神华集团巡视整改措施（精选多篇）

推荐第1篇：神华集团巡视整改报告

因反腐败而诞生的新型有力武器——专项巡视，尽管相比常规巡视时间缩短了一半，这种“点穴”的威慑力却大大增加。

据环球视觉网综合财经报道 昨日(2月5日)，根据中纪委通报：十八大以来，中央已经进行了五轮巡视，和以往不同的是，2014年11月底开展的这轮巡视，是首次全部以专项巡视的方式进行，被巡视单位共有13家。从本周开始，中央各个巡视组开始对被巡视单位进行意见反馈。

首批反馈巡视意见的六家单位中，包括中国联通、神华集团、东风汽车公司、中船集团、中国国际广播电台、华电集团。

神华存利益输送“黑洞”

据中央纪委监察部网站披露，2月4日~5日，中央第十二巡视组向神华集团党组书记、董事长张玉卓及神华集团领导班子分别反馈了巡视情况 。

中央第十二巡视组组长董宏指出，一定时期内，神华集团在煤炭生产经营销售、资产并购重组、工程项目和物资采购招投标方面聚集较大腐败风险。

董宏列出了专项巡视中发现的突出问题：一是一些企业领导人操控重点合同煤审批权谋取腐败“黑金”。较长时间内，神华集团煤炭经营销售管理混乱，少数人操控重点合同煤审批权，形成较大寻租空间。有些企业领导人在煤炭经营销售中结成利益同盟，利用煤炭政策价差谋取私利，涉嫌严重违纪违法；二是煤炭灭火工程存在利益输送“黑洞”。神华集团煤炭灭火工程管理混乱，一些私人老板受利益驱动并得到“权力”庇佑，打着灭火工程旗号大肆开采和销售煤炭，甚至故意制造煤田火点，谎报灭火项目。有的灭火工程层层转包，造成生态破坏，事故频发。灭火工程成为少数人的“暴利工程”，形成“链条式”腐败。

董宏指出，长期以来，神华集团企业经营管理存在较多漏洞，党组集体决策“三重一大”事项缺乏制度刚性，违规用人问题较为突出，改革滞后，监管缺失，煤炭经营销售领域聚集较大腐败风险。“部分纪检监察机构监督责任严重缺失，既存在监督不力和形同虚设问题，又存在个别人掩盖腐败和自身腐败问题。”

据悉，巡视期间，巡视组收到反映一些领导人员问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部及有关部门处理。

免去两人职位。之后，神华集团再次宣布中国神华(18.03, -0.53, -2.86%)能源股份有限公司原副总裁华泽桥涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查；神华宁夏煤业集团安全监察局党委书记、副局长牛进中亦被公布涉嫌严重违纪违法被调查。

而对此此次专项巡视，神华集团董事长张玉卓表示，神华集团党组诚恳接受、坚决贯彻中央巡视组提出的意见要求，不折不扣落实各项整改任务。 6单位负责人均做表态发言

通过为期一个月的调查，试图去揭露这些隐匿在国家部门、国有重要骨干单位、中管高校以及中管事业单位可能存在的黑暗面。2014年1月13日，十八届中央纪委第三次全会明确提出，“创新组织制度和方式方法，探索专项巡视”，意在将巡视从程序、时间以及对象等固化模式制约中解放出来，从而满足反腐败斗争的需要，更为有力的“突出问题。”从昨日公布的巡视意见来看，存在的问题不容忽视。

《每日经济新闻》记者注意到，中纪委此次公布巡视反馈情况新画面中，中国联通等6个单位负责人均做了表态发言。

按照巡视有关规定，中央第八巡视组负责人首先向中国联通集团党组书记、董事长常小兵移交了巡视反馈意见书面文件，当场签字背书，严肃认领整改责任。巡视组负责人指出，联通集团有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；有的在子女出国留学、就业等方面接受供应商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受贵重礼品；还有的接受供应商安排打高尔夫球、外出旅游。

东风汽车公司在反馈中被巡视组点名“四风”问题整改不力，顶风违纪问题突出，存在公款吃喝、公车私用、公款购买赠送购物卡等违反中央八项规定精神等问题；公款出国(境)旅游问题突出，审批管理不严，任务重复、超天数、超人数现象普遍。

在对中国船舶工业集团公司的反馈中，巡视组负责人指出，中船集团对物资采购、劳务外包、工程建设等重点领域的监督制约机制不健全。物资采购领域的腐败问题易发多发，竞争性采购严重不足，部分物资长期由一家供应商提供，或以各种理由指定供应商；有的内部审价把关不严，采购成本严重超预算。在资产收购、企业重组改制中，也存在国有资产流失问题。

调查流于形式；同时还存在违规支付并购款，违规向民营企业让利等问题，造成国有资产流失。

巡视工作实施方案

一、巡视的目的和意义

为了加强党内监督，有效推进反腐倡廉建设，保持党的纯洁性，促进管理提升，确保公司重大决策的贯彻落实，保障公司创世界一流目标的实现，按照中央、集团和公司的有关规定，公司研究决定开展党内巡视工作。

二、开展巡视工作的依据

（一）《中国共产党章程》

（二）《中国共产党巡视工作条例（试行）》

（三）《中共神华集团公司党组巡视工作暂行管理办法》

（四）国华公司《巡视工作管理办法（试行）》

三、被巡视单位

河北国华定洲发电有限责任公司

四、巡视内容

主要了解掌握被巡视单位以下情况：

（一）贯彻执行党的路线、方针、政策以及神华集团和国华公司重大决策部署情况；

（二）民主集中制和“三重一大”集体决策制度的执行情况；

（三）贯彻落实党风廉政建设责任制和依法经营、廉洁从业、勤勉敬业的情况；

（四）开展作风建设的情况；

（五）干部选拔任用和管理情况；

（六）是否存在因各种违规违纪行为造成国有资产流失的情况；

（七）私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的情况；

（八）维护职工合法权益的情况；

（九）项目管理、采购管理、销售管理、资产管理和资金管理等业务开展情况；

（十）公司党委和领导小组要求巡视的其他事项。

五、巡视方式

（一）听取汇报

听取被巡视单位2009年以来工作开展情况的总体汇报（在启动会上进行），以及人力资源、纪检监察、经营管理、物资采购等专题汇报（另行安排）。汇报的重点是工作中的不足和差距，以及相应的对策建议。具体内容可参考附件1“汇报材料提纲”。

（二）列席会议

巡视组根据需要列席被巡视单位以下会议：党委（总支、支部）会、董事会、党政联席会、总经理办公会、领导班子民主生活会、领导干部述职述廉会等。被巡视单位应按照要求，提前向巡视组提供会议计划和会议通知。

（三）开展访谈

巡视组围绕巡视内容，同领导班子成员、中层管理人员（全部）、部分高风险岗位人员（随机抽取）和员工代表（随机抽取）进行个别访谈。访谈内容见附件2“访谈提纲”。

（四）受理信访

巡视组受理反映被巡视单位领导班子及其成员问题的来信、来访、来电。经领导小组批准对反映领导人员苗头性问题和严重违纪违法案件线索进行初步了解。

（五）设立意见箱

巡视组进驻被巡视单位后，立即设立专门的意见箱，向员工公开意见箱位置和网上举报地址、举报电话号码等，由巡视组指定专人负责，每天将举报情况统计整理。

（六）调阅、复制资料

巡视组调阅复制的资料主要包括被巡视单位2009—2012年的相关文件、档案、会议记录、账簿等（详见附件3“巡视组调阅资料清单”）。

（七）民主测评

在各单位的巡视工作启动会上，巡视组将组织民主测评。测评对象：被巡视单位领导班子及成员，中层管理人员（正职）。测评内容：工作业绩、领导能力、廉洁自律、思想作风、工作作风、生活作风等（详见附件4“民主测评表”）。参加人员：即参加巡视工作启动会人员，包括：领导班子成员和中层管理人员（正职），高风险岗位人员5人（随机抽取），员工代表10人（随机抽取）。

（八）走访调研

巡视组围绕巡视内容，特别是针对员工普遍关注的热点问题和事项，深入部门和一线、深入员工开展走访调研活动，广泛征求意见和建议。走访调研对象主要包括：安健环、发电、设备、

燃料、生技、经营、物资、财务、人力等部门；部分班组；部分员工。

六、时间安排

10月16日开始，预计11月16日结束。

七、基本程序

（一）立项及审批

提出党内巡视请示，上报公司党委审批。

（二）成立组织机构

公司党委设立巡视组，承担巡视工作。

（三）制定实施方案

巡视组制定实施方案，经巡视工作领导小组批准后印发执行。

（四）组织学习培训

巡视组学习巡视工作有关规章制度、管理办法、工作流程，由巡视办协调，向有关部门了解被巡视单位的有关情况。

（五）下达巡视通知

巡视办提前10日以文件的形式，向被巡视单位下达巡视通知和巡视实施方案，被巡视单位按照实施方案要求，做好各项准备工作。

（六）召开启动会

巡视组进驻被巡视单位后，召开巡视工作启动会。主要内容：通报巡视工作计划、提出相关要求、听取汇报、巡视工作普及性培训、民主测评及填写问卷（详见附件5“启动会议程”）。参加人员：所在单位领导班子成员、中层管理人员（正职）、高风险岗位

和员工代表。

（七）开展现场巡视 巡视组以听取汇报、列席会议、受理信访、调阅资料、民主测评、走访调研等方式，开展现场巡视。

（八）撰写巡视报告

现场巡视结束后，巡视组撰写巡视报告。

（九）反馈建议与回访

在巡视报告经公司审定后15日内，巡视组向被巡视单位反馈巡视意见和建议。被巡视单位要制定整改方案，上报巡视办，并且自整改方案报送之日起每3个月报送一次整改情况报告，直至整改全部结束。巡视办可以通过回访、听取汇报等方式了解整改计划的落实情况，并向巡视工作领导小组报告。

（十）巡视结果的应用

巡视结果和巡视整改情况做为干部考核、选拨任用、奖励惩处和对干部进行调整、免职、降职等组织处理的重要依据。

（十一）立卷归档

巡视办将巡视工作的所有过程资料进行整理立卷，归入公司廉洁档案。

八、需要被巡视单位配合的事项

（一）落实总协调人1人，与巡视组做好业务联络。安排具体联络人员1-2人，配合巡视组现场工作；

（二）为巡视组提供办公场所。提供必要的网络、电话、打印机、纸张、签字笔等办公设备和用品；篇3：神华集团公司冬季安全大检查汇报材料[1][1].11.17doc 神华集团公司冬季安全大检查暨本安体系和安全质量标准化考核验收工作汇报材料

神宁集团石沟驿煤矿

（2009年11月 日） 尊敬的各位领导：

我代表石沟驿煤矿向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面，就我矿在“八个结合”、重大危险源管控、隐患整改等重点内容及要求向各位领导汇报如下，请批评指正。

一、矿井概况

石沟驿煤矿位于灵武市白土岗乡境内，地处毛乌素沙漠边缘，矿区地貌属半沙漠低缓丘陵地带，高程一般在+1200米—+1300米，最高点为+1324.9米，最低点为+1227.4米。交通十分便利，吴（忠）—马（家滩）公路横穿矿区，距211国道3km，距吴忠市40km，距银川市100km。

目前，有两对生产矿井，分别为一号井、技改井。矿井采矿证、矿长安全资格证、矿长资格证、营业执照、生产许可证、安全生产许可证六证齐全。其中：一号井炮采工作面1个、炮掘工作面2个；技改井综采工作面1个、备用工作面1个、综掘工作面2个。均主采六层煤，属低灰、中硫、中磷、高发热量的长焰煤。

公司设置机关科室15个，生产及辅助区队6个。现有员工1420人，其中原煤生产人员1030人，工程技术人员65人。

二、“八个结合”落实情况

（一）制定下发了《关于加强2009年安全生产工作的决定》（石煤[2009]1号），对2009年的奋斗目标、安全重点工作进行了分解落实。截至目前，我矿消灭了轻伤及以上人身事故、重大非伤亡事故，实现了安全生产。

（二）根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令446号）等有关法律法规和《煤矿安全规程》等行业规定，我矿对一号井、技改井供电系统、运输系统、通风系统、排水系统、供水系统、消防洒水系统等进行了全面系统的排查，各系统不存在重大隐患和国家明令禁止的重大问题。

（四）我矿属于低瓦斯矿井,无专家会诊意见。

（五）矿每月组织2次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查，驻矿安监处每月组织1次本安体系和安全质量标准化精品工程验收考核安全大检查。通过神宁集团三个季度的验收考核，矿井本安体系达到二级、安全质量标准化达到神华一级，采掘工作面均达到精品工程标准。

（六）进一步完善了班组建设考核标准和班组长的选拔条件，对于班组长的使用一律实行公推直选，提高了班组长待遇，强化了班组考核，充分调动了班组搞好安全生产的积极性。实行班务公开制度，推进班组民主管理。开展班组示范岗竞赛活动，提高班组现场管理能力。我矿现有在册员工1318名，班、组117个，班、组长131名。其中，班数58个，组数59个，班长72名，组长59名，班组员工1001名。其中，35岁以下74人， 36-40岁的41人，41岁以上16人。初中92人，高中及中技25人，中专6人，大专8人。

（七）严把外委施工队伍的准入、资质审查等严关口，并对外委队伍的施工资质、安全协议签订、安全管理体系、技术力量、管理人员配备、责任制和各项管理制度制定落实、现场管理等方面进行逐一排查，没有发现重大隐患，把好了“五个关口”、做到了 “五个统一”。

（八）针对以往和今年以来兄弟单位发生的各类机电运

输、顶板、爆破事故，积极组织中层以上管理人员和员工进行事故反思，并就如何做好我矿的安全工作、杜绝类似事故提出了具体要求，制定了相应的办法。大峰矿“10.14”事故发生后，我矿立即组织召开了以“查思想、抓作风，查隐患、反不安全行为，查死角、堵漏洞”为主题的安全生产工作反思会，并决定将安全生产反思会这种形式常态化，定期不定期组织各级管理人员查找工作中存在的问题，形成思想、认识上的共识，提高各级管理人员阶段性的安全意识，有针对性的采取措施，推动安全生产稳步发展。

二、安全管理队伍的建设及安全费用的使用情况

(一)我矿设安全管理科，集团公司安监局设驻矿安监处。其中：驻矿安监处安全管理人员7人，矿安管科安全生产管理人员7人，安检员25人，共有专职安全管理人员39人，能够满足矿井安全管理需要。

（二）2009年，按130万吨产量计提安全费用3900万元。其中：自留安全费用234万元，1-10月份实际完成114.68万元，预计全年完成234万元；集中安全费用计划投资1513.94万元，1-10月份实际完成664.76万元，预计全年完成1513.94万元。

（三）为进一步增强应对突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高员工应急救援水平和应对突发安全事故的综合能力，成立了由总工程师兼任队长的辅助救护队，在救援队伍中推行了准军事化的应急演练，并实

行准军事化的管理。根据应急预案，制定了演练计划和方案，由矿调度室按方案组织实施日常演练，并面向全体员工分专业进行应急知识培训。制定完善了事故应急救援预案和演练方案，并于6月24日组织开展了矿井冒顶事故应急救援演练。编制了《雨季“三防”应急预案》、《冬季“三防”应急预案》、《矿井灾害应急救援预案》。灾害预案分15个预案单元，包括矿井各系统、各灾害源及如何紧急避险等内容，预案每年组织修编，使预案更具有针对性、实效性。对应急物资进行分类储存、专项使用、专人负责、定期检查、适时维护，确保发生灾害时应急物资充足、发放到位。

（四）修订、完善，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面制度，并汇编成册，严格学习贯彻。今年以来，我矿对干部的入井次数、中夜班的比例、抓人员不安全行为的指标进行了量化考核，考核罚款229850元。严格副总以上管理人员24小时下井带班和值班制度，认真解决生产过程中出现的各种问题，排查各类安全隐患，制止不安全行为，对出现隐患问题及时分析、查找原因，及时进行处理，有效防范了事故。严格执行区队跟班干部与工人同下同上和井下汇报制度，认真填写带班记录。调度室负责统计领导干部值班、安全管理科负责统计领导干部下井带班情况，将入井情况录入调度子系统，月底进行汇总通报。将存在的问题及时录入本安信息系统，实时进行整改落实。领导干部入井次数达到了规定要求。

