一、个人简历
1973年出生，现年41岁。西南交通大学，工商管理专业，硕士研究生学历。中共党员。
二、个人简单工作经历
2002年，在山东盛高管理咨询有限公司工作，任项目经理、咨询顾问，负责企业项目辅导、咨询工作，为省内多家企业提供过管理咨询服务；
2004年，进入山东电力集团旗下的鲁能人力资源发展中心工作，任项目经理，先后参与了山东电力集团总部绩效管理实施工作，济南、淄博、潍坊、东营、滨州、聊城、烟台、菏泽、枣庄等市级供电公司的绩效管理辅导、培训、实施工作及全省十七地市绩效管理验收检查工作。
2007年9月进入山东天业集团，先任集团总部人力资源部副经理，主持工作。2012年任集团总部人力资源部经理至今。
我竞聘的岗位是行政管理中心负责人以及人力资源部负责人，下面我就对竞聘岗位的一些工作思路给领导做一下汇报。
一、整体目标
2014年作为天业集团新时期发展的元年，各项事业势必迅猛发展，为了保证实现董事长的战略意图，作为重要的保障机构，更大限度的发挥服务于管理职能，我对行政发展中心未来发展的设想的整体目标是：根据集团总体战略经营目标，利用三年时间，把行政管理中心打造成一个围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合管理流程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，加强后勤与保障，为所属企业提供优质服务和支持的保障中心。
具体工作思路
1、培养、具备全局观，从集团的战略角度考虑问题。无论是行政事务还是人力资源工作，在服务于集团总部的前提下，更多的是指导、监督、带领所属公司在业务板块上同步发展，有效的行使集团总部管理、控制、资源整合的作用。这首先是一个管理观念的问题。
2、制度、流程梳理细化
首先修订目前的集团管理制度。公司有了新的发展战略，组织机构发生了改变，产业的多元化及集团整体架构的变革，使得我们过去的管理制度不能完全适应新形势的发展，现有的管理制度是在2008年修订的，5年的时间集团各方面都发生了大的改观，重新修订势在必行。
另外也要借此机会理顺各管理流程，以及与所属公司的汇报关系，审批权限等，流程管理从内部管理层面上将主要是效率性和费用控制。目的是建立起有效地进行沟通与协作，使各项工作井然有序。在流程的每个节点上，都明确其负责的部门和人员，实现细节管理。带给员工观念和习惯上的改变（事事靠领导推，事事找领导请示）。这一点是实现战略目标的重要保证。流程的梳理包含方方面面，小到出差报销流程，大到公司之间的汇报关系，都要一一理顺，落实到书面，做的事事可查，人人可干。使能人管理变为制度管理。
3、内部人才培养，加强培训学习，带好队伍，培养岗位接班人。这是重要前提。使部门内部人人都成为能人。在加强专业知识的基础上，着重解决提高审视解决问题的思路，也就是说培养员工像领导一样思考的习惯。我的目标是一年培养一个干部，三年三个。
具体到实际的业务板块
3、行政事务方面
个人理解，行政工作在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之。行政管理的实质就是服务。
⑴管理功能
第一，日常事务的层面上做好领导的“参谋和助手”的同时，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人原则等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，简单说要具备全局观、有思想，懂战略，敢创新，这样才能把行政工作做的更好。
第二，加强对所属公司行政事务的管理，不是简单的插手，而是全方位的监督和指导，包括资源的整合。比如说档案的管理、印章管理、办公用品的采购，车辆的管理，随时检查，随时指导，也随时帮助甚至学习，把行政事务管理做到像其他业务板块一样，直线管理，要有一盘棋的概念。
⑵协调功能
主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调工作。继续加强，个人具有优势。
⑶服务功能
要甘当幕后英雄，因为行政工作干的再出色，也是以服务于企业为目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为公司关注的“中心”。
人事板块
1、最重要的一点，制定集团范围内的人力资源战略，要根据公司的战略制订人力资源战略，只有这样制定的才准确，才切实可行。人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展一系列的管理活动，才能真正为公司各项管理工作提供必要的资源。
2、岗位说明书体系的建立。组织结构调整结束，定岗定编工作进行了部分。岗位说明书作为每个岗位的照片，不仅仅是对职责的描述，更重要的是对任职资格的描述，是岗位价值评估的重要依据，是薪酬体系制定的重要依据。编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。
3、考核薪酬激励体系建立
考核的关键是切合实际、不能流于形式。关注什么考核什么。考核的方法很多，目标管理、kpi、平衡计分卡，离不开指标的制定，一定要明确、可行，天花板摸得到。层层分解，层层落实。有奖有罚，目前集团企业众多，涉及的板块、产业也各不相同，就需要有针对性的设计考核制度，管理型指标是难点，难以量化，但可以变通。但最重要的环节是绩效反馈。重视绩效面谈，这是意义所在。
