《首席执行官》观后感
影片主要记述了海尔由一个即将倒闭的集体小工厂发展成一个跨国企业的历程，从中我们看到了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，其中的每个情节都激励鼓舞着我们，鞭策我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。
位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他和德国公司谈判，努力争取先进的生产线，以生产出高质量的产品。谈判过程中我们也看到了，由于资金问题，德国公司建议他们去购买廉价的生产线，但是张瑞敏宁愿放弃许多自动化零件，也要购买先进的生产线。青岛冰箱厂这样一个小工厂，但是他们对生产出冰箱质量的要求确已经打破了传统的观念，大锤痛砸冰箱让我们看出了他们的决心。因为他们知道，只有保证了质量，他们才会有良好的信誉，才能赢得市场，质量是企业的生命，公司的生存和发展都离不开质量。张瑞敏为海尔人民指明了方向，我认为这是海尔最终走向成功最好的开端。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特斯的一员，我们有着优越的环境，只要我们有着坚定的信念，我们也能走向新的高度。
发现机遇更要抓住机遇，企业的发展掌握在管理者的每个决策中。小平的南巡讲话给海尔提供了一个千载难逢的机会，张瑞敏果断提出
多元化发展，力排众议，建造海尔工业园。在资金困难时期，他能看清局势，拒绝AE公司的诱惑，他用公司积累的资金和政府的资助成功建造了海尔工业园。工业园的竣工并没有让张瑞敏停住他发展的脚步，他果断提出第二次战略低成本兼并国内十八家企业，从黑白家电发展成信息家电领域。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！因此，我觉得我们公司也应该以发展壮大企业为目的，只有自己壮大了，才不会被吞并压垮。我们也应该努力学习其他企业的优秀管理制度和先进理念，不能只是着眼眼前的订单，我们要努力创新，不断研发适应市场的新产品，这也正是我们研发人员不断的自我提高，与自我的超越。我们的目的是服务市场，不能说机子如何好做，如何能实验通过，而是不断发现市场变化，应对市场需求，保质保量完成每一单，赢得信誉，赢得市场，不断壮大企业，争取将我们公司发展到一个新的高度。相信在劳特斯领导的精心管理下，我们一定会创造海尔般的辉煌。
企业的形象和信誉掌握在每个员工手里。海尔高大的形象是由谁建立的？张瑞敏吗？我想不是，是每一个海尔的员工。员工的管理应人性化，，海尔比较经典的管理方法“站6S台”和“赛马机制”说明了这一点。从生产质量，从销售服务，从技术指导，每一个海尔员工用产品和态度表现出海尔的形象，麦克海尔先生的震惊，AE总裁的担心，法国连锁店总裁的敬佩，无不表现着海尔给他们的震撼，因此员
工的管理至关重要。一个优秀的公司都有着自己的管理机制，我觉得结合我们公司来说，我们的管理制度并不完善，我们也不能照搬别的公司的制度，每个公司都有自己的文化背景，不过我觉得即使作为一名管理者，也应该换个角度思想。我们的管理制度应该以奖励鼓励为主，批评教育为辅。惩罚不是目的，也不能作为手段，但是也不否定有时惩罚也是必要的。但是想想工人出来工作也不容易，不能总是以惩罚作为管理手段。我们做的应该是加强教育，提高工人素养，从根本上提高工人的素质。加强责任意识教育，灌输质量第一的理念，只有这样我们才能提高产品质量，从而征服消费者，得到消费者的信赖。
海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。相信只要我们努力，劳特斯也能做到家喻户晓！
商用产品部仲胜
