SYB创业培训小结
为期一周的创业培训结束了，这一周的培训使我对创办一个企业有了更加深刻的认识，从中受益匪浅。在这一过程中我要感谢各位老师和各位志同道合的同学，因为他们给了我很大的帮助并让我学到了很多。
在这一周的培训当中，不仅仅是学习了一些书本上的知识，更加重要的是让我们从现实的角度去思考问题，认识问题，这个是在理论课堂上学不到的，即使在社会上也要经历很长的时间去摸爬滚打才能总结出来的。因此这次的培训使我在以后的创业生涯中少走弯路。
这次培训的第一步就是企业创业者应具备哪些素质。诚信、承诺、风险、决策、健康、家庭、行业技能、管理这些都是创业者在创业过程中不可或缺的素质。我们得始终坚信使我痛苦者，必使我强大。
第二步：选择合适的企业构思。首先得志存远大然后再扩大规模，当然最重要的就是计算精确。只有这样才能不断的扩大你的企业，使你的企业在众多的竞争者中生存下去。
第三步：评估你的市场。我们在创办企业的时候不仅要了解自己的客户还要了解自己的竞争对手。从而来制定一个很好的市场营销计划。价格合适使得买卖双方都满意。当然这步里的售后服务和促销方式是最重要的。大力做好广告宣传和销售促销。
第四步：企业的人员组织。大家都知道一个企业是由业主、员工、合伙人、顾问组成，要想一个企业发展壮大那就必须正确处理好业主员工等之间的关系。使大家齐心协力为企业尽心出力。
第五步：企业的法律形态。企业的法律形态分为个体工商户、个人独资、合伙企业、有限责任公司。根据企业的规模来选择企业的法律形态。
第六步：了解你的责任。所以我们得对《企业法》《民法通则》《合同法》《劳动法》有所了解。做到有法可依，依法做事。
第七步：如何开办企业。在此我们必须得预测我们的启动资金以及不可预见的费用，因此我们得全方面的考虑问题，务必使我们的企业获得最大的盈利。 第八步：制定利润计划。现金流量表和利润计划表能使我们明白资金的来源与去路以及使我们明白自己的企业盈亏情况，从而及时采取相应的措施来应对各种问题。
在最后一课中老师组织我们玩了个游戏模拟企业，虽然我们的企业在此过程中盈利最大但是跟我们预计的差距较大，因此在这次游戏中我明白了企业中合作固然重要但是做好合理的规划也是非常的重要，这样才能使我们企业的风险降到最低。
这次的培训使我了解了在创业过程中所要注意的，且使我在以后的创业中更加的有信心。
