推荐第1篇：优秀员工评选
优秀员工评选方案
为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月开始，公司开展“优秀员工”评选活动。为此，特定此评选方案，用于对公司各部门优秀员工的选拔操作工作。
一．评选目的：
弘 扬 公司 企业精神，展现优秀员工风采，营造“人人争先进、处处有标兵”的 良好气氛，促进公司生产效率提升！
二．评选原则：
1.优秀员工在各部门基层一线员工评选，管理人员不参与评选。
2.评选时应以员工的生产数据和工作表现为基础，同时注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3.优秀员工人选应该能够获得多数员工的认同。4.评选尽量保持各层级间进行充分沟通
三．评选范围：
凡有下列情况之一者，不得评为当月度优秀员工： 1.当月有请假，迟到，早退，旷工的。 2.当月被发现有违反厂纪厂规的。 3.在公司服务不满3个月的。 四．评选依据：
1.2.3.4.
德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩） 德：职业品德，受员工的尊敬及信赖程度，与部门人员的沟通能力。 能：专业技术，过硬的生产技术。
勤：工作态度，厂纪厂规、出勤状况、行政奖罚记录等。 绩：工作业绩，绩效奖励情况。
五．名称设置：
1.月度优秀员工 2.年度优秀员工
六．评选名额：
月度优秀员工共三名，年度优秀员工共两名。
七．优秀员工评定小组
1.各部门随机挑选人员 2.各部门的负责人 3.人事部 4.领导一人
5.此考核由被评核者先自我评定，再由同事进行无名评定，最后经直属主管作复评。6.自我评定分数占最终总分数20 ％ ，同事评分占总分的 30％
，直属主管复评分占 40%
，人事部 10%
，
八．评选流程
1.月度优秀员工
A.主管于每月第一天将优秀员工提名名单交给人事部
B.人事部收到候选名单后向各部门负责人发放（月度优秀员工考核表）
C.各评议方本着客观，公平原则进行评议，员工自评，同事评定，主管复评。
D.人事部于第三个工作日后收回相关表格，并统计成绩，并对结果持有最终解释权。 E.评审结果交由经理审批，于第五个工作日公布优秀员工人员。 2.年度优秀员工
A.12月31日前安排年度优秀员工评选，人事部将全年月度优秀员工数据提供给各部门，并提供年度优秀员工的候选名单。
B.各评议方本着客观，公平原则进行评议，员工自评，同事评定，主管复评，各部门考核专员做好评分统计。
C.人事部于第三个工作日后收回相关表格，并统计成绩，并对结果持有最终解释权。 D.结果交由经理审批，于第五个工作日公布年度优秀员工名单。 3.以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。
4.确认优秀员工代表后，在全厂大会进行表彰，并当场由领导颁发优秀员工奖金。
九．奖励方法
1.月度上榜的优秀员工：前三名按照得分高低依次奖励50元、100元、150元并将其相片贴至公司光荣榜。
2.年度上榜的优秀员工：奖现金200元，颁发荣誉证书，将其相片贴至公司光荣榜，并且公司负责报销春节回家的双程车费。
3.优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为提升福利待遇的依据。4.如连续三个月获得优秀员工将做为年度优秀员工的优选。
十.优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。部门推荐的优秀员工要提供相关数据。
推荐第2篇：优秀员工评选
优秀员工评选方案
一、指导思想和目的
安全为了生产，生产必须安全，矿井的安全发展、健康发展，离不开每位员工的辛勤劳动和艰辛付出。他们在自己平凡的工作岗上默默无闻、勤勤恳恳、兢兢业业，不计报酬，洒下汗水付出心血，用自己的实际行动，诠释了煤炭行业员工的人生历程，为社会奉献光和热，温暖千万家。
员工是矿井的一个载体，是矿井建设和发展的重要一员，矿井的发展和壮大，是与每位员工的辛勤劳动和甘于奉献的精神密不可分的。为了加强企业文化及班组建设，展现八号井员工的风采，形成人人争当先进，人人争为矿井发展做贡献的良好氛围，同时激励广大员工的团队精神、敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感。
二、评选目的
不断增强矿井员工的向心力凝聚力战斗力，进一步提高员工的整体素质和工作效率，全方位的挖掘员工的积极性、创造性、创新性及竞争意识，把员工思想品德、文明修养体现出来，树立典型，表彰先进，鼓舞士气。全面提高矿井的整体素质和精神面貌。
三、评选条件
1、自觉学习国家的法律法规，严格遵守矿井的各项规章制度，具有忠诚企业，爱矿如家的集体主义精神；
2、业务素质和技能水平优良，具备出色的职业技能，专业能力强，具有服务意识、大局意识和创新精神；
3、德才兼备，搞好民族团结，尊重领导，团结工友，乐于助人，不计较个人得失，有奉献精神；
4、积极参加矿井和班组组织的各项活动，积极完成班组长交给的工作任务；
5、工作中能够严格要求自己，无违章违纪、缺勤旷工等情况出现；
6、工作中发现隐患、处理隐患能力强，勇于制止、上报“三违”行为。
7、工作勤勤恳恳，兢兢业业，品行端正，爱岗敬业，积极主动，具有良好的团队精神；
8、在工作中起到模范带头作用，积极向上，善于学习，在本岗位上，出色完成本职工作任务；
9、在班组建设、安全管理、节能降耗等方面提出合理化建议，并为矿井做出贡献的；
10、遵守国家法律、法规，无违法违纪行为；
四、评选原则
1、民主集中制评选，由各队队长组织评选，
2、由班组推选，每班组推荐一名；
3、采、掘、机、运、通12个班组评选优秀员工 名；
4、评选采用无记名投票选举，及时公布选票数；
5、能够得到矿井领导和员工公认及认可；
6、评选过程中注重对优秀事迹的收集和验证，本着公平公正公开的原则；
7、注重实际考核，优中选优，评出团结，评出风格，评出水平；
8、确保优秀员工得到应有的荣誉；
五、评选结果公布张贴
六、优秀员工奖励
七、总结