推荐第2篇：神华集团

榆林投资三大项目

2009年 4月28日，神华集团公司在榆林投资的三大项目正式开工建设，省长袁纯清、常务副省长赵正永、副省长洪峰、神华集团董事长张喜武和神华集团总经理张玉卓参加奠基。

这次开工的项目是我省与神华集团于今年3月份签署的关于陕北能源化工基地综合开发战略合作框架协议的重要组成部分。根据规划，未来十年，神华集团将在陕北投资2000多亿元，以煤炭化工基地建设为基础,建设煤炭、煤化工、电力、铁路、物流五大板块和一个新型工业园区,打造新的亿吨级煤炭基地，延伸产业链，加大煤炭就地转化力度，煤炭转化率达到50%以上，其中2009年投资不低于150亿元。

今天开工的项目包括：投资140亿元、规划建设四台1000MV超临界机组的神木锦界一体化项目三期工程；总投资87亿元、年产180万吨甲醇的神华西湾煤化一体化项目；初期投资20多亿元、包括综合行政、技术研发、维修服务及物流在内的神华煤化工产业园。

神华鄂尔多斯煤制天然气项目

09年4月8日神华鄂尔多斯煤制天然气项目在伊旗乌兰木伦镇松定霍洛村举行开工奠基仪式。项目投资140亿于2012年建成投产。

神华集团携手陶氏化学全球最大煤化工项目昨奠基

2009年11月05日煤炭巨头神华集团与全球化工巨头陶氏化学在陕西省榆林市举行神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目奠基仪式，这标志着双方合作开展的这一重大合资项目进入新阶段。

该项目由神华集团、陶氏化学公司与陕西榆林三方合资合作，是当前世界最大的煤化工项目。记者从陶氏了解到，目前合作双方已选定榆神煤化学工业园作为该一体化化工项目的场址，并正在积极准备该项目其他各方面的30余个支持性文件，将尽快提交国家有关部门进行审批。

与通常的使用石油和天然气作为原材料的化学生产装置不同，陶氏神华项目将使用项目所在区域丰富的煤炭资源作为原材料，通过先进的技术和低排放的工艺，煤被转化为基础化学材料如乙烯和丙烯，并进一步转化为下游化学产品，广泛应用于衣食住行的日常消费品。陕西省委书记赵乐际、省长袁纯清、常务副省长赵正永，美国陶氏化学公司首席执行官、董事会主席利伟诚（Andrew Liveris)，神华集团公司董事长张喜武、总经理张玉卓、副总经理王晓林，中国神华股份公司副总裁王金力、薛继连等出席。

推荐第3篇：神华集团企业文化、战略

企业文化、战略

一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。

二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。

三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。

四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。

五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。

六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。

要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。

七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；

和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；

厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；

思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；

五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。

1 艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；

追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。

十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。

十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。

十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施

十九、神华集团清洁能源发展战略

2 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；

“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；

“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。

二

十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐

二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗

二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 二十

三、神华集团“五个统一”

统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。

二十四、神华集团“五型企业”

本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 二十

五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略

1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

4、实施全员公开竞聘上岗。

5、妥善安置富余职工。

二十六、乌海能源公司：加快改革脱困步伐；为实现“五步走”战略、建设精干高效矿区而奋斗。

推荐第4篇：神华集团五个一

7月19日至20日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在银川召开，神华集团董事长张喜武为来自全国主要产煤省（区、市）和新疆生产建设兵团的领导及其安全生产监管部门、相关央企和地方企业等，就神华集团谋求科学发展、安全发展的主要经验和做法进行了阐述。

据了解，自2005年以来，神华生产原煤22亿吨，原煤生产百万吨死亡率0.02。期间，全集团52个生产矿井开建以来有12个实现零死亡、6个煤矿安全生产达10年以上、25个安全周期超过1000天。2011年，全集团百万吨死亡率0.018，达到世界先进产煤国家水平。

张喜武表示，这些成效的取得来之不易，饱含着神华职工的努力探索实践、饱含着全国煤炭企业的帮助支持、饱含着社会各界的关心支持。神华集团安全生产的主要做法，可以概括为“五个一”。 对此，张喜武董事长在会上进行了详细阐述。

——树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础。以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为引领，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，转变了广大矿工思想深处一直存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，同时在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，主动加大安全投入，用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等，井下固定场所大都实现了无人值守，矿井用人大幅度减少，客观上降低了事故发生的概率，从源头上消除不安全意识和行为。

——构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段。这个体系运用系统的原理，对煤矿各生产系统、工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，全面辨识、分析评估；对各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时，借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。

——探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子。这条途径按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益，生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高四化”方针，采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产；推进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务；推进安全管理的信息化和自动化，高效助推煤矿安全生产。

——打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障。在人才引进和职工教育培训方面着重做到四个突出，即突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一线员工的安全技能。突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。

——培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。安全文化以“树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人”为核心，坚持培育亲情文化、感恩文化、执行文化，从情感深处赢得员工的认同，把员工的感恩之情自觉转化为遵守安全规程、执行安全措施的能力，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。

推荐第5篇：神华宁夏煤业集团简介

神华宁煤集团

 集团简介

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。

神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。

宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。

经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

推荐第6篇：神华集团环保工作调查表

附件：神华集团环保工作调查表

建设单位（新、改、扩）

单位名称：填报日期：

1、建设项目环保管理部门；建设项目环境保护专职管理人员人；

兼职管理人员人；总人数人；环保管理制度有：；

2、在建项目请简要说明：

1）环评、水保评价审批情况；

2）环保\"三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工）执行情况

2）是否存在未批先建、未验收先投产现象？

3）重大环境隐患和对策？重大减排项目？

3、环保管理主要困难和问题：（）

1）实施环保责任制缺乏操作性2）机构、机制不健全 ，人员编制不足

3）工作认识不统一，见效慢4）能力不足、培训不够5）其他。

4、需要集团公司帮助解决的问题是：（）

1）出台指导意见，健全组织机构 ，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4) 提供业务培训与信息

5）其他。

5、加强本单位环保工作的思路和具体安排：

6、加强集团公司建设项目环保管理的意见和建议：

神华集团环保工作调查表

生产单位

单位名称： 神华宁煤乌兰矿填写日期： 2011年2月

1、环境保护管理部门机电科；环保管理人员有2人；专职人员有2人；总人数4人。

环保规章制度包括：环境保护管理规定；环境保护工作考核评分细则；环保、

减排工作的领导小组；主要污染物总量减排管理实施细则；总量减排考核及奖惩

办法。

2、环境保护与减排工作主要困难与问题？

环境保护与减排工作主要困难是：应该引起基层领导的重视。环境保护与减排工作主要困难是：资金问题。

3、加强公司环境保护与减排工作的对策和建议：

建议集团公司出台环境保护与减排工作的指导意见，健全组织机构，提高资金、技术及项目扶持、支持，健全、完善减排长效机制，从源头抓好建设项目

环保管理，建立减排专项资金。

4、重要环境敏感因子有哪些：瓦斯气排放，2010年计划3500万m3，实际完成

4089万m3，用于瓦斯发电1436.29万m3，利用率35.12%。

重大环境污染隐患：

应急预案：有环境保护应急预案定期演练周期6个月。

5、“十一五”期间环境事件（被县级以上行政主管部门处罚）包括

相应整改措施

6、“十二五”减排与环境保护规划、年度计划及保障措施？

年度计划：减少环境污染，使我矿的环境保护工作有进一步提高，让我们生活的空间天更蓝、水更清。根据我矿“三废”一噪治理，能源消耗、节能减排及生产

生活环境现状，建立健全考核制度，加大污染整治力度，强化环境保护设施管理，

严格控制污染物的排放，抓好节能减排工作，实现：矿井水处理率100%，复用

率60%；煤矸石综合利用处理率100%，锅炉烟尘及SO2达标排放，厂界噪声达

标率90%。

环境保护规划：2011年度矿虽然各项资金紧缺，但矿努力筹措资金对“三废”一噪治理、煤尘治理、矿区绿化等进行投资治理。在矿井水治理方面，矿井水处

理后，其中60%矿井水要用于中煤在选、矿区绿化，煤场降尘，井下喷浆、灭火、喷雾降尘等，剩余部分达标排放。

综合能源消耗较上年有所降低，完成公司下达的节能目标；矿井水利用率达到

60%以上；逐步建立矿区资源综合利用、矿山环境治理为核心的循环经济不断发展，全员资源节约意识显著增强。

保障措施：

1、强化基础管理工作，完善节能减排管理体系。

2、健全节能减排目

标责任制。认真落实节能减排目标责任书、按年度分解到主要耗能单位，并将其

纳入到单位考核体系中，落实到单位、车间、班组，一级抓一级。

3、加强能源

审计，制定节能减排规划。

4、推行单位产品能耗限额管理。

5、加强能耗计量和统计工作。及时配备、鉴定、校准计量仪表设备，完善能耗计量器具检测体系，

确保计量结果的准确可靠。计量器具综合配备率和检测率达到95%；主要能耗设

备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。

6、强化改革和法制约束，充分利用国家环境保护法规，落实环境保护计划，始终保持环境的高标准，严要求，

保护管理力度。

7、建立监督检查机制，充分发挥各级主管部门的监督指导职能，

认真行使职权，层层分解减排计划，层层签订减排目标责任书，把减排纳入企业

考核体系，渗透到生产建设和经营管理的各个环节，提高负责人和减排人员的责任心和使命感。

7、2011年，正在推进的减排与环境保护重点工程、循环经济示范、生态建设以

及其他环保项目？简要介绍项目开、竣工时间、投资额、主要工艺流程、预期收

益等（预期收益指减排量、环境效益、经济效益等）。

瓦斯发电余热利用，正在向集团公司打报告申请资金。

8、需要集团公司帮助解决的环保问题（1）

1）出台指导意见，健全组织机构 ，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4) 提供业务培训与信息

5）其他。

9、集团公司减排管理优先工作 （

1、2）

1）健全、完善减排长效机制2）强化“资源节约型”企业建设与考核

3）推动减排重点工程4）从源头抓好建设项目环保管理

5）推进信息化建设和能力建设6）建立减排专项资金

7）业务培训和业务交流8）内、外调研、学习先进经验

9）其他

10、加强集团公司环保工作的意见与建议。

建立环境保护、减排专项资金，内外调研，学习先进经验。

＊（选择题可以多选）

推荐第7篇：神华集团安全理念浅析

7月19日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在神华宁夏煤业集团召开。国务委员兼国务院秘书长马凯要求，煤矿行业要牢固树立科学发展安全发展理念，认真学习借鉴神华集团加强煤矿安全生产工作的经验做法，切实强化安全风险预控管理，不断提高煤矿安全生产保障能力，扎实推进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

《经济参考报》记者在采访中了解到，马凯所说的“安全风险预控管理”，正是国务院要向全国推广的“神华经验”的核心内容。神华集团董事长张喜武在现场会发言时指出，强化安全风险预控管理，就是要树立“煤矿能够做到不死人”理念，把煤炭从高危行业变成安全行业，让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业。

神华集团临危受命探寻中国煤矿安全之道

长期以来，煤矿作为我国国民经济的支柱产业，在保障国家能源安全、促进国民经济以及维系社会稳定等方面具有无可替代的战略地位。然而，多年来因煤矿安全事故频发，百万吨煤死亡率居高不下，煤炭行业由此成为名副其实的高危行业。

特别是2005年，一份统计材料显 示 ， 我 国 煤 矿 产 量 占 世 界 的33%，但煤矿死亡人数却占了世界煤矿死亡人数的79%，我国煤矿开采百万吨死亡率是美国的100倍，是波兰和南非的10倍。“带血的煤”成为中国煤矿洗不掉的耻辱。

这一年的元旦，亿万中国人通过电视画面看到了共和国总理的眼泪。在陕西铜川，温家宝与一位因煤矿特大瓦斯爆炸事故成为孤儿的10岁男孩相拥而泣。温总理难掩悲情：“我们一定不能再让这样的悲剧发生。”

这一年2月，国家安全生产监督管理局升格为国家安全生产监督管理总局，同时专设由总局管理的国家煤矿安全监察局，全面加强煤矿安全监察执法。

但是，这一年的煤矿安全生产形势却并未出现根本好转。

统计数据显示，2005年全国煤矿百万吨死亡率虽略有下降，但煤矿重特大事故却呈多发势头。其中，一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人数分别上升34.9%和66.6%，一次死亡30人以上特别重大事故及其造成的死亡人数分别上升37.5%和83 .7%。比如，辽宁阜新孙家湾煤矿“2·14”瓦斯爆炸，造成214人死亡;黑龙江七台河东风煤矿“11·27”煤尘爆炸事故，造成171人罹难;广东梅州市大兴煤矿“8·7”透水事故，则让121条鲜活的生命离开人世……

在全国煤矿安全生产形势极其严峻的情况下，国家安监总局和国家煤监局却发现有这样一家企业：2005年原煤产量达1.5亿吨、商品煤销售量 1.68亿吨，均创国内煤炭生产企业新纪录，但其百万吨死亡率仅为0.02，煤炭安全生产不仅位居国内煤炭行业榜首，而且在全世界煤炭行业也名列前茅。这家企业就是神华集团。

国家安监总局和国家煤监局有关领导来到神华集团，赋予其一项光荣而艰巨的任务：由神华集团牵头对煤矿安全管理问题进行系统研究，创新安全管理体制和机制，建立一套适合我国煤矿特点、管用的现代安全生产管理方法，以此促进全国煤矿安全管理水平的提升。作为53家中央直管的央企之一，神华集团是以煤为基础，矿电路港航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业。面对国内严峻的煤矿安全生产形势，在国家安监总局和国家煤监局的指导和支持下，神华集团率先承担起探索我国煤矿行业安全生产管理之道的重任。风险预控管理体系煤矿能够做到不死人

据了解，从2005年开始，神华集团组织国内六家科研院校，结合本企业安全生产的实际，同时吸收发达国家先进管理经验，对煤矿现代安全管理理念、基本理论、风险预控管理方法、体系必备元素及构成等展开系统研究，煤矿安全风险预控管理体系的基本架构浮出水面。

“神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容，可概括为一个流程、两个理论、五个部分。”神华集团副总经理郝贵告诉记者，所谓一个流程即风险预控管理流程，是实现煤矿“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法;两个理论是指海因里希法则和内外因事故致因理论;五个部分包括风险辨识与管理、人员不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理和预控保障机制等内容。

郝贵说，神华煤矿风险预控管理体系五部分包含28个子系统、160个元素，基本覆盖了煤矿安全管理的各个方面。为了提高体系的运行效率，神华还配套开发了信息化管理系统，作为煤矿风险预控管理体系的运行平台。

据了解，近十年来是我国煤炭工业发展的黄金期，也是神华集团快速发展的重要时期。在经历了多次并购组建之后，神华集团的煤矿数量由原来的40个变为现在的64个，企业规模迅速扩大。特别是2005年，神华集团以增资扩股、股权转让等方式重组新疆矿业集团公司、内蒙古宝日希勒煤业公司和宁煤集团等大型煤炭企业，资源储量大大增加。

大规模的并购和扩张，为神华集团安全生产带来严峻挑战。据张喜武介绍，通常新并购煤矿的安全管理体制、机制和管理理念都与神华的安全管理模式存在着不同程度的差异，在风险预控管理体系形成和推进初期，困难重重，阻力很大。

“煤矿安全，认识是先导，理念很关键。”张喜武在神华集团内部调研中批复强调，要把安全管理体系落在实处，必须首先解决认识问题。针对长期以来形成的“煤炭是高危行业”“煤矿生产难免不死人”等传统认识，他率先提出“煤矿能够做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。与之相应，神华集团还建立了强有力的考核奖惩机制，有效推动了安全风险预控管理体系的全面实施。

