《神华集团志》图片、凡例、综述、大事记、
人物与荣誉、子分公司简介编纂原则
一、《神华集团志》图片编纂原则
（一）总体思路
1.国家领导人题词、国家领导亲切关怀（尤其是政治局常委来神华集团视察）；
2.省部级领导来访；
3.神华集团历任董事长和总经理活动； 4.2010年神华集团现任领导班子成员合影； 5.新旧矿区对比；
6.世界一流的综合性煤炭企业、电力、铁路港口和码头、航运、煤制油和煤化工；
7.安全、环保、调度指挥、人才、员工技能大赛和技术比武； 8.重要会议、对外交流与合作、丰富多彩的文化体育活动； 9.企业荣誉；
10.产业分布图和销售网络图。
（二）在图片的选用上，尽可能地选用图面和文字清晰，质感强，远景、中景和近景适宜，表现内容简单的图片入志，尽可能做到少而精。
（三）图片内容
1.选择富有表现力，能全面反映行业先进技术，尽可能地选用对世界一流水平和神华特色进行全方位透视的图片，场面壮观、宏大；
2.电力图片选用时，一般兼顾环保的考量；针对电厂图片相对较少的情况可作适当添加；电厂设备附近有人物活动，以更好地展现劳动者和劳动对象根据现有图片；
3.尽量避免内容分散，体现一个内容和主题的图片尽可能地排在一起；
61 4.根据现有搜集到的图片，尽最大可能调配开，兼顾各子分公司（尤其是大单位）；
5.因国家领导人的重视和战略的需要，煤制油和煤化工部分的图片重点突出煤直接液化。
（四）排版重点为人物图片，选用原则为：
1.这类图片首先要求符合内容表现的需要，重点突出陕西、山西、内蒙古、宁夏、新疆这些对神华事业给予大力支持的地方领导，体现地企和谐这一主题；
2.图片需符合重要人物的特殊规定性。重要领导最好是在任期内，如中央政治局常委，尽量是正面照，职务为正职，地方领导以现任领导为主；
3.神华集团领导班子特别突出，单独占一页，并将每位领导的姓名一一列出，以显示出其特殊的地位和重要性；
4.特别顾及董事长、总经理等重要人物在图片中的所处的位置和面部表情，并以其好的位置和表情作为入选志书的图片标准；
5.突出首席科学家和全国劳动模范；
6.平衡各类人物之间的关系，避免有我没他的情况，按时间排序不失为一种好的选择；
7.避免重复，如在中央领导中有省部级领导，在省部级领导中就不重复体现；
8.对图片进行去粗取精的处理，如对该截去的部分要截去，该亮化的图片亮化，该扭正的图片要做扭正处理，如肖寒视察工作和电厂脱硫塔等。
（五）构图形式
1.符合美学要求。如构图讲究“中和之美”、“对称”、“三一律”、“黄金分割”等，给人视觉上的审美享受，尽可能做到恰到好处；
2.人物一般不能出现半个头像，出现半个头像的还要看图像做截去处理后整张图片的艺术美感。
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（六）不采用鸟瞰图、效果图和网络摘图，因鸟瞰图属远景，细节部分看不清；效果图失真，不符合志书写实的原则；网络摘图像素达不到图片的印刷要求。
（七）文字说明，力争做到少而精。
1.标明时间、地点、头衔、人物、事件等要素； 2.文字说明体现图片内容，能解释图片； 3.严格区分考察、视察、检查、调研指导；
4.单位写全称，如北京低碳清洁能源研究所，不写“低碳所”；天津煤炭码头不写“天津煤码头”；国家安全生产监督管理局不写“国家安监局”；国务院国有资产监督管理委员会不写“国资委”。
二、《凡例》编纂原则
内 容
1.规定编纂思想；
2.规定编纂目的、目标和读者对象； 3.规定编纂原则； 4.规定志书体式；
5.规定时间断限和记述范围； 6.规定体裁构成和层次结构； 7.规定记人原则； 8.规定行文要则； 9.说明资料来源；
10．规定对一些特殊问题的处理原则和方法。
要 求