通过树立典型，表彰先进，希望受表彰的优秀员工，戒骄戒躁，继续努力，再创佳绩。同时也希望广大员工虚心向他们学习，把他们先进的思想、优良的品德、忘我的工作精神和工作作风，带到实际工作中。为矿井的安全健康发展贡献力量。
公司八号井 2014年1月6日
推荐第3篇：优秀员工评选
优秀员工评选
为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员的标准
1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
二、评比分为A,B,C三个级别：
A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂
工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）
B级：中（单位主管应加强教育训练。）
C级：差(单位主管考量)
二、本办法解释权归属公司厂务办公室
三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。
推荐第4篇：优秀员工评选
一、评比目的
2006年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比
、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；
3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设
一、
二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
推荐第5篇：优秀员工评选
“2013年度优秀员工”评选活动
评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向
心力和凝聚力。
候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）
评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选
评选标准：
1、基本条件：在公司工作满12个月以上；
2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；
3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；
4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；
5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完
成本职工作；
6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。
评选办法：
1、评选1名
2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本年度优秀员工奖。奖励办法：
1、公司年会表彰及颁发奖杯
2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品
请将你心目中的优秀员工姓名填写此栏_________________，并于2013年12月25日12：00上交公司人事部。届时公司将在年会中公布当选者。
推荐第6篇：优秀员工评选
年度优秀员工评选方案
一、目的
针对目前系统考核工作不是很完善，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现公司一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的员工拟定本方案，用于对2011年度表现优异的员工予以评选奖励。
二、评选原则
1、优秀员工人选以各部门员工为主，管理层员工为辅
2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同
3、优秀员工评定小组应以公平，公正的原则使评选获得各方认同
（评定小组成员由公司领导、人力资源部、部门直接上级组成）
三、评选标准
1、在公司工作满1个月以上
2、遵守公司管理规定，热爱本职工作，服从领导安排
3、年度考勤情况（迟到、早退、旷工、病事假等）
4、能够很好的完成本职工作和领导交给的任务
5、关心、团结公司其他同事
6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定的效益
7、做好本职工作的同时，会主动做一些力所能及的事情
四、评选流程
1、部门推荐
2、全体员工投票
3、公司评定小组评选
4、公布评定结果
五、评选为年度优秀员工会得到公司给予的奖励。
推荐第7篇：评选优秀员工
关于开展评选优秀员工的活动方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进，人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
公司每季度评选出一名优秀员工，评选范围有销售、财务、采购仓管、后勤前台、策划网络。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1.在公司工作三个月以上的一线员工；
2.季度内每月出勤天数不少于22天（二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3.季度内无违反公司规章制度的受处分者。
四、推荐依据：
1.热爱公司，自觉维护公司利益；
2.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3.勤勉尽职，具有强烈的事业心和责任心；
4.在本职岗位业绩突出，能为公司解决实际问题，完成目标任务，或积极献计献策。
五、评选办法：
