xxx事迹材料
自1988年参加工作以来，一直从事施工管理工作，先后担任施工员、项目副经理、理项目经理等职。热爱本职工作，能够科学运用本专业理论知识和技术知识，解决工程项目施工管理中关键性技术难题。从事建设工程项目施工管理工作xx多年来，担任过大中型、重点工程的项目经理，主持工程项目的全面管理工作，工作中认真负责，有较强的事业心责任感，勇于创新，积极采取先进的管理模式，行之有效的管理方法。先后在郑州司家庄住宅楼工程、华北水利水电学院教师住宅楼（群楼）工程、xxxxx新华书店综合楼工程、xxx中亚大酒店工程、xxxx金水湾大酒店配楼工程、xxxx电业局综合大楼工程等级担任主要施工员、项目经理。
近些年主要从事市政工程的主持管理工作，先后任xx高新开发区雨水泵站工程、xxxx大学路工程、xxx体育馆室外工程、xx新区广利街工程、xxx区古城路改造工程、xx别墅室外工程、xxx南路Ⅱ标段工程、xx新区污水截流Ⅰ标段工程、xxx南引线工程、xxxxxxx新建工程、xxxxxxx一期Ⅲ标段工程、
xxxxxx工程Ⅲ标段、xxxxxxxxxxx建设工程Ⅵ标、xxxxxxxx建设工程Ⅰ标段、xxxx春都路 （陇海立交匝道至平等街）提升改造工程、xxx市纱厂南北路（道南路～凯旋路）提升改造工程、xxxx新区关林路改造工程、xxxxx南路（纱厂北路～定鼎路）提升改造工程、xxxxx跨伊河桥梁建设工程桥梁东引线Ⅰ标段、xxxxxxxxx（开元大道～希望路）建设工程Ⅱ标段项目经理。所建工程在质量、进度、安全生产、文明施工、成本节约、“四新”的推广应用方法等方面都取得了满意的效果。几年来，经过本人的努力工作，科学管理，精心施工，较好地履行了各项工程合同的条款，并且工程优良率达到100%，在历次的工程竣工交工验收中工程的得分率在同一批验收工程名列前茅，多次受到业主和上级部门的表彰。2009年被评为xxx市建筑企业“优秀项目经理”。xxxxx年被集团公司评为优秀党员，还多次被集团公司评为优秀职工。
xxx年1月主持xxxxxxxxⅡ标段工程施工任务，该工程为沥青砼
路面（含道路、排水、电缆沟工程），质量目标为河南省市政工程“金杯奖”。我们采用项目管理和项目法施工，实行项目经理全面负责制，项目部对内部的模拟市场和外部市场完全采取经济合同关系，实行双向选择动态管理，优化组合的弹性用工制度，确保创优目标的实现。项目管理把目标控制放在首位，选定以工期控制为中心目标。运用网络技术排出总进度管理计划，放在显要位置，鞭策与激励全体项目管理人员。按照工程总体进度计划分为几个施工阶段，科学的组织施工。采用样板引路，同时开展比质量、比速度、比文明施工的劳动竞赛活动，认真贯彻ISO9002质量体系标准，对施工全过程实施控制。首先在职工中加强质量意识教育，围绕工程质量开展“质量月”宣传活动。利用工地黑板报、宣传栏、标语、各种专题会议等各种舆论工具，强化现场施工作业人员的质量、安全意识。项目部还贯彻公司的“精心施工、持续改进、信守合同、满足顾客”的质量方针，确立了项目部一次交验合格率100%，一次交验优良率90%以上的质量目标。推行工程质量策划，使项目质量管理达到系列化、规范化。在项目部组建了由公司总工程师、项目经理直接领导下的两级三个层次的现场质量保证体系，细化质量职能，明确各级各类人员质量职责，要求责任到人。广泛开展群众性全面质量管理活动，组建不同类型不同专业的质量管理小组，实施质量动态管理，使施工全过程始终处于质量受控状态。项目部认真推行质量目标管理，把单位工程质量目标进行分解。施工过程中对每个工程均指派工人技师跟班作业、技术指导。对每个班组进行实物质量和自检正确率双重考核评价，所有结果都以数据记录在案。实行优质优价，奖优罚劣，优胜劣汰。在项目部推行进度目标管理，实行施工工期控制。项目经理同作业队签订阶段进度目标责任状，同经济利益挂钩，确保工程进度目标的实现。整个工期目标在总体进度计划中一直处于受控状态。确保整个工程严格按照合同工期如期交工。该工程在2008年度被评为河南省市政工程“金杯奖”和河南省建设工程“中州杯”奖。
xxxxx年1月在xxxxxxxxx工程Ⅲ标段任项目经理，该污水管道工程是解决新区人民生活等排污所必须设置的，是xxxxx市政重点工
程。第Ⅲ标段污水管道要接入新区污水处厂，管道埋置深、地下水位高，同时还要穿二广高速桥及两个养鱼塘，施工期大部分处于深秋和冬季，还要进行降水，施工难度大。在时间短、任务艰巨、环境差的情况下，精心组织，精心施工，日夜住守施工现场，带病坚持工作，带领全体项目员工付出了辛勤汗水。按市委要求的工期，采取昼夜施工，在保证工程质量安全的前提下，提前两个月完成任务。
xxx年7月以来任xxxxx伊滨区高铁大道建设工程Ⅵ标、xxxxxxxxxxxx建设工程Ⅰ标段等工程的项目经理。xxxxx长1767米、宽45米，工程造价2514万元，工程质量目标为河南省市政工程“金杯奖”。xxxxxxxxxxxxx第一个新建示范小区必经之路，省市领导及人大代表等有关部门经常到该小区视查，来回都要经过此路。这给协和路的施工带来一定的施工难度和更高的质量要求，为此项目经理带领全体员工，制定合理的施工方案，周密组织施工，及时调整施工进度，每月进行评比，全面把好质量安全关，在大家的齐心努力下，工程提前完工，为公司在新区xx区的建设开了个头。xx路2011年交工，工程一次交验合格率100%，现已审报“金杯奖”。
在安全文明施工管理中，也一直严格按照国家关于“安全、文明施工”有关规定，坚持高起点，严要求，对安全防护、文明施工建设舍得投入，有效投入；对于制定的安全文明施工规定严格执行，保证建设工地处处体现出“安全规范，文明有序”，近几年所承建的工程项目未发生一起安全事故，千人负伤率也远远低于上级规定标准。
在工程项目成本管理中，我坚持“策划先行，技术保证，狠抓控制，核算清晰”的原则，施工前有成本预测、成本分析，施工中狠抓落实，严格控制，每月、每季、每年度认真做好成本核算，最后搞好成本考核；由于方法得当、措施得力，所承建的几个工程成本降低率都在4%以上，为企业赢得良好的经济效益。
在财经管理中，能够严格遵守国家财经制度，秉公处事，项目部财务管理规范，帐目清晰，在处理国家、集体和个人的利益分配时，能够以大局为重，并积极支持国家和公司建设，多次受到有关上级领导的表扬。
在施工中采用项目法施工，实行动态管理，发挥管理的最
大效能，他根据目标因事设岗，因岗定人定责，因责授权，各科全职责范围明确，建立了施工进度，工程质量，成本核算三大控制系统，确保项目目标的实现。在施工中狠抓安全意识教育，经常开展文明施工劳动竞赛活动，取得了较好成绩，为企业赢得了良好的社会信誉和经济效益。近几年来在施工管理工作中，勇于创新，刻苦钻研，积累和掌握较全面了的工程技术专业理论。在主持分公司招投标工作中也做出了突出的贡献。
