宁波共联地产日常管理制度
上班：
早上8:00-11:30，下午13:30-18:00 正常上下班时间！
注：①迟到：乐捐20元+所在团队男士20个俯卧撑，女士20个手背后深度蹲起！
②上班时间段，除休息时间外，不得玩手机，看杂志报纸等其他娱乐方式！
休息时间，如同事在通电话，则互相尊重，不得大声喧哗！如有违反，则当事
人、主管接受自我体罚（俯卧撑20.、深度蹲起20）！
③办公区域内严禁抽烟，抽烟请到楼梯间或洗手间，烟头应熄灭后放入垃圾篓
内，否则一经发现，当事人接受自我体罚，俯卧撑20个
④销售部内电脑为工作需要配置，若需要资料，应由主管进行查询，并且不可
以在上面进行私人聊天。
休息日：
休息日，若总公司无特别、紧急安排，则统一在周一休息!其他时间,如需求请假，则
参照公司规定：病假则根据就医证明，单倍工资计算！事假不得短信、电话请假，
必须到公司填写请假条，特殊情况无法到公司请假的，应在上班后第一时间补填请
假条。请假一天之内的需要主管批准，请假2天的需要部门经理批准，3天以上需
要经公司总经理批准
加班：
周
二、周
五、晚19:00—20:00将会是回访老客户时段，可以回访老客户，也可以开
发新客户，不得闲谈、看报、玩手机等等！
具体特殊情况 如 新项目开盘，提前加班预热也是为了大家利益，请配合！
电话量：
每天最低电话量300个，意向客户量（B类客户）5个（目标5个，力争8个）
如果下班时分，这两个标准没达到，则自动加班！直到达成目标！
注：出去带客，只打半天电话，则标准折半；如有各种情况，未达标而下班，
则第二天晨会，男士20俯卧撑，女士20个深度蹲起！经理一同接受体罚！
每天“夕会”大家报道当天成绩、探讨经验与问题！经理登记员工当天成绩！
带客量：
员工每周最低带出一批客户看房，时间段尽量集中在周
三、周末，提高成交概率！
每周周二早上，对上周未能带出客户的员工男士做俯卧撑30个，女士做背手深蹲
30个！同时，下周将带出两批客户，若一批都没带出，则本周继续以上自我惩罚！
注：如果本周小组一半以上伙伴不能带出客户，则主管一同接受自我激励体罚！如果本周公司1／3以上的伙伴不能带出客户，则经理一同接受自我激励体罚！
附则：①本规则，旨在营造出高效工作、快乐休息的和谐工作、生活环境，工作时段大
家按此制度，自我约束，提高工作效率，增加收入！对于违反本制度，则自愿接
受相关体罚，绝对服从，不找借口！
②主管会议则跟据安排，提前一小时通知，讨论相关项目、人事、公司内部管理等
等相关事宜！
③晨会主持，作为锻炼员工的一种方式，提前一天沟通安排！
以上制度，配合品牌分制度，根据以上情况做好品牌分登记！请各位伙伴支持配
合！
宁波共联地产
团队文化
执行有力：有令必行，有禁必止
布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明
接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈
激情勤奋：不难 要我做什么！
这一秒不放弃 下一秒就有奇迹
昨天的努力决定今天的位置 今天的努力决定明天的位置
复杂的事情简单做 简单的事情重复做，重复的事情创造性地做
简单团结：直接向上级表达你的意见
团队的所有问题首先都是领导人的问题
沟通是第一生产力，有时甚至是第一生产力
我们都是很普通的人，成为一个团队，就可以做出一番不平凡的事业！
