HR创新：
1、人品第一模式：品德绩考核2.职业生涯设计：把原始人事管理的“管人”模式创新变革为：“经营人”模式3.薪酬：薪酬体系创新为多种工资薪酬体系模式，薪酬与市场终极目标挂钩的分配体系4.先造人才模式：与国内外多所高校合作，建立校企合作关系，创新了企业培养后备人才的机制，使人才梯队建设与岗位需求匹配5.绩效考核：工作任务目标、员工管理目标、个人发展目标三二和一的三维一体个人绩效承诺及结合公司总目标体系进行考核，绩效考核结果评价：自我评价，领导评价、自我改进6.组建了企业大学：企业大学（这是中国唯一的企业无纸化网络办公桌商学院）随着企业的不断发展壮大，在不同的发展阶段为企业培养符合企业发展需求高效能、创新型、学习型的中高级管理人才及满足员工的培训需求7.员工影响力最大化：员工的成长是企业发展的关键因素，每位员工在工作中各个环节的影响力他的上级领导都要培养员工能够创造最大化8.模拟“放权式、管理演练”模式：让员工自己成为创新人才”， 让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”9.空缺岗位公开竞聘激励机制10.轮岗机制 11.问题管理能力培养机制12.E-HR人力资源信息化管理模型。
13、风险规避机制
《HR创新.doc》
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