迎接省安全监察管理局执法检查
汇报材料
平宝公司 2011年3月30日
迎接河南煤矿安全监察局执法检查汇报材料
尊敬的检查组各位领导：
我代表平宝公司全体干部职工向安全监察执法的各位领导莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我简要地把平宝公司“六大系统”建设和安全管理情况向各位领导汇报一下：
一、六大系统建设方面
一贯彻落实上级文件和会议精神情况
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）下发后，平宝公司高度重视，认真组织宣传贯彻学习了《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装„2010‟146号）、《国家安监总局关于印发煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定的通知》（安监总煤装„2011‟15号）、《国家安监总局煤监局关于印发煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》（安监总煤装„2011‟33号）等文件和会议精神，进一步提高了全矿干部职工的思想认识，充分认识到“六大系统”建设的必要性和紧迫性。
为扎实推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设，平宝公司成立了以董事长、党委书记和总经理为组长，各副总经理为副组长，各副总工程师和各部部长为成员的煤矿井下安全避险“六大系统”建设领导小组，将“六大系统”建设作为一项基础性工作，作为一把手工程来抓，明确分管领导和牵头部门，建立健全责任制和相应工作机制，并定期召开“六大系统”建设完善工作专题会议，明确任务，落实责任，严格时间节点要求，总结分析建设过程中的问题和经验，按照“四明确”（明责任管理部门及施工队伍；明确完善标准；明确完成时间；明确管理考核制度）、“六个到位”（工程规划到位；资金规划到位；施工队伍到位；工期排队到位；责任落实到位；定期考核到位）的原则进行逐项落实，同时将六大系统”进展情况做到“五纳入”（纳入质量标准化考核、纳入专业检查、纳入安全监督检查、纳入安全考核、纳入系统管理），确保按期实现规划目标。
二平宝公司井下安全避险“六大系统”进展情况
1、监测监控系统
矿井装备了重庆煤科院生产的KJ90NB型煤矿综合监控系统,覆盖了井下所有采掘工作面和其它需要监测的地点,能实现24小时连续不间断地监测井下环境参数。
2、井下人员定位系统
采用加拿大MRS公司技术。该系统利用井下铺设的泄露电缆传输，将不同地点人员定位读写器接收的标签信号传至地面主机，在监控主机上即可图形化显示入井人员作业地点分布情况、每个人员的活动路线以及考勤统计数据等。
3、紧急避险系统
目前平宝公司为每个掘进工作面配备了满足需要的额定防护时间不低于30分钟的自救器；井下各个采掘工作面均按照《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的标准设置了避难硐室，并按标准进行了装备；针对平宝公司生产实际，已经按照暂行规定的标准对可移动式救生舱并进行上报选购；己二采区永久避难硐室工程已施工完毕，六月底设施设备齐全装备后即可投入使用。
4、压风自救系统
地面建有压风机房，安装美国寿力生产的TS32S-400LWC SULL空压机4台，压风机公称流量61.7m/min，2台工作，
31台备用，1台检修，为了保证空压机的安全，配备了空压机自动保护装置，能实现自动报警和自动停机。沿副井敷设一趟D273×8压风管路，各片盘设有分支管路，形成了矿井的压风系统，能够满足矿井防突工作面压风自救等安全设施的需要。2007年5月份已开始运行，现一切正常。
5、供水施救系统
地面建有2×500m水处理厂，供应矿井生产、生活用水。同时，还有2个水源井备用。井下供水管网从水厂经副井井筒敷设一趟D219无缝钢管，井下-600轨道运输石门及井底车场采用D159×7无缝钢管。
6、通信联络系统
采用浙江申瓯JSY2000-06D数字程控调度机，具有录音放音、强插强拆和群呼功能，最大容量256门，当前已全部开通。各办公室、重要车房岗位和机电硐室以及采掘工作面等都安装有调度电话。井下光纤网络电话采用武汉瑞威思创公司煤矿井下IP电话技术，利用已有的环网光缆取代主干传输电话电缆，地面增加语音网关设备再与调度交换机对接，可与集团公司调度室、局话联网使用，能直通各井上下各重要地点，达到无缝链接。