1.产生流程：全体员工评议或投票——人力资源管理审查——总经理批准；2.优秀员工候选人由部门负责人签署意见，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3.初审完成后，由部门主管签字送人力资源管理进行审查，审查项目主要为：考勤情况、奖惩情况、是否违反公司规章制度、推荐理由是否曾受到投诉，人力资源主管审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法：
1.公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金200元。
2.人事资源部将优秀员工名单出榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3.优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、本办法由人力资源管理制定，修改和解释，总经理批准后实施。
推荐第8篇：优秀员工评选
2013年度优秀员工评选
2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，为激励员工本年的优秀表现，鼓舞员工士气，现对2013年度表现优异的员工进行评选和嘉奖。
一、评选范围：
金古旗下所有员工（包括北京、杭州等外地驻点员工）
二、评选原则：
1.评选要注重公平、公开、公正的原则，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证
2.部门内部员工应充分了解，并且能获得大部分人员的认同
3.除各部门负责人、经理、主管等，其他员工均可参加
4.如涉及到保密事项，需要确保不外泄
三、评选标准：
1.员工需入职9个月（含9个月）以上，可参加评选，经理及主管级不参加优秀员工评选
2.工作认真负责，主动积极，有团队意识，配合各部门工作，未收到任何客户和同事投诉
3.遵纪守法，遵守公司规章制度，无行政处罚和行政扣款，无不良记录
4.完全胜任本职工作，按时完成工作任务，对公司和部门有重大业绩体现
5.2013年度月绩效平均分达到85分（含85分）以上
6.部门领导强烈推荐。由于员工表现非常优异为公司做出杰出贡 献，部门领导可进行推荐。员工需入职6个月以上，每部门仅限推荐1人。
部门可根据以上标准来进行优秀员工提名，如果有表现优异强烈推荐的员工，除需要填写《优秀员工提名表》，还需填写《优秀员工推荐表》，来进行提名，参加评选，推荐员工不包含在分配名额内。
注：《优秀员工推荐表》详见附件二
作为优秀员工推荐提名的标准，需具备以下条件之一，即可参加
评选：
⑴ 超额或全部完成年度、月度工作目标，需有数据支持 ⑵ 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越，需有标准衡
量或相关文件证明
⑶ 工作中富有创造性，结合先进思想提出创新理念或整合与完善
公司制度、体系并被采纳，使用后办公效率明显提高，执行力上升
⑷ 维护公司利益，在完成除工作以外的任务时，表现良好，为公
司获得更多的机会与机遇；或者为公司维护权益，避免损失上做出巨大贡献
⑸ 推动公司成本控制工作，或提高公司产品质量上做出突出贡
献，需有文件或所出制度支持
四、评选流程：
1.组建评审组
成立优秀员工评审组，能够确保评选在公司管理层控制下顺利进行，同时由各部门领导共同参与，能够保证评选过程客观公正，也可以起到相互监督的作用。
小组组员共15人，由公司各部门负责人组成 2.提交《优秀员工提名表》
《优秀员工提名表》主要从德、能、勤、绩四个方面评选。德为思想品德和职业操守，能为工作能力，勤为工作态度，绩为工作业绩。
各部门负责人请将《优秀员工提名表》于12月30日前提交至人资部负责人处，汇总后由评审小组共同评选。 注：《优秀员工提名表》详见附件一
具体提名名额分配如下：
行政部1人（共2人） 人力资源部1人（共3人） 策展部1人（共6人） 文刊部2人（共10人） 技术部2人（共9人）
生产部2人（共8人） 采购部1人（共5人） 影视部3人（共14人） 媒介资源部1人（共4人） 财务部1人（共5人） 库房部2人（共10人） 物流部6人（共30人） 会员一部3人(共18人) 会员二部3人（共16人） 热线部2人（共8人） 销售行政部、运营中心 1人（共8人） 北京7981人（共2人） 3.优秀员工评选：
（1） 优秀员工由评审组进行投票选出。
（2） 优秀员工候选人，每人5分钟现场展示本年度的工作表
现和工作业绩。具体时间另行通知。
（3） 评审组根据提名表和现场描述的工作业绩进行现场投
票，按照票数多少选出前18-25位员工，当选本年度优秀员工，并予以嘉奖。
4.人力资源部负责具体操作实施及证书制作和奖金发放
五、奖项设置：
公司共评选出 18-25 位金古2013年度优秀员工 公司给予优秀员工办法荣誉证书和2000元奖金 2013年度优秀员工颁奖，将在1月28日公司年会进行 本次获奖员工将会在2014年晋级或晋升机会中优先考虑
河北金古文化交流有限公司
人力资源部
2013年12月10日
附件一 优秀员工提名表
优秀员工评定分值表
优秀员工评定分值
附件二 优秀员工推荐表
推荐第9篇：优秀员工评选
华斯农业开发股份有限公司
关于评选表彰优秀员工的通知
公司各部门：
近年来,我公司干部职工奋发拼搏，开拓创新，为华斯做出了积极贡献，涌现出一批先进模范人物。为充分发挥先进模范人物的骨干带头作用，进一步激励和调动广大干部职工干事创业的积极性和创造性，促进工作又好又快发展，决定于今年“五一”劳动节之前，评选表彰20名优秀员工。现将有关事项通知如下：
一、范围和对象
在为我公司事业发展中做出突出贡献的专业技术人员、职工、公司管理人员。
二、评选条件
优秀员工必须热爱祖国，拥护中国共产党领导和社会主义制度，遵守国家法律法规，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在工作中取得显著成就，在群众中有较高威信，并具备下列条件之一者。
1、在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步等方面做出突出贡献的；
