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员工入职培训计划
（一）新员工进入前
1、通知员工报到。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，组长确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张、身份证等原件及复印件。
（二）综合办公室办理入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3、确认该员工调入人事档案的时间。
4、向新员工介绍管理层。
5、带新员工到部门，介绍给部门主管。
6、更新员工通讯录。
（三）由部门办理部分
1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接组长向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
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（四） 入职培训
1、组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、安全、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）满月跟进
新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。
（六） 转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估。直接领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
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