风险预控管理体系的探索和实践，为神华集团安全生产提供了保障。2007以来，神华煤炭产量连年增长，到2011年，煤炭产量超过4亿吨、销量量突破5亿吨，企业营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”的目标;而神华煤炭百万吨死亡率却始终保持在世界先进水平，特别是2012年上半年 全 集 团 百 万 吨 煤 死 亡 率 仅 为0 .009。其旗下子公司———神华宁夏煤业，甚至创造2009-2011连续三年煤炭生产“零死亡”的惊人佳绩。

神华经验成行业标准把煤炭建成“安全行业”

据了解，神华集团风险预控管理体系建设，获得国家相关部门的高度重视和大力支持。2007年国家煤监局在神华召开了推进会，并组织在全国百家煤矿试点推行这套体系，神华集团在全集团52个生产煤矿全面推行。

2011年，国家安监总局和国家煤监局下发文件，神华风险预控管理体系作为一项国家安全生产行业标准在全国推行。

神华在煤矿安全生产方面取得突出成绩，还得到中央领导同志的高度肯定。2011年11月，温家宝总理、张德江副总理等多位领导在一份调研材料上作出批示，要求对神华集团安全生产先进经验进行总结推广。

2012年7月12日，国务院安委会下达关于印发神华集团煤矿安全生产经验的通知;7月19日，全国煤矿安全生产经验交流现场会在神华集团宁夏煤业召开。

国务委员兼国务院秘书长马凯在现场会讲话时表示，“神华集团作为我国最大的煤炭生产企业，多年来始终坚持把安全放在各项工作的首位，全面落实安全生产主体责任，构建了一整套科学严密的安全风险预控管理体系，走出了一条安全发展的良性循环 之 路 ， 煤 矿 百 万 吨 死 亡 率 降 到0.018，达到世界先进水平。”

来自现场会的数据显示，近年来全国煤矿安全生产形势持续稳定好转，今年上半年全国煤矿事故起数和死亡人数同比分别下降28.2%和26.3%，全行业安全生产整体水平明显提升。但马凯同时指出，煤矿事故仍然多发，事故总量仍然过大，较大以上事故时有发生，一些地方的煤炭企业还存在“打非治违”不彻底、煤矿整顿关闭不得力、安全管理和监督不到位等突出问题，煤矿安全生产形势依然严峻。

对此，马凯要求，全国各煤矿企业要认真学习借鉴和推广神华经验，切实把“安全第

一、预防为主、综合治理”方针落实到煤矿生产经营建设的全过程。

现场上，张喜武谈及神华经验时提出了“五个一”的新观点。他说，加强煤矿安全，一要树立一个先进安全理念，即“煤矿能够做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供系统性安全管理解决方案;三要探索一条现代化矿井

建设途径，推进生产技术装备现代化，实现安全管理的信息化和自动化;四要打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障;五要培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。

《经济参考报》记者在调查中获悉，在全国学习推广神华经验之际，神华集团内部悄然开展一场“全国学神华，神华怎么办”活动。张喜武提出了“煤矿安全生产只有起点没有终点”的新要求。

据了解，神华集团所取得的成就，还引起全球煤炭行业的关注。今年5月24日，在南非约翰内斯堡举行的世界煤炭协会第55届理事会上，张喜武高票当选世界煤炭协会新一届轮值主席。他告诉记者，作为全球最大的煤炭企业，神华集团的奋斗目标就是要改变长期以来形成的煤炭是“肮脏能源”、“高危行业”等传统观念，推动煤炭从“高碳能源”转向“低碳发展”，从“高危行业”变成“安全行业”。

推荐第8篇：神华集团煤矿安全生产启示录

生命高于一切

——神华集团煤矿安全生产启示录（上）

生命高于一切。最朴素的话，是神华对以人为本、科学发展的深刻理解。

国内煤炭产量最大、煤矿数量最多、煤矿分布跨度最大的神华集团，创造了开建以来安全生产水平始终领先于国内，长期领先于国际的世界纪录：

——神华煤矿1985年开工建设，到2004年，原煤生产百万吨死亡率0.22，大大好于全国同期平均水平的4.5；

——2005年至今，原煤生产百万吨死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7个月又降至0.0076，创出了世界最先进水平。美国煤矿以露天开采为主，安全性“先天”就很高，其原煤生产百万吨死亡率世界领先，2005年以来平均是0.028。

从“煤矿不可能不死人”，到“煤矿能够不死人”，神华人在创造“效益神话”同时，始终不懈追求着“生命神话”。

安全生产水平最主要指标跑在世界前列

打头的是1，后面的0才有意义。对神华煤矿来说，1是每一个人，又是发展的支柱——安全生产。“1”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神华人深谙这一点。

原煤生产百万吨死亡率是我国衡量安全生产水平的最主要指标。随着技术的进步和安全意识的提高，国内和国际的原煤生产百万吨死亡率都在逐步降低，神华的指标进步始终跑在最前列。如补连塔煤矿创造了连续12年生产煤炭1.71亿吨无死亡的奇迹，而1998年以来神华兼并重组的9家安全“老大难”的老煤炭企业，到2010年已有6家消灭了死亡事故。

神华煤矿的自然条件和全国煤矿基本一致，危害程度犹有过之。现有的60多座矿井，分布在内蒙古呼伦贝尔、鄂尔多斯、乌海和陕西、山西、宁夏、新疆等几千公里范围内，不但具有全国煤矿共性的特点，而且比起多数煤炭企业，因其跨度大、类型多，管理难度反而更大。

这些矿井中，既有千万吨大矿，也有60万吨的中小型矿井；既有神东那样好条件的，也有乌海那样瓦斯、水、火等灾害严重的。仅高瓦斯矿井就有12个，其中瓦斯高突矿井5个，有火灾隐患的矿井10个，有水害隐患的矿井20个，顶板破碎的矿井21个，特别是占矿井总数36.2%的老矿井安全基础条件极差。

据不完全统计，1998年以前，历史上“西三局”煤矿发生死亡事故751起，死亡1076人，百万吨死亡率平均为5.74。宁煤、新煤、宝煤3个煤炭公司归并神华前，历史上的平均百万吨死亡率3.57。

但到了2011年，这些老矿井经过系列改造升级后，百万吨死亡率平均降至0.0539。其中包头实现两年零死亡的突破，乌达、海勃湾的百万吨死亡率降到0.07；宁煤、宝煤已连续3年多实现零死亡。如果大致对上述企业兼并前后百万吨死亡率同比进行折算，相当于神华管理以来，减少事故死亡3000多人。

用8个“0”保1个“0”

人安则企业兴。一切发展都是为了人，煤炭企业的特殊性，决定了企业的发展就是生命为先的发展。

煤矿工人常年工作在井下，“四面石头夹着一块肉”，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种隐患的威胁。一旦发生事故，轻则矿工受伤害，企业停产整顿；重则生命瞬间消失，家庭悲剧发生，企业发展不可持续。

煤矿安全，理念是关键。多年来，神华始终坚定不移地严格、高标准、创造性执行党和国家安全

生产的各项方针政策，坚决将安全生产进行到底。

有了这样的认识，神华就重视安全投入。从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华全方位投入，让安全生产的关口层层前移，向着让煤矿从本质上实现安全生产的目标迈进。

用他们的话说，就是要用8个“0”保1个“0”：用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。

神华在煤炭行业内首先提出了两个颠覆性理念：“煤矿能够做到不死人”，“生产时瓦斯能够做到不超限，超限就是事故”，来表达他们坚定贯彻安全生产方针的意志。经过艰难推行，神华人从心眼里接受了这两个理念，彻底扭转了广大矿工思想深处一直存在的“事故难免”、“出不出事凭运气”等传统观念。

科技赋予“神话”底气

什么原因让神华能做到安全生产水准持续保持世界领先？底气源自哪里？

“根据我当矿长10年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。”神华集团董事长、党组书记张喜武如是说。

20多年来，神华走出一条现代化矿井建设途径，即“五高四化”——高起点、高技术、高质量、高效率、高效益和生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化。

——采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产。神东公司先后建设了世界上第一个7米大采高重型工作面、第一个中厚煤层综采自动化工作面和国内第一个千万吨矿井、第一个千万吨综采工作面。这一先进的矿井建设理念运用到老矿井，立即使之焕发出新活力。神华宁煤的白芨沟煤矿，原来4个采区、4个工作面、11个掘进头，优化简化成为“一井一面”，不仅提高了产能，而且从根本上改变了安全基础差、欠账多的状况。

——舍得投入，推进生产技术装备现代化。神华先后投入数百亿元，用于更新安全科技装备、实施老矿系统优化升级、推进矿井装备升级、提高采煤机械化程度。对国家明令禁止使用的煤矿设备，全部进行淘汰更新，提高了矿井设备安全可靠程度。引进同时，主要采掘设备的国产化率已达80%左右，促进了我国煤矿装备制造水平和能力的提高。

——推进煤矿专业化服务，高效助推煤矿安全生产。将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备维修管理、后勤服务等业务从煤炭核心业务中分离出来，成立专业化服务单位，大大减少零打碎敲事故，有效保证了安全。

——集成资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华所有大型现代化矿井已实现了综合自动化控制，除井下移动设备外，所有的固定设备均实现了远程控制、监测、诊断和维护。今年3月，神东大柳塔煤矿又率先建成了井下3G无线网络通信系统，可以借助智能化移动终端，实现人员定位、生产调度和通风监测等实时监管。

“无人则安”反映出神华煤矿安全生产的创新集成，既具有现实意义，也是未来发展方向。神华多年来事故统计表明，人的不安全行为占到了事故致因的90%以上。神华通过长期实践总结出的“无人则安”，就是在高危岗位作业的人员越少，离人身伤亡事故就越远。通过科学技术的推广和应用，神华主力矿井已经形成了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更实现了无人值守。

科技创新瞄准“五大杀手”

设备再好，技术再先进，如果不能解决威胁矿工生命安全的灾害和灾难，一切都是纸上谈兵。

煤矿工人的生命威胁主要来自五大自然灾害，瓦斯、火灾、煤尘、顶板和水灾。科技进步和创新在神华的实际表现，神华提出的“煤矿能够做到不死人”能否做到，就看煤矿的实际灾害防治能力。

瓦斯历来是煤矿一号杀手，神华突出加强瓦斯治理，瓦斯管理标准比国家标准严得多。积极推广应用新技术、新工艺、新装备抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61亿立方米，利用率达71%。为防治瓦斯，根据现代化矿井一井一面的生产特点，开创了千万吨矿井长距离大断面全风压通风模式，与传统模式相比，风量大、风速低、风阻小。预测预报技术不断提高，瓦斯预报准确率达90%以上。

针对主力矿区煤层埋藏浅、易自燃、燃点低，最短自然发火期仅为1个月左右的特点，神华开发了以“降压防火”、“以快防火”和“以砂防火”为主要内容的“浅埋藏自燃特大井田高强度高效开发防灭火综合技术”。据统计，1998年—2008年10年生产原煤8亿吨，只发生6起自燃小型火灾，百万吨发火率仅为0.0075，远远低于全国7.35的平均水平。

煤尘防治方面，神华针对井工煤矿研制了压气喷雾、湿式旋流除尘器配合涡流控尘技术、液压支架移架及放煤口自动喷雾等系列防尘措施，使得采煤工作面的平均降尘率达到82%，井下运输环节的降尘率达到86%以上。

顶板灾害防治方面，建立了特厚煤层大采高、超长工作面开采的围岩控制关键技术，有效解决顶板控制问题。在我国煤炭行业，零打碎敲的顶板事故居事故次数首位，神华集团平均每年发生顶板事故不到1次，大大低于全国平均水平。

水害防治，神华有28口矿井水文地质类型复杂，在现代化矿井建设中，根据高度集中开采的安全生产特点，建立综合突水溃沙防治系统，形成了特殊地质开采条件的突水溃沙灾害综合防治技术。

在神华，建设安全高效现代化矿井的杰出代表是“神东模式”。2005年神东建成世界首个亿吨级煤炭生产基地，2010年再上台阶建成世界首个2亿吨级煤炭生产基地，为我国煤炭行业走新型工业化道路起到了示范带头作用。2006年，神东获得了全国企业环保领域的最高奖项——中华环境奖，是历年唯一获此荣誉的煤炭企业。

这在某种程度上，确实是对煤炭企业形象的彻底颠覆。

“生命神话”可以复制

最有价值的是，神华的“生命神话”并非不可复制，神华的经验可学、可用、可推广。神华经验对全国煤矿企业具有普遍指导意义。

7月举行的全国煤矿安全生产经验交流现场会上，神华经验被概括为树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化，这是神华20多年安全实践探索的全部精华：

——神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。

——神华宁夏煤业集团公司6年来产量、利润、税收、工资大幅度上升，安全生产状况极大改善，证明了联合重组符合国家、地方政府、企业和员工各方面的利益。实现煤炭工业的现代化和规模化，必须大力实施大企业、大集团战略。

——提高煤矿安全保障能力，必须依靠科技进步，大力推进煤矿机械化和信息化，深入推进煤矿安全质量标准化建设，加强安全生产技术攻关和科研开发，推广应用先进适用的技术装备。

——神华能够实现持续安全生产，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——风险预控管理体系来保证。提升煤矿安全管理水平，必须依靠管理创新，加强企业现场管理，提高干部职工的素质和能力，营造良好的安全文化氛围。

现在，神华已初步建成了神东、准格尔、乌海、宁东等4个大型煤炭生产基地，其中神东建成了

2亿吨级的世界最大煤炭企业，四大基地产量占到全集团煤炭产量的82.1%。在此基础上，大力推进专业化管理，极大提高了相关产业的发展水平，这在国内国际都是最先进的。

神华还把传统矿的“矿—区—队”三级管理改为“矿—队”两级管理模式，通过整合管理机构、精减人员，依托机械化生产和科技进步减少作业点数量，实现了减人增效。从2005年到2010年，神华煤炭产量由1.4968亿吨增加到3.5696亿吨，净增长1.4倍，煤矿井下人员从最多时的42365人减少到37533人，纯减少4832人。如以生产效率来算，相当于减少了96942人。现在，像神东千万吨矿井，一般情况下定员不到300人，2000万吨矿井，用人不到500人。

尊重生命，是煤炭行业最大的民生，是企业发展的最重要前提。神华人清醒地意识到：不管是和国内比还是和国际比，最终还是要跟自己比，比的是煤矿安全生产进步多少。

张喜武说，对神华而言，不断实现“生命神话”，就是实现煤矿安全发展、转变经济发展方式、贯彻“以人为本”科学发展观的重大实践。

幸福文化 安全最大

——神华集团煤矿安全生产启示录（下）

安全生产，是神华人的习惯，更是神华人的文化。

在神华，“安全文化”不是简单地“喊口号”，它早已化成氧气，渗透在每一个员工的工作和生活里，潜移默化，润物细无声。

以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”铸人，作为煤炭行业的龙头企业，神华集团在多年的煤矿安全生产探索中，形成了有特色的企业安全文化，把文化的软实力发展成安全的硬道理。三大理念——“煤矿可以做到不死人”、“生产中瓦斯可以做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”——深深扎根在神华人心中。

幸福=安全+健康+自豪

很长一段时间，煤矿工人是“傻、大、黑、粗”的代名词。“干的是阴间活，吃的是阳间饭”，因为“今天不知明天，活一天算一天”，他们不愿意攒钱。他们生活方式简单、豪爽、干脆、彻底，打架不要命，说话呛死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大块吃肉。甚至有人笑：没人敢跟煤矿工人锣对锣、鼓对鼓地撞杯!