2、在科学管理、安全生产方面做出突出贡献的；
3、工作一年以上的员工，均可参加评选。
三、推荐、评选工作原则、程序和要求
推荐、评选优秀员工的名额，原则上一线职工占优秀员工总数的60%左右，技术人员占20%左右，单位负责人不超过20%。按车间或部门为单位，30人以下推荐1-2人，30人以上推荐2-3人。
1、要坚持职工公认、兼顾部门的原则，既要评选出改革创新的先进人物，又要评选在平凡岗位上一贯勤勤恳恳、任劳任怨、事迹突出的先进个人。
2、推荐、评选工作要充分发扬民主，坚持公开、公正原则，切实走群众路线，自下而上，层层推荐，优中选优。候选人是部门负责人的要征求上级主管部门的意见。
3、在本部门推荐的基础上，主管部门要对推荐候选人的事迹进行审核，严格把关。
4、推荐出的)候选人，按统一格式要求，认真填写《优秀员工推荐人员登记表》一式2份，附2份1000字材料（登记表和事迹材料一律用微机打印，同时提供电子版word文档），报送总裁办审查。
四、评审步骤
（一）宣传发动
要采取多种形式，强化宣传力度，大力营造劳动光荣的舆论氛围。评选宣传活动由总裁办、人力资源部主办。
（二）推报候选人
4月27日前，各部门向总裁办上报推荐候选人有关材料。
（三）审查、确定候选人
评委会办公室对推报材料进行审核，将材料齐全、符合参选资格的人选，作为候选建议人选提交评委会审核。月底，征求有关部门意见，召开评委会议，评议、确定入围候选人。
（四）候选人公示
候选人进行公示，接受群众监督。
（五）评选、提报优秀员工人选
选部分职工代表对候选人进行测评，无记名投票。
（六）批准优秀员工称号获得者
召开评委会会议，听取评选情况汇报，研究确定荣誉称号获得者，作出表彰决定。优秀员工获得者，按统一格式和要求，填写《优秀员工登记表》，一式3份，附2张2寸免冠彩色照片，送总裁办存档。
（七）、宣传报道
评选活动结束后，在报纸，橱窗公布评选结果，开办专栏、专题，多种形式宣传优秀员工先进事迹，大力弘扬新时代劳模精神。
五、表彰奖励
召开大会，宣读表彰决定，授予荣誉称号，颁发奖章和证书，给予物质奖励。
六、组织领导
评选活动是一项庄重、严肃的工作，涉及面广、影响力大。为此，决定成立评审委员会，评委会办公室设在总裁办，负责评选活动的组织以及表彰大会的筹备等具体工作。
附件：
1、优秀员工推荐人员登记表
2、优秀员工事迹材料格式
华斯农业开发股份有限公司
总裁办、人力资源部
2010年04月23日
本通知发公司各部门，抄报董事长、总裁及公司其他领导
推荐第10篇：优秀员工评选
员工年终总结
各位**的领导大家好：
我是**部员工***，来到**已近三年，我在**络部一直认真的工作，与同事们也能和谐共处。工作的时间越久，对**的文化就越了解与同事间的沟通也越默契，这些能让我更加高效率的工作。而我也越发感到同事间的认可与接纳，觉得自己深深地融入到了**这个大家庭，自己的付出与表现也被同事和领导所认可。我一定会更加努力，将工作当做自己的事业，尽自己最大的努力为**添砖加瓦。
在**工作至今，我积极响应并配合**的各项规章制度，连续做出年度全勤。张爱玲曾说过的：尽管小的不起眼，但我们都有自己的光芒。每一个**人都是一块砖一片瓦，都有自己的用武之地。
前不久我进行了岗位调换，从编辑转到竞价，我个人认为这也是领导对我工作能力的肯定，并经过了各方面的综合考虑与斟酌。在编辑的岗位上我能认认真真完成每一项本职工作，积极参与每一次的**活动。
去年我从事编辑工作时，主要负责：
1、官网项目、设备文章，媒体报道、专家介绍、网络竟价文及手机站文章的编辑发布
2、站内文章的审核、推送，**Blog的编辑发布。
3、微信计划的制定和项目、各类型微信文章的撰写发布。
4、配合同事进行专题文字及排版方面的校对工作。
5、在部分明星到院的活动中我撰写了新闻稿及文章配图。
6、针对上海地区主要竞争对手的活动、优惠等情况进行汇总。
7、配合新痒平台进行客户体验自述的文章编辑。
8、协助其它部门（企划）工作。
9、同时积极参加院内组织的各类培训活动，并学以致用。
在**举办的各类活动中我也积极参与：
1、在最美妈妈的评选活动以及旗袍会的活动中我负责电话网络沟通，对顾客文字、照片等资料的完善、收集以及到院接待确定等事宜。
2、真人秀中我陪同真人秀客人进行各种宣传所需的棚内及外景摆拍，也积极配合内部的拍摄，方便进行网络宣传。
3、我还积极参与了**街道举办的***活动，并在活动之后撰写并发布相关新闻稿。
在领导们的带领下，接下来竞价工作，我一定会不忘初心不负期望，利用自己在语言组织方面的优势，以及逻辑思维的长处，尽自己最大的努力完成每一项工作，总结自己的经验，从经验中学习，向同事学习。并从竞价的工作中，找到乐趣培养兴趣，将每一分钱用在刀刃上，节约成本提高对话量。三人行必有我师，我一定会虚心向同事学习和**部的所有同事携手将工作做好，努力提高工作效率和业绩，为**的未来做出最大的努力。
我将在工作中不断反思并激励自己、在生活中不断鼓舞自己，在此借用“*******”祝愿**的明天更加夺目，业绩蒸蒸日上，紧密团结、上下一心，成为全国首屈一指的**集团。
部门：***
员工：***
日期：***
第11篇：优秀员工评选
员工心态问题能否通过培训来解决？
很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
答：可以通过培训来预防和培育
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：
1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。
2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。
3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；
4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；
5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；
