2012年第一季度（1-3月）
1.工厂电脑的盘点及更换
A、清查工厂的电脑配置、软件等状况，分析出现有的电脑的可使用数据，并核算出更新成本，上报公司批准。完成时间：2012年1月2日
B、根据公司上级批示，更换部门有问题的电脑显示器、主机配件等。
完成时间：2012年2月15日
2.社保知识的宣传与培训
A、整理一份关于社会保险的意义及医疗保险卡的使用方法，在全厂范围内进行宣导。
完成时间：2012年1月5日
B、针对公司员工对社会保险相关要点的了解状况，制定一份学习资料。由管理部负责组织各部门管理人员及办
公室人员进行培训。
完成时间：2012年2月份
3.人力资源管理（招聘与配置、培训与开发）2大模块工作流程的规范
A、根据公司人力发展需要，制定公司2012年招聘计划，并加强招聘力度，补充各部门岗位缺口。
完成时间：2012年2月份
B、修订公司各岗位说明书，为下阶段的绩效考核做好基础准备。
完成时间：2012年3月份
C、制定企业内部培训体系（包括TTT内部培训师培养计划、员工职业成长培训等）。
完成时间：2012年2月份
4.工厂活动室的建立
A、发放调查表，汇集工厂全体员工意见，确定活动室项目内容；
完成时间：2012年2月15日
B、根据员工意见结合工厂实际环境状况，筹建活动室。
完成时间：2012年2月份
5.工厂广告牌与厂区洗手间的环境改善
A、拆除原有的楼顶广告牌。重新制作广告招牌，“贝洛”更改为“贝洛橡胶”。
完成时间：2012年2月份
B、改善车间
一、
二、三楼洗手间。装自动冲水系统，更换洗手池等。
完成时间：2012年2月15日出方案，3月15日完成。
6.员工改善提案制度的修订及推行
A、修订公司员工提案制度，进行宣导与推行。
完成时间：2012年3月份 7.完善公司“6S”检查工作，确保工厂整体环境的不断改善
A、修订、完善公司“6S”检查制度。
完成时间：2012年3月份
B、主导推行“工厂6S检查”，并对发现的不良问题点，实施改善。
完成时间：2012年4月份
8.业务部办公室装修工程的完善
A、地面电路及墙壁的重新翻新。
完成时间：2012年2月份
B、照明系统线路的改动。
完成时间：2012年3月份。
9.海工学校招聘新工人的报到安排及实习跟进
A、报到的时间安排及岗位安置。
完成时间：2012年2月份
B、岗位实习的跟进及沟通
完成时间：2012年3月份
2012年第二季度（4-6月）
1.修订、整合公司的相关规章制度
A、修订与整合。
完成时间：2012年4月份
B、宣导与培训。
完成时间：2012年5月份2.工厂电力主线路的整改
A、在夏季用电高峰期来之前，公司主线路需整改完成。
完成时间：2012年4月份 3.工厂设备管理的改善
A、根据实际情况完善设备保养计划
完成时间：2012年6月份
B、电工工作流程的规范（设备的维修、各种设施的制作等）
完成时间：2012年5月份4.组织一次体育比赛
A、组织有公司全体人员参与的体育比赛（比赛项目根据调查意见）
完成时间：2012年6月份 5.工厂保安队伍的整顿
A、新人的选拔招聘与老人的培训及整改
完成时间：2012年6月份之前完成。
B、保安整体工作要求的升级
完成时间：2012年9月份之前完成。 6.根据第一度的绩效考核推行结果，进行制度完善及正式实施推行
A、统计、总结第一季度各部门绩效考核结果。分析各目标的合理性。
完成时间：2012年4月份
A、根据修订好的绩效考核制度及方案，对相关人员进行培训、推行实施。
完成时间：2012年5-6月份
------计划完毕-----