1.对编纂思想、内容和形式作出明确规定； 2.突出志书的记载重点、内容特色以及表述特点；
3.凡述及全国的统一规定和当代约定俗成的某些规则，要尽量简约。
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三、《综述》编纂原则
《综述》以横排纵写的写法，叙议结合，分10个部分，对神华集团（包括前华能精煤公司）25年的发展历史进行了高度的概括和阐述，在全志中体现提纲挈领的作用。
第一部分：系统回顾了神华工程25年的发展建设历程，及煤、电、路、港、航、化一体化和产、运、销一条龙的神华模式的形成过程；
第二部分：概括阐述了神华集团通过收购兼并、战略重组和资本运作实现的聚合效应，历数了“整合小矿、建设大矿”、政策性接管“西五局”、并购重组宁新宝、企业上市等重要工作；
第三部分：介绍了神华集团在管理控制方面，坚持集团党组和各级党组织的政治领导核心地位，通过健全完善法人治理结构、经营发展方式、管理控制体系、党群、干部队伍和人才建设，有效地提升了企业的控制力和执行力；
第四部分：从华能精煤神府公司的“安全为天、质量为本”思想，本质安全管理体系建设，神华安全发展战略的确定3个阶段纵述神华安全生产，彰显了神华集团在创新安全理念，创建适合神华特点的安全管理体制和机制方面的探索和成就；
第五部分：介绍了神华集团坚持科技创新，通过自主研发和产学研联合科技攻关、信息化建设等方面的广泛实践，实现了生产力水平的持续提高；
第六部分：阐述了神华集团坚持资源有效开发与环境治理相结合，发展循环经济，以及资源节约与综合利用的成效；坚持境污染的治理、节能降耗、环清洁能源的开发与使用，低碳经济相关研究的发展等工作，确保了企业的健康、可持续发展；
第七部分介绍了由华能精煤公司时期的“五高”到“科学、和谐、厚德、思进”核心价值观形成神华文化发展过程，以及兼顾社会责任，推进“幸福员工工程”，全面构建了“和谐企业”；
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第八部分：回顾了神华集团的创业、发展过程中，党中央、国务院、国家部委、相关省市（区）的支持帮助，“四任董事长”的核心与推动作用，广大员工在神华各个历史时期的贡献；
第九部分：介绍了神华工程的建设过程中，得到党中央、国务院，特别是中共中央的领导核心成员，党和政府的历届领导人对神华的亲切关怀、帮助和支持，推动了神华集团的跨越式发展；
第十部分：介绍了2010年底神华集团的发展状况，神华荣获的主要荣誉，简述 “十二五”时期的发展规划。
四、《大事记》编纂原则
基本原则
（一）总体上全面反映神华集团发展的基本脉络，主要特色；
（二）坚持大事突出、要事不漏、首事不遗、新事不丢、琐事不录；
（三）尊重史实，做到史料翔实准确，无模糊或歧义；
（四）详近略远、详略结合，关系神华发展转折的特别的重大事件详录一般简录；
(五) 观点鲜明，在为历史负责的前提下，为神华发展服务。
收录标准
（一）领导来神华视察或考察
1.国家领导人（国务委员以上）的全部录入； 2.省部级正职领导的录入；
3.与神华有管理隶属关系、或有深度合作关系的主持重大活动的省部副职领导的录入；无管理隶属关系的不录入；
4.一般性参观、或退休后来考察调研的不录入。
（二）战略方针
1.各阶段发展战略方针录入；
2.其它各版块、各领域的如环保、安全、科技、销售、文化建设重大发展战略等的录入。
（三）重要会议
65 1.历次重要董事会议议决的重大事项录入； 2.历次重要工作会议、政治会议、职代会录入；
3.其它重要专业会议，如国务院煤田开发协调小组会议、神木会议、五台山会议等扩展录入；
4.一般会议不予录入。
（四）集团领导活动
1.集团正职领导参加重要活动、到基层召开办公会议、节日慰问等录入；日常性工作检查指导不录入；
