重介车间班组建设草案
一、指导思想：
建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。
二、班组建设五位一体
目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组
抓手：以精细化、数字化管理为抓手
阶石：以班组“光荣榜”为阶石
班组文化：以选煤文化为引领
班组催化剂：民主生活会、安全活动
三、班组管理方法
班前会三步曲：
第一步：一看二问三查法
一看：看精神状态；
二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；
三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着
第二步：三定法
一定工作任务；
二定人--负责人、监护人、参加人；
三定安全防范措施
第三步：三学一总结一交流工作法
一学工作单
二学每日安全一题
三学上级来文
总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患
交流上一班工作中的技术问题
工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须” 三多：
1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。
2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。
3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。
三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患
二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记 十个必须：
1．必须树立“安全第一”的思想；
2．必须穿戴好劳动保护用品；
3．必须严格按照规程操作；
4．必须服从领导听指挥；
5．必须勤观察、勤沟通；
6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；
7．有事必须向负责人请假；
8．必须保持检修现场文明卫生；
9．发现隐患必须及时报告，积极处理；
10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。
工作结束后三件事：
1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况
四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”
三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣榜上的每周一星和每
月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。
三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细
三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全
五、一会一活动
一会：每月民主会议
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
一活动：每月安全活动
每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。
六、班组文化建设方面：
以具有准能选煤特色的企业文化为纲领，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新的精神。使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心，把应该做的事做到极致，每位员工都是创建五型班组的发动机。