6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。
7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。
第12篇：优秀员工评选标准
优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年评选三名优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、年度优秀员工基本条件：
1、已经转正员工
2、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
4、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
二、评选标准：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错 少；
2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题， 忠于公司；
3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳；
4、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事 情讲究方法；
5、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
6、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
7、出勤状况：是否迟到早退，是否经常请假；
8、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
三、奖励标准
普通类奖项设“先进工作者”和“优秀管理者”，分别给予一定比例的工资上调一级奖励现金500元，办法获奖证书。
四、评选流程
由公司全体员工填写“2013年优秀员工推荐表”，每人推荐3名心目中优秀员工，并写明理由，由行政部汇总，上交部门经理办公会及总经理评定，继而最终选出优秀员工共三名，予以奖励。
第13篇：评选优秀员工自荐书
尊敬的各位领导：
亲爱的各位同事们：
大家新年好！
作为一名新人，首先感谢公司领导各同事们对我培养与帮助，让我在永特耐工作上有所进步，生活上有所保障！我是一位对工作充满激情的人，能够积极主动的完成工作，并有自己一套工作方法：首先每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的主要工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。第二，临时客户或业务增加定单出货安排，用便贴纸写好，贴在电脑桌面上，作为提醒功能。第三，如果是重要的重大的客户发生品质、交期等异常状况，马上向上级领导汇报处理，能及时有效的把工作作好，满足客户要求！
我的性格开朗，大方，沟通能力良好，能够与同事融恰相处。记得刚来公司时，公司同事帮我拿行李，带我去收拾床铺，到超市买生活用品，熟悉生活环境；让我感觉到家的温暖；在东莞分公司我们是团队是团结的，高效的，互相帮助，互相成长的；但是我个人性格弱点是冲动、不够沉稳；我相信在日后的生活工作中去不断完善；请大家共同监督我，让我更好的成长！
250多来天对工作及公司的熟悉，使我理解“精专勤谦，永续经营”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名市场助理，虽然很普通，但我的辛勤努力，带给公司一份力量，以小积多，成为公司一名合格的员工。
同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢各位领导在日后工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有各位同事，感谢他们在工作中给我的鼓励和帮助。
此致敬礼
第14篇：优秀员工评选规则
公司年度优秀员工评奖规则
为激励员工士气，奖励优秀员工，2012年度优秀员工奖进一步扩大名额，特设一等奖5名，二等奖10名，三等奖20名，优秀奖若干。
1.评选标准：公司优秀员工标准参照《优秀员工评选标准》。
2.评选范围：候选人及投票人为公司截止2012年12月31日正式员工。其中，
一、
二、三等奖由员工每人一票评选，结合公司部门管理层意见，评选出来。其他优秀奖由公司部门推荐，经管理层讨论产生。
3.本着宁缺勿滥、实事求是、认真负责的原则。少于、等于规定名额的选票将被认为是有效选票，多出规定名额的选票视为无效票。
4.投票方式：为保证员工选票的唯一性和可靠性，本次评选采取电子E-mail寄邮件选票的方式。员工下载选票及评选标准后，将填写好的选票，以邮件附件形式上传。邮件主题请注明：2012年度优秀员工选票、投票人所在部门、真实姓名。选票上勿体现本人姓名，邮件于截止日期前，发送至公司指定邮箱，由公司综合部汇总统计出结果。选票邮件截止日期为2013年1月17日晚24时。
5.统计方法：各部门经理负责督促本部门员工的选票于截止日前发送，综合部于1月18日统计出结果，提交总经理及经理会，经讨论，结果将于公司庆典之前公布。
6.该评选由综合部负责最终解释权。
戈顿三希科技（南京）有限公司
2013年元月10日
第15篇：优秀员工评选方案
我“心”中的明星员工评选活动
公司是一个大家庭，每个人在公司都是非常重要，同样在你我的身边也有一些让我们值得去学习的榜样，他们的工作态度，工作方法，工作能力等方面值得我们去借鉴，让我们把他们的光辉形象展示出来，成为公司一道靓丽的风景线。
一、评选时间每月月会
二、
评选方法
1、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐三名。
2、明星标准设置：
亲善大使：他（她）的笑容如沐春风！
成长之星：他（她）的成长突飞猛进！
服务之星：他（她）的服务标准有序!