2.副职到基层主持、参加重要活动录入。
（五）人事和机构
1.集团公司党组、董事会、监事会机构变化录入； 2.公司主要职能机构变化录入； 3.集团公司副职以上领导任职全部录入； 4.子分公司成立、更名录入；
5.早期矿区的机构录入，如质检站、绿化公司成立等录入； 6.一般子分公司领导、部门领导任职不录入。
（六）工程项目
1.集团公司主要项目全部录入；
2.子（分）公司负责的重要项目录入（如亿利电厂等，项目中要包括立项、规模、投资等要素）；
3.规模较大的项目竣工投产录入（煤矿年产300万吨以上，电厂60万千瓦以上）；
4.新、特、首项目录入。 (七) 外事活动
1.国外企业、机构一般性参观不录入(国家领导人除外) ； 2.与神华有业务关系的国外企业考察、合作等录入； 3.集团主要领导外事活动录入。
（八）重要事件
1.首事录入，如第一次国外设备引进、10万吨外销煤计划等；
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2.各专业、板块重大事件、重大项目开工投产、创新纪录录入； 3.有负面影响的不录入，如集体上访事件等。
（九）荣誉
1.全国人大代表、党代表、政协委员、全国劳模录入，其它个人荣誉一般不进入；
2.集团公司、各子分公司、基层单位获全国行业重要奖项的录入； 3.获国家重大科技奖项录入。
资料使用
（一）采用编年本末体记事法，以编年体为主。本年内短期里发生的同一件事情，做一个条目录入，时间间隔较长的分条录入；
（二）大事、要事详录，一般简录；
（三）资料采用来源：原档案室大事记；各子分公司上报资料；各子分公司志；档案补充资料；子分公司上报志稿；访谈资料；争求意见反馈资料；报刊等其它资料；
（四）由于资料来自多个方面，且年代较远，冲突矛盾的地方较多。采用多种方法考证核实和补充，确保准确客观全面；
（五）难决问题集体讨论决定。
五、《人物与荣誉》编纂原则
基本原则
1.实事求是原则。尊重历史，尊重事实；
2.真实、可信原则。材料可靠，事迹准确，经得起历史的考验； 3.体裁包括人物传、人物简介、人物表、名录共4种； 4.生不立传的原则。
收录标准
1．“人物传略”：国务院任命的集团公司已故领导及集团公司已故全国劳动模范；
2．“人物简介”： 1985年～2010年期间在神华集团工作过的领导班子成员及获得全国劳动模范荣誉称号的人员（包括华能精煤公司）；
67 3.人物名录：中国共产党全国代表大会代表、全国人民代表大会代表、全国政协委员、集团公司三总师、总经理助理 （以任职时间排序）、集团公司部门及子（分）公司正副职领导（以姓氏笔画排序）、高级技术职称人员 （正高级、副高级按系列姓氏笔划排序）、高级技师（以姓氏笔画排序）；
4．“人物列表”： 1985年-2010年期间在神华集团（包括华能精煤公司）工作过的各子（分）公司副总经理、集团各部门副职以上领导；
5.先进集体：省部级以上荣誉（国家各部委、国家行业级、省、直辖市、自治区政府、党委，授予的集体荣誉）、集团公司荣誉（历年集团授予的各项荣誉）；
6.先进个人：省部级以上荣誉、集团公司荣誉、获奖科研项目。
六、《子（分）公司简介》编纂原则
收录标准
1.直属或者直接管理的二级子（分）公司； 2.独立经营、独立运作、相对独立的二级法人企业； 3.实质性运作的单位。
格局与内容
1.单位概况。包括自然地理位置、建制、企业结构、主营业务、截至2010年主要技术经济指标等；
2.发展历程。包括发展沿革、管理模式等；
3.当前情况。包括党建工作、企业文化、履行社会责任及获得的重要奖项情况、“十二五”发展规划等。
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