但在神华，煤矿工人是“最幸福”的人。

最大的幸福，安全健康。没有安全，没有安全感，谈不上真正的幸福。在神华，安全生产责任制覆盖到每一个岗位，安全责任已融入到党政工团各项工作之中，安全隐患查治时时刻刻都在进行，安全直接投入已超过上百亿元；本质安全管理体系已广泛推行，原煤生产百万吨死亡率创出世界先进水平，轻重伤害也达到了历史新低。

幸福，也源于发展中的成就与自豪。2008年，神华推进“幸福员工”工程，从各方面满足煤矿工人对物质、精神的追求。

小到矿工入井能穿上干净的工作服、井下能吃到热气腾腾的饭菜、定期为矿工进行身体检查，大到提高职工收入、进行沉陷区治理、棚户区改造、改善职工住房和就医、帮助员工子女及配偶实现就业、方便员工子女入学等等，神华全面提高煤矿职工的幸福指数。

尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神华把“以人为本”贯穿在生产经营的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。

神华一线采煤工人的年均工资已达10多万元，是当地职工平均收入的2倍以上；老职工的住房拥有率接近100%；在多数主力矿井，私家车家庭保有量已达到半数以上……

如今，井下清洁度、空气质量改善了，员工的工作环境更好了，收入提高了，居住环境变好了，他们珍惜岗位工作的情感和意识增强了，自豪感和归属感增加了，自觉做好安全工作的积极性和主动性也大大提高。

神华人自己说：“我感受的安全就在身边”、“选择在神华工作无怨无悔”、“我在这里工作非常安全，父母非常放心”……

更放心、更幸福的，是矿工家属们。

以前，矿工家属总过着提心吊胆的日子，每天都不知道井下的亲人会不会准时回家。有个矿工妻子这样写道：早晨醒来，望一眼空着一半的床，就会莫名其妙地泪流满面。有的大学生，毕业后到井下采煤，不敢告诉家人、不敢接电话、不敢听妈妈的啜泣与唠叨……

在神华，亲人的担心变成了放心，泪化成了笑。在一次矿工的集体婚礼上，一名矿工的父亲发言，他感慨地说：“以前担心孩子的安全，到了神东井下一看，很干净很现代化，我这才放心了，要让儿子在神华煤矿干一辈子。”

“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”。幸福矿工，是神华安全文化的最宝贵内核！

文化=理念+载体+执行力

在神华的灵新煤矿，综掘一队推行“刺球文化”，把仙人球放在会议室，矿工下井前，手放在仙人球上谈感受，时刻提醒自己以“如履薄冰”的心态保安全。

综采一队生产二班班长陈忠林，请兄弟们的家属下井，故意让猴车坏掉，家属们被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看见的全是“黑着脸”的矿工，根本认不出、找不到自己的“另一半”。这样一体验，她们深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成为“家庭安全员”，督促自己的丈夫安全生产。

安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育。在神华，安全文化建设不是简单的写字画画。润物细无声的安全文化，也需要铁腕执行力。

“煤矿能够做到不死人”、“生产中瓦斯能够做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”。在神华，这三个最核心的安全文化理念，融入在每一项安全规章制度里，渗透到每一个管理工作流程中，体现在各种行为规范中。在神华，“令行禁止”的安全执行文化、激励与惩罚并重的机制、长期的程序化管理和标准化操作，促使每一名职工把制度变成习惯，变成自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心。

比如，安全生产与企业全员经济利益挂钩，所占权重最高达到了60%；对所有生产矿井的安全生产状况，实现动态排序，厉行考核奖惩。

比如，灵新煤矿坚持“把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人”，通过“目标同向、经验同享、责任同担、任务同干、难关同克、雷厉风行”的铁军作风，形成了“人人讲纪律、讲责任，事事重落实、重执行”的浓厚氛围。汝箕沟煤矿大力倡导“执行不找借口，错误没有理由”的执行文化，做到了思想上高度统一，行动上协调一致。

有一次，白芨沟煤矿综采队技术员李兴林部署工作，故意跳过“进入迎头时需敲帮问顶”的注意事项，不想他刚开始说下一个工作程序，就有矿工迅速指出了存在的问题。他很感慨：大家对岗位危险源辨识和预控的强化学习，真是入脑入心！

在神华，安全文化建设还是评优争先的重要指标。“找差距、抓整改、促提升”，通过树立标杆矿厂、区队和班组，选树安全生产标兵，重奖安全生产长周期单位，神华各个煤矿之间形成了创先争优的生动局面。乌东沟煤矿的巷道文化、碱沟煤矿的班组文化、屯宝煤矿的民族团结文化等等，都是神华安全文化建设的亮丽风景。

神华人=安全文化的缔造者+守护者+受益者

建设安全文化，神华的力量源自哪里？源自神华人内心的那份责任与使命。

神华集团虽然是一个年轻的煤炭企业，但兼并重组的不少煤矿是过去的老国有煤矿，有深厚的煤矿文化传统，煤矿工人特别能吃苦、能战斗、能奉献、顾大局的优良传统，在神华传承和延续。老矿工们深深热爱煤矿事业，有的是矿工世家，几代人都在煤矿工作，父子同队、父子同班的情况也很常见。

新时代，神华的各级管理人员和广大员工来自五湖四海，再加上大量引进大中专毕业生等人才，为煤矿安全文化的建设和发展注入了新鲜血液。神华主力矿井井下的大学生比例占到52%以上，这个比例甚至可以比肩一些科技型企业。

以神东煤炭集团为例，自2004年以来，神东累计吸纳5377名大中专毕业生，从井下一线干起，很快成长为矿井生产的中流砥柱。全公司大专以上学历人员占到52%，先后选送130余名中高层管理干部到清华大学、国家行政学院等院校进修，培养安全生产领军人才。

针对煤炭生产技术水平日益提高、使用世界先进装备的变化，神华以素质建设为核心，打造了一支适应企业安全发展的人才队伍。作为国家最高层次的海外人才引进计划，截至2011年底，神华已引进“千人计划”专家18名，其中绝大多数专家都是从事煤炭等能源相关领域的研究工作。神华每年都选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训，并和高校建立长期合作关系，重点培育高端人才。到“十一五”末，神华13个煤炭公司的本科以上学历员工总数达到1.6万余人，占员工总数的比例超过13%。

神华在“煤炭奥运会”上独占鳌头。2010年9月12日至17日，神华举办了“神华杯”采煤技能国际邀请赛，来自世界五大洲、9个国家的12个企业代表共114名选手参加比赛。在所有10个比赛项目中，神华共获得了9个一等奖。

“金牌”这么多，是因为通过技术比武和技能大赛，互相交流学习，提高技术和技能操作水平，早已是神华集团在实践中培训的重要举措。每年全集团煤炭板块内举办的集团级技术比武就多达50余场。

值得称道的是，神华在煤炭生产中的科技创新，不仅仅在煤炭行业内部搞联盟合作，还和航天、大飞机等高科技龙头企业合作，向矿井注入先进的思想理念。

“神奇”的神华人，研究出了不少新潮的玩意儿，“吴磊截割头保护罩”、“罗庆中传感器升降架”、“钱卫注油器”……神华鼓励员工积极参加安全创新，在给予物质奖励的同时，对员工的发明创造进行冠名。目前，已有200多项冠名奖项被应用到安全生产中，安全生产保证了，也为企业创造了数以亿计的经济效益。

这就是“企业为员工谋福祉，员工为企业献才智”的双赢！双赢背后，是安全文化成为神华人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。

正是神华人——神华安全文化建设的强大精神力量——他们延续优良的安全文化传统，不断丰富和创新安全文化的形式和载体，使安全生产深入人心，更加富有人情味和感召力。

零伤亡、零隐患、最幸福。用先进的安全文化理念引导人、浓厚的安全文化氛围熏陶人、严谨的安全文化导向规范人、温暖的真心真情感化人，神华确实做到了。

推荐第9篇：神华集团督查汇报材料

神华集团督查汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，我代表石沟驿煤业分公司全体员工，对督查组各位领导莅临我公司督查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

石沟驿煤业分公司位于宁东矿区西南部，井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造，井田东西宽3.6Km,南北长9Km,面积14.77平方公里，可采剩余储量2205万吨。共有1对生产井口，为机械化矿井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探线处，并列布置四条井筒，即主斜井、斜风井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井为2010年6月新布置的一条井筒，做为专用行人斜井），矿井开拓方式为片盘斜井开拓，矿井设计生产能力90万吨，主采六煤层，服务年限33年。目前布置有010608综采工作面1个，010607回顺、010607运顺综掘工作面2个。井巷支护形式为锚网索（喷）联合支护，矿井主运输系统为胶带运输，辅助运输系统为矿车串车提升，实现了安全监测监控自动化、井上下小灵通网络化、井下人员定位信息化、压风自救全井化。

公司在册员工1032人（劳务工157人），其中管理人员182人（工程技术人员59人）。设置机关职能科室14个，生产及辅助区队11个，后勤服务部门2个。其中专职安全管

理部门1个，配备专职安全管理人员11名、安检员26名。

按照神华集团督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作开展情况简要汇报如下：

四季度，我公司以神华集团三季度经济活动分析会会议精神为指导，认真贯彻落实神华集团《关于切实加强四季度安全生产工作的通知》精神，扎实开展“决战一百天、全力保安全”专项活动，狠抓隐患排查整治，全面推进本安体系建设，实现了安全生产1896天的良好成绩。

一、加强管理，全力迎接党的十八大的胜利召开。为确保党的十八大胜利召开，10月份以来，我公司根据集团公司安排，结合公司实际，全面安排部署了四季度安全生产工作，并就如何抓好十八大期间的安全管理做了全面安排，措施明确，要求各部门、基层各单位认真组织实施，并加大了安全管理检查考核力度，实行不安全行为人员升级管理和现场生产区域包头包面管理，将责任划分到人，对现场管理不到位出现重大安全隐患的包保人进行严格考核，通过严格管理，督促各级人员加大了日常监督检查力度，为确保党的十八大的胜利召开和公司四季度安全生产目标的顺利实现打好了基础。

二、狠抓落实，不断提高公司执法能力。

（一）在日常生产过程中，严格执行煤矿安全生产36条禁令，对生产过程中出现违反36条禁令组织生产的，及

时停产整顿，杜绝了违反36条禁令生产现象。

（二）扎实开展了“打非治违”专项行动。一是不安全行为管控到位，对违反安全管理规定的单位和个人奖罚分明，记录清晰、明确，对不安全行为人员的查出及考核严格执行不安全行为管理办法，不存在违反制度考核现象。不安全行为矫正培训及时有效，效果明显。新招录劳务工严格执行先培训后上岗的规定，培训考核到位，考试记录明确；二是依法生产，公司各类证照齐全，外委施工队伍严格执行建设单位、施工单位、监理单位“三位一体”联动管控机制，管理到位。员工劳动保护用品及自救设备符合规定，并严格配发。现场能够严格按照规程措施施工，杜绝了CO超限及无计划停风停电等现象。

三、认真排查，确保重大安全隐患管控到位。

一是认真开展隐患排查活动，完善隐患排查机制，严格落实集团公司安全生产重大隐患排查整治与挂牌督办管理办法,对各类重大隐患做到跟踪监控、登记、整改、验收、销号等全过程的闭环管理；二是加大了上级单位查出隐患的整改力度，2011年神华冬季安全大检查查出的61条隐患，整改58条，有3条问题正在整改中，神华专家会诊提出21条隐患，整改20条，有1条正在整改中，整改措施、时限、责任人、资金到位；三是加大了机电运输环节专项安全检查，重点抓好了行人斜井架空乘人器安装及试运行管理工作，加

快了重大隐患的销号步伐。严格机电运输设备检修、保养制度，确保了设备开机率；四是抓好了“一通三防”管理，认真开展了“一通三防”专项检查工作，进一步完善了矿井通风系统，严格防灭火、瓦斯防治、局部通风、通风设施管理，杜绝了超能力通风生产现象；五是加强了010608综采工作面防灭火管理，杜绝了CO超限现象，消除了火灾隐患；六是加强了防治水管理，生产中坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对自采空区积水实行了边掘边排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推进，确保本安体系建设取得实效。

一是完善考核制度，细化考核指标。修改完善了本安体系考核实施办法，将体系建设要素和危险源管控责任细化分解，落实了安全第一责任人抓面、分管领导抓块、部门抓指导、区队抓执行、班组抓现场、员工抓落实的建设、管控责任，并严格考核奖罚，精细了体系内容建设，规范了危险源的辨识评估、监测录入、预警、控制、整改上报、监测复查管控；二是强化危险源辨识，狠抓现场管理。根据现场工序环节变化，及时补充辨识新的危险源，并制定管理标准和管控措施，确保危险源管控到位。三是不断深化安全质量标准化建设，提高矿井建设水平。以打造“精品工程”为手段，强化安全管理、技术、装备、环境和作业标准化建设，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程

中的动态达标，落实业务保安责任，推动岗位和专业达标，为实施本质安全管理体系达标奠定了坚实基础；四是对标一流，查找不足。认真学习兄弟单位的先进管理经验，并对照先进查找不足，全面改进，促进体系建设工作稳步推进；五是加大日常检查考核，与驻公司安监处共同对部门和基层单位体系实施运行情况进行动态考核验收，确保体系有效运行。

五、加强监管，确保火工品及危化品管理万无一失。我公司火工品和危险化学品实行专人监管、专人运输，并在当地政府登记备案，分类存放，堆垛整齐；库内外防火标志醒目，防灭火设施齐全可靠，出入库程序规范，手续完备；定期不定期的开展火工品、危险化学品及重大危险源专项安全检查，对火工品储存、运输、领退、使用等环节、涉爆人员的宿舍和更衣箱、生产现场执行“三人连锁”放炮制度情况等重点环节进行严格检查，并对放炮员开展经常性的安全教育培训，确保了火工品和危险化学品存储、运输、使用等各环节安全。

六、严防死守，确保外委施工队伍监管到位。

一是监理单位及施工单位设置安全管理机构，督促其认真履行职责，项目实施单位根据新开工程实际情况制定了基本建设及技改项目管理实施细则，在施工过程中严格按照实施细则进行考核管理，确保各项工程安全顺利施工；二是严格落实集团公司外委工程安全管理办法等配套制度，将设计、施工、监理单位、安全技术培训及考核统一纳入到我公司安

全管理中，督促施工单位认真开展了岗位危险源辨识及风险评估等工作，严把“五个关口”、做到“五个统一”。外委施工队伍各项规章制度健全，特种作业人员均持证上岗，安全监督管理到位。

四季度以来，我公司消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，在最后的60多天里，我公司有信心能够保质保量的完成神华集团下达的各项工作任务，确保安全生产。

上述汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

推荐第10篇：神华集团安全管理经验(煤矿安全管理经验)

各省、自治区、直辖市人民政府，新疆生产建设兵团，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业：

为认真贯彻落实中央领导同志关于总结推广神华集团安全生产经验的重要批示精神，国家安全监管总局、国家煤矿安监局组成专题调研组，对神华集团煤矿安全生产经验进行了系统总结，形成了《强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践》的经验材料，现印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强安全管理，提高安全生产水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

附件：强化风险预控管理 努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践

国务院安委会 2012年7月12日

- 12来自于对党、对国家、对人民、对行业发展的一种责任和使命，来自于对煤矿事业的崇高追求。

煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。在“煤矿能够做到不死人”理念的引领下，神华集团立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指导行动，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除了引发事故的隐患，实现了安全生产工作的“知行合一”。

——在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、责任落实零距离。通过严格管理，大大减少了轻伤以上的各类事故，延长了矿井生产的安全周期。

——在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。

——在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念。神华集团通过提升信息化、自动化水平，大幅度减少井下高危险岗位的用人，客观上降低了事故发生的概率。神华集团以这一理念重新审视煤矿的建设和发展，大力应用先进技术与装备，优化矿井劳动组织管理。主力矿井采用了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更是实现了自动控制和无人值守，井下用工大幅度减少。

——在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤矿安全投入上，坚信“安全投资能产生最佳的效益”。只要煤矿安全需要投入，神华集团就坚定不移地予以保证。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井的人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且取得了巨大的经济效益。

- 56任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是把安全生产责任落到了实处。风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。三是实现了超前预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。四是突出了风险控制的重点和考核机制。主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。同时，对各矿风险预控管理体系执行情况进行严格考核，将考核结果在全集团公司内排序通报，并与全员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所区别，矿级领导挂钩比例高达60%。推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。风险预控管理体系严格执行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系，又独立循环，有力促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。据统计，神华集团推行煤矿风险预控管理体系以来，员工“三违”现象减少了80%以上，设备故障率下降了77%。六是简便实用，便于职工掌握。从某一个矿辨识的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但具体到某个部门和岗位，仅有几条或十几条。以神东上湾煤矿为例，综采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条，安全措施仅8条，做成一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该做什么、按什么标准做，切实形成了全员参与安全管理的格局。