3、推荐和考评时的主要因素和依据是
1) 他(她)是热爱公司、为公司和客户着想、牺牲个人利益、顾全大局。
2) 他(她)是在工作中不断创新、努力钻研、善于思考的人、攀登新的高峰。
3) 他(她)是有工作责任心、工作自觉、勇于承担责任的人。
4) 他(她)是讲求效率、执行力和行动力极强的人。
5) 他(她)是懂得合作人、在集体需要她的时候，他（她）是第一个行动的人。
6) 他(她)是为企业节约每一滴水、收集每一张纸的人„„
如果你身边就有他（她）请拿起您的笔为你的同事写上对他（她）的欣赏和认同吧！他们的优秀需要你、我、大家的了解和认可，因为这是敢动连锁给予他们的认可与荣誉！
4、综合评选：公司将在客户部、货品部、接待部进行评选。由部门主管将选票进行收集于每月月会前一天下午15点前交行政部。经选票统计后各部门将选举出得票数最多的员工或推荐理由充分的员工。
5、结果公示：每一位明星员工的照片及本月表现将在公布之日张贴与公司企业象墙，并将做为公司年终考核成绩！
6、奖励机制：每一个月被评为明星员工的人员，将会得到一份精美礼物；连续三个月都被评选的人员，将会得到公司的特别奖励。
行政部
2014年4月
亲善大使 选票亲善大使选票
成长之星选票
服务之星选票
成长之星选票
服务之星选票
第16篇：优秀员工评选方案
一、参评资格：
（一）优秀团队（1个）
1、部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。
2、较强的学习能力。
3、部门内部执行力强。
4、内部团结，整体氛围好。
5、部门成立时间不足半年不参评。
（二）优秀管理者（1名）
1、责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。
2、实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。
3、善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。
4、自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。
5、尊重别人。
7、入职不满半年者不参评。
（三）优秀员工（部门8人、公司2名）
1、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
2、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
3、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、得到顾客或同事的好评。
5、中层以上及入职未满半年者不参评。
二、评选方法：
（一）优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。
（二）优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人）。
（三）每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。
三、评选时间：
1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。
2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。
三、奖励标准。
（一）优秀团队
奖励1000元或同等物质奖励。
（二）优秀管理者
奖励价值500元奖品。
（三）部门优秀员工
奖励价值100元奖品。
（四）公司优秀员工
奖励价值200元奖品。
注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。
1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。
第17篇：优秀员工评选办法
甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质量，另一方面能充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，所以拟定本方案，针对全体员工进行优秀员工和微笑使者的评选工作。
二、评选原则
1、优秀员工和微笑使者的人选应以各部门基层员工为主；
2、优秀员工和微笑使者的人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工和微笑使者的评定小组
宾馆成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行，也是必要的保障。同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方的认可，并营造了客观和公平的工作氛围。
1、优秀员工评定小组的组成： 成 员：宋 总 闫 总 赵经理 孙经理
2、评定小组的职责：
1) 召开优秀员工和微笑使者的评定会议，安排评选各项具体事宜；
2）组织全体员工以投票的形式进行评选；
3）统计每月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；
4）对员工投票选出来的前五名，由评定小组对其进行筛选。
四、优秀员工和微笑使者的评选办法
（一）限制被评为当月优秀员工和微笑使的条件： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工和微笑使者：
1、当月未达到满勤；
2、当月迟到、早退2次（含）以上的；
3、当月有违反宾馆规章制度受到批评并被处罚款20元以上的；
4、对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工和微笑使者，须经总经理批准。
（二）符合被评为当月优秀员工和微笑使者的条件：
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。
2、入职需要满三个月（含三个月）的员工；
3、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；
4、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱 程度；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，对本岗 位职能的实现和工作成效的贡献程度；
6、对宾馆业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。
7、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。
8、能多次受到客人的口头或书面表扬；
9、严以律已，严格按《管理手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
五、优秀员工和微笑使者的名额及奖励措施
(一)优秀员工和微笑使者的名额及晋升步骤：
1、每月会评选出优秀员工和微笑使者各1名；
2、如蝉联三次优秀员工将晋升为季优秀员工；
3、如蝉联三次微笑使者将晋升为微笑大使；
4、如蝉联四次季度优秀员工将晋升为“甜橙之星”；
5、如蝉联四次微笑大使将晋升为“甜橙形象大使”。
（二）奖励措施：
1、每月的优秀员工和微笑使者各奖励100元；
2、季优秀员工和微笑大使各奖励200元；
3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”将奖励1000元。
六、优秀员工和微笑使者评选的流程
1、需要宾馆全体员工参加会议，并将带有所有员工姓名的表格发给员工，并需要全体员工划出想选择的优秀员工和微笑使者的候选人；
2、由一名员工监督畅票，并由一名评定小组成员计票，统计出获得票数前五名的优秀员工和微笑使者的候选人名单；
3、公布当月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；
4、会后由评定小组对五名候选人进行评定，评选出优秀员工和微笑使者；
