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班组管理制度草案

发布时间:2020-03-03 10:11:55 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

员工加班、休假管理办法

1、目的及适用范围

为切实维护员工休假权利,规范员工加班休假制度,体现以人为本的管理服务理念,特制定本办法。

本办法适用于设备动能处员工的加班、休假管理。

2、引用依据

重庆潍柴发动机厂《员工假期管理制度》

3、术语

换休:指本单位员工在正常工作时间以外,因工作需要,经单位安排或同意产生的加班,员工可在正常上班期间申请同等时间的休息。

4、管理职责

4.1 单位领导负责对员工加班、换休以及休假进行审核和批准。

4.2 各班组长执行员工假期管理制度的有关规定,为员工进行资料准备,假期申报,并在权限范围内,进行假期的审核。

4.3 单位考勤员在权限范围内,负责对假期进行审核和汇总上报。

5、管理内容

5.1 本办法所称的假期包括员工的换休、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假、女职工计划生育假、护理假、全国年(节)纪念日假。

5.2 本单位员工发生的病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假、女职工计划生育假、护理假、全国年(节)纪念日假按照企业《员工假期管理制度》执行。

5.3 本单位员工加班的管理

5.3.1 单位员工因工作需要加班,应由单位、班组安排或个人申请; 5.3.2 员工加班应填写《加班条》,由班组长确认签字,单位领导批准,班组长对员工加班时间进行确认后,交单位考勤员汇总备案(如因特殊原因,可先进行加班,事后补办手续);

5.3.3 员工在正常工作时间外加班,需按照工厂相关规定,在考勤机或门禁机上打卡,未按规定打卡的,原则上不予认可加班;

5.3.4 考勤员对单位员工加班进行统计,原则上员工的加班时间可进行累计。 5.4 本单位员工换休的管理

5.4.1 本单位员工如有累计加班,最多可申请同等时间的换休; 5.4.2 员工本月累计加班,原则上应当月安排调休完毕;

5.4.3 员工申请换休,应事先填写《请假条》,经班组长签字同意,单位领导批准后,交考勤员备案(如因特殊原因不能正常履行手续,应事先告知班

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组长和单位领导,事后补办);

5.4.4 考勤员每月对单位员工加班和换休进行核销、统计。 5.5 本单位员工临时请假管理

5.5.1 员工正常上班时间内因私需临时请假,需个人填写请假申请,经班组长同意,单位领导批准后,由考勤员填写出门条;

5.5.2 员工临时请假,假期时间应累计。考勤员每月进行汇总,如有假期或加班,可抵消,否则按事假处理。

6、考核

6.1 员工不按照规定履行手续,因私外出,一经查实,按事假或旷工处理,并纳入年终考评。

6.2 班组长负责记录所在班组组员的出勤、假期以及人员去向,一经查实班组长记录不实或未做出勤记录,则取消班组长年终评优资格;如年查实违规次数达两次以上,则取消该班组年终评优资格,并全处通报批评。 6.3 假期的申请、审核、批准以及相关资料的提报和保存,各相关人员应严格按照岗位职责和制度规定认真履行,对履行职责不当的,按照《员工奖惩制度》、《企业管理项目考核细则》处理。

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员工绩效考核办法

1、目的及适用范围

为进一步落实企业年终员工考核体系,规范细化单位考评制度,提升考评的公正性和说服力,体现以人为本的管理服务理念,特制定本办法。 本办法适用于设备动能处员工的绩效考核。

2、引用依据

重庆潍柴发动机厂《管理、技术人员年度考评办法》、《工人年度考评办法》

3、术语

4、管理职责

4.1 单位考评小组组织并实施员工的季度、年度考评工作,同时督查员工绩效考核办法的推进情况,及时修正推进过程中出现的问题。

4.2 班组长严格执行员工绩效考核办法的相关规定,负责组织本小组员工互评工作。

5、管理内容

5.1 单位成立员工工作绩效考评小组,组织并实施单位内部员工的季度、年度考评工作。

5.2 单位内部季度考核 5.2.1 单位内部工人考核

5.2.1.1 班组长在本季度末月25号前组织小组成员进行内部互评,考评分数占季度考评总分30%;

5.2.1.2 班组长负责对小组成员进行班组考评,考评分数占季度考评总分30%(注:班组长的考评由单位考评小组完成);

5.2.1.3 单位考评小组负责对全处员工进行单位考评,考评分数占季度考评总分40%。

5.2.2 单位管理、技术人员考核

5.2.2.1 班组长组织小组成员进行内部互评,考评分数占季度考评总分30%;5.2.2.2 班组长负责对小组成员进行班组考评,考评分数占季度考评总分20%(注:班组长的考评由单位考评小组完成);

5.2.2.3 单位考评小组负责对全处员工进行单位考评,考评分数占季度考评总分50%。

5.2.3 设备技术组人员考核

5.2.3.1 班组长负责对小组成员进行班组考评,考评分数占季度考评总分20%(注:班组长的考评由单位考评小组完成);

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5.2.3.2 根据片区划分情况,考评小组组织车间对设备技术人员进行内部客户考评,考评分数占季度考评总分30%;

5.2.3.3 单位考评小组负责进行单位考评,考评分数占季度考评总分50%。 5.3 单位内部年度考核

5.3.1 单位考评小组负责按照企业年度考核办法组织对单位员工的年度考核。

5.4 单位员工违规考核

5.4.1 单位考评小组负责对本单位员工考勤、安全事故、责任事故、违反职工奖惩细则、内部客户投诉次数进行统计,并列入年度考评体系。

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