摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理，降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理的观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主题、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。 关键字：企业成本管理、问题、对策
引言：成本管理是现代企业管理的重要内容之一，我国>将成本定义为成本管理是对企业的产品和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理作为企业成本管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较不弱的一环，从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平智能停留在企业管理的低级阶段，企业的整体管理水平不高，对于企业发展的影响不言而喻。因此，我们要将“木桶”最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。
《成本管理摘要.doc》
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