神华集团在煤矿推行风险预控管理体系，其可贵之处在于“落实了一个思想，提供了一套方案，解决了一系列问题”，就是把安全第

一、预防为主的思想落到了实处，提供了一套系统性的安全

- 910山矿由7000人减少到1500人，大专以上毕业生的比例却从不足1%提高到12%。过去大学生不愿意到乌海煤矿工作，现在企业每年招收大学生也是择优录用。神华集团经过多年的艰苦实践，不断优化生产系统，成功实现了矿井规模大型化、生产布局集中化、主运系统胶带化、辅助运输胶轮化、安全监控自动化，极大地改善了安全生产环境，增强了抵御灾害能力，为安全生产创造了良好条件。

（二）大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。神华集团神东公司瞄准国内外最新、最先进的技术、装备和工艺，先后投入数百亿资金，从美、英、德、澳、南非等国的20多家公司引进生产装备100多种、1300多台（套）。其中，采煤机功率达到2925千瓦，实现了煤机电气系统的自我调节、机械故障的自动诊断，生产效率得到了极大提升。液压支架用电液控制系统实现了双向自动控制和成组顺序控制，最大工作阻力可达18000千牛，使用这种高强度、大阻力、稳定性好、能够带压移动的支架，有效地预防了顶板事故。顺槽采用长距离胶带运输机，使运输能力达每小时3500吨以上。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备了功能齐全的工况参数监控系统，对设备实现在线监控，使故障判断准确、维修方便，有效地防止了机电事故的发生。同时，神华集团坚持产学研相结合，实现了液压支架、刮板运输机、掘锚机等主要采掘设备的国产化，国产化率已达80%左右，提高了我国煤矿装备制造水平。

（三）着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展。为了改变煤矿生产、辅助、后勤等一应俱全，机构庞大、人员众多的局面，神华集团在各子公司强力推行专业化建设，以安全生产为中心，将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备管理与维修、物资供应、洗选加工、地质测量、车辆管理、后勤服务等20多项业务从煤炭生产核心业务中分离出来，成立了生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、洗选中心等十大专业化服务单位，不仅有效消除了传统煤矿粗放式管理带来的管理人员多、机构设臵多、安全管理难度大等弊端，而且集中了人才、资源等优势，提高了设备、人员工作效率，实现了全公司的减人提效。实施专业化服务后，综采工作面回撤平均用时由26天降为9天，工作面安装平均用时由15天降为6天，不仅极大地提高了安装、回撤效率，而且提高了设备利用效率和安全生产水平。

（四）多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华集团积极推进安全生产信息化、数字化、自动化建设，建设了国内先进的综合信息系统，搭建了集团总部、子（分）公司、煤矿三级信息网络平台。充分利用信息化技术，先后实现了煤矿监测监控和综合信息管理系统的网络化，实现了胶带运输和辅助生产系统的自动化，实现了井上下变电所、风机房、水泵房等岗位的自动控制和无人值守；全部生产矿井建立了较为完善的监测监控和人员定位系统，90%以上的生产矿井安

- 1314考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。2007年以来，神东公司共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训1058期，培训员工11.3万余人次，实现了全员持证上岗，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。

（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。神宁公司推行了“四五六”班组管理新模式（即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系）。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。先后对2868个班组的3007名班组长全部进行了公推直选，涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产先进区队、优秀班组、全国及行业先进个人。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。

（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。坚持把矿长作为煤矿安全生产的关键性人物，下大力气打造矿长团队。从2007年开始，神华集团每年召开一次所有矿长参加的安全座谈会，集团公司主要领导同志亲自讲授神华集团安全发展战略相关内容。明确提出，神华集团的矿长必须要做世界一流的矿长、做煤矿安全的带头人，并从“提升安全理念，抓好质量标准化建设，提高矿井现代化程度，消除重大隐患，增强安全生产执行力，培养过硬作风，创造良好安全环境，提高员工安全素质”等方面对做合格矿长提出了要求，制定了选拔及考核标准，有效促进了矿长这支特殊团队综合素质的不断提升。神宁公司在发挥自身教育培训资源的基础上，每年选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训。神东公司充分发挥产学研结合的优势，与清华大学、中国矿业大学等院校建立了长期的合作关系，重点培养高端人才。

人才的聚集和培育，不仅满足了本企业用人的需要，而且还向社会输送了大批人才。近10年来从神东公司走向其他煤炭企业的人才有1693人，其中中层以上干部455人，技术骨干1238人。这些人带去了神东公司的先进技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为整个煤炭行业的进步作出了贡献。

五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围

多年来，神华集团在注重理念引领的基础上，把文化作为一种软实力，坚持“安全文化、重在建设”的原则，紧扣“科学发

- 1718画展览、安全事故案例展、安全论坛等一系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操。这些丰富的宣教方式，不仅让员工在轻松之余受到了安全文化的感染，而且为煤矿的安全发展营造了浓厚的安全文化氛围。

（四）把严格要求并执行到位变成自觉行动，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。严格要求并执行到位是神华集团安全管理的一条重要原则。为了确保各项措施和要求能够执行到位，神华集团把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个职工，要求职工严格执行，同时根据执行情况实行激励与惩罚并重的机制。通过长期的程序化管理和标准化操作，促进职工把执行制度变成习惯，把遵章守纪转变成为广大干部员工的自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心，真正起到了促进安全生产工作的重要作用。在神东、准能等公司的维修中心，广大职工还主动开展以“变废为宝，共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动，利用废旧配件制作安全雕塑，实现了安全生产与文化艺术的有机结合，有力地促进了安全文化建设的创新发展。

神华经验告诉我们，实现企业的科学发展、安全发展，必须坚持以先进的理念引领，神华集团正是在煤矿事故可防可控的先进理念引领下，其安全生产才发生了根本性的变化；必须建立健全并贯彻执行科学适用的安全生产管理方法，神华集团严格执行风险预控管理体系，把保障安全生产的关口前移，超前控制了安全隐患，从根本上扭转了安全生产的被动局面；必须推动技术创新和产业升级，走现代化矿井建设之路，神华集团正是集成应用了一系列先进的技术和装备，优化生产系统和工艺，极大地提高了安全保障能力；必须把人才资源看作第一资源，大力加强矿工素质培训和专业人才培养，神华集团正是基于这种考虑，着力打造了一支具有先进安全管理理念和现代化生产技能的员工队伍，实现了人的发展与企业安全发展的良性循环；必须以先进的安全文化铸魂，营造浓郁的安全发展环境，神华集团正是通过加强安全文化建设，使广大矿工从思想深处更加珍惜生命、更加重视安全，激发出了搞好安全生产的强大精神力量。

神华集团为全国煤矿安全生产创造了很好的经验，但神华人却清醒地认识到，安全生产工作永无止境，煤矿安全只有起点、没有终点，只能从零开始、向零奋进。神华经验不仅适用于神华集团的煤矿，同样适用于其他各类煤矿。神华经验在全国煤矿系统的全面推广，必将对全国煤矿安全生产形势持续稳定好转产生重要影响，推动全国煤矿安全生产水平不断迈上新的台阶。

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第11篇：神华集团大学生村官选聘公告

2012年神华集团大学生村官选聘公告

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，是世界上最大的煤炭经销商。截止2011年，集团总资产6350亿元，在册员工17.22万人，营业收入2820亿元，世界500强排名293位。

神华集团坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念，高度重视人才队伍建设。2011年，神华集团积极响应中央号召，决定实施大学生村官“双六工程”，即5年选聘6000名任职期满的大学生村官到神华工作、3年投入6000万元援助西部地区大学生村官创业。去年，神华集团面向全国公开选聘了一批优秀的大学生村官。

现将今年的大学生村官选聘事项公告如下：

一、选聘原则

（一）面向全国公开选聘；

（二）地方党委组织部推荐与公开选聘相结合；

（三）神华集团统一组织、各子（分）公司分级负责；

（四）专业适当对口、注重综合素质。

二、岗位及人数

2012年计划选聘1200名大学生村官，具体选聘岗位及要求详见左侧招聘单位及岗位专栏。

三、报名条件

（一）大学生村官，2010年9月30日前任职（以与组织部门签订的劳动合同内容为准），考核称职。

（二）全日制大学专科及以上学历；专业对口应聘者优先。

（三）年龄30周岁（含）以下，即1982年5月12日（含）以后出生。

（四）遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录。

（五）具备良好的心理素质，具备与工作要求相适应的身体条件。应聘人员除应具备上述条件以外，还应当符合各招聘岗位说明中所列出的其他岗位要求。

四、选聘程序

（一）网上报名。2012年4月20日-5月12日接受报名，请应聘者通过网上报名的方式填写并提交简历。 报名网址：http://career.shenhuagroup.com.cn/cgzp2012/UserLogin.aspx（点击进入）

（二）统一考试（笔试、心理测试、面试）。2012年5月26日-6月30日。具体考试时间、地点、内容等另行公告。

（三）资格审核。进入面试的应聘人员报名资料由大学生村官任职所在地的地市级党委组织部门，进行审核。

（四）体检、办理相关聘用手续。

五、注意事项

（一）请应聘者于报名截止日期前注册登录神华集团选聘大学生村官报名网站，根据系统提示要求在线完成简历填报。

（二）请应聘者务必准确、完整填写简历信息，保证信息的真实性。提供虚假报名材料的，一经查实，取消应聘资格。

（三）请于5月17日-21日登陆报名网站打印准考证。打印中如遇问题，请与相关技术部门联系。电话：010-58131764

（四）请保持通讯畅通。招聘期间，神华集团将通过公开招聘平台公布招聘笔试、面试等环节的时间、地点、有关要求等事项，请应聘者及时关注，并保持通讯畅通。

六、报名咨询电话 联系人：孙雪青、张霄

联系电话：010—5733920

6、57339207

神华集团有限责任公司 二〇一二年四月二十日

第12篇：神华集团风险管理手册封皮

神华宁夏煤业集团公司白芨沟煤矿本质安全管理体系

风险管理手册

（第五版）

神华宁夏煤业集团公司白芨沟煤矿本质安全管理委员会

编

目 录

一、白芨沟煤矿管理制度风险管理表

1.管理评审..........................................................................................................................................................1 2.生产管理类制度的制定与落实（生产科）..............................................................................................................................2 3.生产管理类制度的制定与落实(调度室）...............................................................................................................................3 4.机电管理类制度的制定与落实........................................................................................................................................3 5.安全管理类制度的制定与落实........................................................................................................................................4 6.经营管理类制度的制定与落实........................................................................................................................................4 7.综合管理类制度的制定与落实（经营科室）............................................................................................................................5 8.综合管理类制度的制定与落实........................................................................................................................................5 9.一通三防类制度的制定与落实........................................................................................................................................6 10.操作规程的编写与落实.............................................................................................................................................6 11.作业规程的编写与落实.............................................................................................................................................7 12.安全技术措施的制定与落实.........................................................................................................................................7 13.应急预案管理.....................................................................................................................................................8 14.定编定员.........................................................................................................................................................8 15.安全组织机构.....................................................................................................................................................8 16.安全文化建设.....................................................................................................................................................9

二、白芨沟煤矿通用风险管理表

1.开班前会..........................................................................................................................................................10 2.入井前准备........................................................................................................................................................10 3.车辆接送人员......................................................................................................................................................12 4.车辆运送货物......................................................................................................................................................13 5.多人配合作业......................................................................................................................................................14 6.手动葫芦操作......................................................................................................................................................15

7.敲帮问顶..........................................................................................................................................................16 8.登高作业..........................................................................................................................................................16 9.井下行走..........................................................................................................................................................18

三、白芨沟煤矿各贯标单位风险管理表

1.生产技术科风险管理表..............................................................................................................................................19 2.综采队风险管理表..................................................................................................................................................27 3.综掘队风险管理表..................................................................................................................................................56 4.掘进队风险管理表..................................................................................................................................................94 5.准备队风险管理表.................................................................................................................................................111 6.机电动力科风险管理表.............................................................................................................................................116 7.煤炭管理科风险管理表.............................................................................................................................................120 8.机修安装队风险管理表.............................................................................................................................................134 9.运输队风险管理表................................................................................................................................................165 10.运转队风险管理表................................................................................................................................................173 11.胶轮车队风险管理表..............................................................................................................................................183 12.生活服务中心队风险管理表........................................................................................................................................198 13.信息技术中心风险管理表..........................................................................................................................................205 14.供应站风险管理表................................................................................................................................................210 15.通风科风险管理表................................................................................................................................................220 16.通风队风险管理表................................................................................................................................................227 17.瓦抽队风险管理表................................................................................................................................................239 18.灭火队风险管理表................................................................................................................................................249 19.救护队风险管理表................................................................................................................................................252 20.地测科风险管理表................................................................................................................................................256 21.调度室风险管理表................................................................................................................................................265 22.安全管理科风险管理表............................................................................................................................................268 23.培训中心风险管理表..............................................................................................................................................277

24.武装保卫科风险管理表...........................................................................................................................................278 25.工会风险管理表.................................................................................................................................................285 26.技改办风险管理表...............................................................................................................................................290 27.经营科风险管理表...............................................................................................................................................291 28.人力资源科风险管理表...........................................................................................................................................293 29.组宣科风险管理表...............................................................................................................................................295 30.纪检监察科风险管理表...........................................................................................................................................296 31.党政办公室风险管理表...........................................................................................................................................297

四、白芨沟煤矿矿井生产系统重大危险源风险管理表

1.矿井采掘专业重大危险源风险管理表................................................................................................................................300 2.矿井机电运输专业重大危险源风险管理表...........................................................................................................................304 3.矿井一通三防专业重大危险源风险管理表.........................................................................................................................307

第13篇：神华集团建设工程文明施工管理办法

神华集团有限责任公司建设工程

文明施工管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强神华集团有限责任公司（以下简称神华集团公司）建设工程现场安全文明施工管理，提高工程建设施工管理水平，维护工程建设现场环境整洁，使安全文明施工有章可循，检查工作有据可依，保障工程建设安全，根据国家有关法律法规，结合神华集团公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于神华集团公司及其控股子公司投资建设的所有新建、改建、扩建（含技术改造）项目的文明施工管理。

第三条 本办法所称文明施工是指建设工程施工过程中按照规定采取措施，保障作业环境、市容环境卫生质量和人员健康安全的施工活动

第二章 现场文明施工设计

第四条 工程承建单位在编制施工组织设计时，对文明施工的内容必须进行设计，有关部门在审查施工组织设计时一并审查。

第五条 文明施工设计内容：

（一）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆

放位置等。大型工程平面布置因施工期变动较大，可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计。

（二）现场围栏的设计。

（三）现场工程标志牌的设计。

（四）临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计。

（五）现场污水处理排放设计。

（六）粉尘、噪音控制措施。

（七）施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护。

（八）现场卫生及安全保卫措施。

（九）现场文明施工管理组织机构及责任人。

（十）现场设有检测实验室。

第六条 施工单位根据文明施工设计编制文明施工相关费用预算（包括工地围栏、硬地化、大临设施超标费、市政管线保护费及其它文明施工费等），该费用作为施工措施费组成部分列入工程总造价。

第三章 现场文明施工标准

第七条 建设工程施工现场周边应设置连续、密闭的围栏。

第八条 临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等。临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。

第九条 现场设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，

并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

第十条 现场场地及道路应硬地化。场内施工道路应坚实、平坦、整洁，场地要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不允许有积水、烂泥。不得用模板，架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。

第十一条 操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到场清料净，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑物四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。高层或多层建筑不准从高处向下抛撤建筑垃圾。

第十二条 成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐、有序。

第十三条 粉尘控制：

（一）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（二）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（三）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。第十四条 工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