5、由评定小组筛选选出当月的优秀员工和微笑使者，并在员工早班会和员工宣传栏公布结果。
第18篇：优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
为提升团队的凝聚力，增强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围和一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上、不断进取的意识。达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召酒店所有部门要以身边的优秀员工为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。因此，酒店决定在召开年度工作总结会议之际，组织开展各项奖项评选活动，特制定本评选方案：
一、评选原则：
“公平、公正、公开”的原则。
二、奖项设置：
1、个人奖项（
12 项）
内容包括：“用心做事奖”、“节约能手奖”、“厨房之星奖”、“最佳奉献奖”、“爱岗敬业奖”、“销售能手奖”、“最佳新人奖”、“最佳形象奖”、“服务标兵奖”、“道德风尚奖”、“最佳执行奖”“优秀员工奖”。
2、团体奖项（2项）
“最佳团队奖”、“优秀集体奖”
三、评选要求：
1、由部门推荐方式进行评选，以上所有奖项均可推荐。
2、各部门评选出相应候选人后填写《评选推荐提名表》见附表。填写好的《评选推荐提名表》于2013年1月7日下班前上交到人力资源部。人力资源部将根据各部门上报人员名单进行审核，审核后的人员统计后上报酒店班子会最后确定人选，在员工大会当日公布评选结果并颁发奖励。
3、最终奖项的名额：其中“优秀员工”奖名额不限，以最终评选为准；其他个人奖项以个人为单位，每个奖项为1人；团体奖项以团体为单位，每个奖项为1个部门或班组。
四、具体操作流程：
为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论提名、员工自荐或部门经理推荐→填报《评选推荐提名表》并详细填写先进事迹及部门意见→上报人力资源部审核→酒店领导班子会讨论评审→总经理审批→在表彰会上进行表彰→执行奖励。
五、评选标准：
*用心做事奖评选标准：（参选人员：全体员工）
1、工作积极无过失，全年无《员工过失单》，表现突出；
2、工作热情、主动，能够主动承担额外工作，并干劲十足；
3、工作数量与质量达到标准（工作的数量及质量达到标准要求并高于其他员工）；
4、工作知识与技能达到标准（工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）；
5、对他人（宾客及同事）的言谈举止大方得体、彬彬有礼，并受到好评；
6、与宾客、同事等关系融洽、和谐，互帮互助；有团队协作精神；
7、在酒店任职3个月以上。
8、用心服务的事例较为突出。
*节约能手奖评选标准：（参选人员：全体员工。）
1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；
2、爱店如家，工作中处处为酒店着想，始终以主人翁的态度来对待工作，
3、日常工作中能够注意节约，避免浪费，对部门和酒店在“开源节流”方面有突出贡献者。
4、在节约方面有突出事迹，真正为酒店节省了开销，降低了消耗。
5、在酒店任职6个月以上。
*厨房之星奖评选标准：（参选人员：出品部员工、员工餐厅员工）
1、基本功扎实、熟练，在工作中能够得心应手。
2、在工作岗位上能够尽职尽责的完成本职工作，厨艺受到客人的好评与赞赏。
3、任劳任怨、工作积极，服从领导的安排。
4、有团队合作精神、与团队配合默契，为酒店赢得荣誉或获得行业奖项。*最佳奉献奖评选标准：（参选人员：全体员工）
1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。
2、工作岗位上无需监督与指导，在工作中能够独挡一面且能圆满完成任务。
3、诚实、守信，主动加班，从不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。
4、有团队合作精神，为集体增光，为酒店赢得荣誉等。
5、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责。
6、在酒店任职1年以上。*爱岗敬业将评选标准：（参选人员：全店员工）
1、遵守酒店的各项规章制度，无违纪行为，无迟到早退现象。
2、在平凡的工作岗位上一直默默无闻，任劳任怨，能够圆满完成各项工作任务。
3、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。
4、处于酒店最基层的工作岗位，却全心全意为酒店服务。
5、在酒店工作1年以上。
*销售能手奖评选标准：（参选人员：全体员工）
1、在日常工作中有较强的销售意识，熟悉客人，对VIP客人的兴趣和爱好都了如指掌，并能提供针对性的服务。
2、熟悉酒店的服务产品及服务内容，对所属部门的服务产品及内容熟悉，对更新内容牢记于心。
3、掌握推销技巧，能采用有效的推销谈判技巧，使酒店利益最大化。
4、每次的销售业绩都能名列前茅。*最佳新人奖评选标准：（参选人员：全体员工）
1、遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录；
2、在岗位上认真学习，能很快适应岗位要求，独立操作。
3、谦虚好学，具备良好的发展潜质。
4、在酒店任职1~3个月的员工。
*最佳形象奖评选标准：（参选人员：全体员工）
1、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。
2、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。
3、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。
4、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。
5、积极参加酒店的各项活动和培训。*服务标兵奖评选标准：（参选人员：全体员工。）
1、工作要求能够达到并超出酒店要求标准。
2、工作质量能够达到并超过酒店要求标准。
3、服务工作有特长，并能够很好的发挥应用于日常工作中，并能得到全店员工的认可。
4、工作中能够超标准的完成本职工作。
5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。
6、能够遵守酒店的各项规章制度。
7、在酒店任职半年以上。
*道德风尚奖评选标准：（参加人员：全店员工）
1、在当年度因好人好事或礼貌服务而得到客人的表演，或收到过客人的表扬信或酒店的表扬。
2、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。
3、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。
4、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。
5、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。
6、积极参加酒店的各项活动和培训。*最佳执行奖评选标准：（参选人员：全店员工）
1、对领导交代的工作任务认真执行，不打折扣，不拖延期限。
2、对工作没有怨言，积极、主动，从没有因为自己的工作延误影响部门的整体工作安排。
3、工作中充满激情、乐观向上，为人正直、诚实。
4、有团队合作精神，在部门的认可度较高。
5、积极参加酒店的各项活动及培训。
6、在酒店任职6个月以上。
*优秀员工奖评选标准：（参选人员：全店员工）
1、工作要求能够达到酒店要求的标准。
2、工作质量能够达到酒店要求的标准。
3、工作出色，并能得到全店员工的认可。
4、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。
5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。
6、能够遵守酒店的各项规章制度。
