“雄鹰计划”培训心得体会
我们一直处在国力集团这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过甚么是团队，也知道团队的气力是1+1大于2;但是我没曾想过团队真实的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效、高执行力团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样做的更好。固然我们天天做的事情都是与团队应当做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就足够，而没有做到一个成功的团队应当做到的标准。其实大家心里也知道现在我们这个团队还没有到达我们想要的境况，可能有的会以为这样做比较好，有的会以为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎样做才能让这个团队战无不胜，每一个人都能在快乐工作中来成就自我。
在这次集团开展的“雄鹰计划”里让我学习了甚么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的目标大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、才能互补、团结一致、勇往直前的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我通过培训以及看到各个演示图和小视频时，我们发现其实我们离终究目标还有一段非常远的间隔。问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。 谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者付遥把团队已诠释的再清楚不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼其间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结一致、执行、互助、高效能了更是离他们远远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最后成了整个企业最好的团队，令大家不能不佩服。不管故事中怎样表达，单就团队这个定义来讲他们确切做到了一个成功团队应当做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，构成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家同享、主动帮助同事分析客户传授经验寻觅解决方案，终究建立了彼此之间的信任，随着深进的沟通大家构成了共同的责任，共同的承诺;领导的授权及分工，不但让每一个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的构成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现共赢。每一个人的工作，及客户情况，领导不会直接干预，提供建议，通过沟通后让每一个人自己拿主张，自己决定，让每一个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。其实不管怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每个人的事，假如我们每个人都能积极参与团队的每件事，每个人都能不用过量的安排主动做事情，假如我们毫无保存的把自己的经验同享，当他人工作完不成或出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了过失，我们每个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不单单是个人与个人之间、部分与部分之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营建一个高绩效、高执行力团队。
