关于开展中层管理人员2010年度考核评议
工作的通知
公司所属各党支部、各部室:
根据《中层管理人员管理规定》，经公司党委会议研究，决定组织开展公司中层管理人员2010年度考核评议工作，现将有关事项通知如下：
一、考核评议原则
实事求是、客观公正、民主公开。
二、考核评议内容
本次年度考核评议，从中层管理人员在“德、能、勤、绩、廉”等五个方面的综合表现情况进行考评，重点考评中层管理人员个人履行岗位职责情况和工作实绩。
三、考核评议的时间及组织领导
考评时间：2011年1月日—日。
成立中层管理人员年度考核评议工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
下设考核评议工作小组：
考评一组组长：考评二组组长：
四、考核评议的组织实施
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（一）本次中层管理人员年度考核评议工作分为机关部室中层管理人员考评和所站中层管理人员考评两部分。机关部室中层管理人员考评分部室员工民主测评、所站中层管理人员测评、考评组考评和公司领导测评四个层次；所站中层管理人员考评分单位员工民主测评、考评组考评和公司领导测评三个层次。
（二）中层管理人员必须在规定时间内，认真总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉五个方面的综合表现情况，按要求填写好《中层管理人员年度综合考核评议登记表》（分别见附表
1、2），在考评结束后由考评组带回统一整理归档。
（三）考评主要以“一查、二看、三访、四议”的方式进行。 一查：查各项经济技术指标的完成情况；查执行力建设和各项制度的落实情况；查各项学习会议记录和重要工作部署的贯彻落实情况；查企务公开执行情况；查行风、精神文明建设和各项主题活动完成的情况。
二看：看站容站貌和办公环境卫生状况。
三访：由考评组随机选择中层管理人员所在单位的职工进行个别谈话，全面了解中层管理人员一年来的工作情况，考评组成员进行如实记录，考评组谈话人员在谈话前必须向谈话对象进行情况说明，并严格遵守保密工作纪律，记录本由各考评组自行准备，在考评结束后交由思想政治工作部存档保管。
四议：考评小组成员集中讨论考评情况。
（五）考核评议程序
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1、机关部室中层管理人员考评程序：
（1）召开机关部室中层管理人员所在单位全体职工会议。部室中层管理人员进行年度工作述职。
（2）考评组发放测评资料（见附件），参会职工对本部室中层管理人员进行民主测评。
（3）群众谈话，随机选择若干职工群众进行个别谈话。
（4）考评组根据机关部室中层管理人员年度工作述职、群众个别谈话情况和相关业务资料查阅情况，对该部室中层管理人员进行集中讨论测评。
（5）考评小结，由考评小组组长对考评情况进行小结，在肯定成绩的基础上指出存在的问题，并就中层管理人员今后的工作提出相关意见和建议。
（7）所站对机关部室中层测评，在开展所站中层管理人员考评时进行安排。
（8）领导测评工作另行安排。
2、所站中层管理人员考评程序：
（1）召开所站中层管理人员所在单位全体职工会议（含农电工）。所站中层管理人员进行年度工作述职。
（2）考评组发放测评资料（见附件），参会职工对本单位所有中层管理人员进行民主测评。
（3）考评组发放测评资料（见附件），所站中层管理人员对机关部室所有中层管理人员进行民主测评。
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（4）群众谈话，随机选择50％的职工（含农电工）进行个别谈话。
（5）考评组根据所站中层管理人员年度工作述职、群众个别谈话情况和相关业务资料查阅情况，对所站中层管理人员进行集中讨论测评；
（6）考评小结，由考评小组组长对考评情况进行小结，在肯定成绩的基础上指出存在的问题，并就中层管理人员今后的工作提出相关意见和建议。
（7）领导班子测评工作另行安排。
五、考核评议结果统计
考评工作结束后，各考评小组应在二个工作日内完成有关统计工作，按百分制对各类评分结果进行折算统计。考核评议结果的统计工作至少需有三人（含监察审计部员工一名）参与。
1、机关部室中层管理人员考评：本部室员工民主测评占总分的16.5%、所站中层管理人员测评占总分的16.5%、考评组测评占总分的34%、公司领导测评占总分的33%。
机关部室中层管理人员得分＝本部室员工民主测评平均分×16.5％＋所站中层管理人员测评平均分×16.5％＋考评组测评分×34％＋公司领导测评平均分×33％。
2、所站中层管理人员考评：本单位员工民主测评占总分的33%，考评组考评占总分的34%，公司领导考评占总分的33%。
所站中层管理人员得分＝本单位员工民主测评平均分× —4—
33％＋考评组考评分×34％＋公司领导考评平均分×33％
机关部室和所站中层管理人员最后综合测评得分，按各考评项目得分及其占比例加权合计得出。
统计结束，经统计工作人员签字后，各考评组将统计汇总表及各类原始材料报考评小组组长审阅签字，最后报送统计汇总表和考评工作分析报告（纸质和电子版）至思想政治工作部做最终统计，考评最终结果由思想政治工作部按照公司党委指示进行反馈。工作原始资料、汇总表及其他有关资料统一由思想政治工作部按照公司党委指示归档。
六、考核评议结果分档及运用
本次考评分为优秀（95分及以上）、称职（85-94分）、基本称职（71-84分）、不称职（70分及以下）等四个档次。因廉洁自律问题、生产经营事故及其他违法违纪行为造成不良影响的，直接定为不称职。对年度考评综合评价为不称职的中层管理人员，实行诫勉谈话，必要时作适当的岗位调整。连续两年考评综合评价为不称职的给予降职或免职。
2011年1月日
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