学习《赢在执行》给我的启发
——运营部姚天帮
我有幸两次聆听了余世维博士《赢在执行》的讲座，受益匪浅，启发很大。通过学习，我认识到服从无条件、执行无借口应是每一个员工具备的基本素质。就自己学习心得体会谈一下感想，与公司的同仁们共勉。
一、服从是天职、执行无借口
余世维博士在演讲时，讲到《致加西亚的信》的故事，学习后，我认真的阅读了这本书。罗文在接受任务时，绝对服从、无任何借口，自己机智勇敢地排除千难万险，直到圆满完成任务。这种态度、这种精神、这种品格，深深的撼动了我的心灵……。
在过去的工作中，我做的很不够，有很多地方值得自我反省、值得努力去克服。我们每一个人都应象罗文一样，认真履行自己的岗位职责，做一个彻底的执行者，每个人若都能做到严格执行、完美执行，公司的发展才能如日中天，每一个员工才能得到最大限度的回报和安全保障。
从《赢在执行》中，让我感悟到执行力来自于竞争力，要提高执行力，就要常期树立危机意识，时时要有危机感，自己只有拼命的学习，不断提高自身的执行能力和自身素质，才能做一个合格的执行者。
作为公司的一名管理者，更应具备发现问题、思考问题、解决问题的能力，要注重细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
二、在执行中体现个人价值
公司的规章制度，是每一位员工的行为规范。任务和指标是执行的唯一标准。作为一名员工，面对制度，必须树立严谨的自律意识。面对任务和指标，要无条件的执行，不要找借口。不要把工作中的困难交给领导，让领导去解决。
一个人能力的高低，不应是学历高低和阅历的深浅。而是要考核具体的执行能力，执行彻底就是态度的体现、执行彻底是能力的体现、执行彻底是人生价值的体现。
三、认真执行、善于总结、及时回报
在工作中，要加强信息反馈，及时总结问题是检查执行力的重要手段。做任何一件事，都要抱着一定要把它做好的信念，在做的过程中，要不拘一格向同事学习、向领导请教，及时纠正自己执行中的偏差，确保执行到位。同时还要善于总结执行过程中的经验教训，把执行的结果及时向领导回报与同事们共享。
四、加强团队协作，以提升整体执行力
罗文只所以能完成信使的使命，是由许多战友共同协助的结果。是整个团队的精诚团结、目标一致、信念坚定的结果。在我们的超市运营管理中，更应注重提升整体执行能力。明确目标、细化指标，身先士卒，最大限度的提升团队的凝聚力和执行力，以此，来提升团队的竞争力。
赢在执行、执行方赢！这是市场运营必然规律，更是当今职场生涯中不变的规则。要想提升自我的人生价值，必须学会服从，做到完美执行。只有在执行的过程中不断的提升自我的工作能力，才能在工作的过程中去体会收获的快乐；只有服务的过程中积极地寻求解决问题的办法，才能在生命的过程中绽放精彩的人生……