第十五条现场卫生：

（一）明确施工现场各区域的卫生责任人。

（二）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

（三）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

（四）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

（五）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。

（六）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

第十六条 现场安全、保卫：

（一）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

（二）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

（三）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

（四）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

第四章 文明施工的管理

第十七条 各级工程建设主管部门是工程建设文明施工管理部门，负责所管理的建设工程的文明施工管理。

第十八条各项目经理部（指挥部）要配合管理部门抓好工程建设的文明施工管理，协调工程承建单位做好文明施工工作，并保证文明施工相关费用等有关措施及时落实到位。

第十九条 各工程项目承建单位按本规定组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。

第二十条各分（子）公司工程管理部门要根据评定标准，对工程项目文明施工组织检查，检查活动每半年开展一次，检查结果报神华集团公司工程管理部门。

第二十一条 神华集团公司将每年组织一次全公司范围内的工程建设文明施工管理的检查评比，并对文明施工管理业绩突出的单位给予表彰和奖励。

第二十二条 安全检查不合格的工地，不得评为“文明工地”，也不得参与文明施工项目的评比。文明施工不合格的工程项目，不得参加优质工程的评选。

第二十三条 凡违反本办法的，视情节轻重，根据建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》和铁道部、交通部等行业有关规定，给予警告、通报批评，责令限期改正，责令停止施工整顿，清退出施工现场以及不得参加中国神华能源公司今后工程建设招标投标的处罚。

第五章 附 则

第二十四条 本办法自印发之日起执行。

第二十五条 本办法由神华集团公司负责解释。

第二十六条 本办法如有与国家及行业有关规定相抵触的，一律以国家或行业有关规定为准。

第14篇：神华集团各典型煤矿基本介绍

大柳塔煤矿

大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年，服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，1998年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年，服务年限39年。 全矿现有人员 701人，2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标，是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨，矿井原煤生产效率125吨/工，回采工作面原煤生产效率618吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行了自动化改造，在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 补连塔煤矿

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量15.5亿吨，服务年限77年。主采1-

2、2-

2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。

补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨，原煤生产效率150.5吨/工，回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。 补连塔煤矿采用斜井——平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

历经10余年的开发建设，补连塔煤矿创造了多项全国第

一、世界领先的经济技术指标。2001年，率先建成了行业内走向长度最长的综采工作面；2003年原煤生产突破千万吨，达到1017.6万吨；2006年建成了“世界上第一个一井两面500人年产2000万吨的井工煤矿”，创造了井工矿井煤炭生产世界新纪录；2007年建成了6.3米 大采高重型加长工作面；2008年单面生产原煤1205万吨；2000年9月1日 至2008年12月31日 ，已连续安全生产3040天，生产原煤115639719吨无死亡，实现了安全生产八周年。 榆家梁煤矿

榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇。井田面积56.33km2，地质储量5.04亿吨,可采储量3.84亿吨。井田煤层赋存稳定、结构简单、煤质优良,具有特低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、中高发热量等特点，属长焰不粘煤，是优质动力、化工、工业和民用煤。

1999年神华集团通过整合周边18座小煤窑进行改扩建，一期工程5-2煤设计生产能力800万吨/年，2001年1月正式投产；二期工程4-2煤设计能力800万吨/年，2004年3月投产；4-3煤2008年7月投产。矿井核定生产能力1630万吨/年。定员586人，全员工效达到126吨/工。建矿9年，原煤、商品煤生产累计均突破1亿吨，连续6周年未发生死亡事故。目前，榆家梁煤矿是神东矿区唯一3层煤同时开采的矿井。 保德煤矿

保德煤矿位于山西省保德县境内，井田面积55.94平方公里，地质储量12亿吨，可采储量7.11亿吨。主采8#、13#煤层。是公司石炭二迭纪煤配煤基地，井田内煤层赋存稳定，具有中低灰、特低硫、特低磷、中挥发分、中高发热量、低氧化钙、高灰熔点、瓦斯含量高、煤尘具有爆炸性等特点，是优质动力用煤。 保德煤矿是原神东煤炭分公司整合保德地方小井进行改扩建的矿井。2002年1月，一期500万吨改扩建工程开工，2002年10月投产。2003年9月，南部区二期900万吨改扩建工程开工，2004年10月份投产,矿井设计生产能力1400万吨。截止2009年6月底，累计生产商品煤6465万吨。 上湾煤矿

上湾煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积61.8平方公里，地质储量12.3亿吨，可采储量8.3亿吨。主采1-

2、2-

2、3-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量特点，属高挥发分长焰煤和不粘结煤，是优质动力、化工和冶金用煤。

上湾煤矿2000年建成投产，核定生产能力为1300吨/年，服务年限65年，定员326人，连续6年煤炭生产过千万吨。2008年生产煤炭1330万吨，矿井原煤生产效率158吨/工，回采工作面原煤生产效率859吨/工，创造了井工矿单井单面原煤生产效率世界最好水平。

矿井采用斜井-平硐联合开拓方式布置，生产布局为一井一面，连续采煤机掘进，装备世界最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机，长壁后退式综合机械化开采，实现了主要运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监察监控系统自动化。 上湾煤矿被神华、神东两级公司树为安全质量标准化样板矿井，创造了多项全国第

一、世界领先的经济技术指标。2002年单套连采生产原煤225万吨；2003 年连续运煤系统双巷月掘进4656米 ；2004年综采单面生产原煤1075万吨，创建了世界第一个千万吨综采工作面；2005年建成了国内第一个300米 加长大采高综采工作面； 2007年建成了国内乃至世界首个6.3米 大采高重型加长工作面。1999年3月到2009年3月，实现了安全生产原煤7600万吨，连续10年无伤亡目标。 哈拉沟煤矿

哈拉沟煤矿是神东煤炭集团整合地方小井资源，通过技术改造建成的千万吨矿井。位于陕西省神木县境内，井田面积72.4平方公里，可采储量6.8亿吨，主采煤层为1-2上、1-

2、2-

2、3-1 4个煤层，煤层赋存稳定，煤质具有低灰、低硫、发热量高的特点，是优质的动力用煤。 哈拉沟煤矿于2004年12月28日建成投产，核定生产能力1250万吨，服务年限52年。现有人员327人，已连续4年原煤生产突破1200万吨。2008年生产原煤1207万吨，全员工效156.82吨/工，回采工效805.46吨/工。

矿井采用平硐、斜井、立井联合开拓布置方式，生产布局一井一面，装备一综三连，连续采煤机掘进，综合机械化采煤。装备了世界上最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机，长壁后退式综合机械化开采，实现了主运系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化；率先实现了井下小灵通通讯、人员车辆定位系统，矿井信息化走在世界煤炭行业前列。 石圪台煤矿

石圪台煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于陕西省神木县境内, 井田面积65.25平方公里，地质储量8.93亿吨，可采储量6.57亿吨，主采1-

2、2-2? 煤。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。 石圪台煤矿始建于20世纪80年代，设计能力60万吨/年，由于当时地质条件复杂、煤炭市场疲软等方面原因，刚投产就处于缓建状态。2005年千万吨级矿井改扩建工程启动，设计生产能力1000万吨/年，服务年限41年，定员488人。2006年1月15日正式投产。

生产布局为一井一面，采用斜井—平硐联合开拓布置方式，连续采煤机掘进，长壁后退式综合机械化开采。2008年生产煤炭1034万吨，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故，安全生产创出历史最好水平。 乌兰木伦煤矿

乌兰木伦煤矿位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积44.8平方公里，地质储量 3.74亿吨，可采储量2.03亿吨。主采煤层三层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

矿井设计生产能力 500万吨/年，服务年限40年。全矿现有人员327人，2008年生产煤炭526万吨，矿井原煤生产效率52.81吨/工，回采工作面原煤生产效率 325吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。

采用斜井—平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井一面，连续采煤机掘进，装备世界上最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机，长壁后退式综合机械化开采，实现了主要运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 马家塔露天煤矿

马家塔露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内。拥有马家塔和后补连两个采区，马家塔采区2002年底已全部采完，现正开采的后补连采区已进入尾采期。后补连采区主采煤层为2-2煤，煤质具有特低灰、特低硫、中高发热量的特点，属不粘结煤。

马家塔露天矿两个井田面积2.67平方公里，可采储量1941万吨，1990年12月投入生产，全矿现有职工241人， 1987年动工兴建，1990年12月建成投产，是神东煤炭分公司唯一的露天煤矿。原设计产能为60万吨，吨煤成本61元，在国内同类矿井中最低。是神府东胜矿区第一个投产矿、第一个效益矿、马家塔矿建矿二十二年以来未发生安全生产事故，成为国内同类露天煤矿安全周期最长的矿井。

露天开采工艺为单斗电铲采装——汽车运输工艺。

马家塔露天煤矿成功探索陡帮开采工艺，最大限度地实施了边角煤回收，使煤炭回采率始终保持在97%以上。经济效益与生态环境建设同步发展，复垦区已建成全国复垦造田示范点，被喻为“人造小平原”。 锦界煤矿

锦界煤矿是神华国华电力公司锦界煤电一体化建设项目的组成部分，由中国神华委托神东煤炭集团进行专业化管理，负责矿井的建设和生产。

煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，服务年限为112.7年。

锦界煤矿2004年4月开工建设， 2006年9月30日建成并试生产。自投产以来产量连年翻番，2009年计划生产1250万吨，远景计划达到2000万吨。连续5年未发生伤亡事故。

矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。现有正式员工427人，其中大专以上学历153人，占35%。 布尔台煤矿

布尔台煤矿是神华神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭洗选加工能力世界第一的大型矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积193平方公里，地质储量33亿吨，可采储量18.5亿吨，矿井设计生产能力为2000万吨/年，服务年限71.3年。与矿井配套建设的年处理原煤3100万吨的洗选厂，年商品煤外运3100万吨的铁路专用线为四个高产高效现代化矿井服务。

布尔台煤矿于2006年5月1日开工建设，2008年3月15日投产；总投资47.83亿元；2008年生产原煤515万吨，2009年预计生产原煤1250万吨，2010年计划生产原煤2000万吨。

布尔台煤矿依靠科技进步，科学管理，以人为本；实施质量、环境、职业安全卫生一体化运行体系；综连采工作面全部装备了世界一流的采掘设备；矿井主 要生产系统均采用微机模拟、工业电视监控、有毒有害气体实时监控和综合自动化控制；矿井辅助运输实现无轨胶轮化；经营管理实现了计算机网络化；配置井下全方位人员定位系统和小灵通通讯；技术装备及综合自动化达到了世界先进水平。

寸草塔煤矿

寸草塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积22.64平方公里，地质储量275.4Mt,可采储量175.62Mt。井田内可采煤层和局部可采煤层共8层，其中全区可采或大部可采煤层为3-

1、5-

1、6-2中，局部可采煤层为2-2上、2-2中、4-

1、5-

2、6-1中，煤质具有特低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属于高发挥不粘煤和个别点长焰煤，是优质动力煤和气化用煤。寸草塔矿1990年10月由海勃湾矿务局建成投产，1991年4月移交包头矿务局，2005年7月划归万利煤炭分公司后，于同年11月开始技改，2008年底全部技改完成。2009年5月整合到神东煤炭集团。现核定生产能力为240万吨/年，服务年限56.27年。生产布局为一井一面，正式工422人。全员效率为29.13吨/工。连续五年未发生重伤以上人身事故和二类以上机械事故。 矿井采用主斜井和副平硐、斜风井综合开拓方式。开采方式为长臂综合机械化一次采全高采煤法。矿井实现了主要运输系统皮带化，辅助运输胶轮化，生产系统自动控制化，监测监控系统自动化。 寸草塔二矿

寸草塔二矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积16.5km2，地质储量2.8亿吨，可采储量1.5亿吨，可采煤层5层，现主采煤层为3-1煤。 寸草塔二矿1989年开始筹建，原设计生产能力60万吨/年，2005年进行改扩建，生产能力达到270万吨/年，矿井服务年限43年。现有员工547人，原煤生产效率26吨/工。

矿井采用斜井—平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井一面，连续采煤机和掘锚机掘进，长壁后退式综合机械化开采，实现了主要运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 柳塔矿

柳塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积13.6平方公里，地质储量2.12亿吨，主采1-2煤层。井田内各煤层为低灰、低硫、中高发热量的不粘煤，是优质动力用煤，可在建材及化学工业中做焙烧材料，亦可做气化用煤。

矿井始建于1988年，其前身是包头矿务局矿井，1990年10月建成生产规模30万吨/年的矿井。1998年，划归神华集团万利公司。2005年柳塔矿开始实施技改，2006年12月投产，生产能力达到300万吨/年，服务年限32.7年，现有员工419人。2009年5月神东四公司整合，划归神东煤炭集团。2008年柳塔煤矿共生产原煤498.14万吨，矿井原煤生产效率41.45吨/工，回采工作面原煤生产效率277.84吨/工，创造了柳塔矿原煤生产的历史最高水平。 昌汉沟煤矿

昌汉沟煤矿原名万利一矿，位于鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇，井田面积92平方公里。矿井始建于1993年，由内蒙古煤矿设计研究院设计，原煤炭部批准开工建设。1998年企业整体移交神华集团公司，隶属于万利煤炭分公司。

2006年底，根据神华能源股份公司指示，原金烽煤；唐公沟煤矿；唐公沟煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市万利勘查区，；1984年8月经内蒙古煤炭厅批准建矿，2005年；现有在册员工469人，其中：矿领导11人，具有中；神山露天煤矿；神山露天煤矿位于鄂尔多斯市准格尔旗西部准格尔召镇；神山露天煤矿于1991年8月由北京军区司令部主办；

2006年底，根据神华能源股份公司指示，原金烽煤炭分公司寸草塔煤矿与万利一矿进行资产置换，昌汉沟煤矿全体员工进驻万利一矿，煤矿更名为昌汉沟煤矿。昌汉沟煤矿现有一个综合机械化采煤工作面和三个综合机械化掘进工作面，设有综采队、掘进队等生产、生产辅助单位和职能科室共19个单位和部门，员工总数1121人。矿井原设计年生产能力500万吨，2008年10月20日，国家发改委对矿井生产能力核定1000万吨/年。矿井现有两个综合机械化采煤工作面和四个综合机械化掘进工作面。矿井开拓方式为斜井—平硐综合开拓方式，生产的原煤经6.8公里井下运输大巷皮带运至韩家村洗煤厂（1000万吨/年洗选能力），洗选装车，火车外运销售。 唐公沟煤矿

唐公沟煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市万利勘查区，隶属达拉特旗树林召镇，地理位置优越，交通便利。现有井田7km2公里，可采储量8153万吨，服务年限30.4年。

1984年8月经内蒙古煤炭厅批准建矿，2005年进行技术改造，年产量由45万吨提升至150万吨，唐公沟煤矿通过实施技术改造，彻底淘汰了落后采煤工艺，全面实现了综合机械化开采。08年完成原煤生产330万吨，09年的产能达到400万吨。

现有在册员工469人，其中：矿领导11人，具有中高级技术职称人员20人，大专以上学历人员55人。矿现在设置的机构有：矿领导、经营办、综合办、生产技术办、综采队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、机电队、运转队、车队、服务队、安检科、通风科、调度室、机修厂。 神山露天煤矿

神山露天煤矿位于鄂尔多斯市准格尔旗西部准格尔召镇境内，距离109国道2.1公里。井田总面积2.1734km2，资源储量2331万吨，主采煤层3-

1、4-

1、5-1煤层，2-1煤层为局部可采煤层。煤质具有低硫、低灰、特低磷、中高热值的长焰煤和不粘结煤，是优质的工业动力用煤。

神山露天煤矿于 1991年8月由北京军区司令部主办兴建，1994年划归北京军区呼和浩特企业管理局，1998年12月按照中央军委要求，随呼和浩特企业管理局整建制移交神华集团。2005年前实行井工开采，原设计生产能力为21万吨/年。2006年实施技改,设计生产能力为年产原煤0.60Mt/a,服务年限29.5年。 开采工艺为单斗电铲采装——汽车运输工艺,拉沟位置选择在神山沟东南侧沿5-1煤底板处拉沟, 初始拉沟长度为400m，推进度55m/a。露天矿设两处外排土场，分别选择在采场境界外神山沟西南侧的外排土场和露天境界东侧沿帮排土场，正式移交后主采设备为4m3电铲，运输设备为TL3400自卸卡车。建设项目总投资15000万元。

