究未来发展的趋势。这不是什么新闻，而是今天不少企业的写照。
即便是某一个能人或某一块业务出问题了，公司的组织能力与文化并没有因此衰落，这就是世界优秀企业即便业绩有问题，也很难倒下的原因。