7、在酒店任职半年以上。团队奖（3个）
最佳团队奖评选标准：（此奖项为团体奖）1个
1、能严格执行酒店的各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和集体荣誉感强，与酒店经营理念保持一致；
2、努力工作，圆满完成了酒店年初下达给部门的各项经营和管理目标考核任务。
3、团队内全体员工的精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。
4、部门员工能自主学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加酒店组织的各种活动。
5、部门内员工都能够以酒店为家，主动加班，不计较个人得失。
6、半年内员工流失率控制在20%以内。优秀班组奖评选标准：（此奖项为团队奖）2个
1、班组内部团结互助、全年业绩突出。
2、遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。
3、以酒店为荣，安心工作，工作中不怕脏、不怕累，服务热情周到。
4、班组内成员经常收到客人的表扬信。
5、维护酒店形象，爱护集体财物，将工作中每一件物品都牢记于心，切实保护酒店利益不受损失。
6、班组内人均为酒店创产值高。
六、评选名额：
1、个人奖项设置12项，各部门均可参照奖项推荐员工，没有名额限制，一名员工可以同时获得多项奖项。
2、团体奖项2项，共计3个名额。
七、其他事宜
1、所有评选出的优秀员工将在表彰会上进行表彰。
2、被提名但未当选的人员将在酒店宣传栏中进行表扬。
第19篇：优秀员工评选办法
东港丰田优秀员工评选办法
一、评选目的
为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。
二、评选原则
1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准 一）月度否决项
1、已转正员工（否决项）；
2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；
3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；二）季度否决项
1、已转正员工（否决项）；
2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；
3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；三）年中否决项
1、在公司工作满六个月（否决项）；
2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；
3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；四）年度否决项
1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；
2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；
3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）
四、评选依据及流程
1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。
2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。
3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。
4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。
5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。
五、评选名额
月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。 第一组：售后部3名，销售部3名，精品部1名，财务部1名； 第二组：其他部门办公人员（含市场、CR、总务、人事、IT）1名； 第三组：后勤人员（含水吧员、保洁、保安、后厨、维修、电工）2名。 共计11名。
六、奖励标准
1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。
2、年度优秀员工：公司给予一定物质奖励或安排旅游一次。
3、所有员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。
秦皇岛东港丰田汽车销售服务有限公司
2015年4月30日
第20篇：优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定年度优秀员工评选办法：
一、奖项指标和设置：
优秀员工（ ）名，以月度为单位。
二、参选人员条件：
总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。
1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；
2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；
3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；
4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；
5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；
6、控制开支、节约费用有明显成绩者；
7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；
8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；
9、拾金（物）不昧，主动上交者；
10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；
11、在社会各类媒体上受表扬者；
12、其他符合奖励的行为。
三、评选办法：
1、由员工填写《优秀员工提名表》。
2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。
3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。
4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。
5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。
6、投票每月 日截止， 日后的提名视为无效。
7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。
四、奖励种类：
1、
2、
3、
五、注意事项：
（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。
（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；
奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。
人选应能够获得多数员工的认同。
（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。
六、表彰和奖励：
公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。
1、奖励金额：每人奖励 元。
2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。
3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。
物业管理处
总经办