第15篇：神华宁夏煤业集团企业文化分析[版]

一、如何评价该企业文化

“企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。”还有这样的表述：“企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。”不管哪种定义，重要的是要抓住企业文化的核心与精髓，要真正理解和认识企业文化的作用及意义。

神华宁夏煤业集团企业文化建设的核心内容是：“企业使命、愿景和核心价值观、企业精神以及安全、管理、经营、廉洁、人才等理念。”加强神华集团企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的必然要求，是全面提高神华集团创造力、凝聚力和竞争力的迫切需要，是建设高素质员工队伍的重要举措，是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径，是创建“五型”企业的重要保证。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，即企业的观念文化，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长、生存和发展来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”由此，可以得到这样的认识：建设企业文化，最重要、最核心的是要建立好企业的观念文化－企业精神和价值观，即首先要冲决旧有观念、习惯以及制度的束缚。

企业是一个组织、一个法人实体，因此，它的文化就是这个组织和实体的文化。所以，企业文化具有归属性和针对性。安全是一种社会（个人、家庭、企业、场所等）状态、是一种社会现象的抽象，如果泛泛地讲安全文化，显然它是广义性和抽象性，但如果有针对地讲安全文化，如企业的安全文化，或行业（民航、交通、矿山等）安全文化，则这时的安全文化也具有了针对性和局部性。作为理论的研究和一般规律的探讨，常常从一般安全文化角度出发，但作为实践的探讨，则可以从具体的对象和领域出发。因此，安全文化和企业文化地区别，主要是“安全”和“企业”概念导致的区别，而对于文化本身，则是相通和一致的，即文化是人类活动创造的精神、物质的总和。

安全文化既包括企业安全文化（生产安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，从这一角度，安全文化的概念要大，企业安全文化小。但是，如果站在企业的角度，显然，企业安全文化是企业文化的一部分，这时，企业文化大，企业安全文化小。所以，安全文化与企业文化是一种交叉、关联的关系。

在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，即安全文化建设与建立现代企业制度有机结合，与企业管理创新有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，实施职业安全卫生管理体系（甚或建设QHSE管理体系－质量、健康、安全、环保体系），推行现代企业安全方法等来实现。

二、煤炭企业文化建设应注意事项

煤炭企业伴随着我国的改革开放经历了改革与发展的不同阶段，企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭企业作业的特殊性和受旧的经济体制的长期制约，并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感较低的问题。要彻底改变这种面貌，加强企业文化建设尤为重要。因此，本文就如何搞好煤炭企业文化建设谈一点粗浅的体会。

（一）搞好煤炭企业文化建设的重要性和迫切性

企业文化是在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体，它指导人们的基本思维和行为模式，并得到全体管理者和员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业精神、经营战略、人才观念、质量管理模式、职工教育等各个方面，是企业凝聚力的真实反映。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来。

2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想行为都起很大的约束作用。

3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念凝聚企业上下团结。

4、融合作用，即对员工潜移默化使之自然地融合到全体中去。

5、辐射作用，即企业不但对本企业还会对社会产生一定的影响。

（二） 高度重视煤炭企业文化建设中存在的不足和问题

煤炭企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”，它不是简单地一句口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。从目前我国煤炭企业文化建设现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，总体上看我国煤炭企业文化企业文化存在着较多错误现象和问题，亟待解决。主要有以下两个方面。

1、无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。产生的原因多数是因为煤炭企业领导对企业文化缺乏认识。导致了煤炭企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识。

2、文化愚民现象。我国煤炭企业有少数领导人专权，表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人渴望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。

3、重视人的个性。许多煤炭企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的“集体主义”，难以形成企业的凝聚力，现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化建设工程是我国煤炭企业的一项时不我待的新课题。

（三）建设企业文化建设应把握以下几个重要环节

1、高层领导应是企业文化建设的积极倡导者和推进者。领导层应将体现企业价值观和塑造企业良好形象的优秀企业文化提到重要的日程上，确立指导企业长远发展的先进的经营观念和经营战略，明确企业的价值取向、追求目标、改进方向及长远发展的规划，作为企业文化的积极倡导者和推进者，自身素质、决策能力和实际行动在企业文化建设中的作风越来越重要。

2、真正树立“以顾客为关注焦点”的经营理念。目前许多煤炭企业经营依然围绕自身生产转，没有跳出自我为中心的圈子，没有从根本上建立以市场为导向、以顾客需求为中心的经营理念，因而企业缺乏灵活的市场应变能力。

3、建立以人为本的管理模式。煤炭行业属于高危行业，劳动战线长，工作环境恶劣，采掘一线工作劳动强度大、心理压力大；煤炭企业在搞好安全生产的同时还应该选择适合自身发展的人本管理模式，使顾客员工投资方社会价值最大化，不盲目赶潮流，不论选用全面质量管理还是统计过程管理

4、努力培育企业精神。企业精神是对企业职工价值观的塑造，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉，总结提炼符合企业实际，具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是优秀企业文化建设的核心内容。企业精神只有具备了自己的个性特点，只有真实的反映出本企业的价值观念，经营理念、管理风格，才能成为职工的行为规范，才能得到社会的认可。

5、建立持续改进观念和“永远战战兢兢、永远如屡薄冰”的危机意识。要居安思危，杜绝短期行为，跳出靠煤吃煤的僵化观念，用战略的眼光寻求非煤产业的发展机会，实施强强联合等搞好资本运营，为企业的后备发展储备能量。其次，还应该确立“没有最好，只有更好”不断进行业绩改进的机制，对体系进行适时监控和客观、持续的评定，从中寻找管理等方面的不足，用管理的“零宽容”来实现产品和服务的“零缺陷”，不断提升企业的质量改进能力和创新能力。

6、持之以恒搞好全员教育。由于煤炭企业劳务工和农民工较多，人员知识结构参差不齐，人员素质问题已成为阻碍企业发展的严重问题，因此，提高全体员工的思想道德素质，专业技术素质，岗位职业技能和参与质量改进的创新能力，是煤炭企业提高竞争力的关键，企业应本着“管理始于教育，终于教育”的原则，以“学科学、学技术、学文化、学管理”为主题，构筑全方位、全员化学习培训的终身教育体系，进行持续的员工培训，从改变领导职工思想入手，进行学习型企业的创建活动，形成全员讲学习的良好氛围。

总之，煤炭企业文化建设是一个系统工程，相对于那些优势企业和西方发达国家企业来讲，我们煤炭企业文化建设还仅是初步的，只要我们脚踏实地，从眼前做起，从基础着眼，就一定能够按照“三个代表”的要求，建设好具有我们神华煤业的科学的企业文化。

三、设计一套针对该企业的企业文化诊断方案

很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。

在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。

(一)企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断：

1、企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。

2、企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。

3、行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。

4、信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。

5、互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。

6、员工忠诚度。忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。

7、自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。

（二）对企业文化建设的诊断有很多方面，主要通过以下进行分析:

1、神华集团的企业使命是（为社会发展提供绿色能源）。

2、神华集团的企业愿景是（坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业）。

3、神华集团的企业核心价值观是（科学和谐、厚德思进）。

4、神华集团的企业精神是（艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越）。

5、神华集团的管理理念是（精准、严细、安全、高效）。

6、神华集团的经营理念是（诚实守信、互利共赢）。

7、神华集团的廉洁理念是（淡名泊利、慎权守职）。

8、神华集团的人才理念是（纳天下才、育神华人）。

9、《神华宁煤集团企业文化手册》是神宁集团（理想信念、价值主张、精神动力、道德规范、行为准则和企业形象）的集成，是对内认同、对外传播企业文化的载体，是员工学习企业文化的工具。

10、神华宁煤集团的企业使命是（提供绿色能源，驱动时代文明）。

11、神华宁煤集团企业的共同愿景是（建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地）。

12、神华宁煤集团的战略目标是（建设亿吨大矿，打造“五型”企业）。

13、神华宁煤集团的经营理念是（诚实守信，互利共赢）。

14、神华宁煤集团的管理理念是（精准、严细、安全、高效）。

15、神华宁煤集团的建设理念是（高标准、高质量、高技术、高效率、高效益）。

16、集团企业文化建设的重要作用是(加强神华集团企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的必然要求，是全面提高神华集团创造力、凝聚力和竞争力的迫切需要，是建设高素质员工队伍的重要举措，是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径，是创建“五型”企业的重要保证。)

17、神华集团企业文化建设的核心内容是(企业使命、愿景和核心价值观、企业精神以及安全、管理、经营、廉洁、人才等理念。)

18、怎样理解神华集团的企业使命(要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。)

19、怎样理解神华集团的企业愿景(发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。) 20、怎样理解神华集团的企业核心价值观(科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是居安思危、求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。)

21、什么是企业的核心价值观(核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，回答企业在整个经营管理过程中，坚持什么样的价值标准来评判是非和对错。)

22、什么是企业精神(企业精神是企业拥有或倡导的群体意识，是企业理念的外化，反映企业的集体风貌。)

23、怎样理解神华集团的企业精神(艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。)

24、怎样理解神华集团的管理理念(管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。)

25、怎样理解神华集团的安全理念(神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。)

26、神华集团企业文化建设的目标是什么(用3-5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。)

27、怎样理解神华宁煤集团的共同愿景(宁东能源化工基地、石嘴山矿区和石炭井矿区，是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。在能源化工基地建设过程中，要把科学发展观贯彻始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。)

28、什么是企业的共同愿景（共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。）

29、怎样理解神华宁煤集团的战略目标（建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快发展。）

30、怎样理解神华宁煤集团的企业作风（对待工作，快速反应、迅速领悟、立即执行。执行无借口，执行不折不扣，执行保质保量准时。）

31、怎样理解神华宁煤集团的安全理念（建立本质安全型企业，首先要解放思想，打破传统思维模式，用先进的文化理念引领安全工作，只要管理到位，煤矿完全能够做到不死人。生产时做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故处理。效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系，强化安全意识，洞察安全隐患，创造安全环境，履行安全承诺，落实安全责任，建设“本质安全型”企业。）

32、怎样理解神华宁煤集团企业道德规范（神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企。真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工，提供公平的平台，给予员工平等的工作机会和发展机会，让每位员工都能够创造并获得属于自己的财富，实现自我价值；对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁，热诚相待，亲切友善。）

四、设计一套该企业的文化建设和传播方案

(一)文化建设

打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。

1、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本” 。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念，以强势企业文化，使企业得到了迅猛发展，这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出 “家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

（1）各基层单位利用班前会5分钟时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等 “小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

（2）开设小文化角，主要摆放《中国煤炭报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《大地》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队、管乐队等项目，使广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现出昂扬向上的精神风貌，从而真正做到健康生活，快乐工作。从关心、关爱员工的角度出发，在井下一线队组，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，深入开展员工读书自学活动。增加员工的读书面，根据员工的需要调整图书室的图书种类，把《我在为谁工作》、《细节决定成败》等书目发到员工手中，做到员工人手一册。

（3）坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。

（4）不断提高职工生活质量，重点是改善硬件条件，职工食堂、班中餐食堂完善各种厨房设备，就餐环境优美整洁，班中餐饭盒集中清洗、消毒、保管，把饭菜做精做细，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”、“生日餐”，单身职工宿舍进行公寓化管理，宾馆化服务，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、电话，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。

（5）因地制宜地设建住宅小区，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化矿区。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应煤炭企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

（6）统一员工工作装、节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感，树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

2、管理推进，精细运作。

煤炭企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

（1）按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

（2）企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

（3）企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

（4）企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立 “质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

（5）企业文化与创建本质安全型矿井相结合。 创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。按照事故“可能预防原则、偶然损失原则、因果继承原则”，首先实现设备和机具本质安全化，即选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑安全可靠性，加大安全设备投入和科技创新，提高设备和机械的安全可靠程度。其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想（具有强烈的安全意识）、会（安全技能+专业岗位知识）、能（能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备），加强培训和思想法治教育，提高职工素质。依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和素质，体现“我要安全、我会安全、我能安全”，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象，实现人的本质安全。第四生产管理的本质安全化，即提高制度的执行力，实现安全管理无缺陷，建立安全管理激励机制，按照层次和责任实行安全风险抵押金、管理绩效考核抵押金，质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。

（6）行为养成，自主自觉，推行准军事化管理。以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施准军事化行为管理，完善“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长对当班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，一线职工排队下井、升井，机关人员三人成排进出办公楼。

(7）规范行为，实行“千分制”考核。通过“千分制”考核，加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，建立责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，充分调动职工的工作积极性，全面提高企业员工的整体素质和管理水平，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等五个方面进行,由对结果的管理考核，提升到对过程的考核。考核坚持全面、客观、公正的原则，因岗位不同而考核的侧重点不同，公正地评价岗位业绩。量化评分，逐日统计，按月汇总并将当日打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，以奖励千分制分值的方式进行工资二次分配，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。

以人为本，管理推进，精细运作是建塑煤炭企业文化的有效手段，构建强势企业文化是促进煤炭企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型矿井的有力保障。

（二）企业文化传播

1、企业文化传播的意义

企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

2、企业文化传播的对象

（1）对内传播对象 。企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

（2）对外传播对象 。企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

3、文化传播的方式

（1）认真搞好企业文化传播的统筹规划工作 。企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。

（2）突出企业文化传播的时效性 。滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。

（3）突出企业内部信息交流平台建设 。要通过各基层单位的OA和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。

（4）搭建文化传播载体 。在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。

（5）加强对员工的培训 。可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。

4、努力提高企业文化传播者的素质

（1）要正确传播理念,有践行企业文化的意愿 。传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。

（2）要有较强的接受能力和把握能力 。要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。

（3）要掌握一定的传播技巧 。一个合格的传播者,要善于综合运用各种传播手段、技巧与企业配合,搞好企业形象的展示工作。要通过不断传播企业文化,及时发现员工反映出的企业文化建设中的不足,并迅速反馈给企业管理层,促使企业文化不断得到完善。

事实上,企业每一位职工通过实实在在的工作,都会成为一个具有影响力的传播者。他们在日常工作、生活实践中不断地强化文化传播,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给社会公众的印象。

五、对我国主要煤炭企业的文化建设进行比较研究

六、企业文化建设课程总结

（一）企业文化的含义

通过学习《企业文化建设》这门课程，我们首先得知道什么是“企业文化”，针对这个问题，我们认为：从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张，是企业希望员工接受的（有时是强制其接受的）最基本的观念，它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范，它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式，这些行为规范基本上来自于企业的基本理念，是理念落实在具体行为上的表现。

（二）企业文化的结构

从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。如下图所示：第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。

1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。

3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营、理念与行为的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

（三）如何树立企业文化

1、树立企业文化，制定出相应的企业文化内容。

2、围绕企业文化、增强企业核心竞争力。

3、加强企业文化建设，应该坚持以人为本的理念。

（四）企业文化的功能

1、导向功能。

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能。

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能。

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

（五）总结

企业文化其本质是一种建立在心理契约基础之上的交易工具。与赤裸裸的金钱交易和物物交易不同，这种交易是基于心理契约的，因而盖上了一层“温情脉脉”的面纱，显得端庄典雅而高贵！

强调企业文化这一无形的交易工具，并不是说我们可以因此而忽略或贬低有形的交易工具，如薪酬福利、发展机会等。相反，我们必须高度重视有形的交易工具。因为这两者是相互影响、互为补充的，偏废任何一方，都将在实践中产生灾难性后果，这一点已经而且将继续为许多案例所证明。这就要求我们在企业经营管理中统筹兼顾，“两手抓、两手都要硬”，使两者相互促进、交相辉映，从而使企业更健康、更长寿。

总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本是企业不断发展的有力保障，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好地位企业经济建设和社会的发展服务。

