论沟通是最具人性的管理技能
西南科技大学网络教育学院 （专/本）科××××专业 ×××
摘 要：管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
关键词： 沟通 有效沟通 管理
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(此页本科必须要求，专科不必需要)
目
录
引言 ................................................................1
一、改善管理沟通的意义 ..............................................1
二、影响管理沟通的因素 .............................错误！未定义书签。
（一）管理信息编码与译码 ..........................................................错误！未定义书签。
（二）管理沟通背景 ........................................................................错误！未定义书签。
（三）管理沟通渠道 ........................................................................错误！未定义书签。
（四）管理沟通反馈 ........................................................................错误！未定义书签。
三、实现有效管理沟通的途径 .........................错误！未定义书签。
（一）企业应重视沟通者自身的沟通技能的提高 .................错误！未定义书签。
1.人际沟通方面。 ............................错误！未定义书签。 2.组织沟通方面。 ............................错误！未定义书签。
（二）企业应根据企业发展需求有目的的健全组织的沟通渠道错误！未定义书签。
1.丰富正式沟通渠道 ..........................错误！未定义书签。
2、合理利用非正式沟通渠道 ...................错误！未定义书签。 3.关注电子沟通 ..............................错误！未定义书签。
结论： ..............................................................3 参考文献 ............................................................4 致谢语 ..............................................................5
引言
管理沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视管理沟通、采取有效措施改善管理沟通是实现组织目标的关键。然而怎样有效改善组织的管理沟通呢，这就需要我们去认识管理沟通的原理与过程，掌握管理沟通的原则和方法，了解改善组织的管理沟通的意义,弄清影响管理沟通的因素，寻求改善管理沟通的途径。
一、改善管理沟通的意义
管理沟通是管理中极为重要的部分。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织中的管理沟通是否畅通，有效的管理沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。另外行为科学理论告诉我们，组织成员并不是单纯的物质利益追求者，他们同时还有精神层次的需求。比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的管理沟通得以实现的。因为只有有效的管理沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。从企业文化看来，企业文化是企业员工所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。所以说，管理沟通是一切企业管理行为的灵魂。
可选择空间。公司内部的人员既可以选择在局域网的BBS上发布信息、讨论专业问题；也可以越级向上司发送电子邮件以征询意见；更可以通过企业OICQ、MSN的聊天途径与同事进行随时随地的交流（只要有足够的自觉性，这样的交
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流对于维护同事之间的合作友谊是无与伦比的工具）；甚至文件的传送也无需离开座位，音频及视频的多媒体支持也使得不同地点的同僚们可以成功了创设学习型组织的议事模式„„
还要注意，沟通渠道的创设不是用于员工娱乐的工具，而是围绕企业精神哲学的制度。如何灵活运用，使之沟通渠道既不成为窒息创意的官僚形式，又不能过于开放的消遣流俗，还能与非正式舆论有机结合？这便不是统一模块就能解决的，至少，沟通机制要与组织设计结合，与人力资源结合，有相关的岗位设置，赋予职能，专人操作；也需要企业强制力的实施。大家会问戴尔：“你怎么让你的员工愿意用电子邮件？”戴尔回答：“很简单，你只要问他们有没有收到你用电子邮件传过去的通知就行了。”没有人希望自己漏掉信息，对不对？同时，企业还应注重组织沟通反馈机制的建立。没有反馈的沟通不是一个完整的沟通，完整的沟通必然具备完善的反馈机制。否则，沟通的效果会大大降低。但是目前很多组织却没有重视到沟通反馈的作用，所以这应该引起组织沟通者的重视。
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结论：
管理沟通既是一门涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学，同时又是一门工作和生活的艺术。它建立于社会人际沟通基础之上，却又并非人际沟通的简单叠加。所以，有效改善管理沟通不仅需有科学理论的指导，更多的则是靠组织管理者和成员在日常工作和生活中不断的探索和实践。这样，组织的管理沟通必定会得以改善，沟通艺术的真谛也必将会得以领会。
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参考文献
[1] 杨蓉，〈〈人力资源经济学〉〉，中国物资出版社，2001年 [2] 何承金，〈〈人力资本管理〉〉，四川大学出版社，2000年
[3] 薛慧丽、张新武.电子商务与财务管理[J]，北京市财贸管理干部学院学报， 2004，（1）
[4] 马红红、任存梅.浅谈财务管理[J]，山西财经大学学报，2005，（3）
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致谢语
首先在这里感谢我的论文导师贾老师，对我论文的指导;其次感谢我的班主任老师对我学习上的关心和帮助;还要感谢的是我的同事们，没有他们的帮助和提供的资料，对于象我这样一个对论文一窍不通的人来说要想在短短的两个月的时间里完成毕业论文是几乎不可能的事情！再次感谢老师、同学、朋友给了我莫大的帮助和支持，请在这里接受我诚挚的谢意！ 谢谢大家！
