人力资源管理之无领导小组经验与教训
2011/11/28
一、评委
1.评分细则，评分表的制作（前期准备，评分标准不容易明确）
2.加减分细则，标准不统一
3.不可避免受到平时印象的影响加减分数，很难做到绝对的公平公正。
4.前期分工和合作很重要
5.忽略某些细则（如加减分）
6.评委前期应该开会统一意见，制定标准
7.评委应该对考生进行近距离全方位的观察
8.评分表的操作性高很重要
9.评委应该保留数据
10.考官各方面的比例应该合理（譬如：性别、人数）
二、考生
1.
2.
3.
4.
5.
6.把握自己在讨论中的位置 首先统一共识的标准 注意自己在讨论中的行为举止 性别有可能对结果造成影响 注意对讨论内容的规划 考官不可能看到过程中的每一细节，所以考生不必太过在意自己一时的错误
7.独立发表意见，综合整合结果
8.更早地确定小组发言人
9.声音洪亮，语速平缓，观点明确
三、观众
1.过于关注考生考官
2.考官男女比例失调，人数不足
3.考生之间关系协调度，情商的注意
4.音量音速的控制，信息表达效果，观点长度的控制
5.明确出题人的意图，注意本次考核的价值观
6.总结观点时应该注意取舍问题
7.明确目的，标准统一
8.团队：交流方式，对观点的自信度，意见的深思熟虑
《无领导小组经验与教训.doc》
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