薪酬制度的制定也是如此，也应针对行业不同进行个性设计，而且外部的薪酬水平也是不尽相同，所以薪酬序列的设计也需要个性化。总体来讲岗位价值、能力价值、绩效价值、市场价值四方面找寻平衡点。重在激励和满意度。
推行带薪休假和公积金制度，既是国家法规的要求，也是公司正规化管理，激励员工的重要措施，条件允许的情况下一定要实施。
4、培训体系的建立
培训的重要意义不再敖述，具体实施，培训需求的调查，对员工分层分级逐级培训，各取所需。既有纵向的分级培训，又有横向的普及培训，个性培训。制定培训计划。培训档案的建立，和人才梯队的建设联系起来。培训需要投入。初步设想，引入网络大学，打造天业大学的概念，使所有人都获得同等的培训机会，在规定的时间内学成毕业，作为业绩考核的一部分。
5、人才梯队
目标是：通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队伍，推动公司人才的专业化、规范化、多能化的发展。
1、用1－3年的时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任计划，
2、确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给；
3、为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会
4、激励人才、保留人才，最终目的保证公司的永续发展。
职业生涯，双阶梯通道建设，晋升通道的确立。这才是马斯洛需求理论中冰山上面的需求，尊重需求，自我实现，归属感，荣誉感、使命感。
第一部分职业生涯规划体系的建立
第一步根据企业发展战略，制定企业的人才战略；
第二步根据组织结构，员工职级，专业特点，设计员工晋升通道；
第三步设计标杆岗位员工的职业生涯发展路线；并对员工进行相应的职业生涯发展培训；
第四步进行员工的职业生涯规划调研，结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望;
第五步根据岗位特点，和职位说明书中的职责说明，与相关领导和员工研讨并确定所有岗位的横向发展、纵向发展、通道转换的建议，并补充到职位说明书当中；
第六步根据职位特点与员工能力特点、员工个人发展意向，对现有岗位进行相应的调整；
第二部分职业生涯规划体系的运作
第一步制定年度人力资源发展规划
第二步各部门提交人才梯队建议报告
第三步制定年度培训计划并实施
第四步定期提交梯队人才的发展评价并对梯队方案，培训方案进行调整 第五步结合绩效评估，实现晋升、轮调和通道调整；
第六步定期进行职业生涯规划面谈，把握员工的心理预期，随时调整方案
6、文化建设 公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。
企业文化的营造是以严格管理和制度建设为前提，强化员工的企业精神，建立平等、互动的交流平台，企业文化的核心共同价值观是维系公司员工的一条无形的精神纽带，只有全体员工能够了解公司的战略意图、管理风格、激励方式，并得到认可，使员工知道自己应该干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司为荣，从而激发工作热情，更通过公司的各种保障措施和激励机制，使全体员工能齐心协力为实现企业战略目标而努力。
1、建立天业图书馆。活跃业余生活的同时，也作为员工教育与培训的途径。
2、设立内部记者站，对集团范围内的各类新闻统一采写，体现正能量，丰富目前内刊的内容，真正作为公司对外宣传的窗口。
3、建立天业发展资料库，或者叫设立天业博物馆。收集天业成长发展历程中的点点滴滴，文字、图片、实物，对重大事件、节点的资料收集，每天每月都在收集。就像我给儿子做的，从吃奶的奶瓶，到换掉的牙，胡乱的涂鸦，第一次写的作业等等，作为公司也是这样，我认为这是公司的财富，也是员工教育、忠诚度培养的的重要举措，是公司的历程，公司的人生。
五、对行政管理中心岗位认识
行政管理中心负责人是一个对自身能力要求很高的一个岗位，不但需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律事务等。还得掌握相关专业知识和技能。同时也需要高度负责的服务精神和较强的监控能力、逻辑、思维、组织协调
能力。同时，它还得协助总裁，承上启下、安内调外。积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策；小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等。
个人优势：具有较强的沟通协调能力，同事关系融洽。进入天业集团以前，积累了大量的企业管理经验，管理专业研究生毕业，在管理理论方面具备较强的知识储备。身体健康，精力充沛。我相信，凭借多年来的工作实践，以及饱满的工作热情，我有信心也有能力做好行政管理中心的工作。
最后，祝愿我们山东天业集团能在立业百年的道路上越走越好，越走越远，也希望我个人能在集团前进的道路上紧紧跟随，用不掉队！
