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文档刘某参选全国优秀项目经理业绩汇报材料

发布时间:2020-03-03 17:27:06 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

1 申报全国优秀项目经理 业绩汇报材料 刘××,男,汉族。1986 年参加工作以来,一直致力于通信 施工建设,经过努力,2001 年取得邮电通讯壹级项目经理资格证 书。时光如梭,不知不觉中参加工作已满22 个年头。参与和亲自 主持的大大小小工程项目达数百项,无怨无悔地为通信事业贡献 了青春,为公司取得了效益,为单位争得了不少荣誉。近3 年来,我先后主要主持施工了: 2005 年×××本地网交换新建、扩建一期工程、2005 年中国网通××省内传输网扩容工程、2005 年中国网通××省××新天地平台扩建工程、2005 年××移动短信七期扩容工程、2006 年××本地网交换新建、扩建一期工程、2006 年中国网通××省内传输网扩容工程、2006 年××移动××网络质量提升工程、2006 年××移动省内长途传输网设备安装工程、2007 年中国网通××××市分公司软交换主设备工程、2007 年中国网通××省内传输网扩容工程、××移动2007 年农村信息化工程GSM 网、http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写,专注于丰富和改善您的办公文档体验 2 ××移动GSM13 期1 阶段扩容工程GSM 网、2008 年中国网通××省××IP 城域网一期扩容工程、2008 年中国网通××××市分公司呼叫中心项目,以及正在 承建的2008 年中国网通××××市G 网二期配套传输设备(第一 期)工程等15 项省市重点工程项目的施工。工程施工质量全部达 到优良工程标准,合格率100%;其中2006 年中国网通××省省内 传输网扩容工程评为2004-2007 年度部级二等奖,2005 年中国网 通××省省内传输网扩容工程评为省级一等奖并推荐部优,2005 年中国网通××省燕赵新天地平台扩建工程评为省级二等奖并推 荐部优,××移动短消息七期扩容工程评为省级三等奖。 在各项施工项目生产管理中,强化制度建设,加强人员和技 术学习培训,有效控制施工安全、施工环境、施工质量、施工材 料、施工进度、施工成本等各个环节。强调以制度管人、管物、管工程。 安全控制:每天早晨坚持工前教育,把岗前教育内容写在施 工日志上利用出工前时间 10-15 分钟,主要是明确各自当天的工 作任务,进行有针对性的危险源分析,制定有效防范措施,强调 当天施工中要注意的重点事项,把“天天讲安全,事事保安全” 落到实处,并通报昨天发现的问题,让各队长引以为戒。

遇带电 作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安 全教育并到现场监控。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写,专注于丰富和改善您的办公文档体验 3 质量控制:强化施工员自检、互检,质量员专检,项目经理 抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者 巡回抽查,当天下班后由施工队长汇报工作情况,并分析各队进 度及问题,妥善安排第二天的工作。 材料控制:首先明确出入库管理流程;制定单站设备材料考 核表,出入库层层签字,严格把关;余料、废料一律入库回交。 其次重施工现场督查,将使用材料数量进行现场丈量、点验记录, 交给材料统计员,然后由统计员将工程单站材料考核表和现场检 查组测量的结果进行对照。 成本控制:节约一分钱就是 100%的利润,从这里入手,大力 推进降本增效,严格财务管理报销制度,鼓励勤俭节约干工作的 优良传统和作风。 进度控制:根据用户的工期要求合理安排施工人员,并制定 施工进度计划,合理安排每一时间段的工作,不断完善日报、周 报、月报内容。 人员培训:坚持每周一次全员业务培训学习,一是业务理论 学习;二是业务实际操作技能培训;三是国家法律法规、公司生 产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课, 还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。 业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻 子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写,专注于丰富和改善您的办公文档体验 4 抓住了工程管理的各个环节,带领项目组人员拼搏奋战,效 益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著,运营商的表扬信、锦 旗纷至。例如: 2007 年××省移动 13.1 期和农村信息化工程原计划工期要 求到年底完成的,开工正赶上党的“十七大”的召开之际,移动 公司提出了向党的“十七大”献礼的目标,将工程分为向“国庆” 献礼、向“十七大”献礼、向“××解放60 周年”献礼等三个阶 段,工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站 346 个 和大量的配套传输的拆环、组环、应急,在这么大工作量面前, 我带领项目部成员经过认真分析,充分认识到工作量大时间紧突 发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了 6 个分项目部, 组成了53 队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员, 投入施工人员178 人,36 台车。面对这么多的人、车,从我到每 一位员工,分别根据各岗位的工作职责,制定了工作计划,这样 每个人都能明白自己每个时段的工作,做到了忙而不乱。全体员 工团结一心、有效沟通、共同会战,克服重重困难,白天黑夜的 拼搏,争时间、抢速度,最终提前完成了用户的计划目标。×× 移动公司为了表示对

我公司的感谢之情,专程送来锦旗,对在× ×移动 GSM13.1 期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与 了充分肯定,称赞我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特 别能吃苦、特别能奉献的铁军”。 http:///america911 葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写,专注于丰富和改善您的办公文档体验 5 几年来,我每天坚持7 点到岗,默默工作,从不计个人得失, 总是把工作放在第一位,工作认真,勤勤恳恳。个人多次受奖, 连年被公司评为优秀管理者。为了更快更好提高管理水平、技术 水平和业务能力,适应通信行业科技发展的需要,今后要更加不 断的学多方面专业知识,更好的研究探索,决心在今后的工作中 做

出更大贡献。 ××省××××有限公司 刘×× 年 月 日

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