2013年度“优秀员工”评选活动方案
一、评选目的
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；故公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。
二、奖项设置
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6、销售标兵 服务标兵 技术精英 最喜爱支撑人员 杰出项目管理 忠诚服务（公司推荐）
以上奖项分别奖励奖金500元、证书一份和鲜花一束。（奖金以发票报销形式支付）
三、参选人员条件
1、
2、截止2013年12月31日在公司工作满 6 个月以上； 遵守公司各项规章制度，无旷工、无任何违法乱纪活动，未受任何
处罚；
3、
4、未出现过重大工作失误或业务差错； 年度内连续休假不超过1个月，或累计休假不超过2个月。
四、评选办法
1、提名
按部门总人数的10％推荐提名。提名方式由部门内部拟定，推荐名单需经部门经理确认。
其中“忠诚服务”奖，由综合部根据公司在职年限及工作表现提名。
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5提名材料：《优秀人员评选表》，（注：部门经理选填报推荐意见或者内部评选方式）
2、
评选标准
（1） 销售标兵：担任销售岗位工作6个月或以上，按部门达标情况、个
人业绩达标情况评比，个人销售总业绩名列团队前3名。（所在团队整体年度经营指标达标）
（2） 服务标兵：担任服务岗位工作6个月或以上，按各部工作情况，对
客服人员工作进行几方面统计：系统中记录的服务绝对量、占部门同类工作量的百分比、客户满意度考核，统计结果名列团队前3名。
（3） 最喜爱支撑人员：担任岗位工作6个月或以上，能发挥岗位作用，
支持业务和服务部门工作的顺利开展。先由部门经理提名，推荐3名候选人员，再接受评选部门内部人员及管理层人员投票，根据票数最后提名2名。
（4） 杰出项目管理：不限部门归属，不只针对管理层人员，对担任岗位
工作6个月或以上，具备成为管理人员的潜质，职业素养过硬。对团队或项目工作促进较大的。可自荐或推荐。
3、
领导层审定
五、名额分配
(1) 销售标兵：金税服营、安网工程、培训中心等销售岗位，提名2人 (2) 服务标兵：网络服营、客户服务、金税服营、安网工程、培训中心
的客服岗，提名2人
(3) 最喜爱支撑人员:财务部、综合部、市场部、研发中心，提名2人 (4) 杰出项目管理：提名2人
六、工作安排
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2、
2013年12月26日前，各部门将提名人资料交至综合部汇总。 综合部汇总提名名单后，进行资料复核，并对需要差额投票的部门
2014年1月1日前完成。
公司领导审批确定优秀员工名单。
综合部发布奖励公告。（2014年 1 月 10日前）
综合部 2013-11-28
再进行投票安排。于
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4、
2011年度优秀人员评选表
