安全工作汇报
认真贯彻执行“思想重视，责任落实，措施得力”的安全工作思路，认真吸取今年以来发生的各类事故教训，尤其是##亡人事故，切实做到警钟长鸣、常抓不懈。在思想认识上高度重视，不疏忽、不懈怠、不松劲。组织开展安全大讨论活动，营造安全生产氛围，坚决做到不安全不生产。
一是深入开展“揭、摆、查”活动，下发了司安全生产“揭、摆、查”活动考核办法。公司及基层各单位分层次（决策层、管理层、执行层、操作层）、分系统开展“揭、摆、查”活动。每周二为“揭、摆、查”活动主题班前会。基层各单位和机关科室负责“揭、摆、查”问题收集，登记汇总，上报公司安监部门。安监部门负责归类、统计筛选。公司成立由办公室、生产、安监、技术和政工等部门组成的评审小组，负责将筛选评审后的问题上报集团公司安监局。公司“揭、摆、查”活动领导小组审批后进行奖励。上报的内容包括：提报时间、提报人单位、姓名、职务、提报内容、可能导致的后果、整改（管理）措施和备注。提报要求：在人（思想、行为）、机、物、环、管和合理化建议等方面，公司决策层每人每月提报一条以上，由办公室统一汇集、上报；机关科室每月提报2条，由科室负责人汇集、上报；基层单位每人每月提报2条以上。上报日期截止每月的25日，由评审小组审查、整理。奖罚：对经评审后上报集团公司的提报人，每条奖励20元；有重大隐患的提案或合理化建议奖励300—500元；对没有
完成提报数量的机关科室和基层单位每条罚20元。
二是强化员工安全教育和培训工作，做好自主保安。充分利用班前会开展事故案例警示教育，做好班前“预测、预想、预知、预防”，提高全员自主保安意识。加强安全技术培训工作，不断增强员工操作技能，做到持证上岗。
三是强化现场安全管理。结合“打非治违”要求，抓好日常现场安全管控，突出抓好以冬季职工通勤安全为主的交通运输管理，重点抓好冬季矸石山的安全管理以及压力容器等特种设备和仓库、油库、水源地等各要害部位安全管理，严格落实工艺技术、机械设备、仪器仪表、防护设施以及现场作业环节等各项安全管理制度，强化日常维护保养，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
四是加大安全检查密度、力度。生产、技术、安全等业务科室动态检查，安全督查夜查与突击检查，群团组织上岗检查，查隐患、促整改，防事故，提高检查质量和检查针对性，做到严格细致、不留死角、取得实效。全面开展安全生产自查自纠活动。坚持班组班检，车间日检，各厂点和各系统周检和月检，各基层单位每月由主要领导至少组织一次安全大检查。充分发挥安全管理平台效能，实时公布“三违”、隐患信息，为安全管理提供科学依据。
五是实行重奖重罚和责任追究。加大对“三违”、隐患、事故的查处力度，落实“六个一律”。即：对“三违”行为一律加倍罚款；对违章作业的人员一律停止工作，重新培训合格并写出书面保证后，重新上岗；对违章指挥的干部一律免职；对存在隐患问题严重、整改
不及时的，一律停止作业；对各单位存在的不安全不生产问题一律按公司规定上限处罚；对隐瞒各类事故的一律加重处理。凡因规章制度不落实发生事故的，严肃追究管理、技术人员责任，严格执行事故通报制度，直至落实组织措施。