三下一步建设完善 “六大系统”工作安排和主要措施平宝公司“将本着“先易后难，先工程后装备”的原则，严格按照“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序”的工作要求，从以下几个方面继续推进公司“六大系统”建设工作。
1、切实落实安全生产主体责任。公司领导及各战线领导加强对“六大系统”的组织领导，及时解决建设过程中的问题。
32、要加强对“六大系统”的宣传教育和培训工作，通过广播、电视、网络等多种形式宣传“六大系统”，利用板报、班前会、知识竞赛等灵活多样的方式对广大职工进行“六大系统”的科普教育，营造建设应用“六大系统”的良好氛围。同时，将正确、安全使用“六大系统”作为入井人员安全培训重要内容，确保入井人员熟悉“六大系统”相关技术知识，提高职工自我保护和应急救援能力。
3、严格“六大系统”建设完善的工作质量。进一步建立建全严格的产品质量把关制度，在建设工作中必须严格结合矿井的实际，选择性能先进、质量可靠的高新、成熟产品，对己二采区避难所内进行标准化配备。
4、加强“六大系统”专项监管。在部署公司“六大系统”工作时，将“六大系统”建设纳入日常监督检查中，并作为重点，加强日常和阶段性的监督检查。
二、安全管理方面
一岗位职责履行情况
平宝公司每周三下午定期召开安全质量办公会，研究部署公司的安全生产工作；公司设有安全质量部，设有部长、副部长、主任工程师等管理人员；建立健全了各项安全管理制度和各级岗位责任制，并严格落实。公司领导经常深入现场查隐患、反“三违”。按照上级有关要求，积极组织开展“达标升级月”、“精品创建月”等各类安全活动，进一步提升了矿井的安全水平；安全文化建设得到了进一步的发展。重大安全生产系统建设符合规定，并满足安全生产的需要。
二全员安全教育培训情况
“五职”矿长均严格按规定参加培训，依法取证，持证上岗；工作发生变动，能及时进行变更。特殊工种配备齐全，持证上岗率达到100%。严格按要求进行新工人岗前培训和全体职工定期进行安全生产知识培训，并开展了有针对性的“三违”警示片、事故牌板等多种形式安全警示教育。
三安全管理情况
公司设生产技术部、系统运行部、通风防突部、安全质量部、集控中心等“十部一中心”，安全技术管理机构齐全，专业人员配置齐全；瓦斯、水害等重大灾害治理技术管理规范、有效；严格安全要求编制作业和关键技术措施，并逐级审批或会审，施工期间严格按措施施工和监督检查。主要安全生产系统设计、施工、使用符合“三同时”要求，安全系统和设备运行良好。认真开展隐患排查治理工作，及时开展“隐患治理”活动，对存在重大隐患的采掘工作面、设备，及时下发停产停运，并督促整改落实；针对春节前后省安全生产执法督察小组、安监局春季安全大检查、安监局小分队等各类上级执法监察查出的各类隐患，针对集团春季安全大检查、安监局小分队等各类检查查出的各类隐患和问题，平宝公司董事长、党委书记陈留武、总经理李永占高度重视，及时安排由各战线领导牵头，严格按照“五定”、“四签字”原则，进行了落实整改，所有隐患均在检查后三天内向上级有关部门作了回复；领导干部均能按值班、下井、跟班、带班制度执行。依法组织生产施工；严格井下劳动用工管理；杜绝三超作业情况。严格按安全质量标准化工作目标和措施实施，并及时组织验收；公司及时实施“双规范”活动，规范了职工行为；积极壮大了救护队，配备了应急物资及装备；严格应急预案的编制，并通过了集团专家的评审、备案，按要求进行了宣传，按计划进行了演练。
四在确定以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效体系的目标后，平宝公司于2008年10月份开始着手探讨、研究、建立以安全管理“五个到位”量化细化考核体系为载体的落实集团公司安全管理“五个到位”工作，并于2009年3月份完成基本方案，开始了试运行。在试运行期间，平宝公司本着构建安全管理长效体系的目标，不断对安全管理“五个到位”量化细化考核体系进行去伪存真、修订完善，更进一步地增强了安全管理“五个到位”量化细化考核体系的科学性、实效性和可操作性。截止目前，安全管理“五个到位”量化细化考核体系初步显现了其在安全管理工作中的主导性和重要性，已经成为平宝公司安全管理的主要方式和制胜“法宝”。
各位领导，对于今天检查所查出的问题，我们将认真对待，严格按照 “五定”原则进行整改落实。在以后的工作中，我们将按照集团的整体工作部署，严格安全管理，狠抓工作落实，确保公司安全生产。最后，再次对各位领导的莅临表示感谢。
汇报中如有不妥之处，敬请各位领导批评指正。 谢谢大家!