第16篇：神华集团“五个一”经验学习提纲

神华集团“五个一”经验学习提纲

神华集团作为煤炭行业的龙头企业之一为我国煤炭工业的改革发展和安全生产作出了突出贡献。2005年以来全集团累计生产原煤22亿吨原煤百万吨死亡率0.02两次实现一周年“零死亡”。2011年全集团百万吨死亡率0.018约为全国水平0.564的三十分之一达到世界先进产煤国家水平。经过多年实践神华集团在煤矿安全生产方面探索和积累许多宝贵经验。这些经验可以概括为“五个一”树立一个理念即事故可防可控的理念。坚决破除煤矿灾害不可控制、事故难以避免的陈旧观念和错误认识。在此基础上提炼出一系列富有生命力的安全管理理念 如“从零开始向零奋进”、“无人则安人少则安”、“瓦斯超限就是事故”等这些科学理念为煤矿安全发展奠定了坚实思想基础。

构建一套体系即安全风险预控管理体系。运用系统原理对人、机、环、管各个环节的不安全因素进行全面辨识、分析、评估和管控使各类危险因素始终处于动态受控状态。 探索一条途径即安全高效现代化矿井建设新途径。在矿井生产布局上把工作面走向延长到 6000 米面长拓展到400 米同时采用大断面、多通道的巷道布置方式满足了以风定产的要求采用无轨胶轮化运输提高了运输效率有效防范了轨道运输跑车掉道等事故采用地面钻孔直接向井下供电满足了采区长距离供电要求。在矿井装备和信息化建设上煤机实现了电气系统的自我调节和机械故障的自动诊断支架实现了电液控制系统双向自动控制和成组顺序控制胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化井上下变电所、风机房、水泵房等实现了自动控制和无人值守全部生产矿井建立了较为完善的监测监控和人员 定位系统所有固定设备均实现了远程控制、监测和诊断全部生产过程及设备控制均可以在地面调度室完成。这些新技术及现代化装备的使用大大提升了煤矿安全保障能力。

打造一支队伍即素质过硬的员工队伍。建立健全了公开竞聘、“三推三考”制度使大批人才脱颖而出。加强员工培训加强班组建设和班组长的培养下大力气打造矿长团队为安全发展提供了人才保障。

培育一种文化即具有神华特色的安全文化。不断丰富和创新企业安全文化使安全生产宣教活动更加富于人情味和感召力倡导和形成“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”的新风尚

第17篇：神华集团第十届(电力)职工技能大赛

1、大赛全称：神华集团第十届（电力）职工技能大赛

2、两年一届。但点检比赛采用“理论+技能（计算机技能）+答辩”的形式，是第一次。形式新颖，继续推广的可能性很大。

3、包括内容：

一、集控运行（超临界600MW级机组）

二、汽机点检

三、锅炉点检

三、电气点检

五、转动机械检修

六、管阀检修

七、热工程控（PLC）

八、继电保护

九、燃料采制

十、燃料化验汽轮机点检大赛总结理论考试

一、选择题30分

二、判断题20分选择题和判断题的内容主要为二十五项反措、安规、点检定修管理工作手册、及一些技能知识。总结：二十五项、安规、点检定修管理方面的题，通过死记硬背，可以全部掌握。培 训管理者可通过考试或其他手段保证选手这部分分数全部拿到。技能题范围很广，涉及汽机的所有专业，因此主要靠选手的平时积累，考前突击需要较长的时间。

三、简答题30分

1、何谓五层防范体系。

2、何谓点检优化

3、什么是变形？变形分为几个阶段。

4、多缸汽轮机找中心的步骤。

5、何谓趋势管理？

6、总结：点检定修制相关的理论知识题，应通过记忆全部掌握，这部分分数应全部拿下， 培训管理者应通过考试或其他手段确保选手拿到这部分分数。技能题范围很广，涉及汽机的所有专业，因此主要靠选手的平时积累，考前突击需要较长的时间。

四、论述题20分

1、如何判断油膜振荡及油膜振荡的特性。（答案在《汽轮机振动原理与分析》）

2、找动平衡题。（答案在《汽轮机振动原理与分析》）总结：这两题说明对考试范围中的书籍都要重视，考试范围内的书籍覆盖的范围均要求掌握，时间上要求多，所以备考时间应充分。计算机技能共五题，每题20分。四题为案例分析题，一题为project2003操作题。具体可见计算机技能试卷。总结：案例分析题多靠选手平时的积累，功在平时。打字要快、excel和project用的要熟练。现场答辩共三题。每题对应一个录像。时间30分钟。

1、录像为小机润滑油系统。题目为：录像中设备的点检项目有哪些？小机润滑油系统由哪些部件组成？

2、录像为汽轮机本体翻瓦（下瓦已翻出吊好停在轴颈上，然后慢慢吊走）。题目：试述翻瓦工作中的不当之处？

3、录像为高加设备。题目为：高加水位计的种类有哪些？高加保护有哪些？高加由哪些部件组成？总结：一是功在平时，对汽机的设备要熟悉。一是要培养多能化的理论和技能水平，涉猎汽机的全部分支专业。

第18篇：神华宁夏煤业集团物业服务分公司

神华宁夏煤业集团物业服务分公司

党代会筹备工作参考程序

一、筹备阶段

（一）建立筹备工作领导机构和工作机构。

（二）召开党委会，做出召开党代会（党员大会）的决定。内容包括：

1.召开党代会（党员大会）的时间。

2.大会主要议程。

3.大会代表名额及其分配原则。

4.大会代表的产生办法、时间及对代表构成比例的要求。

（三）起草关于召开党代会（党员大会）的请示，报上级党委审批。内容包括：

1.党代会（党员大会）召开的时间。

2.大会主要议程。

3.代表名额及选举产生办法、代表比例。

4.党委、纪委委员和书记、副书记名额及选举办法。

（四）经上级党委批复同意后，下发关于召开党代会（党员大会）的通知。内容包括：

1.召开大会的时间。

2.大会的指导思想和主要任务。

3.党员代表大会代表的名额、构成的指导性比例、代表名额的分配原则和分配方案、代表候选人条件、提名程序、代表选举的时间要求等。

4.下届党的委员会和纪律检查委员会委员名额、构成原则、条件酝酿推荐办法等。

5.对所属党组织和全体党员提出要求和希望等。

（五）组织指导基层党组织做好党员代表大会代表的选举工作。

（六）做好换届的人事安排工作，提出大会领导机构及其组成人员讨论名单。

（七）起草党委工作报告、纪委工作报告、党费收缴使用情况报告、关于推行党代会代表常任制的实施意见、党员代表大会代表资格审查报告及其他主要文件、领导讲话稿等。

起草党委工作报告前，应召开本届党委民主生活会，总结任期内的党委工作，实事求是地肯定成绩，提出不足，总结经验教训，并对下届党委工作提出建议和希望，为起草工作报告统一思想。党委工作报告起草后，应下发基层党组织征求意见，然后提交党委会讨论通过。

起草纪委工作报告前，应召开纪委会，总结任期内的纪委工作，讨论并通过纪委向党代会（党员大会）的工作报告。

党委会、纪委会的工作报告，回顾和总结前期工作的时间跨度宜为3～5年，重点是近2年。党委会、纪委会今后一个时期的工作任务及完成这些任务的措施和建议，要与本届班子任期、与上级及本单位经济发展、党组织建设的战略目标相适应。

起草关于推行党代会代表常任制的实施办法。

起草大会议程：大会议程由党委讨论决定，最后提交大会预备会议讨论通过。

起草大会的开幕词、闭幕词和大会须知等。

（八）做好大会代表选举的准备工作。通知下发后，党委要召开支部书记会议，就如何落实《通知》精神，做好代表选举的思想动员和工作布置；要对代表选举工作进行指导，明确代表条件、代表的职权和义务。

（九）做好党代会（党员大会）的宣传报道工作。大会召开之前，向全体党员进行民主集中制、党的有关政策以及正确行使民主权利的教育。

（十）做好党代会（党员大会）的会务和安全保卫工作。

二、党代表的选举和审查

（一）党代表名额

1.为有利于实行代表常任制，可适当控制党代表的名额，并注意党代表的结构。

2.党代会代表的名额一般不超过100人。党员人数在500人以下的，代表名额为20%左右；党员人数在500人以上的，代表名额一般不超过15%。

3.要正确把握党代会代表的推荐、选举条件，严格党代会代表的产生程序，充分体现代表产生的民主性和规范性。

（二）党代表的选举和审查

1.基层党组织根据上级党委分配的名额和有关要求，组织党员酝酿协商，提出代表候选人推荐名单。基层党组织根据多数党员的意见，从推荐名单中，按照多于候选人20％以上的差额比例，提出代表候选人初步人选，并在充分讨论的基础上，确定代表候选人预备人选名单。在对代表候选人预备人选进行公示后，就有关推荐情况和人选情况写出专题报告，连同《代表候选人预备人选名册》和《代表候选人预备人选登记表》一起报上级党委审批。

2.上级党委收到名单和报告后，要进行批复，表示原则同意或进行调整。

3.基层党组织召开党员大会，对经上级党委批复的代表候选人预备人选进行充分酝酿，根据多数人的意见确定候选人，进行选举。基层党组织进行选举和选出的代表的情况，上报上级党委审批。

4.上级党委代表资格审查小组负责对代表资格进行审查。代表资格审查小组由党委书记或副书记，纪委、组织部门负责人，以及其他熟悉党务工作的同志组成。审查内容，一是代表的产生是否符合规定的程序；二是代表是否符合规定的条件。若发现有违反选举程序、不能充分体现选举人意志的情况，要责成原选举单位重新选举。

5.上级党委代表资格审查小组写出代表资格审查报告。主要内容：

⑴正式党员和代表人数。

⑵提名酝酿情况。

⑶代表资格审查情况。

⑷明确表示选出的代表资格是否有效，提请大会预备会通过。

三、党代会（党员大会）的会务准备

（一）提出党代会主席团建议名单。

1.进行换届选举的党代会，应设大会主席团。大会主席团是大会的组织领导机构，负责主持大会，处理大会有关事务

2.大会主席团成员名额一般为10－15人。

3.大会主席团成员的产生办法。由上届党委或代表团（组）提名，经到会代表讨论同意后，提交大会预备会议，由代表以举手方式表决通过。

（二）提出党代会秘书长建议名单。

1.大会秘书长是大会领导机构重要成员、大会秘书处的领导者，一般由负责筹备党代会工作的上届党委副书记担任。

2.大会秘书长主持党代会主席团第一次会议；在主席团领导下，负责处理党代会和大会主席团的日常事务；领导大会秘书处的工作。

3.大会秘书长、副秘书长由上届党委提名，经到会代表讨论酝酿后，提交大会预备会议，由代表以举手方式表决通过。

4.大会秘书长必须是大会代表，副秘书长也可在不是代表的党员负责同志中提名。

（三）分编代表团（组）或分组讨论名单并编制代表名册。

（四）起草选举办法。

（五）其他会务工作。

四、党代会（党员大会）会议

（一）大会主席团会议

1.大会主席团第一次会议。主要内容：

⑴通过大会议程。

⑵通过大会执行主席名单。

⑶通过大会副秘书长名单。

⑷通过大会工作机构以及其他需要确认的事项。

2.大会主席团第二次会议。主要内容：

⑴听取各代表团（组）长关于大会开幕词和上届党委、纪委工作报告（草案）讨论情况的汇报，研究修改意见。

⑵讨论并举手通过关于上届党委、纪委工作报告的决议（草案）。

⑶讨论并举手通过《大会选举办法》（草案）。

⑷听取上届党委关于下届党委、纪委候选人建议名单的说明，讨论并举手通过下届党委、纪委候选人预备名单。会后，各代表团（组）就上述内容组织代表进行讨论。

3.大会主席团第三次会议。主要内容：

⑴听取各代表团（组）讨论关于党委、纪委工作报告的决议（草案）的情况，并研究修改。

⑵听取各代表团（组）对下届党委委员、纪委委员候选人预备名单的酝酿情况，并根据多数人的意见确定候选人名单。

⑶听取各代表团（组）讨论选举办法（草案）的情况，并根据多数人的意见进行修改。

⑷听取大会秘书处关于监票人推选情况的汇报，通过大会总监票人建议名单。

4.大会主席团第四次会议。第四次会议，一般在正式选举结果出来之后，大会闭幕式之前召开。主要内容：听取监票人汇报选举情况，研究解决选举中出现的问题，确定当选人名单，确定新一届党委会、纪委会第一次全体会议召集人。根据中组部规定，新一届党委会、纪委会第一次全体会议，由大会主席团分别委托一名委员主持。

（二）全体会议

1.预备会议。主要内容：

⑴通过代表资格审查报告；

⑵通过大会主席团名单和大会秘书长名单。

⑶通过大会议程。

⑷通过其他需要确认的事项。

2.正式会议。主要内容

⑴听取并审议上届党委、纪委的工作报告和党费收缴使用情况报告。

⑵选举新一届党委会和纪委会。

⑶通过《关于试行党代会代表常任制的实施办法》。

五、党代会（党员大会）结束后的工作

（一）起草新一届党委、纪委第一次全会选举办法。

（二）起草关于新一届党委、纪委书记、副书记候选人建议名单说明。

（三）召开新一届党委、纪委第一次全会，采用无记名投票方式，选举产生书记、副书记人选。

（四）向上级党委报告党代会（党员大会）和新一届党委、纪委第一次全体会议选举结果。

（五）经上级党委批复同意后，做好有关材料的立卷归档工作。

第19篇：神华集团招聘大学生村官630人公告

http://.cn/cgzp2013/(点击进入)

(二)统一考试(笔试、心理测试、面试)。笔试时间：2013年12月15日;面试时间：12月18-12月25日。具体考试地点、内容，请关注报名网站通知。

(三)资格审核。进入面试的应聘人员报名资料由大学生村官任职所在地的地市级党委组织部门，进行审核。

(四)体检、办理相关聘用手续。

http://www.daodoc.com

加盟神华，这里有你施展才华的平台;

建设神华，这里有你值得为之奋斗一生的事业;

奉献神华，你的价值会和神华一起得到升华!

神华集团有限责任公司

二〇一三年十一月二十五

文来源：陕西人事考试网（http://www.daodoc.com）

第20篇：孙华山听取神华集团有限公司工作汇报

www.daodoc.com12月2日上午，为认真贯彻落实好国务院领导的指示精神和有关会议要求，指导、督促神华集团公司落实煤直接液化项目试车工作的安全措施和应急救援准备工作，国务院安全生产委员会办公室副主任、国家安全生产监督管理总局副局长孙华山听取了神华集团有限公司煤直接液化示范工程试生产安全工作的汇报，并对有关工作进行了部署，孙华山听取神华集团有限公司工作汇报。汇报会由总局监管三司王浩水司长主持，工作汇报《孙华山听取神华集团有限公司工作汇报》。会议听取了神华集团公司负责人关于煤直接液化示范工程项目的基本情况，试生产过程中的安全管理、应急救援以及企业安全生产责任制、教育培训等相关制度建设情况的汇报。与会人员对有关重点内容进行了研究讨论。在听取汇报后，孙华山表示，神华煤直接液化项目是我国实施石油替代战略和自主创新的重大工程，工艺技术复杂，目前国内外对煤直接液化尚没有大型工业化生产先例，安全生产工作面临新的挑战，任务艰巨，责任重大。对此，孙华山提出五点要求：一是按照科学发展观的要求，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，从项目设计、设备选型、安全管理等方面，进行系统性、整体性考虑和论证，切实提高该项目的本质安全化水平；二是坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，工程进度要服从安全生产的要求；三是强化安全教育培训，特别是对项目中的外委承包工程要严格安全管理，保证从业人员安全素质满足实际工作的需要。同时，要进一步完善应急预案；四是按照国务院有关会议要求，安全监管总局牵头组成安全组，并做好相关协调服务工作；五是有关部门、地方政府和企业密切配合，细化分解任务，落实责任，确保安全生产工作目标的实现。国家安全生产监督管理总局监管三司、应急救援指挥中心、化学品安全协会有关负责人以及神华集团有限公司相关负责人参加了会议。12月2日上午，国务院安全生产委员会办公室副主任、国家安全生产监督管理总局副局长孙华山听取神华集团有限公司关于煤直接液化示范工程试生产安全工作汇报。国家安全生产监督管理总局监管三司、应急救援指挥中心、化学品安全协会有关负责人以及神华集团有限公司相关负责人参加了会议。

《神华集团巡视整改措施.doc》

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